公司预算管理制度

公司预算管理制度预算管理制度一、总则1、为了更好地贯彻本集团公司下达的营销系统长期目标及短期经 营目标，强化预算的资源配置、综合平衡、评价监督职能，健全预算管理体制，保障营销系统发展的稳定与效率，特制定本制度。本制度适用于营销系统。2、营销系统实行分级预算管理制度，在现行架构下是指以下预算 单位：? 一级预算：指冰箱和空调营销系统的预算。?二级预算：指营销系统各职能部门预算。?三级预算：指二级预算单位下属的科室、分公司（其中分公司预算参照分公司财务制度）等。?各级总预算由本级预算和下一级预算合并而成，各级预算单位必须严格遵守本制度。?预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。?预算金额以人民币元为计算单位 ，涉外业务预算中的外币金额 按财务资源部同意的汇率折算为人民币。?预算以变动成本法为基础编制。二、预算管理职权（审核和批准）1、财务管理部组织编制汇总一级预算、审核二级预算；二级预算由职能部门组织编制汇总本级预算、审核下级预算。2、各预算单位在上报本级预算前，必须由本级预算单位负责人签 名确认。各项方案、计划等必须由预算单位负责人和营销财务 部负责人签名确认。3、一级预算由营销总裁批准 ，财务管理部按批准后的一级预算批 准各二级预算，依此类推，各级预算单位营销财务部逐级分解批 准下级预算。4、营销财务部必须实事求是地审核预算的编制，对于不合理的部份或不符合集团整体利益要求的部份，营销财务部有权要求预算单位限期更改。5、营销财务部监督和检查各级预算单位的执行，并按月向营销付总裁汇报预算执行情况。6、各级预算由指定部门监督和检查本级预算和下级预算的执行，并按月向营销财务部和本级单位负责人汇报预算执行情况。7、营销财务部在检查各级预算编制及执行情况时,有关横向部门必须认真配合，不得隐瞒实情，不得拒绝提供相关资料。8、若下级预算单位变更不影响本级汇总预算，本级预算单位由财务部批准下级预算的变更 ，否则须报上级财务部门批准。一级 预算的变更须经营销付总裁批准。各级预算一经批准，非经本条程序，不得改变。9、营销财务部门是预算的组织者 ，各级预算单位须按财务部门的要求编制、报送部门预算三、预算范围与内容1、 销售预算。包括以下方面：2、 营销方案：包括整体方案、环境分析及对策方案、市场推广方案、价格方案、折扣及折让方案、客户激励方案、费用开 支方案、新旧产品销售方案、客户开发与管理方案等，以及各方案预期要达到的目标。3、 营销计划：包括分月的销售计划、订货计划、库存及应收帐控制计划等。4、 损益预算：销售费用（含详细计算方法）、销售成本、销售利润等。5、 资金预算：即现金收支计划，包括货款回笼及费用开支等。6、 资本预算：即固定资产更新、改造、维修、购置计划等。7、 总裁或集团财务资源部需要的其它相关资料。8、四、预算编制1、各级预算单位应按营销财务部规定的时间、格式等要求编制和 报送预算方案。具体要求以营销财务部发布的通知为准。2、营销财务部应及时下发编制预算的通知及要求。3、各级预算单位应当参考上年实际情况和本年工作方案编制预 算。4、各级预算单位在编制预算时应当贯彻顾全大局、实事求是、厉