2季度班组考核检查单(优秀班组考核)

优秀班组考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。检杳项目考核方式及计分办法扣分说明1、班组组织开展岗位手册修订工 作，修订程序规范（班组成员共同 参与讨论并认可）记录完整。修订程序规范、记录完整，不 扣分;修订程序不规范或者记 录不完整，扣3分；未开展 修订工作，扣5分。2、班组熟练运用风险管理工具危险 源库规范、有效，班组成J熟知。查看风险管理台账和危险源 库，风险管理工具运用规范, 危险源库符合岗位业务特点， 班组成员对岗位危险源熟知, 不扣分;风险管理工具运用欠 规范，危险源辨识未闭环，或 班组成员对危险源不知晓扣 2分；风险管理工具运用或危 险源库不规范，扣5分。3、班组开展微课堂活动，开发有微课 堂课程。班组开发了微课堂课程且与 岗位业务联系紧密，不扣分; 班组启动此项工作，但没有形 成成果，扣3分；未开展此项工作，扣5分。4、班组定位清晰（安全型、服务型、 效益型、保障型），按照班组分类的类 型有重点的开展建设工作。班组定位清晰，有重点的开展 建设工作，不扣分；班组工作 侧重点不突出，对班组定位不 是很清楚，扣3分；班组定 位不清楚（访问班组成员）， 未按重点开展工作，扣5分。5、班组自主管理较以前有提升有较 大进步，成果显著，有推广借鉴意义。（重点关注进步较大的班组班组管理经验显著，有较大进 步，有推广借鉴意义，不扣分； 班组管理较以前没有提升还 是原有的经验，或有成果但是 不显著扣2分；班组没有可 以推广和借鉴的经验，扣5 分。总分