公司综合科工作计划与公司综合管理部门工作思路范本汇编.doc

公司综合科工作计划与公司综合管理部门工作思路范本汇编公司综合科工作计划综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到基本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造“真情、真诚、活跃、活力”的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。一、总体思路紧紧围绕一个中心 ( 以 x 书记为中心 );搞好两项活动 ( 外出学习活动、邀 * 大班子体育健身活动 );狠抓三项重点 ( 家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善 );加强四项建设 ( 朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设 ) 。二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。三、主要任务第1页共5页(1) 稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来 ; 让那些自持有功、“老不死”的内退 ; 让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。(2) 做好班子成员的分工。也不知道 * 部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长 ; 只负责签字就行了 ; 让最贪的那个分管后勤，主管家属院 ; 让最阴的那个负责工会 ; 最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧 ; 最馋的分管纪律检查，先管好自己再说 ; 其他关于人事、财务、办公室等等我直管。(3) 处理好自身发展的关系。党委政府安排的工作坚决完成 ; 行业管理部门安排的工作，尽量完成 ; 党委政府的领导要高规格接待 ; 行业管理部门的领导，让副手去摆平 ; 党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个 *，行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始 !(4) 创建节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事 !(5) 打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会告发我 ; 老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票 ( 一天最多一注 ) ，为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的， 1 万-20 万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。第2页共5页XX年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以十八大精神为指导，全面落实科学的发展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成XX年经济建设与自身发展各项任务而努力奋斗。以上是综合科今年的工作打算，考虑不周甚至不对的地方，请领导和同志们批评指正。第3页共5页公司综合管理部门工作思路范本指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，第4页共5页二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作; 档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。主要措施：1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。第5页共5页