江苏索普集团有限公司技术标

.江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸主装置醋酸车间设备安装及工艺管道安装调试技术标及施工组织设计一、技术标标书总说明1、前言本技术标是根据江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸技改工程醋酸主装置醋酸车间设备安装及工艺管道安装调试邀请招标文件及补充招标文件，结合我公司施工的江苏索普（集团）有限公司10万吨/年醋酸装置和近年承建的一批同类型装置的施工经验编制。它包含三部分内容：即技术标标书总说明、施工组织设计、各分部分项工程施工技术方案。其中，施工组织设计从项目施工组织机构、主要施工管理人员名单及简况；施工进度计划及控制；项目质量保证技术措施；项目物资管理与控制；保证安全、文明施工与环境的技术措施；本工程拟采用的主要施工机械设备及用料计划；临时设施用地、用电、用水计划；劳动力计划表及动态曲线；工程材料进场计划；施工现场平面布置图及施工道路平面图；冬、雨季施工技术措施；地下管线及其他地上地下设施的加固措施；预试车及保镖工作等14个方面，全面阐述了我公司完成江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸技改工程醋酸主装置醋酸车间设备安装及工艺管道安装调试工程施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、安全、文明施工、环境保护、成本等方面的目标。另外，分部分项工程施工技术方案共有12个，它们与施工组织设计一样，是我公司作为本项目投标和施工的技术经济文件。 提起江苏索普，不由得回想起10年前我公司与贵公司开始合作建设10万吨/年醋酸装置的情景，近十年来，我们合作得那样成功、那样愉快。我们一直期盼着能与贵公司携起手来，再度合作，建好二期工程。本次江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸技改工程醋酸主装置设备安装及工艺管道安装调试邀请招标，我们有信心中标，我们有责任再次为江苏索普（集团）有限公司作贡献，请工程建设单位、工程设计单位、江苏索普（集团）有限公司和评标专家们相信我公司，一定能干好醋酸项目，早建成，早出产品，出好产品！我公司一旦中标，我项目经理部将竭力为业主提供优质工程，严格按关键控制点组织施工，按时交付业主使用，以业主满意作为项目施工管理的首要目标，对业主在工程开工前，施工过程中，工程基本完工后和投料试车阶段提出的意见和要求、设计变更和修改，及时处理，试车阶段组成快速反应专业队提供24小时优质服务。工程竣工和交付后，也将主动开展工程回访服务和保修服务。精品.2 投标单位信息序号项目说明1企业名称中国化学工程第六建设公司2企业性质国有大型石油化工综合性施工企业3企业资质化工石油工程施工总承包壹级4法人代表王蜀闽5注册资金6049.7万元6固定资产8622万元7员工人数5456人8公司地址湖北省襄樊市9通讯地址湖北省襄樊市胜利街182号10邮政编码44102111电话号码0710-3500473、350059012图文传真0710-350077713E-Mailsccca14联系人及联系电话王本凡 138716369013 编制依据3.1 江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸技改工程醋酸主装置醋酸车间设备安装及工艺管道安装调试邀请招标招文件3.2上海索普化工设计工程有限公司江苏索普15万吨/年醋酸技改工程施工图纸， 工程号99023.3 化工建设项目施工组织设计标准HG20235-933.4 建设工程项目管理规范GB/T50326-20013.5 国家及行业施工及验收规范3.6 我公司承建的江苏索普（集团）有限公司10万吨/年醋酸项目施工经验和总结精品.4 编制原则4.1 低成本、高效率、高质量地将该工程建成江苏索普（集团）有限公司的效益工程，我公司在江苏和镇江地区的化工样板工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。4.2 贯彻“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量。4.3 遵循公司“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”的安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全，确保原醋酸厂的正常生产。4.4 遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和的有利于环保的工作环境。4.5 采用先进合理的施工方法和管理措施，结合我们在类似装置施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。4.6 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府的沟通联系，密切合作，确保该装置化工投料一次试车成功。5 工程概况5.1 工程规模及装置组成江苏索普（集团）有限公司醋酸主装置年15万吨醋酸，本项目属化工生产装置。本次招标范围为醋酸车间，包括：210A 合成部分、210B 分离部分、210C 回收部分、210D 主管廊部分、210E 密封液部分、210F 中间贮槽部分、411 变电所、431 仪表控制室、432 过程控制室和给排水、消防及污水处理。精品.工程建设单位：江苏索普（集团）有限公司工程设计单位：上海索普化工设计工程有限公司工程地址：江苏省镇江市丹徒镇5.2 施工主要内容及主要实物工程量5.2.1招标范围内的设备安装、非标设备制作安装、工艺管道安装、给排水管道安装、污水处理设备和管道安装、电气安装、仪表安装等工程施工内容。5.2.2 主要实物工程量5.2.2.1 主要工艺设备概况表 主要工艺设备概况表 单位：台工 段泵搅拌器塔换热器反应器分离过滤器储 槽小 计210A 合成部分711314522210B 分离部分11582834210C 回收部分1027221210D主管廊部分210E 密封液部分215412210F中间贮槽区部分56415给排水、消防及污水处理1112215合 计4613819119231295.2.2.2工艺管道概况表工艺管道概况表 单位：m工 段碳钢管不 锈 钢 管锆材管哈 氏 合金管衬 塑 钢 管小 计阀门（个）精品.210A 合成部分810853325.8100.725.821153421210B 分离部分660752501101572350210C 回收部分510700411251313210D主管廊部分1362141712.4346.13138.121210E 密封液部分812023.22.828993210F中间贮槽区部分7348561590181给排水、消防及污水处理5446118604171135合 计96034898388.95255.6434.715589.315685.2.2.3 非标制作151t，其中不锈钢铁99t5.2.2.4 钢结构制作安装762t5.2.2.4 仪表工程主要实物工程量仪表工程主要实物工程量序号实物类别名称单位数量备注1仪表套6372DCS套1不含3仪表桥架m3144仪表钢支架t8.45仪表安装控制电缆m139696仪表保护箱个1057仪表阀门个5008仪表管m44425.2.2.3 电气工程主要实物工程量电气工程主要实物工程量序号实物类别名称型号规格单位数量备注1低压开关柜台162变频器柜套43UPS装置套3精品.4照明箱台25灯具套5426操作柜台51其中防爆39台7动力电缆km8.028控制电缆km8.049BV导线km8.710桥架m103011接地极制安根7912接地线m145013电动机检查及调试台4214避雷针t2215配管m426516火灾报警装置套15.3 工程特点分析江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸装置是我国拥有自主知识产权，采用低压羟基液相合成法生产醋酸的项目。它有以下主要工程特点：A、由于醋酸及其合成之介质在催化剂碘化铑等的存在下有极强的腐蚀性，而锆材、哈化合金具有高耐蚀性，故装置采用了大量的锆材、哈式合金设备31台和锆材、哈氏合金管道645m。锆材生产过程复杂，设备制造工艺复杂，其设备、管材、管件价格昂贵，因此，在安装过程中其设备材料、半成品、成品应严格加以保管和保护。B、锆材管道焊接工艺复杂，保护装置复杂，其加工设备、加工方法、焊接设备特殊、焊接环境要求高，所有焊口需在专门的加工厂完成，施工现场应设专门的加工厂房。C、成品工段脱水塔系锆材设备，该设备细长且塔壁薄，整体到货，在吊装时应予以加固。D、15万吨/年醋酸装置布置在经一路经四路、纬八路纬十路界面，故该界面的原有空压氮压站、供热站、2#浴池、循环水站均应拆除，在拆除后再进行土建工程施工，留给钢结构、非标设备制安，工艺设备安装、管道安装、电气、仪表安装施工和防腐保温工程的施工时间相当短，工期十分紧张。精品.E、在15万吨/年醋酸装置施工期间，原10万吨/年醋酸装置仍正常运行，安全防火、人员管理工作显得尤其重要，必须在两装置间设立防火隔离墙，进行封闭施工。6 项目总体目标6.1 工期目标开工日期：2003年11月9日，以业主下达的开工令为准机械竣工日期：2004年6月15日工期日历天数：220天（其中钢架90天，其它130天）6.2 质量目标 质量标准：合格6.3 安全目标 安全事故为零7 我公司承担本项目的优势7.1 我公司是石油化工工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、钢结构专业承包一级、管道工程专业一级、环保工程专业一级的国有大型综合性施工企业，具有三类及以下压力容器组焊制造许可证、A级及以下锅炉安装许可证、GA压力管道安装许可证、消防施工资格证、电梯、桥式起重机安装许可证、等施工许可资质证书，取得了ISO9000质量体系认证证书、ISO14000环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，连续16年被评为重合同守信用企业，连续10年被评为AAA级信用单位，获得过4项中国建筑工程鲁班奖、先后被评为国家优质工程奖10项、部省级优质工程奖10项、样板工程项10项，“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”。7.2 我公司自94年第一次同江苏索普（集团）有限公司合作建设10万吨/年醋酸项目起，至今已有10年的合作史。这期间，又承建了10万吨/年醋酸装置技改工程、新CO压缩机安装工程、老CO压缩机拆建工程、罐区工程，目前正在承担的15万吨/年醋酸技改扩建工程中的6000m3/h空分装置和全厂工艺及供热外管工程。我公司施工人员同江苏索普（集团）有限公司各级领导及工程管理人员相互了解，合作密切，关系融洽，双方高层领导始终保持联系，天时、地利、人和的优势为再度建设好15万吨/年醋酸装置打下了良好的基础。精品.7.3 我公司建成的江苏索普（集团）有限公司10万吨/年醋酸装置自98年元月生产己来，已正常运行了5年多，证明其安装质量是好的。尤其是该装置第一次在国内化工装置中大量采用锆及铪氏合金等希贵金属管道，其管道焊接在国内也当属首次，锆材管道焊接以我公司为主，在江苏索普（集团）有限公司、上海石化建设集团、合肥通用机械研究所的参与下，共同开发研究，经六个多月和无数次试验，攻克了锆材焊接难关，掌握了锆材管道焊接技术，成功地完成了10万吨/年醋酸装置的锆材、铪氏合金管道焊接任务。Zr702化工工艺管道焊接技术填补了国内的空白。该技术获原化工部科技进步成果二等奖，99年度部级工法、2000年度国家级工法、国家级QC成果，锆材管道焊接工装获国家知识产权局专利技术。江苏索普（集团）有限公司10万吨/年醋酸装置工程获98年度全国优秀焊接工程、99年度“中国安装之星”、2001年度“中国企业新纪录”、“全国用户满意工程”等荣誉。到目前为止，我公司是国内唯一掌握锆材管道焊接技术的施工企业。有关锆材焊接技术成果的鉴定资料、获奖荣誉证书见下列证明材料（复印件）：Zr702化工工艺管道焊接技术科技进步二等奖证书；科技成果鉴定证书科技成果完成单位情况表科技成果登记表焊接工资格证应用新型专利证书国家工法证书部级工法项目名单建筑工程新技术新产品推荐证书全国用户满意工程奖状中国企业新纪录通知中国安装之星证书全国优秀焊接工程证书化学工业优质工程奖证书江苏省优良工程证书精品.锆材焊接攻关QC小组为全国优秀质量管理小组奖状攻克锆材管道施工难点优秀QC小组证书锆材焊接攻关QC小组为全国优秀质量管理小组奖状二、施工组织设计1项目施工组织机构、主要施工管理人员名单及简况1.1项目经理部组织管理机构图为确保顺利完成本工程施工，全面履行建设项目施工合同，安全、优质、高效地完成醋酸装置施工任务，新成立中国化学工程索普项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理和工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、设备材料部、财务部、办公室组成。项目经理部组织机构图如下：政府监督业主/监理项目经理项目经营副经理项目总工程师项目施工副经理项目控制副经理安全管理部经营部质量管理部办公室财务部设备材料部工程技术部精品.特材管道安装队电仪安装工程队安装一队安装二队探伤队1.2 项目经理部各管理部门职能简述1.2.1 项目经理部项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。1.2.2 项目经理项目经理是公司法定代表人在项目上的代理人，全权代表公司法定代表人履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。组织编制项目管理规划。对施工需要的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1.2.3 项目控制副经理在项目经理领导下，重点抓施工现场设备、材料和成本控制。审核与批准施工项目的设备、材料计划，组织设备、材料的供应。负责与地方政府的联络。1.2.4 项目施工副经理在项目经理领导下，重点抓施工现场安全和进度控制。负责项目施工进度控制，有权对进入施工现场的资源进行调配。批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队施工配合事宜。精品.负责项目有安全、文明施工、环境管理工作，对安全管理体系、环境管理体系的运行和持续改进负责。1.2.5 项目经营副经理在项目经理领导下，负责项目合同、预结算等经营管理工作。负责施工合同签订、预算结算工作。负责施工进度、统计报表，办理工程预拨款、工程进度款批复手续。负责项目成本控制，组织成本分析。1.2.6 项目总工程师在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作。负责项目施工技术管理工作、组织施工组织设计、施工技术方案竣工技术文件的编制和竣工交工工作，解决施工中存在的技术问题。负责制定项目的质量管理计划，组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量管理体系的持续改进。1.2.7 工程技术部专业工程师：负责与业主代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核；负责材料计划的审核、材料短缺核查及报告。资料员：技术资料、图纸、文件管理。计划工程师：总体施工计划、月施工计划的编制，进度的监督及计划调整。调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。1.2.8 经营部造价工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，施工进度统计报告及办理月进度付款凭据。1.2.9 质量管理部质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件和项目部质量管理计划，进行工序检查和分部、分项工程的检查评定，执行质量奖罚制度；做好与业主监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。1.2.10 安全管理部在项目经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的安全管理、文明施工、环境保护、消防管理和急救中心的管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督官联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。精品.1.2.11 设备材料部材料工程师：业主提供的机械设备、电气设备、仪表设备及工程材料的领用、验收；乙供材料采购。材料保管员：设备材料的入库、保管和发放。1.2.12 财务部工程施工成本核算、分析，成本管理改进，工程款的使用管理。1.2.13 办公室职责在项目经理领导下，负责员工生活、现场保卫、文秘、劳动工资管理，对外对内联络。劳资员：内部员工分配。 1.3 项目经理、项目总工程师及主要管理人员名单1.3.1 项目经理本工程拟派具有一级项目经理资质，组织和参加过多项大中型项目施工，在921工程担任项目经理，作风严谨、胆大心细、经验丰富、擅打硬仗的公司副总经理王本凡同志担任。项 目 经 理 简 历 表姓 名王本凡性 别男年龄57职 务项目经理职 称高级工程师学历大学参加工作时间1970.8从事项目经理年限20已完主要工程项目情况建设单位项目名称建设规模担任职务开、竣工日期工程质量白银银光化学材料厂TDI装置2万吨/年常务指挥1987-19891990年化学工业部优质样板工程精品.北京化工实验厂尿素装置12.2万吨/年项目副经理1990-19911992年化学工业优质样板工程北京东方化工厂乙烯装置16万吨/年项目副经理1992-19941998年获中国建筑工程鲁班奖江苏索普（集团）有限公司（原镇江化工厂）“921”工程10万吨/年醋酸项目经理1995-19971998年全国优秀焊接工程、1999年化学工业部优质工程、2000年全国用户满意工程、1998年锆及锆合金管道工法获国家级工法、Zr 702化工工艺管道焊接技术被中国安装协会认定为1999年中国安装之星。福州第二化工厂离子膜烧碱4万吨/年项目经理2000-20011999年全国优秀焊接工程项 目 经 理 工 作 业 绩 表类别工 作 内 容精品.工作简历 1978年12月-1979年5月，任湖北省军区1114厂3000kW/h蒸汽发电工程安装技术员； 1979年6月-1979年11月，任襄樊市第三水厂管道工程安装技术员；1979年12月-1981年6月，任襄樊市烟厂安装工程技术员，东风汽车公司十堰发动机厂耐酸工程安装工程技术员； 1981年7月-1982年8月，任南通化工厂、醋酸厂、磷肥厂、平湖化肥厂、启东化肥厂、南通第一印染厂锅炉安装工程技术员； 1982年9月-1984年4月，任东方化工厂丙烯酸酯工程208#供热区安装工程师 1984年5月-1985年4月，任河南省化工厂甲苯、对甲苯技改工程安装工程师； 1985年5月-1987年4月，任第一工程处安装队队长，主管齐鲁乙烯丁苯橡胶工程、南阳油田10万吨/年常减压催裂化安装工程、武汉市煤气公司球罐工程、武汉石化总厂球罐工程、气柜工程、重油碱粘装置、液化气装瓶站工程、河南巩县2*1.2万kW蒸汽发电工程等安装工程施工；1987年5月-1993年12月，任第一工程处副主任，主管工程施工，任甘肃白银银光化学材料厂 2万吨/年TDI工程常务指挥，北京化工实验厂12.2万吨/年尿素、合成氨工程项目经理部副经理，上海氯碱厂8万吨/年四氯化碳装置、湖北金龙泉5万吨/年啤酒扩建工程项目经理，湖北潜江1万吨/年烧碱工程和化肥厂改造工程项目经理；北京东方化工厂16万吨/年乙烯装置项目副经理；1994年1月-1994年8月，任公司工程部部长； 1994年9月-1997年6月，任镇江化工厂九二一工程项目经理，镇江工程公司经理； 1997年7月至今任六化建公司副总经理，主管工程施工、经营管理工作，并兼任福州二化4万吨/年离子膜烧碱工程项目经理。工 作业绩 王本凡同志1970年8月毕业于北京化工大学（原北京化工学院）化工机械专业，该同志自参加工作以来，一直从事石油化工装置工程的安装技术、施工管理、经营管理工作，先后参建湖北荆门炼油厂250万吨/年炼油装置、河南巩县电厂2*12000 kW发电机组、北京东方化工厂3万吨/年丙烯酸及酯装置、甘肃白银银光化学材料厂2万吨/年TDI装置、齐鲁乙烯30万吨/年乙烯液体化工罐区、北京化工实验厂8万吨/年合成氨及12.2万吨/年尿素装置、湖北荆门金龙泉啤酒集团公司10万吨/年啤酒工程、镇江索普公司10万吨/年醋酸装置、福州湄州湾氯碱公司4万吨/年离子膜烧碱装置、上海焦化有限公司10000m3/h空分装置、12500m3/h空分装置等数十套大中型项目的施工与管理工作，历任工程师、施工队长、工程处副主任、项目部副经理、项目部经理、工程公司经理、公司副总经理等职务，积累了丰富的工程建设施工管理经验，能够独立承担大型石油化工装置项目的施工建设组织管理工作，为我公司的发展做出了突出的贡献。 王本凡同志主持研究开发了镇江化工厂10万吨/年醋酸装置Zr702管道焊接技术,并获得了1997年化工部科技进步二等奖.及1999年中国安装之星称号、中国建筑业协会建筑工程新技术新产品推荐证书，Zr702管道焊接工装获中国实用型技术专利，锆及锆合金管道焊接工法分别评为1997年部级和1999年国家级工法。同时，王本凡同志任项目经理的镇江10万吨/年醋酸工程获1998年全国优秀焊接工程、1999年度化学工业优质工程奖、2001年全国用户满意工程。1.3.2 项目总工程师精品.项目总工程师拟派多次负责过大中型项目技术的公司工程技术部副主任薛小明同志担任。项 目 总 工 程 师 简 历 表姓 名薛小明性 别男年 龄43职 务项 目 总工程师职 称高级工程师学 历大 学参加工作时间1982.8从事项目经理年限10已完主要工程项目情况建设单位项目名称建设规模担任职务开、竣工日期工程质量北京东方化工厂丙烯酸装置3万吨/年工号技术员1982-19841998年获国家优质银奖白银银光化学材料厂TDI装置2万吨/年工程部主任1987-19891990年化学工业部优质样板工程北京东方化工厂乙烯装置16万吨/年项目副总工程师1992-19941998年获中国建筑工程鲁班奖重庆扬子乙酰公司醋酸装置场外设施15万吨/年项目经理1997-1998福州第二化工厂离子膜烧碱4万吨/年烧碱项目总工程师1998-19991999年全国优秀焊接工程河南安棚碱矿有限责任公司纯碱工程20万吨/年纯碱项目总工程师2000-20012002年化学工业优质工程奖精品.1.3.2 项目经理部其他管理人员本工程主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1、项目主管刘佑锟副总经理高级工程师一级项目经理资质，全国优秀项目经理，参加过北京东方化工厂丙烯酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯等工程建设。2、技术负责人李柏年总工程师高级工程师一级项目经理资质，全国优秀项目经理，参加过北京东方化工厂丙烯酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、甘肃白银TDI工程、北京东方化工厂16万吨/年乙烯九江石化总厂52万吨/年尿素装置等工程建设3、其他人员韩志成副总工程师兼工程技术部主任高级工程师一级项目经理，参加过山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、香港青衣岛罐区工程、苏州杜邦聚酯有限公司8万吨/年聚酯装置等工程建设。王延春质量安全部主任高级工程师一级项目经理，参加过北京东方化工厂丙烯酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、湖北荆襄磷化工公司20万吨/年磷酸、湖北宜化8万吨/年合成氨工程建设。陈兴勇经营部 主任高级经济师参加过北京东方化工厂丙烯酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯、苏州杜邦聚酯有限公司8万吨/年聚酯装置建设陶启辉设备材料部主任高级工程师参加过北京东方化工厂丙烯酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、吉林30万吨/年乙烯建设沈泓劳动人事部主任高级经济师参加过山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年、吉林30万吨/年乙烯等项目建设二、现场1、项目管理王本凡公司副总经理项目经理高级工程师公司副总经理，一级项目经理资质，参加过甘肃白银2万吨/年TDI、上海氯碱总厂四氯化碳装置、10万吨/年PVC、15万吨/年离子膜烧碱、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、镇江索普公司10万吨/年醋酸、福州二化4万吨/年离子膜烧碱等工程的建设。2、设备材料、成本管理周庆荣项目控制副经理高级经济师一级项目经理资质，参加过白银2万吨/年TDI工程、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、湖北荆襄磷矿肥结合项目、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷、九江石化总厂52万吨/年尿素、南通申华10万吨/年丁苯橡胶等工程的建设。精品.名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目3、施工管理王滨平项目施工 副经理高级工程师二级项目经理资质，参加过湖北双环130吨/年锅炉、镇江索普公司10万吨/年醋酸，南通申华10万吨/年丁苯橡胶，锦化集团8万吨/年环氧丙烷、12万吨/年离子膜烧碱、四川火炬801工程等工程项目的建设。4、经营管理杨洪林项目经营副经理工程师一级项目经理资质，参加过武汉葛化6万吨/年PVC、湖北荆襄磷矿肥结合项目、九江化工厂2万吨/年环氧丙烷、九江石化总厂52万吨/年尿素、重庆扬子乙酰有限公司15万吨/年醋酸场外设施、南通申华10万吨/年丁苯橡胶等工程的建设。5、项目技术管理薛小明项目总工程师高级工程师一级项目经理资质，参加过北京东方化工厂3万吨/年丙烯酸、甘肃白银2万吨/年TDI、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、重庆扬子乙酰有限公司15万吨/年镇江索普公司10万吨/年醋酸、福州二化4万吨/年离子膜烧碱、河南安棚20万吨/年纯碱等工程的建设。6、焊接管理李计黎焊接责任工程师高级工程师参加过北京东方化工厂丙烯酸、甘肃白银TDI工程、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、香港青衣岛罐区工程、九江石化总厂52万吨/年尿素装置、镇江索普公司10万吨/年醋酸等工程建设。7、质量管理吕金武质量管理部主任高级工程师参加过北京东方化工厂16万吨/年乙烯、镇江索普公司10万吨/年醋酸、湖北双环化工集团增产14万吨/年联碱、20万吨/年盐硝联碱工程、江西星火有机硅厂5万吨/年工程之甲基单体等工程施工。8、材料管理田洞庭设备材料部主任工程师参加过镇江索普公司10万吨/年醋酸、山东齐鲁30万吨/年乙烯、北京东方化工厂16万吨/年乙烯、福州二化4万吨/年离子膜烧碱工程等施工。9、安全管理瞿淳安全管理部主任工程师参加过湖北荆襄化工集团有限责任人公司大峪口化工厂磷酸氟化铝装置、湖北双环化工集团增产14万吨/年联碱、镇江索普公司10万吨/年醋酸等工程的施工。11、计划管理余萍计 划 工程师工程师参加过北京东方化工厂16万吨/年乙烯、福州二化4万吨/年离子膜烧碱工程等施工。主要专业管理人员配备表序号职 务职 称姓 名性别岗龄备 注1工艺安装工程师工程师宋清波男16无锡电化厂4万吨/年甲烷水气化装置工艺工程师2工艺安装工程师工程师杨守红男10无锡电化厂4万吨/年甲烷水气化装置工艺工程师精品.序号职 务职 称姓 名性别岗龄备 注3工艺安装工程师工程师周文平男15江苏索普公司10万吨/年醋酸工程工艺工程师工艺安装工程师工程师胡建辉男15江苏索普公司6000m3/h工艺工程师4焊接工艺工程师高级工程师李计黎男30江苏索普公司10万吨/年醋酸工程焊接责任工程师5电气安装工程师工程师谢亦明男15江苏索普公司工程电气责任工程师6仪表安装工程师工程师柏本召男12江苏索普公司6000m3/h仪表工程师专职质检员及安全员配备表序号职 务职 称姓 名性别岗龄备 注1焊接质检员助理工程师曾义成男202管道安装质检员工程师吕金武男153设备安装质检员技师肖尚仁男204电气安装质检员技师李树琦男105仪表安装质检员技师卜俊杰男86专职安全员工程师瞿 淳男301.4 施工任务划分参战各施工队任务划分见下表序号施工队名称施工任务内容备 注1安装一队210B、210E、210F和给排水、污水处理的设备管道安装、非标制作。含施工区域钢结构制作安装2安装二队210A、210C、210D设备管道安装含施工区域钢结构制作安装3特材管道安装队醋酸装置内全部的锆材、哈氏合金管道安装4电仪工程处411、431和432及以上工号的全部电器仪表安装、调试精品.5探伤队以上工号的储罐、管道和钢结构的无损检测1.5 施工队伍简介1.5.1 安装一队由我公司第五分公司组建安装一队。第五分公司现有职工220人，其中管工30人，钳工15，铆工25人，起重工28人，持证焊工42人，其他工种45，施工管理人员35人（技术人员），其中有技师22人。 近年来第五分公司先后承担过北京化工试验厂合成氨装置、北京东方化工厂乙烯工程、九江大化肥52万吨/年尿素装置、南通申华10万吨/年丁苯橡胶装置、湖北宜化集团8万吨/年合成氨、无锡化工（集团）电化厂4万吨/年甲烷氯化物装置等工程，是一支能吃苦耐劳、连续作战、能确保工程质量、确保工程节点作风过硬的施工队伍。1.5.2 安装二队 由我公司镇江分公司组建安装二队。 镇江分公司现有职工277人，其中管工60人、钳工24人、铆工32人、持证焊工50人、超重工30人、其他工种41人，其中工人技师6人，施工管理人员35人，。近年来，镇江分公司先后承建过北京东方化工厂16万吨/年乙烯热区装置、吉林乙烯8万吨/年苯酚丙酮、南通申华10万吨/年丁苯橡胶装置、湖北宜化集团8万吨/年合成氨、上海30万吨/年乙烯、九江星火化工厂5万吨/年有机硅项目，是一支成绩斐然，打大仗、打硬仗队伍。1.5.3 特材管道安装队由我公司第三分公司组建特材管道安装队。江苏索普（集团）有限公司10万吨/年醋酸项目醋酸主装置Zr702管道和哈氏合金管道共700多米，该管道的焊接安装由我公司第三公司（原A103队）特材管道安装组完成，在该装置的扩产技改工程中，又增加了近70余米Zr702管道，也是由我公司该安装组完成。经5年多的生产运行考验，证明其焊接质量是好的。本次15万吨/年醋酸工程主装置有锆材、哈氏合金管道500多米，特继续由该专业安装组完成。该安装组人员组成为：组长1人、工程技术人员1人、管工4人、车工1人、钳工1人、焊工3人、保管1员、保卫2人、探伤工2人。精品.1.5.4电仪安装工程队 由我公司电仪专业分公司第四分公司组建电仪安装队。 第四分公司现有技术工人387人，其中电工187人，仪表120人，其它工种20人,其中工人技师25人，施工管理人员60人（含工程技术人员）。 第四分公司是我公司一支主力电仪施工专业分公司，凡公司承担所有大中型工程都留有他们的足迹。其典型工程为：北京丙烯酸及酯、山东齐鲁乙烯、上海30万吨/年乙烯、白银2万吨/年TDI、北京16万吨/年乙烯、镇江“921”10万吨/年醋酸工程、南通申华10万吨/年丁苯橡胶装置、九江大化肥52万吨/年尿素装置、上海氯碱总厂10万吨/年PVC装置的电气、仪表施工。是一支技术水平高、工作强，工作计量器具装备精良，是一支能条大仗、硬仗的队伍。1.5.5 探伤队探伤队由我公司无损检测中心组成。探伤队技术力量雄厚，擅长于压力容器，工业管道的检测，共有检测人员41名，其中高级工程师一名，高级技师一名，工程师四名，助理工程师一名，各种无损检测方法持证情况如下： 检测方法 人次级别射 线（RT）超声波（UT）磁 粉（MT）渗 透（PT）合 计(人次)21227263181966110022 施工进度计划及控制2.1 施工阶段划分及各阶段应完成的主要工作，见表2-1。施工阶段划分及各阶段应完成的主要工作精品.表2-1序号施工阶段名 称时间应完成的主要工作备注1施工准备阶段2003.10.9 2003.11.81、充实现江苏醋酸工程项目经理部并进场；2、完成施工组织设计、施工方案、材料计划的编制，报批；3、完成临时设施建设，满足开工及职工生活需要；4、施工队伍、施工机械进场并布置完毕；5、钢架材料、中间槽区非标设备材料进场，具备预制条件。2钢结构预制阶段2003.11.9 2003.12.181、完成醋酸主装置210A、210B、210C、210D、210E钢结构预制；2、完成中间槽区非标设备预制。3钢结构、设备安装阶段2003.12.19 2004.3.151、钢结构安装基本完成；2、设备安装完成3、210F非标设备制作安装完成；4、411配电室电气设备安装完成5、431控制室DCS机柜、接线柜等设备安装完成； 6、塔类设备、非标设备梯子、平台、栏杆预制安装；7、锆材、哈氏合金管道预制；8、工艺管道预制；9、电气、仪表设备一次调试；10、防雷接地工程完成。4管道、电气、仪表安装阶段2004.3.16 2004.5.261、工艺管道、特材管道安装完成； 2、电气设备、电气配管、电缆敷设、接线、照明灯具安装完成；3、仪表设备、仪表配豪情、电缆敷设、接线安装完成；4、塔、非标设备附属梯子、平台、栏杆安装完成；塔内件安装完成；5、具备单机试车条件；5预试车阶段2004.5.27 2004.6.151、管道吹扫试压完成；2、设备管道防腐保温完成；3、钢结构防火涂层完成；4、仪表二次调试完成；5、单机试车完成；6、具备联动试车条件。2.2 关键控制点日期，见表2-2关 键 控 制 点 一 览 表表2-2序号控制点控制点内容备 注精品.12003.11.9开工22004.2.6钢结构工程基本完工，工艺设备开始安装32004.5.26设备安装、管道安装试压、电气工程、仪表工程全部完工，具备预试车（系统吹扫、电气调试、仪表系统调试、单机试车）条件42004.6.15预试车完成，具备联动试车条件2.3总体施工进度计划（网络图）2.4分工段专业施工进度表（横道图）2.5 施工进度计划编制说明2.5.1本计划是依据招标文件中设备供应到现场的时间而编制。由于设备供应从2003年9月到2004年2月，周期长，故设备安装的周期较长。2.5.2 钢结构的安装要同设备安装结合起来，该预留的钢结构的联系梁及支撑必须留下来，如成品塔、脱水塔、反应釜的吊装等，故钢结构安装收尾完必须等大件设备吊装完后才能进行。2.5.3 由于传动设备安装因素，故电气操作柱、仪表保护（保温）箱的安装均在2004年2月后进行，装置区一楼地坪是花岗岩防腐地坪，则花岗岩防腐地坪必须待电气操作柱、保护管、仪表保护（保温）箱安装定位后才能进行。2.6 施工进度控制措施2.6.1总体施工进度计划编制运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段，编制总体施工进度计划，制定工程进度总目标和单项工程，分部分项工作进度目标，确保关键施工线路施工进度，以主要施工进度控制点提前和滞后日期，实物工程量累计完成百分比等指标进行考核，在总体计划指导下实施月、三周滚动计划和专项专业进度计划，局部作业，区域交叉作业计划等多层次动态计划管理，通过工程进度数据与目标曲线，形象进度图表反馈信息，定期召开周协调会协调三周滚动计划的执行情况，采取有效措施纠正进度实施过程中的偏差，控制总体目标实施处于最佳状态。 根据总体进度计划确定的开工日期和完工日期为总目标，我们将在合同生效后约定的时间内编制第二级和第三级进度计划，并制定出每一项工作对整个合同工作影响的加权百分数，接受业主对加权的要求。我公司施工现场设项目经理部，下设工程部，由施工经理领导，工程部配备计划工程师，调度协调工程师，实行对计划及进度的控制，工程部负责编制月计划、三周滚动计划、周计划及统计汇总和申报，并绘制计划及实际施工进度曲线。精品.2.6.2 施工进度动态控制 进度动态控制以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到下一次实际进度统计、确认偏差、纠正为结束，形成一个按固定周期、程序和步骤的循环过程。并使循环过程始终贯穿项目施工的全过程。进度控制程序图如下图：计划编制修订计划审 批计划实施确定对总工期有无影响现场调查及数据采集 否制定纠偏措施数据统计和调整 是否产生偏差分析产生偏差的原因实际值同计划值比较 是 进度控制程序图2.6.3进度控制的基本要求 要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。2.6.3.1要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。2.6.3.2要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。精品.2.6.3.3根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。2.6.4工期保证措施 经认真阅读招标文件，勘踏现场了解现场实际情况，业主对工程工期要求相当严格，我公司拟采用如下措施，确保工期。2.6.4.1 我公司一旦中标，立即组织召开江苏索普（集团）有限公司15万吨/年醋酸项目施工准备会议，组建项目经理部，协调人力，机具、资金、保证施工机械、施工人员及时进场，从2003年9月开始做施工准备工作，保证于2003年11月9日按时开工，抽调施工过醋酸项目的工程施工管理人员、技术人员和施工人员。利用我们在醋酸项目的施工经验和对工艺及设备等的熟知迅速准确进入角色，加快施工进度。2.6.4.2 提前进行钢结构、非标设备、工艺管道的预制，力求在土建工程交付安装时，完成钢结构、非标设备的预制工作，在钢结构、设备安装的同时，进行工艺管道、塔类设备及非标设备的附属梯子、平台、栏杆的预制，和塔、非标设备各附属设施的安装时间。以缩短管道减轻关键施工线路的工期压力，确保实现工期目标。2.6.4.3 实行班组承包，真正体现多劳多得，按劳计酬的分配原则。将施工任务、工期要求、报酬等事先向班组交底，要求职工在干前就明白干了多少、得到多少，调动职工的积极性。2.6.4.4组织会战，并实行控制点正点奖励。将组织两个阶段的会战，一是钢结构、设备安装阶段，二是管道、电气、仪表安装阶段。各阶段会战要有明确的目标，并实行控制点奖励，召开表彰大会，表彰并奖励那些为保证控制点、保证工期做出贡献的班组和个人。以激励施工人员积极性。2.6.4.5 我公司第六分公司为本工程的安装预备队，一旦因多种原因使工期被延误，劳动力压力大时，将安装预备队调入施工现场，抢回被延误的工期。2.6.4.6 制定周密的资金使用计划，保证乙供材料按计划进场和职工工资奖金、控制点正点奖金的发放，确保职工有饱满的施工热情和积极性。2.6.4.7 严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，从而保证计划的完成，通过抓质量保证进度。精品.3 项目质量保证技术措施3.1 质量管理体系及质量管理岗位职责3.1.1 质量管理体系A、项目部按ISO9000标准建立质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的质量部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。 B、组织机构图项目经理项目总工材料工程师专业工程师质量工程师各专业施工队3.1.2 质量管理岗位职责 项目经理 制定本项目的质量目标。 达到合同规定的质量标准。 承担工程最终产品的质量责任。 项目总工(QA经理)精品. 执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。 保证质量体系有效运行。 对工程施工质量负责。 质量检验工程师 制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。 对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。 对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。 组织和安排质量检查的过程和中间交接。 专业工程师(设备、管道、焊接、电气、仪表、防腐绝热) 制定技术方案和技术措施。 向监理代表提出检查申请，参加质量共检。 对施工过程中的质量记录的批准负责。 对信息和数据文件的系统化，保存负责。 对甲供材料的储存，保管维护负责。 对工程施工中的材料管理负责。 施工队 完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。 对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。3.2 主要质量工序识别 该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR）、一般控制点C（CR）三个层次进行。 停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。 报告控制点B（BR）为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。 一般控制点C（