电饭煲公司专业人员任职资格标准

电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括：任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验）。任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。任职者大量（30%及以上时间）工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。任职者独立工作，基本上不需要监督。M类和P类工作均有，P类明显的。典型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资格条件:学历助理（二、一级）主办/专员（三、二、一级）主管（三、二、一、级）高程*师副主任专员（二、一级）主任专员（二、一级）*专家（二、一级）首席*专家博士毕业后一年后两年后两年后三年后硕士毕业后一年后三年后三年后三年后五年后本科毕业后二年后三年后五年后五年后五年后八年后专科毕业后一年后三年后五年后八年后八年后八年后中专毕业后三年后五年后八年后说明:1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算;2、 低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国家认可的毕业证明或学位证书）；3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所 在岗位的专业技术职称；5、 对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过；6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达到基本年限之后必须晋级。三、任职资格评审标准：助理二级/ 一级任职资格标准：任职资格内容任职资格标准知识业务知识：了解本岗位对应专业的基础理论知识；基本了解本部门工作职责、业务流程和部门资源状况；基本了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：了解公司发展历史和组织架构；了解公司的愿景和战略；认同美的文化；管理知识：时间与计划管理方法；沟通方法；办公资源管理、公司的信息系统的使用 知识；公司的保密原则和方法。具有简单的该专业工作经验，至少参加过3个月以上的岗位技能培训； 在主管的指导下，可制定月度工作计划，并在主管的指导和协助下完成月度工作计划；二级基本要求学历中专以上学历，中专毕业起始岗位计划能力能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；执行力协调部门内外部关系，完成工作目标。参加培训参加岗位相关培训六次以上，考评合格；经验与成果对本等级在岗人员的资格复审：要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。一级基本要求学历大专以上学历，大专毕业起始岗位计划能力能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；领导能力组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工 作任务。参加培训参加岗位相关培训六次以上，考评合格；经验与成果对本等级在岗人员的资格复审：要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。建议轮岗岗位无越级申请职位资格的条件无主办/三级/二级/ 一级任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识业务知识：了解本岗位对应专业的基础理论知识；了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司发展历史和组织架构；理解公司的愿景和战略；认同美的文化；管理知识：时间与计划管理方法；沟通技巧和方法；公司的信息系统的使用 知识；公司的保密原则和方法。级助理升主办三级条件学历/工作经验专科（或同等）以上学历，本科应届毕业起始岗位；本公司内一年或以上助理工作经验；实绩参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上）。绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度80%以上。知识管理岗位工作类总结：一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能 有计划分配时间及其他资源执行力协调部门内外部关系，完成工作目标，处理突发性工作任务。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建议一次以上 创新：作为核心人员参与专业创新项目一项以上项目奖：至少一次所参与创新项目获得部门级以上成果奖励授课一次以上，授课满意度大于80分。级三级升二级条件学历/工作经验本科以上学历，1年以上美的主办三级工作经验实绩参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上， 整理管理类文件一套以上。绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度85%以上。知识管理岗位工作类总结：两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。计划能力能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；执行力协调内外部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建议一次以上；创新：作为核心人员参与专业创新项目两项以上；项目奖：作为主导人员参与创新项目获得公司级以上成果奖励； 授课2次以上，授课满意度大于 80分。级主办二级升一级条件学历/工作经验本科（或冋等）以上学历，本公司内一年或以上主办工作经验；实绩组织专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动两项以上（参与100PPM项目一项以上），整理管理类文件一套以上绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门半年度满意度调查，满意度85%以上。知识管理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训参加岗位相关培训纪录：八次以上，考察结果合格。计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间以及其他资源；执行力协调内部关系，完成工作目标。处理突发性工作任务。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建议一次以上 创新：作为核心人员参与专业创新项目两项以上项目奖：至少一次所参与创新项目获得公司级以上成果奖励授课3次以上，授课满意度大于 80分。建议轮岗岗位无越级申请职位资格的条件主管三级/二级/一级任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识业务知识：掌握本专业的基础理论知识；掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司发展历史和组织架构；理解公司的愿景和战略；认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。级主办一级升主 管三级 条件学历/工作经验本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办二级职位工作经验实绩组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理管理类文件两套以上绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门半年度满意度调查，满意度80%以上。授课冈位相关培训纪录：一次以上，授课满意度80分以上知识管理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训参加后备干部培训初级班；匕匕能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地 分配时间及其他资源；越级申 请职位 资格的 条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建议一次以上创新：作为主导人员参与专业创新一项以上项目奖：作为主导人员参与创新项目获得事业部级以上成果奖励； 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号级三级升二级条件学历/工作经验本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办职位工作经验实绩组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上绩效月度绩效D级W 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：两次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训参加后备干部培训提升班；匕匕能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地 分配时间及其他资源；并能够有效指导下属进行工作安排；越级申 请职位 资格的 条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建议一次以上创新：作为主导人员参与专业创新两项以上项目奖：作为主导人员参与创新项目获得事业部级以上成果奖励； 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号级二级升一级条件学历/经验本科（或冋等）及以上学历，一年或以上美的主管工作经验；实绩组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次;内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：三次以上，授课满意度大于85分。知识岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统管理内推广使用参加参加后备干部培训高级班；培训计划能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分能力配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领 导 组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。 能力越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级;合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立一次以上创新：作为主导人员参与专业创新两项以上项目奖：作为主导人员参与创新项目获得事业部级以上成果奖励； 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号建议轮岗岗高级XX（招聘、采购等）师任职资格内容任职资格标准知识要求业务知识：了解本岗位对应专业的基础理论知识；了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力主管一级升高级XX师条件经验本公司内一年或以上主管一级工作经验；实绩组织专业创新项目一项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上绩效月度绩效D级w 2次，B级以上绩效5次；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：四次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：四篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地 分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立两次以上 创新：实用相关创新项目三项以上项目奖：至少一次所主持项目获得事业部级二等奖以上成果奖励； 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位副主任专员（二、一级）任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识要求业务知识：掌握本专业的基础理论知识；掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司发展历史和组织架构；理解公司的愿景和战略；认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性， 并能够出具系统的完善/预防万案；在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力公司规模要求公司/项目组规模达3亿元以上经验本公司内一年或以上咼级XX师工作经验；实绩组织专业创新项目一项以上， 组织策划公司活动一项以上 （参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；高级X内外审无直接责任不合格项；X师升相关联部门满意度调查，满意度大于85%。副主任授课冈位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。专员二知识管理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、级条件系统内推广使用二级参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施， 能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；越级申合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立两次以上请职位创新：相关创新项目四项以上资格的项目奖:至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；条件或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件经验本公司内一年或以上副主任专员 二级工作经验；副主任 专员二 级升一 级条件实绩组织专业创新项目一项以上， 组织策划公司活动一项以上 （参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上一级绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施， 能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；越级申合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立四次以上请职位创新：相关创新项目四项以上资格的项目奖:至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；条件或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位主任专员任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识要求业务知识：掌握本专业的基础理论知识；掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司发展历史和组织架构；理解公司的愿景和战略；认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性， 并能够出具系统的完善/预防万案；在本专业上具有制定/修订标准的能力，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织能力，沟通协调能力，信息分析处理能力公司规模要求公司/项目组规模达3亿元以上经验本公司内一年或以上副主任专员一级工作经验；实绩组织专业创新项目一项以上， 组织策划公司活动一项以上 （参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上副主任专员一 级升主 任专员绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。知识管理二级条件岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、 系统内推广使用二级参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施， 能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；越级申合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立四次以上请职位创新：相关创新项目四项以上资格的项目奖:至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；条件或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件主任专经验本公司内一年或以上主任专员二级工作经验；一级员二级一种以上企业/行业技术标准编写经验升主任专员一实绩组织专业创新项目一项以上， 组织策划公司活动一项以上 （参与100PPM项目一项以上），整理体系文件两套以上级条件绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施， 能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；越级申合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上请职位创新：相关创新项目四项以上资格的项目奖:至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；条件或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位专家（二、一级）任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识要求业务知识：了解本岗位对应专业的基础理论知识；了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性， 并能够出具系统的完善/预防万案；公司规模要求公司/项目组规模达8亿元以上经验本公司内一年或以上主任专员 二级或冋等年限工作经验；实绩组织专业创新项目三项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件三套以上绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；主任工内外审无直接责任不合格项；专员一相关联部门满意度调查，满意度大于85%。级升专授课冈位相关培训纪录：十次以上，授课满意度大于85分。家二级知识管理冈位工作类总结：六篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、条件系统内推广使用二级参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；越级申合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立四次以上请职位创新：相关创新项目四项以上资格的项目奖:至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；条件或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件一级专家二经验本公司内一年或以上主任专员一级或冋等年限工作经验；级升专家一级条件实绩组织专业创新项目三项以上，组织策划公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上），整理体系文件三套以上绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：十一次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：七篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、 系统内推广使用参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力 组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级;合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立两次以上创新：实用新型专利四项或相关创新项目以上项目奖：至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励；或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位首席XX（招聘、采购）专家任职资格标准:任职资格内容任职资格标准知识要求业务知识：了解本岗位对应专业的基础理论知识；了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司组织架构，了解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，了解公司资源状况；本专业知识：系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。相关专业知识：具备解决本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经验发现或避免本业务流程重大的问题，并能提出有效的解决方案；能运用新方法解决实际问题，有对问题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；公司/项目组规模达10亿元以上专家一级升首席工程师条件经验本公司内一年或以上高级主任工程师工作经验；三种以上企业/行业技术标准编写经验跨文化团队研发经验一年以上实绩主持专业创新项目三项以上， 组织策划公司活动一项以上 （参与100PPM项目一项以上），整理体系文件四套以上绩效年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；内外审无直接责任不合格项；相关联部门满意度调查，满意度大于85%。授课冈位相关培训纪录：十一次以上，授课满意度大于85分。知识管理岗位工作类总结：八篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、 系统内推广使用参加培训高级经理特训营计划能力能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施， 能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进行工作安排；领导能力组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目标。越级申请职位资格的条件业绩考评：连续三个月被评为 A级，连续半年内不得有 D级；合理化建议：年度 十次以上，并被采纳建立四次以上 创新：相关创新项目四项以上项目奖：至少一次所主持项目获得事业部级一等奖以上成果奖励； 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号合理化建议为非单独条件业务技能对本专业业务流程进行重大变革或建立新的业务流程；能指导本系统的有效运行；能洞悉和把握本专业领域的发展趋势，并提出前瞻性的思想；有较强的组织管理能力和业务能力，能在制定本专业的长远规划、规章制度、企业标准上起主要作用；建议轮岗岗位备注：以上各项标准所要求的项目只在考核期内有效，不可累积到下一个考核期。如：某项目在05年启动，但在06年度才出成果，那么该项目成果计入06年度。