空调厂房消防自动报警系统施工组织方案投标文件技术标

施 工 组 织 设 计第一节 编制说明1、编制依据1.1合肥海尔空调器有限公司空调厂房消防自动报警系统招标文件；1.2合肥市规化设计院设计的消防工程设计图；1.3业主提供的其它资料和现场勘测情况；1.4消防工程施工及验收规范及其它相关规范；1.5投标单位关于工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；1.6投标单位从事类似工程经验。2、编制原则2.1满足业主对工程建设的工期、质量、安全、文明施工、技术等方面的要求，优质高速度完成本工程；2.2符合国家有关施工、验收规范、质量验评标准；2.3现场服从业主的管理；2.4大力推行新技术、新工艺。第二节 工程概况及工程特点1、工程概况1.1工程名称：空调厂房消防工程1.2工程建设地点： 合肥市海尔工业区1.3建设单位： 合肥海尔空调器有限公司1.4建筑面积：408201.5建筑高度：12m；地上二层，局部三层2、工程内容 火灾自动报警、消防联动系统设备及安装；3、工程特点3.1本工程属建筑面积较大，专业施工技术质量要求高，特别是消防联动系统及消防给水系统，属重点施工项目；3.2施工结构层次较高，施工期间各专业之间需交叉作业、主体作业，要协调好各专业、各工种，有序地进行施工，才能保证工程建设目标计划的实现。3.3工期紧、任务急，各施工单位人员多，给安全施工和文明施工提出了较高的要求。4、工期和质量要求4.1工期要求：本工程开工时间由业主确定，工期30个工作日。4.2质量要求：本工程质量等级为优良（要求一次性通过消防验收）。第三节 施工组织机构及项目管理1、总公司管理体系总 经 理副总经理总经济师总工程师总会计师六安分公司合肥总公司黄山分公司淮北分公司芜湖分公司阜阳分公司经理办公室质量安全部财务管理部工程技术部经营管理部项目经理部2、项目组织机构2.1在公司已形成的管理体系基础上，组建一个以项目经理为中心，高效精干的空调厂房消防工程项目部，代表本公司依法履行合同，实现项目目标，满足业主及相关规范要求；2.2项目经理实行项目成本核算制；2.3项目经理是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权；2.4为创优质精品工程，空调厂房消防工程项目经理部资金实行封闭运行，在项目经理部内部按创优规划，实行工程质量优质优价；2.5空调厂房消防工程项目经理部如下图：项目经理助理技术负责人工程技术部物资供应部质量安全部办公室设备安装队管道作业队系统调试组电气作业队说明：1、项目部管理人员根据工程需要实行动态管理；2、施工作业根据工程需要实行动态管理。组建空调厂房消防工程项目经理部，设项目经理1人，项目技术负责人1人2.6公司确保项目经理享有足够的职权，能全面、有力地代表公司在工程中履行与业主签定的合同。3、项目经理的职责职权及管理制度3.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，在公司授权范围内，代表公司全面执行与业主鉴定的合同；3.1.1按照公司的有关规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，并对项目管理人员任职情况进行考核、监督；3.1.2在公司财务制度允许的范围内，对项目上的资金使用具有决定权；3.1.3项目经理有权根据项目总目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行监督和检查，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效控制；3.1.4项目经理有权决定工程设备、物资采购，签定采购合同，并对由此而引起的重大支付问题作出决定。3.2项目经理的主要职责3.2.1贯彻国家方针、政策和法律、法规，实施项目管理；3.2.2信守合同、配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目的质量目标；3.2.3执行公司质量管理要求，策划本项目质量体系的建立、实施保持和改进；3.2.4组织编制成本预算、施工总规划，批准项目管理总目标；2.2.5按网络进度计划，控制本项目施工进度；3.2.6协调施工过程中出现的各种问题；3.2.7执行公司安全生产责任制，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地；3.3项目技术负责人职责3.3.1贯彻国家有关法律、法规和本项目采用的技术标准和规范；3.3.2组织建立、健全项目技术质量责任制；3.3.3负责施工项目质量计划和现场质量管理工作；3.3.4组织编制项目质量计划和现场质量管理工作；3.3.5负责特殊过程的质量监督和组织处理施工质量问题；3.3.6负责编制施工技术报告及竣工资料。3.4工程技术部主要职责3.4.1施工合同的现场交底，具体组织开工前的各项准备工作，办理开工报告；3.4.2管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术文件；3.4.3编制生产计划、进度计划、生产资源需用量表；3.4.4策划编制和组织实施单位工程施工组织设计。3.4.5收集管理施工信息，负责施工调度；3.4.6办理技术竣工和交付手续、技术资料的整理和归档。3.5物资供应部主要职责3.5.1编制材料、设备采购计划；3.5.2负责材料、设备的验收、保管和发货；3.5.3负责材料设备的现场管理；3.5.4负责材料、设备的各项原始记录，凭证的管理。3.6质量安全部的主要职责3.6.1执行总公司的安全管理制度规定，贯彻落实项目质量责任制和安全责任制，编制和实施质检计划、安全工作计划；3.6.2组织开展现场人员的质量和安全的教育活动，创建标准化工地；3.6.3监督检查现场工序质量和分项工程质量，检查控制特殊作业人员的安全操作证；3.6.4组织单位工程质量评定、处理现场质量和安全事故；3.6.5编制工程质量统计报表、安全统计报表；3.6.6负责本项目质量记录管理过程中，工作环境管理过程、产品的监视测量过程、不合格的管理过程、数据分析过程的管理和控制。第四节 施工准备1、施工总平面图1.1我公司承担的是消防安装工程，无大型机械进场。因而工程临时建筑将按简易、实用、规整、文明的原则，并尽量靠近施工点设置必要的施工用临时设施及办公用临时设施；1.2现场临时设施主要有：项目经理办公室、工程技术部、质量安全部和材料及工具用房、临时加工场、材料库等用房一般采用钢管脚手架搭设，铁皮瓦围护。1.3临时设施的安全围护 临时设施均用金属压型瓦进行围护，颜色一致，并设置门卫室和专职治安人员守卫现场设施。在围护设施外挂统一的有关工程信息、安全文明等标准化的标语牌，确保工程施工文明化。1.4生活设施 就近租用民房作为员工的临时休息场所，现场内不再考虑生活设施。1.5本工程的办公及施工用房的设置，除以上方案外，如建筑内部具备布置设施的条件，经业主同意按业主安排可设置在现场，以便更好地管理、施工。2、施工准备2.1组织准备2.1.1组建施工项目领导机构。组建项目部，调集管理人员，组织项目管理人员学习施工图纸，学习相关规程规范，消化施工组织设计。2.1.2结合施工项目的项目管理要求，调整或重新制定项目管理责任制，明确每个管理人员的责任和岗位，明确工作分工。2.1.3进行施工前部署。2.1.4集结施工队伍，按施工进度计划要求组织进场，配好班组三大员，明确各班组任务。2.1.5做好职工的进场教育工作，按管理系统及公司程序性文件逐级交底。对施工顺序和工期计划进行交底，对各项技术措施、质量保证措施进行交底，对安全及文明施工，产品保护进行交底，进行施工规范、质量标准的交底。2.2技术准备2.2.1结合现场土建施工情况熟悉和审查施工图纸。重点审查如下内容： 施工图纸是否完备和齐全；施工图纸是否符合国家有关设计和施工的方针、政策；是否符合消防、安全要求； 施工图纸与设计说明，施工图纸与已建结构在尺寸，坐标，标高及界面是否正确，是否有不相容的内容； 所有使用的材料是否符合设计规范要求，是否符合消防要求。 施工图与照明灯具设计的位置有否矛盾、相互影响的问题，尺寸、标高与通风管道及其它线路有否冲突的地方。 经审查后，将存在的问题进行纠正和调整，通过图纸会审的形式形成图纸会审记录，经业主、设计部门和监理同意，做为施工依据。2.2.2分析工程中的难点和容易出现的质量问题，研究确定对策，制定保证质量的具体措施。2.2.3熟悉工程设计对材料、成品的质量要求，对施工操作工艺，工器具的要求和质量标准。2.2.4建立施工技术规范标准。2.3物资准备2.3.1编制材料需要计划，明确材料质量标准，并为施工备料、确定仓库和堆积面积及组织运输提供依据。2.3.2施工机具的准备。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用计划，为组织运输和确定机具存放准备场地。2.3.3物资准备工作程序 编制各种物资需要计划； 签订物资供应合同； 组织物资按计划进场和保管。2.4现场准备2.4.1搭建临时工程，确定水源、电源、并铺设必要的水、电管道。2.4.2组织材料，机具的进场。2.4.3对已完土建工程的尺寸、标高实地测量、弹线。第五节 资源配置1、人力资源配置为了保证工程顺利开展，由我公司工程部经理亲自担任本工程的项目经理，任命一名有丰富理论和实践经验机电专业的工程师为本工程的项目总工程师。选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组成项目经理部，主要管理人员：姓名本工程拟任职年龄性别专业年限职务/职称徐昌松项目经理42男15工程部经理桂宝国技术负责人42男12工程师王海强电气系统工程师41男8工程师何金甫质检监督29男3工程师张 宏安全监督41男8助 工沈非攻统计员44男12统计师夏家松材料员30男8助工1.2作业层劳动力资源配置 通过公司内部竞争，挑选精干队伍组成作业队伍，在项目经理的统一领导下组织施工序 号工 种人 数备 注1油漆工3人2安装电工16人3设备安装工10人4调试员4人5辅 工8人合计41人2、施工机械配置计划： 机械名称、牌号、产地已用年限规 格（功率）数量（元）目前在何 处计划进场与退场时间手电钻、龙牌、上海6个月150W6把公司1个半月沙轮切割机、上海6个月2200W4台公司1个半月角向磨光机100mm10个月530W4把公司1个半月台钻、玉环、浙江12个月500W3台公司1个半月电焊机BX-160、上海12个月7000W2台公司1个半月电焊机BX-160、上海12个月3000W2台公司1个半月电动套丝机、虎头牌、杭州10个月1000W4台公司1个半月机械开孔机、上海8个月1500W2台公司1个半月滚槽机、上海8个月1500W2台公司1个半月电锤、龙牌、上海8个月740W10把公司1个半月接地电阻测试仪、上海2年1只公司1个半月绝缘电阻测试仪、上海2年2只公司1个半月万用表、500型、上海12个月2只公司1个半月其它专业用仪表、工具略说明：1、最高用电量 35 千瓦；平均用电量 25 千瓦。2、最高用水量 20 立方米；平均用水量 8 立方米。3、以上为基本配置施工机械的投入根据施工实际需要进行调整；第六节 工期目标和保证措施1、工期目标：1.1空调厂房消防系统安装工程总工期为30工作日；1.2其它相关施工进度同步进行；1.3工程开工日期：按业主要求。2、工期保证措施2.1组织保证措施2.1.1我公司是专业消防工程公司，有丰富的施工管理经验，施工资源的配置可从全公司范围内快速调配，动态控制随时满足工程进度的需要；2.1.2公司工程部经理亲自担任该工程的项目经理，负责本工程的施工，及时收集本工程的施工信息，对施工中的重大事项快速决策，做到事不隔天；2.1.3公司任命一名有丰富实践经验的工程师为项目技术负责人，负责工程的施工，并选聘有丰富施工管理经验、专业技术水平高的管理人员，充实项目经理部，做到决策科学、管理规范有效；2.1.4施工人员通过竞争上岗，优选有施工经验、技术水平高的作业人员进场施工，项目经理根据工程的实际情况，对重要节点进行考核，对一线作业人员实行全额计件承包，对项目经理部各级管理人员实行收入与工期、效益挂钩，用经济手段管理施工，以确保网络计划得以实施。2.2工期保证的技术措施2.2.1施工组织设计是技术准备工作中的重要环节，待施工图下达后，以本组织设计为蓝本，并针对各单位工程的具体特点，提前编制单位工程的具体施工方案，做到工序安排合理紧凑，关键线路清楚，重要节点明确，用以指导具体的施工，确保施工进度得到有效控制；2.2.2工程技术部组织施工图自审、会审及技术交底，将图纸问题及早解决在工程施工之前确保工程施工顺利进行；2.2.3设立专门的资料员，资料员工作贯穿工程施工的全过程，并参于工程施工管理，及时收集工程资料，做到资料和施工同步；2.3设备供应工期保证措施2.3.1本工程项目资金封闭运行，保证项目资金充足；2.3.2根据施工图及网络图编制设备供应计划，提前做好物资供应准备；2.3.3编制设备供应计划与设备供应商鉴定设备供货合同，保证设备按批次按时到场；2.4工期保证的施工措施2.4.1消防设备安装为本招标项目的主要工作，因而一切工作均围绕设备安装进行，具体工程施工安排如下：注：（1、电气管路预埋与土建同步进行，未计入总工期；2、其它相关施工单位工程进度同步进行。）电气系统： 施工前准备共5天； 对各层预埋的平面管道进行清理共5； 对各层平面管穿线共5； 安装各层接线端子箱，管道井布立管穿线共5天； 各层设备安装，分接线共6天； 报警部分分调共1天； 联动部分分调共1天 系统联动总调共1天； 系统试稳定运行共1天。第七节 关键节点施工方法1、电气系统安装工艺流程图：NoNoyesyesyes施工准备清理管路检 查线路敷设接 校 线线路检测设备安装安装检验设备调试系统调试规范测试试运行工程交验不合格不合格不合格故障No1.1电气配管及穿线1.1.1施工前应由项目部、技术部门进行技术交底，施工人员熟悉图纸，明确各种材料的规格、型号以及线路辅设的技术要求；1.1.2管线按设计图纸敷设，施工工艺和要求严格执行电气装置安装工程施工及验收规范GB50258-96；1.1.3清理管路时，应将管内的积水、杂物全部清除干净；1.1.4导线穿管前，管口加装与管径相配套的护口，检验导线的型号和规格；1.1.5穿线用力均匀，不能强行用力，以免损伤导线；1.1.6导线分色，且不同电压等级、不同电流类别、不同用途的导线严禁共管，一般红色线为“+”正极，蓝色线为“-”负极；1.1.7管内导线不允许绞接，并接线应在接线盒内且应焊锡处理和绝缘处理；1.1.8管内导线均进行绝缘电阻测试；对每回路的导线用500V的兆欧表测量，其对地不应小于20M。1.1.9线路敷设、连接、测量完成后报监理公司，经检验合格后隐蔽工程方能隐蔽。1.2电缆桥架安装1.2.1桥架的规格应符合设计要求，消防系统采用防火型封闭桥架；1.2.2桥架、立柱及托臂安装的水平度和垂直度应符合规范要求；1.2.3连接螺栓一般采用供货商配套的方颈螺栓，螺母放置在桥架外侧；1.2.4桥架连接处应有跨接接地导线，接地跨接线采用黄绿相间专用线，其截面不小于4mm2，桥架应可靠接地。1.2.5桥架安装一般在同路径其它相关大型工艺管道安装结束后进行，这在具体施工中加以安排。1.3施工质量控制1.3.1材料检验，是否符合设计要求，检验报告是否齐全；1.3.2锁紧螺母，接地跨接检查；1.3.3固定支架检查；1.3.4管路清洁检查；1.3.5管口护套检查；1.3.6线路连接检查；1.3.7绝缘电阻检查。1.4设备安装操作要点：1.4.1引入设备的线头应烫锡处理；1.1.2由顶棚引下线路应穿金属软管保护；1.4.3探测器底座安装时，压接应紧密牢固，确认灯方向正确；1.4.4手动报警设备安装应符合规范要求，距地面1.3-1.5m；1.4.5报警控制柜主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用插头，导线引入后，进线管封堵，接地线牢固，标志明显。1.5设备安装技术要求1.5.1探测器安装应与风口、灯及其它遮档物保持一定距离；1.5.2手动报警按钮安装应注意安装高度及倾斜度1.5.3区域显示器应注意安装高度、门轴侧距、边墙距离和正面操作距离；1.5.4控制器主电源引入应直接与消防电源连接，落地安装应安装支架；1.5.5控制器接地应采用铜芯绝缘导线或电缆并经测量符合要求，才能接入；1.5.6所有设备的引入线需留有不少于15cm的预留量。1.6设备安装质量控制1.6.1引入设备线路接头均需烫焊，其长度为5mm，引入线不少于15cm的预留余量；1.6.2压接端子的导线不应超过2根；1.6.3报警设备确认灯在房间内的应面朝门厅，走道上的应在两侧；1.6.4引入设备的导线应金属软管保护，不得有裸露现象；1.6.5探测器贴顶安装，不得倾斜；1.6.6手动报警按钮距地面1.3-1.5m，不得倾斜，牢固；1.6.7区域显示器安装距地面1.3-1.5m，轴侧面距边墙0.5m，正面操作距离不得小于1.5m。1.6.8报警控制器安装质量检查，其外围导线的保护管入口封堵，压接端子的导线不应超过2根压接牢固，所有端子应有明显标识，线路应捆扎整齐。控制器电源应直接与消防电源连接，消防电源不得加装漏电保护器。接地线经为不小于4.00mm2 的铜芯绝缘导线或电缆并应有明显标识，接地电阻应符合规范要求，联合接地不大于1，独立接地不大于4。1.7系统调试根据技术部制定的调试方案，逐区域分步调试，区域调试满足设计要求后，再进行整体系统调试。总体方案如下图：设备自检分系统设备调校总系统调试试验/手动档试验/自动档稳定性测试不合格更换问题故障修整程序故障结束1.8操作要点1.8.1报警系统外围线路连接前，首先加电检测报警设备的各项功能： 自检功能 复位功能 火灾报警功能 故障报警功能 火灾报警优先功能 主、备电切换功能 备电浮充功能1.8.2分系统外围线路分别与主控制器连接，测试报警设备的工作状态，应符合设计要求，分系统调试也应按逐回路逐楼层分别进行，发现问题及时处理，保证各分系统正常运行；1.8.3在各分系统运行正常条件下进行系统总调及模拟试验；1.8.4主机置手动档 对各分系统的探测器模块进行火警试验、测试探测器的报警功能和火警响应时间，以及火警响应后火警确认灯功能，应满足规范要求，同时检测区域显示器和报警控制器所反映的地址与竣工图是否相符； 检测手动报警按钮、消火栓报警按钮的报警功能。所有手动报警按钮、消火栓报警按钮应能准确、及时报警； 各防火分区未端按规定流量放水试验，检测水流指示器报警功能，水流指示器应能及时准确报警； 按规定流量放水试验，检测湿式报警阀压力开关应能在90秒内准确报警； 检测消防中心远程启动、停止消火栓泵、喷淋泵，启动和停止功能应正常，报警控制器应能真实反映消火栓泵和喷淋泵的工作状态； 检测消防中心启动，停止各分区的正压送风机和排烟风机及相应的防火阀，启动和停止功能应正常，控制器并有真实反映风机的工作状态及防火阀开启状态； 检测消防中心控制防火卷帘、非消防电源切换、电梯迫降功能，被控设备应能正常动作，控制器也应真实反映被控设备的动作状态； 试验消火栓按钮，检测消火栓按钮启泵功能，应能启动消火栓泵，且当消火栓泵启动后，点亮确认灯； 按规定流量放水试验，检测喷淋系统湿式报警阀压力开关直接启泵功能，当压力开关动作后，应能启动喷淋泵（此功能即使在报警控制器不能正常工作下，只要压力开关动作，也能保证喷淋泵的自动启动） 检测消防通讯系统的呼叫和对讲功能，语音应清晰、宏亮； 检测消防广播强切功能，各分区背景音乐应能强制切换到消防工作状态。并且语音清晰、宏亮。声压大于背景噪音15dB。1.8.5主机置自动档在各分区模拟火警试验，检测控制器自动逻辑，控制器应能根据相应分区的火警，自动发出联动命令，启动相关部位的正压送风机、排烟风机，并开启本区和相邻区的防火阀，切断本区电源，强制将本区和相邻区背景音乐切换到消防状态。电梯前室探测器报警自动联动电梯迫降，防火卷帘专用探测器联动防火卷帘。当消火栓按钮动作和报警阀压力开关动作，控制器能自动启动相应的消火栓泵和喷淋泵。1.8.6系统不停机120小时连续运行，进行稳定性测试，在稳定性测试过程，发现问题及时处理后，稳定性试验从问题处理后计时，直到满足规范要求。1.8.7调试过程中，所有测试均要有原始记录，作为工程技术档案存档。第八节 施工技术管理1、技术责任制在技术负责人负责制的基础上，建立二级技术责任制，实行技术业务的统一领导和分级管理，形成技术管理的组织体系。安徽新华印刷厂生产车间消防工程项目消防自动报警及灭火系统安装项目部设技术负责人一名和工程技术部，负责协调有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术程序，处理好日常的施工技术业务，并统一负责有关技术工作与各相关单位的协调管理工作，保证施工过程符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成项目，使技术与经济，质量与进度达到统一。2、设计优化、联络项目技术负责人及工程技术部管理人员，经常保持与设计部门，监理及其它相关单位联络，深刻理解设计意图，更好的将设计意图体现在工程项目中。项目部要加强设计联络管理工作，施工中发现问题，由工程技术部管理人员与设计院有关人员及时联络解决。利用专业公司的技术优势和丰富的工程实践经验，提出合理化建议，优化设计，节约投资，更好地为业主服务。3、设计交底积极参加由业主组织的设计交底会，在参加设计交底之前，由项目总工程师组织工程技术人员，熟悉图纸，搜集相关资料，初步理解设计，以利提高设计交底的效果。设计交底一般包括：设计文件依据、设计思想、设计方案、主要设备、特殊材料、新技术等对提出的要求，以及在施工时应特别注意的事项，深刻领会设计交底内容，把各种疑难问题解决在工程施工之前。4、图纸会审工程施工前必须进行图纸会审，在由业主组织的会审之前，工程技术人员认真做好图纸的自审工作及工程施工的相互配合问题。图纸会审的主要内容： 图纸是否经设计单位正式签署 设计图纸与说明是否齐全，各专业是否有重大矛盾 几何尺寸、平面位置、标高是否一致 电气管路、消防管道与建筑结构相关专业的施工有无矛盾、冲突，管线关系是否合理 施工安全保证图纸会审形成纪要，施工单位遵照执行5、技术交底为使施工人员熟悉工程情况，了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、配合等关系，施工前做到心中有数，确保高质、高效、安全有序，全面完成施工任务。技术交底按技术责任制分级负责，未经技术交底的工程不得开工。技术交底的主要内容为：工程内容交底，施工图要点交底，施工方案及作业设计交底，技术标准、质量要求交底、安全技术交底，以及重要的施工方法和操作要点。6、施工方案编制和审批工程施工前编制施工方案，施工方案须经项目经理审批并报业主及监理工程师批准后才能组织实施。作业设计在工程施工前由技术部编制完毕并经审批，工程技术部对此项目工作负责。7、技术检验工作：技术检验工作严格按有关规范标准设计图纸等技术要求进行，首先由班组自验，填写检验报告，再由质量检验部和工程技术部组成联合检验组，对该项工程检验。最后由项目部填写检验报告交业主和监理部进行检验。技术人员负责审核把关，检验工作的全过程须建立完整的原始记录。原始记录和检验报告等资料归档保存。第九节 质量保证体系及质量保证措施1、质量方针、目标1.1总公司质量方针：依法经营、信守合同、质量第一、服务至上；1. 2本工程质量目标：工程质量优良，一次性通过消防部门验收；1.3施工及验收标准： 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92 电气装置安装工程施工及验收规范GB50258-96 焊接质量保证GB112469-90 建筑施工安全检查标准JGJ59-992、质量保证体系及质量保证措施总公司质量经理项目经理思想保证施工全过程质量监督保证经济保证思想教育强化质量意识准备阶段施工阶段竣工验收阶段质量检查奖 惩质量检验验收标准质量评比质量动态管理用户意见工程质量2.1质量管理体系：2.1.1质量管理过程中，项目经理为工程质量第一质量人，执行终身负责制。项目技术负责人具体负责该工程质量管理，参加工程的验收工作；2.1.2项目经理部设专职质量检验员，具体负责工程材料、设备检查验收，施工过程质量检查及工程最终检查验收工作；2.1.3施工段，班组设兼职质量员，具体负责本施工项目的自检与互检工作；2.1.4公司技术质量部将定期分阶段对工程质量进行跟踪检查监督及质量管理的服务工作，以确保工程质量目标的最终实现；2.1.5技术、质量管理体系工程部经理技术负责人公司技术质量部工程技术部物资供应部质量安全部电气专业技术检验员管道专业技术检验员设备专业技术检验员电气调试技术员2.1.6质量控制流程图整改检查停工下整改通知技 方术部 案项 审目经 理 批整改检查验收检查结果施工前质量控制人改机改物改图纸方案资金分项工程施工隐蔽工程检查工序交接检查检 验 结 果下道工序施工单位工程完工质 量 自 检质 量 评 定工 程 检 查检 查 结 束工 程 交 验2.2质量管理责任2.2.1项目经理 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，领导编制并批准项目质量计划，确定项目管理职责、落实资源、组织实施项目质量计划 确保质量管理体系在项目上有效运行 参于和组织交工后保修期内回访和保修工作2.2.2项目技术负责人 主要管项目经理部的技术、质量工作 负责全过程控制的质量计划，主持项目质量计划的编制和审定工作 负责施工技术准备，组织编制并审核施工规划 负责质量控制的实施和监督、质量教育和技能培训 确保关键工序的技术交底到位 组织阶段性分项工程的验收工作，负责不合格品的纠正和预防措施的实施2.2.3专职质量检验监督 负责对工程质量进行监督控制，对质量缺陷纠正措施监督实施和质量验收 负责对原材料、设备的检查和监督 负责联系业主、质量监督部门和监理公司，对工程质量监督，隐蔽工程验收，参加单位工程质量评定和工程竣工后的质量评定工作 负责技术措施的实施和监督验收 负责对合格施工用料、施工机械设备的确认2.2.4物资供应部 负责工程材料、设备的验收及进场后的保管供应工作 负责工程材料、设备质量的评审 确保不合格的材料、设备不准进入现场和不准出库2.2.5工程技术部 负责项目施工的技术准备工作，参加编制施工项目总规划，具体编制施工组织设计、施工作业计划、调试方案 组织实施过程控制的全部内容 组织不合格品的处置及纠正和预防措施，对一般不合格的每周一次上报公司技术质量部 负责本项目工程施工过程中的技术问题的解决。负责关键工序的有效控制 负责现场综合管理协调，并按图组织检查。3、工程质量技术保证措施3.1施工前质量控制3.1.1对参加本工程施工的施工队，各专业施工人员必须进行上岗资质审查，做到持证上岗。3.1.2经监理部门批准认可的材料方可进场，做好检验工作，经检验合格后，码放在指定位置，并做好成品的保护工作。3.1.3对技术文件，进行详细审阅，如图纸是否完整无缺，各专业图纸间是否有矛盾，技术标准是否齐全及准备进场的材料、半成品的质量检验报告，新材料的鉴定书是否符合质量要求。3.2施工过程中的质量控制3.2.1严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，认真按公司质量要求运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量的控制。3.2.2各分项工程施工前，施工员应对作业施工班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。3.2.3在分项工程施工过程中，质检员应根据施工与验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后进行复查，直到合格为止）。3.2.4建立班组质量例会制度。3.2.5作好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。3.2.6质检员对工程质量检验和核定按照安装工程的验收标准及规定进行。定期和随时检查相结合，做好日检记录，发现问题及时处理，并填写质量事故报告。3.2.7分项工程完工后，由项目技术负责人和公司质量监督员组织对该项分部工程质量的评定，并由质检员核定。4、工程资料质量控制单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写好有关表格，由公司技术负责人和质量监督员组织人员对工程的施工情况进行评定，填写工程质量审核试验单并签字盖章。及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，建立完整质量档案。5、质量保证控制措施5.1严格执行ISO9001:2000质量管理体系标准，依法承担对工程质量的控制职责5.2我公司诚恳接受监理公司和业主的监督、检查，严格按有关施工验收规范和质量评定标准、施工图纸、设计说明、安装文件进行施工5.3为保证所有与质量有关的文件、图纸和资料能有效控制，项目施工过程中的合同、图纸、施工组织设计、规范、标准、操作工艺及文件资料均要齐全。设专人负责5.4采购质量的控制5.4.1对工程所需的材料、设备严格进行验收和评价，并保证符合图纸和规范的要求5.4.2我公司在本工程中不以任何形式将工程转包5.5本工程用的主要材料、设备进行标识，以防混用，产品应与材料合格证、检验记录、质量评定记录等原始资料一致，使工程使用的主要材料具有可追溯性5.6对进场人员进行培训，施工员、质检员、安全员、特殊岗位人员均持证上岗，并保证证件的有效性。5.7上道工序完工后，经专检后交下道工序，严格履行工序交接手续。无工序交接手续、检验不合格的工序，下道工序不准施工。施工人员对已施工好的分部、分项、单位工程进行有效保护，否则将追究施工者的责任。5.8隐蔽工程在隐蔽前应经专职质检员检查，并由业主和监理工程师书面认可后方可隐蔽。5.9对产生不合格的按程序上报，并及时采取标识隔离、记录等措施，对产生不合格品的原因进行分析，采取三不放过原则，并制定相应的预防措施，不合格的处理过程按规定需业主、监理、设计批准，一定要经过批准后方可施工。5.10项目经理部技术人员，班组人员组成QC小组，按PDCA四个循环过程进行质量管理活动，使每个施工环节始终处于受控状态。第十节 安全施工保证措施1、安全生产目标：无伤亡事故、无重大险情事故，千人员伤率0.2，场内无交通事故。2、安全施工管理体系公司总经理公司安全部项目经理技术负责人项目部治保员工程技术部物资供应部项目部专职安全员电气施工队安全员管道施工队安全员设备安装队安全员系统调试组安全员2.1安全施工管理体系图项目安全生产执行项目安全责任制,直接对公司总经理负责,接受公司和业主安全部门检查和监督。2.2安全施工管理职责2.2.1公司总经理公司安全生产第一责任人2.2.2公司安全部负责监督和检查，并督促项目部执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及劳动保护使用情况，参与施工中安全技术措施审查和工伤事故的调查和处理、事故分析及统计工作。做到三级教育监督、检查，制止各种违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。2.2.3项目经理对本项目的安全生产工作负全面领导责任，定期主持召开项目经理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99定期组织安全大检查，并督促落实和整改，参加各类工伤事故的调查和处理。2.2.4项目技术负责人督促工程技术部编制施工作业计划，确定合理的施工进度，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，实现作业标准化，定期组织检查。2.2.5项目专职安全员对施工现场的环境安全，实施控制和检查，确保施工现场的环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台帐资料的管理工作，监督各项劳动保护用品的发放和使用。2.2.6项目部治保员负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火的检查、管理工作。2.2.7工程技术部及各专业工程师负责施工现场环境安全的统一管理和协调工作，并落实各种整改措施。按管理的要求检查施工现场的施工材料、设备、水电、管路是否按要求布置，编制安全技术交底，组织检查工地安全措施是否符合规定要求。2.2.8物资供应部按总平面图布置图码放各种材料，组织材料有序进场，落实安全生产的物资并发放。2.2.9各专业施工队负责人对职工进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业的防护措施，并组织安全检查，落实各项整改工作。2.2.10各施工班组兼职安全员负责本班组职工劳动保护用品情况的检查，制止违章作业。3、保证安全的技术措施3.1加强领导意识，提高认识，落实责任 项目经理是施工现场安全的第一责任人，对项目的安全全面负责。3.2建立健全安全组织机构及各级人员安全责任制。项目经理部根据有关文件和现场实际情况制订各级人员的安全责任制。各级人员严格遵守，切实负责，创造良好的安全生产环境。项目部成立以项目经理为安全生产领导小组，配备专职安全员，班组设兼职安全员，使安全管理形成网络。每周召开一次会议，研究解决安全生产的重大事项。3.3施工人员岗前培训，特种作业人员必须持证上岗，施工中严禁无证操作和私自操作。一经发现，首先追究其领导者的责任。3.4施工过程中开展多种形式的安全教育活动，努力提高职工的安全意识。3.5采用安全检查表，利用数理统计方法，进行工程施工系统安全分析，进行安全评比，采用相应的安全技术措施。3.6工程开工前，依据施工特点和作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。3.7进入施工区域必须穿戴好公司统一的劳保用品。3.8做好机械设备的安全质量工作，进入施工现场的设备办理好验收手续，确保设备进场时完好，使用所有大型设备都挂安全技术操作规程牌，并由专人操作。3.9夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，且灯距不大于10M，与可燃物保持规定距离，并有设专人巡视。3.10现场乙炔瓶、氧气瓶放置距离大于5M，距明火要大于10M，生产区和办公区配置足够的消防器材。3.11加强施工用电的管理工作，施工现场的配电箱必须使用标准箱，动力和照明分别设置，必须符合“一机一闸一箱一保险”的用电规程。3.12施工现场临时用线路应按有关电气安全技术规程安装和架设，电气控制箱必须有门、锁和防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须可靠接地。3.13电气设备所用保险丝的规格应满足被保护线路和设备的要求，禁止用金属丝（线）代替。3.14进入施工现场必须配戴安全防护用品，六级及以上大风严禁登高作业。3.15施工班组每日进行安全活动，有针对性提出当天施工作业安全的注意事项，并做好记录。3.16动火应执行动火作业的批准制度，办理动火证。3.17加大现场安全监督、检查和奖惩力度，安全员必须经常深入现场检查，每旬组织检查一次。检查后下发隐患整改通知书。对严重违章和隐患不及时整改的进行处罚，用经济手段减少现场违章现象。3.18系统调试时，积极与相关单位及业主联系，对调试相关联动设备时，应设应急措施，确保安全调试。第十一节 文明施工保证措施1、 文明施工标准按建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准及空调厂房建设部门的有关规定达到优良标准。公司经理项目经理项目技术负责人工程技术部物资供应部办公室电气施工员管道施工员设备安装施工员系统调试组2、文明施工管理体系3、文明施工管理职责3.1项目经理对本项目文明施工负全面责任，同时受总公司和业主监督、项目经理结合公司标准制订文明施工规划，实行区域责任制。3.2项目技术负责人组织编制施工组织设计、规划现场布置及临时设置的布置。3.3工程技术部对工地上各专业施工班组进行监督、检查施工材料，临时设施等是否按规定堆放，如没按需求放置或达不到文明施工要求的发整改通知书，并监督整改直至达标。3.4各专业施工员受项目经理领导，在施工中受工程技术部的直接管理，负责管理好下属的各个作业班组在完成施工任务的同时，还必须搞好施工现场的文明施工建设。4、文明施工的措施4.1施工现场设“五牌二图”与安全牌 安全生产纪律牌 防火须知牌 安全生产无重大事故日计数牌 工地主要管理人员名单及监督电话牌 施工总平面图 文明卫生包干图图牌固定在现场的主要进出口处，规格统一，位置合理，字迹清晰、端正、明确。4.2施工人员进入施工现场，必须做好标准化作业施工，正确使用安全帽、工作服等劳保用品。4. 3施工现场库房、临时加工场、工具房等内部应整齐有序。4.4为了把本工程创造为一类施工现场，我公司将加强施工现场的管理，定期组织检查，在施工现场搞“标准化工地”评比活动。4.5严格按施工总平面图规划临时设施，并做到美观、整齐、协调。4.6材料设备及机具进场放置在规定的场地，不随意乱放，保持道路畅通，无积水，垃圾及时外运处理。4.7施工现场做到工完料清，及时清理现场。4.8施工现场临时用水、用电按规定设置，不允许随意乱拉、乱接。4.9对前道工序半成品保护。