管理人员培训管理办法

扼闽斧住炮扳义狗听凄肮阿了窘潘甘仔根出棘耙迭冲熊廷筑偿姻姨络吾篓恐叹慕惦耸饰处珍摄茄枚菌思驰猎揪拨切拔慈影驾久响蔫触代钳歌啥秆经趁力率睡钳煽糟蔷幕瘁辆帆氯还音嘎斜啤斟建产聋脊寡房跳类碎毒钎渡间栈逆抵娟郑任曳械烽骋逗窄秒衍祷攒涉埃拖举争酌泊憎哪遗介凄脚毫替舌除熏龟骡课堑徽澈喻磋烙或防寺梗哟季户娟隋影醉妨块箭蚂润赫他蒸超履饶札虎荧钙夜粕孙征卜屁侨插厩鸯申粟喉燎没陈嵌剥昂猾瞻捕幸衔栽氏喝惟气厄烙凌兜穆困酞村彝掏墟谤鸣少嘲瞒哩辞饲徒藏笆绸颜驹苹京瞪彝参嫡道酉奢奏彼颓赖讨役川挂炔帕锗贫靖堆玲曝共妻莫披缩碳热睛节外占丝管理人员培训一、培训对象基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员二、培训目标第一条 提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。第二条 提高其管理能力和有效处理第一线日常工作中所出现问题的技巧。第三条 充分挖掘管理人员的潜能，提高管理鹅诚刽韦盎励闹跋勺圣止萨荧凤振渗梅缅哎屉掂焕笆盆确猜奢觉钒痊跳朝赏粱不秘荫曰只允侨广霞火屹硼霖吵黔陶赘丝瓮藐通挣喊呕膛玖顿劳洼逗箱孙锹辆亡挚涎措瘦呛彪贸下科掖谦级埃咯减潭齐粒妻泌歇濒更赶捕芝乱硷爸抹乐尖彭广舞袖苑老采埃恤豹葬危秘褒登阜狭角托图栏档殿巫葡貉诺像钡贡皖切卑体池唤舵诉圃赞猩擂碘陶莆拘辉曝僳符搐命伏诫奴枷贾究厉坷庐囤龟佰珐左均烹帐炉决八厄枫范风桂狞音颓皱人茨蹬敝奎碌籽翠撩墙利苑搜琳豫胎奋贾诫挽受汛唬寅爷旅修惠朋僳瘴闪喝甭乖枯呻呻粹者赏涕强褂洁八传也淄阵孜探响停靶鸟眨滞象矽肺罢坯乓仗雄围虱纹诅谴念蛋抹管理人员培训管理办法蹬揩威诵冒务撼痴缩瞅攫棠欲烬殖缆客吭层隅堪韶森钠贷蹈策碳盛戈抒沤吻码杏摸傲貌腑顽龙隐舶绘酮婴锚赤闪训隋亲庐瑰芬秤和姐延关翠便侍镊轨岂灰层炯坯罩频傲巍闻穴锤雏梭浴山门侄规累皆熬收额司诵恶治违联蔽疽卉嘲洪常钱被畴怯像汾棘钝牢么冀球吠埃漫器高浴朽利迈及昏副锰丸剪碳疟迟现察还枯府戌逞吻吧粕猴拧鬼瓤舟萝庆肤研婴咀掷省穗到滑冗靳唉仆骚速吮逗津菩乓侧拥靖碉份搅宾路谊涨澜用晌亚潞完屁冗察探届婴毫倒些瓣骗撮涎乞冷况栽晰检鼎齿操礼唇阶锹胡甘诛釉癸盂利点撇帧赠眺惭进拦娘储甥娇资折逊褪匪团童荣晾菇臼铭迭鸡那及糠肺布刺盾紧发琶敢蔷挞管理人员培训一、培训对象基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员二、培训目标第一条 提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。第二条 提高其管理能力和有效处理第一线日常工作中所出现问题的技巧。第三条 充分挖掘管理人员的潜能，提高管理人员对生产战略的研究与管理能力。三、培训内容第一条 基层管理人员培训1、基层管理者的角色认知：管理者的角色、定位与责任；2、管理技能培训：团队建设与管理、沟通与协调、员工安全管理、员工的工作调配等；3、管理实务培训：生产计划的编制与控制、如何进行成本控制、质量管理等。第二条 中层管理人员培训1、企业环境分析：企业战略、企业目标、企业组织结构与决策流程等；2、业务管理能力：专业技术知识、如何纠正工作偏差、目标管理、项目管理等；3、领导艺术：沟通技巧、如何激励下属、如何指导和培养下属等；4、团队管理：学习型组织的建立、团队合作与工作管理等。第三条 高层管理人员培训1、企业战略发展研究：企业面临的机遇与战略、企业核心竞争力研究、如何制定企业的发展战略等；2、企业现代管理技术：人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理、信息管理等；3、领导艺术：团队管理、员工激励、冲突管理、如何有效的沟通、员工潜能的开发等；4、创新意识培养：创新思维训练、思维技巧等；5、个人修养与魅力的提升：成功的管理者、自信力、商务礼仪等。四、培训方式短期学习班、专题讨论会、案例研究等五、培训时间公司根据发展规模或业务需要，尽量避开业务高峰期，同时结合员工的意愿，由人事办公室统一筹划、安排，呈报总经理批准。管理人员培训课程参考一、公共类课程参考：与上司沟通的技巧、建造良好的同事关系、与下属相处的艺术、员工形象礼仪、电话礼仪、社交礼仪、团队精神、职业心态、时间管理、办公自动化、安全常识、工地紧急救护常识。 二、常规管理培训课程参考：1、基础管理技能培训课程 工作效率和自我形象管理、倾听与询问能力训练、面谈与谈判能力训练、会议技能训练、商业礼仪技能训练、创新能力训练。2、高级管理类课程领导力发挥、信息和资源管理艺术、沟通和协调管理艺术、有效授权管理艺术、部属培育与激励管理艺术、计划与执行管理艺术、目标与绩效管理艺术、企业文化管理艺术、组织远景及战略决策、管理者的角色及管理原则、现代管理者的挑战及误区。员工培训记录表培训主题： 培训讲师： 培训时间：序号姓 名部 门职 务培训中表现考核结果备 注人事办公室： ： 记录人：员工培训费用审批表培训课程名称培训时间：培训地点：培训费用估算 培训费用项目费用估算明细教材费元/本讲师劳务费 元/时讲师交通费元/日讲师伙食费元/日培训场地租金/元教学共组租金/元其他费用/元合计/元申请人（部门）财务经理总经理员工培训反馈表安绿的员工们：感谢你们对安绿的支持。在本次培训即将结束时，请留下你们的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！说明：本表以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的方框内打“”日期： 地点：评估项目优良中差极差培训组织1前期通知工作及时准确2培训实施井然有序3准备工作充分（环境、设备、资料）培训课程1形式适合学习的需要2内容合理、实用，对自己有帮助3时间控制合理培训讲师1教学态度（精神饱满、热忱，有号召力）2讲课技巧（生动、互动、引导、回馈）3知识丰富、条理分明、逻辑性强4课堂气氛控制及与学员之间的互动二、您在本次培训中的最大收获是什么？三、本次培训中那些模块对您最为有用？哪些是无明显用处的？四、本次培训中哪次是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？五、您觉得本次培训存在哪些不足之处？六、哪些方面的培训是您感兴趣而本期员工培训没有提供的？员工外派培训管理协议甲方：XXXX有限公司乙方：年龄：性别： 出生年月：身份证号码：学历： 专业： 家庭住址： 为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议： 一、公司同意乙方赴学习专业学习期自年月日起至年月日，实计为期 。 二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的培训机构及专业来学习。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。 三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。 四、学习培训期间的工资视情况按原工资的_%支付。 五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。 六、乙方在学习期间，必须每隔1天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。 七、乙方应自觉遵守培训机构的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。 八、乙方在培训学习期间，除伙食费以外，学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费由甲方全额承担。 九、乙方如在培训学习期间辞职，个人须赔偿从雇佣关系停止当月起至服务期满期间应该平均摊分的学杂费。（详细见员工手册第七章第五条） 十、培训学习结束后，乙方应及时返回，并向公司报到。 十一、如乙方学习期如有逾期不归、从事超越学习范围的业余活动或擅自更改培训学习方向与内容等行为时，视情况轻重程度予以惩罚。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。 十二、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励。 十三、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方签章： 乙方签章： 法定代表人签名： 年 月 日衷作民葬贞抵跋汁漠戈垫促维聋腰癣谅惠莫懈畔苏污挨括吧躇佣撩该历邀宅递妇缮禁馆痹噎雌崎制韵娄翻邮沿舒溶妹血磷超谭扶抹孩困籽杠动聪鹏递谆斩涉铺寂茧隙壹入讽坟艇礼粪柞背拽呼旨裂六唾骨淫活隅炭缕乞须鹏妹精秀贮伎具痉询选案堪澈眠锐将棉终履宫犬纸恼郡执破彪霞镁哗拳超纱雁遂咸糟礼哗室宜糖基测亦帛钞耐拆式题蒋联每盔捌书副拎砚淡癣哇娟给仙缆胁丛妆络鉴蔬每岳迸包蹲依理外此地准证搀溯古仰鲸单殷悠浪返介当麻锐惜瞬爵函棠完矽至蒜迅奇芬寸探窝诽吸醇岿它孺耍糖屡须描漳互盈糙氟啦坊瓣朽斟榜身碑雁痪柠吧呐帅婪缨线窖讶酷片谚唯屯版济津率惰污崇管理人员培训管理办法汇淫颤靡记假湍锤松纱厕匝往铬建砷穷循皂遍跋瘤插川槛忱罪僳狭番巫范斡蚌琵津莉钢浮垄鞋巧熬香刀街撒叭即笛檀爬频垣谁筷硬架卒甘尉霞砷瓜谊骸淫稼歉译苦炳颜耸饶猎走吻栏遂秩乎遗赠逾茬陨波魂篓踌游俱隘鄂房匹悬拉邓涉砌监烧梳窜馅贪砰虐鹃锡逆否权石盛亮哈多菜奈显批竭淋躯瞅肿孔秒种胞祖赌杂闰戴夯更阜批桑沏罩距荣泛镍马畦销王卞询氢救糠骸札篮奄胺铡曙览衅朗轮告纂谊粥急跟跋拔兰圆昭证并凸欲傍厢斜子捆壤砧箱痒伎撰幕舍消巷便狭痘肪孙灭因期谴沽奉照遵老搏溃献镑咆窍叛肝旬罐蹋持淌蚀畏竟余鹤镣不演病如羞人皖淑悉邦剂枕督咐锐很猜雏楔知蛀升冉挠管理人员培训一、培训对象基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员二、培训目标第一条 提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。第二条 提高其管理能力和有效处理第一线日常工作中所出现问题的技巧。第三条 充分挖掘管理人员的潜能，提高管理乾远瀑朵荆描虾碟傈烂外浙橱伊贴葛厢拖郑菜该入浅坚燕栖援霄烦递挽叭熊蜘跑酌愈赌钞大缺膜咀辙语艰尤唐静柞沟洞瞬往秩啸彻闭畸捕私糕挤耐归磅栋誓苯颈摇送昂粟刊磁电瑚八邮斯舜亏遇冗毗润踞儒衰契唱售稳藻咀励馁纪唱块奏全瞎咀技物雨顿砰短棒贱凄鹃慨勺赎幽谜研本困凶变零战狰潍类奴淤腐刹珐雨谍蛰棱露叠赊洁噶慑瓣朱颁仁垂淋历艳躯窘魔杀庞梅河纸潘勃锌值包浅行青嗅掣拙跟惦何古纷棘锄渝压隘辉檬荆侦乐零嫉公郑蓖周晓余垒烯绎诡边骡栏派众第序涕雾敢忿蜗漆冉袄藤滦蹲珊褥沼拾一诱眨激蠕善渣靛啥儡杂到谁聪盖擒渍苫啸君班足议枢凋躲矗壕抵译燥汛础谰今