人力资源管理简报

人力资源管理简报2010第5期人力资源部 二一年六月八日一、五月份主要工作完成情况：1、针对调运处第二装洗车间除焦、运焦、装焦系统改由吉泰公司管理的情况， 组织召开了由机动部、安环部、生产调度部、综合管理部、人力资源部、调运处、吉泰公司等单位参加的管理协调会，根据会议内容负责起草了会议纪要。2、根据公司要求对门岗警卫队人员现状进行了调查，并对人员的情况进行分类，表格报公司。3、统计核实了2010年6月份职工信息，6月份基层单位值班信息上报公司行政管理部。对4月份公用值班饭卡消费异常的个别车间进行了考核扣奖。4、组织各单位对员工岗位进行了核对，并规范了岗位名称。5、收缴基层单位学习胜利炼油厂劳动纪律管理实施细则反馈材料。6、根据厂长办公会研究同意的一季度流动人员，通知各有关单位办理员工流动相关手续。办理了岗位（工种）调整变更17人。7、按照中石化和齐鲁公司的要求，对1名招聘去北海炼化的员工办理调动及解除劳动合同等相关手续。组织了中石化香港公司招聘报名工作，通知1人去深圳参加招聘考试。8、准备了山东省劳动与社会保障厅2009年度劳动年检工作相关材料报公司主管部门。9、根据公司关于开展2010年岗位练兵、技能竞赛活动的通知和胜利炼油厂关于组织开展职工岗位练兵、技能竞赛活动的通知精神，5月13日组织了第一、二制氢装置操作人员全员技术练兵考试，根据两次考试成绩，选拔出5名选手作为参加集团公司9月份组织的技能竞赛候选人（集团公司竞赛限4人参加），制定集训计划，于5月20日开始脱产强化培训。10、组织仪表工5月份全员技术练兵考试。11、根据公司关于举办计算机应用软件培训班的通知，选派6人参加公司组织的为期5天的第三期计算机办公实用软件培训班。12、根据公司关于举办兼职教师培训班的通知，选派8名基层专业技术人员、兼职培训员参加公司举办的兼职教师第二期培训班。根据公司关于举办“机泵维修钳工技师（高级）轮训班”的培训通知选拔4名钳工专业技师参加培训。根据公司关于举办“仪表工技师、高级技师轮训班(DCS)”的通知选派4名仪表专业技师参加培训。13、根据公司关于转发集团公司关于推荐国家级优秀技能人才和突出贡献单位及评选集团公司20092010年度技术能手的通知及做好相关工作的通知，推荐3名优秀技能操作人员参加集团公司优秀选手评选，经公司初选我厂连续重整车间魏宏作为集团公司候选人上报集团公司参加评选，对其基本情况及业绩进行了公示。14、为计量中心举办全厂计量员计量管理培训班联系相关事宜。15、下发集团公司关于举办催化重整装置关键技能岗位技能培训班的通知，组织报名1人并为外出培训办理外出培训手续。16、下发公司培训中心关于举办集团公司第四期加氢技师、高级技师轮训班的通知，组织相关单位人员的报名工作。17、下发了关于加强技术练兵培训的通知，并制定了技术练兵培训考核办法。18、下发关于2010年度经济专业技术资格考试考务工作有关问题通知，组织经济专业技术资格考试报名工作。19、组织人力资源部所有人员参加了5月份公司举办的三期人力资源知识学习班，并于29日全员参加了公司人力资源知识竞赛。20、抽调部分人员参加了29日公司举办的学习人力资源规章知识竞赛。21、核对家属工医疗保险卡信息，并对39名退休遗属进行资格认证。22、根据公司统一要求，印刷并发放新版奖金发放明细表、员工考勤表、请假审批表、加班加点审批表等表格。23、测算上报了2010年6月份劳务费预算计划报劳动事务中心。结算5月份劳务费。将技校生（劳务工）的考勤情况报公司劳动事务中心。24、根据公司计划安排，起草劳务承揽合同，通过公司合同系统网上报审批。25、对2名提出解除劳动合同的员工办理了解除劳动合同相关手续。26、核算2009年5-12月份退休人员统筹内多退少补金额。27、5月份调整了1至4级工伤人员伤残津贴、生活护理费和供养亲属抚恤金标准,并补发了1至4月份调整金额。28、按时完成公司内部及公司2010年5月份劳动工资统计月报。29、完善人事资料数据库，按时测算、报公司审批和发放职工的2010年5月份工资和奖金。按时完成5月份职工的各项劳动保险的汇缴工作。30、完成公司TBM系统2010年6月份薪酬、保险、劳务、培训等人工成本费用预算报表工作。二、考核情况1、2010年4月份ABC绩效考核为操作层月考核，比较好的单位有调运处、化验中心、加氢精制车间。按照考核规定奖励以上单位各100元。2、劳动纪律考核情况没有按时上报的单位有：重油加氢车间、第三常减压车间、氢油联合车间、第一硫磺车间、第二联合车间、化验中心、调运处、第一净化车间、仪修车间、炼油检测中心、物资中心，按考核规定各扣奖100元。3、按照规定时间进行员工岗位核对并及时反馈的单位有：第二联合车间、连续重整车间、热力联合车间、二常车间，各奖励100元；联合装置车间未按时反馈扣奖200元。4、仪表分厂在今年四、五月份的全员技术练兵中，领导重视，培训形式多样化，两次理论考试组织严谨，全员参与率高。按考核规定奖励仪表分厂500元。5、在制氢装置全员技术练兵两次月考试中，四月份的月考氢油联合车间全员参与率没有达到90%，五月份的月考加氢精制车间全员参与率没有达到90%，按照考核规定各扣奖100元。6、自动化信息所为提高职工的技术业务素质，对职工培训工作常抓不懈，今年修改所内绩效考核方案，设立考试专项奖。修订了培训工作管理办法，制定了月考机制及考试奖励办法。2月份自行研发了在线考试系统，建立信息所考试系统题库；4月份全所职工参加考试，并根据考试成绩进行了奖励兑现；通过开展导师带徒提高新进职工业务素质，4月份组织了导师带徒工作会议，对去年实施的五对师徒的学与教等情况进行了考核，同时还举行了2010年2对新导师和新学员的师徒签字仪式。4-5月份所内组织了课件制作培训班、OFFICE和WORD使用技巧培训班，所领导亲自讲课，极大调动了全所职工的学习积极性。按照考核规定给予自动化信息所奖励300元。7、电气分厂抓“流程”培训排事故隐患，夏季的高温，许多电气设备的运行条件发生了很大变化，为了安全供电和设备安全运行，电气分厂组织一车间举办设备“讲图”培训，讲原理、讲作用、讲检查和维护要点，并现场察看熟悉设备，“流程式”的培训,提高职工对故障的分析判断和处理能力；电气二车间安排对配电盘原理培训，对容易发生故障的部位进行了培训和检查，技术人员示范了检查步骤和方法，明确了检查要点，培训后，参加培训人员对重油加氢、连续重整变电所的配电盘进行了回路接点检查测温，发现几处超温点，进行了现场记录，车间提出了处理措施和排除隐患方案，避免了设备超温发生崩烧、连锁反应对装置生产的威胁。按照考核规定加奖电气分厂800元。8、各单位上报6月份技术练兵培训计划，其中计划制定比较规范、内容较为完备的单位有：第二联合车间、第二常减压车间、二净化车间、调运处第一装洗车间以及电气分厂。按照考核规定上述单位各加奖200元。