江陵县工业园加密线建设工程施工组织设计

技术部分第一章 编制说明一、编制说明本工程施工组织设计是根据建设单位提供的招标文件、工程评标办法、施工设计要求及国家现行的各项规范标准，并结合工程地理环境条件，按照科学性、实用性、指导性的原则编制完成，用以指导工程的施工和管理，确保工程优质、安全、按期完成。二、编制依据1、江陵县工业园加密线建设工程招标文件；2、国家现行的安全技术规范和检查评分标准；3、湖北省道路工程统一劳动定额；4、国家通用技术规范：城市道路设计规范（CJJ37-90）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）土工合成材料应用技术规范（GB50290-98）公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）公路路基设计规范（JTGD30-2004）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政道路工程质量检验及评定标准（CJJ1-90）第二章 工程概况一、工程简介本项目为江陵县工业园加密线施工段KO+OOOKO+950,全长950米。设计标准为城市道路支路设计，设计行车速度为40公里/小时，荷载标准20级汽车级。机动车道为4.8米2、人行道为5.2米2、500水泥涵管。二、路线地形地质、地震、气候和水文等自然特征该路线大部分为平原地区，公路沿线地质属第四纪地质层，土质一般为粘土或亚粘土。本路段属亚热带季风气候区，四季分明，冷热有节，雨量充裕，雨热同季，无霜期长，年平均气温在1516.60C之间,年降雨量11001300mm,410月份降水量占全年降雨量的80%,年日照时数为18002000小时。本路段适宜修筑公路，可以合理地安排施工组织计划。三、施工特点本工程施工工期紧，工程量较大，质量要求达到合格等级，投入的人力、材料、机械设备较多，并且存在着工序之间穿插衔接配合，因此在施工中要针对工程特点，合理安排人、财、物。第三章组织机构和管理目标一、组织机构本工程采用项目施工管理方法，成立工程项目部，项目部设项目经理、工程师各一名，造价员、材料员、资料员、安全员、质检员、施工员各一名，由项目经理全面负责，统一领导项目工程的管理工作。1、工程项目管理体系副总经理项目经理预算员材料员资料员质检员安全员施工员机电班养护班运输班砼土班模具班泥工班后勤班2、项目经理部管理人员表名称人数职责目标项目经理1质量、安全、进度、成本第一责任人完成合同的各项指标项目工程师1质量、安全的具体负责人确保合同的质量安全指标总工长1进度与成本的具体负责人确保工期施工员1各自完成自己所承担专业的施工任务不影响他人其他工序施工安全员1检查、监督、执法杜绝一切安全事故质检员1负责质量预控，杜绝返工质量达到合同要求资料员1负责质量、安全资料的收集整理确保工程的资料与进度同步核算员1预先提供各分部分项的施工预算确保材料准确材料员1提前组织材料进场材料合格、及时设备员1及时对设备进行维修养护确保机电设施的正常运转试验员（兼职）1材料送验、配比控制、计量抽查试件合格管理员（兼职）1确保前方正常施工不影响进度二、管理目标1、质量管理目标技术资料齐全，工程质量达到合格等级。2、安全管理目标无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%0以内，安全资料齐全，达安全文明施工现场合格工程。3、工期管理目标施工总工期120天。4、文明施工管理目标争创省级工程施工文明工地。5、成本管理通过对成本的严格控制在保证工程质量的前提下，降低成本率6%8%。第四章 施工准备工作施工准备工作是整个项目管理工作中的起点，所谓“万事开头难”，抓好这一阶段的工作，是顺利完成工程项目施工任务的先决条件和根本保证。在工作中，项目部要发挥领导核心作用，带领施工班组，为后续施工管理工作打下坚实的基础。一、组织准备工程开工前，项目部全体施工管理人员进驻施工现场。由项目经理统一指挥协调开展以下准备工作。1、明确项目部管理人员各自的工作职责，建立岗位责任制，制订各项规章制度，建立质量、安全管理小组。2、施工管理人员熟悉图纸设计要求，编制各项工程的施工方案，制定各项具体的管理措施、检查制度以及奖惩条例。3、按照施工平面布置图的要求搭设各种临时设施，敷设施工用电用水线路，安排施工人员的食宿等后勤服务保障工作。4、组织劳动力、机械、原材料按计划进场，保证工程按期开工。5、施工管理人员组织施工班组进行操作技能，安全教育等宣传教育活动。6、积极协助各行政主管部门的工作，办理建管部门的开工申请等手续以及流动人口的暂住证、计划生育、劳动就业证等系列相关手续。二、劳动准备在公司内按劳动力计划表的要求严格挑选一批技能水平高、思想素质过硬的操作工人，及时组建各个专业施工班组并与项目部签订劳务合同、安全合同。进场后由项目部管理人员进行必要的岗前技能培训、技术交底、安全三级教育考核活动。考核合格后，才能上岗作业。特殊工种人持证上岗率达到100%。三、机械准备组织工程所需的各种施工机械、机具设备进场安装调试、保养，并配备足够的零配件及维修工具，及时建立各种机械的使用档案。四、物资准备材料采购人员提前进行市场调查研究，摸清市场材料价格，降低采购成本，选定供货厂家，签订供货合同，按照材料计划表提前保质保量的组织到位。五、技术准备施工管理人员在公司总工室的协助下，做好图纸会审的准备工作，对施工班组有针对性、目的性进行分项工程的技术交底活动，编制详细分项工程施工方案和技术、质量、安全管理措施，收集技术档案资料，进场的原材料按要求及时抽样送检。做好砼、砂浆配合比的计量工作。根据规划部门的红线图进行建筑物的测量定位放线。第五章 工程项目主要施工方法一、施工顺序施工测量定位放线场地清理、平整回填土方200mm厚灰土垫层250mm厚水泥稳定砂砾基层220mm厚水泥混凝土路面。二、路床土方工程1、一般路基（1）、将施工段面的杂填土、耕植土采用推土全部清除至原状土。（2）、采用15T压路机将路床原状土碾压密实，碾压密实度不低于93%。（3）、采用粉质砂土作为换填料分层换填至路床设计标高，换填厚度每层不超过30cm.（4）、换填土中不得含有树根草皮、腐殖土及有机物，土方填筑需45000m3。（5）、采用15T压路机将填土均匀碾压密实，碾压密实度不低于93%，且轮迹深度不大于5mm。（6）、换填土经碾压后，如出现“弹簧”、翻浆、松散、起皮等现象，应重新换填碾压。2、特殊路基（鱼塘）（1）、将施工段面所有鱼塘的水全部排干。（2）、采用人工清淤的方法，将鱼塘的淤泥清除至原状土层。（3）、采用砂石换填法分层换填50cm厚的砂砾石垫层。（4）、粉质砂土分层换填至路床设计标高，分层换填每层厚度不超过30cm，均匀碾压密实，碾压密度不低于93%，且轮迹深度不大于5 mm。（5）、换填料中不得含有树根草皮、腐殖土及有机物。（6）、碾压过程中，如出现“弹簧”、翻浆、松散、起皮等现象，应重新换填碾压。3、排水措施由于本工程地质地形复杂，且地表水丰富，地下水水位较高，根据施工现场情况及地质条件，施工时可采用明沟排水法排水，即路床土方开挖前，在路基施工段面每200300米处开挖0.5米0.5米的横向排水沟，同时在距路基两侧边缘23米处开挖宽度不小1.0米，深度不小于1.0米的排水沟，并使该纵向排水沟与施工场地周边的农田沟渠贯通，且保证沟内无积水。三、灰土垫层灰土垫层为200mm厚12:88比例,含水量以手紧握成团，轻捏即碎为宜,当日拌合的灰土当日铺垫，当日碾压，不得隔日使用、隔日碾压，碾压后的灰土3天内不得浸泡。石灰使用块状生石灰，使用前1-2天消解、熟化并过筛，颗粒不大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰块粒，含水不得过多，不能用的块状颗粒派专人拣出，土料采用回填土，为有机质含量不大的粘性土，不能使用耕植土和其他杂土，用悬耕机把回填土打散至200mm深，土料颗粒不大于15mm为止。严格控制灰土比例，用悬耕机反复拌合灰土质量逐层用环刀取样，达到标准后用20T振动压路机进行碾压，最后进行养护。四、水泥稳定砂砾基层工程1、材料（1）、水泥稳定砂砾基层应选用强度等级为32.5、初凝时间为3小时以上终凝时间较长（宜在6小时以上）的普通硅酸盐水泥。（2）、水泥稳定砂砾基层应选用最大粒径不应大于37.5 mm的粗骨料。（3）、水泥稳定砂砾基施工时，施工用水应采用饮用水。（4）、水泥稳定砂砾施工用砂采用50%黄砂、50%青砂的级配。2、施工方法（1）、水泥稳定砂砾布料、整平与碾压A、布料在土基层上恢复中线，直线段每1520米设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。在两侧指示桩上用明显标记标出水泥稳定砂砾层边缘设计高。根据铺筑层的厚度和要求达到的压实干密度，计算每车稳定砂砾的摊铺面积。将水泥稳定砂砾均匀地卸在路幅中央，路幅较宽时，也可以将水泥稳定砂砾卸成两行。采用人工摊铺的方法将水泥稳定砂砾按松铺厚度摊铺均匀，分层铺筑时，下层宜稍厚，并在铺筑上层时，在下层顶面先撒薄层水泥或水泥净浆。B、整平采用人工整形方法，用路拱板初步整形，并根据实测的松铺系数（1.01.3）确定纵横段面的标高，并设置标记。发现粗集料“窝”和粗集料“带”应及时铲除，并补以新拌均匀的水泥稳定砂砾，或补撒拌匀的细混合料，并与粗集拌合均匀。C、碾压当水泥稳定砂砾的含水量为最佳含水量时，立即采用轻型压路机并配合15T以上震动式压路机在结构层全宽内进行碾压。碾压时分层碾压，每层压实厚度15cm。碾压时应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，一般需碾压68遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7Km/h为宜，以后宜采用2.02.5Km/h。碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面应始终保持湿润，如水份蒸发过快，应及时补撒少量的水，但严禁洒大水碾压。经过拌合、整形的水泥稳定砂砾，宜在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度，同时没有明显的轮迹。在碾压结束之前，用平地机再整平一次，使其纵向顺适，路拱和标高符合设计要求。整平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路面，对于局部低洼之处，不再进行找补，可留待铺筑水泥混凝土面层处理。（2）、接缝的处理同日施工的两个工作段的的衔接处，应采用搭接。前一段拌合整形后，留58米不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压部分，应再加部分水泥重新拌合，并与后一段一起碾压。工作缝的处理，在已碾压完成的水泥稳定砂砾层末端一面应切成垂直面，并放两根与压实厚度等厚、长为全宽一半的方木紧贴其垂直面。第二天，邻接作业段拌合后，除去方木，用混合料填平。整平时，接缝处的水泥稳定砂砾应较已完成断面高出约35cm。纵缝的处理。水泥稳定砂砾砾在施工应该避免纵向接缝，在必须分两幅施工时，纵缝必须垂直相接，不应斜接。但应按以下方法处理。A、在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑。方木或钢筋模板的高度与稳定砂砾的压实厚度相同。B、混合料拌合结束后，靠近支撑木（或板）的一部分，应人工进行补充拌和，进行整形和碾压。C、养生结束后，在铺筑另一幅之前，拆除支撑木（或板）。D、第二幅混合料拌合结束后，靠近第一幅的部分，应人工进行补充拌和，然后进行整形和碾压。（3）、水泥稳定砂砾砾养生每一段碾压完成并经压实检验合格后，应即开始养生，养生期不宜少于7天。宜采用湿稻草进行养生，稻草厚度宜为710cm。稻草铺匀后，应立即洒水，并在整个养生期间保持稻草的潮湿状态。不得用湿粘性土覆盖。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。无上述条件时，也可用洒水车经常洒水进行养生。每天洒水的次数应视气候而定。整个养生期间应始终保持稳定砂砾层表面潮湿，应注意表层情况，必要时，用压路机压实。在采用覆盖措施的水泥稳定砂砾砾层上，除洒水车外，应限制车辆通行。养生期结束后，应及时将覆盖物清除干净。五、混凝土工程1、材料（1）、水泥应采用强度等级为32.5普通硅酸盐水泥。（2）、粗集料应使用质地坚硬、耐久、洁净的碎石，碎石最大公称粒径不宜大于40mm。（3）、细集料应采用质地坚硬、耐久、洁净的天然黄砂。2、施工方法（1）、模板安装支模前在基层上进行模板安装及摊铺位置的测量放样，每20m应设中心桩；每100m宜布设临时水准点；核对路面标高、面板分块、胀缝和构造物位置。测量放样的质量要求和允许偏差应符合相应规范的规定。曲线路段应采用短模板，每块模板中点应安装在曲线切点上。模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲、相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错位、高低错位等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载，前进、冲击和振动时不发生位移，严禁在基层上挖槽，嵌入安装模板。模板安装检验合格后，与混凝土拌合物接触的表面应涂脱模剂或隔离剂；接头应粘贴带或塑料薄膜等密封。（2）、模板拆除及矫正当混凝土抗压不小于8.0Mpa方可拆模。当缺乏强度实测数据时，边侧模板的允许最早拆模时间应符合规定。达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板，重新起头摊铺，空出的面板待两端均可拆模后再补做。拆模不得损坏板边、板角和传力杆、拉杆周围的混凝土，也不得造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专用拨楔工具，严禁使用大锤强击拆卸模板。拆下的模板应将粘附的砂浆清除干净，并矫正变形或局部损坏。（3）、混凝土混合料的摊铺、振实与整平及饰面摊铺A、混凝土摊铺前，应对模板的位置及支撑稳固情况，传力杆、拉杆的安设等进行全面检查。修复破损基层，并洒水润湿。用厚度标尺板全面检测板厚与设计值相符，方可开始摊铺。B、专人指挥自卸车，尽量准确卸料。C、人工布料应铁锹反扣，严禁抛掷耧耙。人工摊铺混凝土拌合物的坍落度应控制在2030mm之间，拌合物松铺系数宜控制在K1.101.20之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。D、因故1h以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌合物无法振实时，应在已铺筑好的面板端头设置施工缝，废弃不能被振实的拌合物。振实A、在待振横断面上，每车道路面应使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实，并应注意路面板底、内部和边角处不得久振或漏振。B、振捣棒在每一处的持续时间，应以拌和物全面振动液化，表面不再冒气泡和泛水泥浆为限，不宜过振，也不宜少于30s。振捣棒的移动间距不宜大于500mm；至模板边缘的距离不宜大于200 mm。应避免碰撞模板、钢筋、传力杆和拉杆。C、振捣棒插入深度宜离基层3050 mm，振捣棒应轻插慢提，不得猛插过拨，严禁在拌合物中推行和拖拉振捣棒振捣。D、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及纠正。整平及饰面A、三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为2030m，振捣机振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。B、三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面520mm，过高时应铲除，过低应及时补料。C、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别23遍。最佳滚压遍数应经过试铺确定。D、三辊轴整平机作业时，应有专人处理轴前料位的高低情况，过高时，应铺以人工铲除，轴下有间隙时，应使用混凝土找补。E、滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。F、表面砂浆厚度宜控制在（41）mm，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。G、采用35m刮尺，在纵、横两个方向进行精平饰面，每个方向不少于两遍。H、在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。应使用抹刀将抹面机留的痕迹抹平，当烈日暴晒或风大时，应加快表面的修整速度，或在防雨篷下进行。精平饰面的现板表面应无抹面印痕，致密均匀，无露骨，平整度应达到规定要求。（4）、接缝的处理纵缝施工A、当一次铺筑宽度小于路面和硬路肩总宽度时，应设纵向施工缝，位置应避开轮迹，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。采用固定模板施工方式时，应在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。B、每天摊铺结束或摊铺中断时间超过30分钟时，应设置横向施工缝，其位置宜与胀缝或缩缝重合，确有困难不能重合时，施工缝应采用设螺纹传力杆的企口缝形式。横向缩缝施工普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置。不宜采用斜缝。不得不调整板长时，最大板长不宜大于6.0m；最小板长不宜小于板宽。A、横向缩缝的切缝方式有全部硬切缝、软硬结合切缝和全部软切缝三种，切缝方式的选用，应由施工期间该地区路面摊铺完毕到切缝时的昼夜温差确定。B、对分幅摊铺的路面在应先摊铺的混凝土板缩缝已断开部位作标记。在后摊铺的路面上应对齐已断开的横缩缝提前软切缝。C、有传力杆缩缝的切缝深度应为1/31/4板厚，最浅不得小于70mm；无传力杆缩缝的切缝深度就为1/41/5板厚，最浅不得小于60mm。D、缩缝切缝宽度宜控制在46mm，切缩时锯片晃度不应大于2mm。可先用薄锯片切到要求深度，再使用68mm厚锯片或叠合锯片扩宽填缝槽，填缝槽深度宜为2530mm，宽度宜为710mm。灌缝的施工混凝土板养生期满后，应及时灌缝。灌缝技术要求：A、应先采用切缝机清除接缝中夹杂的砂石、凝结的泥浆等，再使用压力大于等于0.5Mpa的压力水或压缩空气彻底清除接缝中的尘土及其他污染物，确保切缝及内部清洁、干燥。缝壁检验以擦不出灰尘为灌缝标准。B、使用加热填缝料时应将填缝料加热至规定温度。加热过程中应将填缝料融化，搅拌均匀，为保温使用。C、灌缝的形状系数宜控制在2左右，灌缝深度宜为1520mm，最浅不得小于15mm，先挤压嵌入直径912mm多孔泡沫塑料背衬条，再灌缝。灌缝顶面热天应与板面齐平；冷天应填为凹液面，中心低于板面12mm。填缝必须饱满、均匀、厚度一致并连续贯通，填缝料不得缺失、开裂或渗水。D、常温施工式填缝料的养生期，低温天宜为24小时，高温天宜为12小时。加热施工式填缝料的养生期，低温天宜为2小时，高温天宜为6小时。在灌缝料养生期间应封闭交通。E、路面胀缝应在填缝前凿去接缝板顶部嵌入的木条，涂粘结剂后，嵌入胀缝专用多孔橡胶条或灌进适宜的填缝料，当胀缝的宽度不一致或有啃边、掉角等现象时，必须灌缝。（5）、混凝土路面养生：混凝土铺筑完成后应立即开始养生，养生时间应根据混凝土弯拉强度增长情况而定，不宜小于设计弯拉强度的80%，应特别注意前7天的保湿（温）养生。一般养生天数宜为1421天，高温天不宜少于14天，低温天不宜少于21天。养生宜采用保温覆盖的方式养生。在雨天或养生用水充足的情况下，也可采用覆盖草袋、草帘等洒水湿养生方式，不宜使用围水养生方式。混凝土路面养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行，在路面养生期间，平交道口应搭建临时便桥，面板达到设计弯拉强度后，方可开放交通。六、路沿石施工1、准备工作(1)材料：道牙：自行按图纸设计规格预制。常用砂浆：道牙垫层1:3水泥砂浆。勾缝用强度14Mpa的水泥砂浆。(2)机具：用人工安砌，除运输道牙可用拖拉机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。(3)作业条件：通常在作完基层后进行，按设计边线或其他施工基准线，准确地施线钉桩（控制方向和高程）。2、施工监控要点(1)钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩部5-10m，路口处桩距1-5m；(2)安砌：卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角桂线，让线5cm，路口处桩距1-5m；(3)后背：灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密实度轻型击实标准90%；(4)湿法养生3天，防止碰撞。3、路缘石施工要求(1)路缘石在人行道板施工前铺砌；(2)路缘石基础要坚固、稳定，可采用水泥砂浆、石灰稳定土、石灰稳定工业废渣（土）以及砂砾等；(3)路缘石铺砌宜用水泥砂浆勾缝；(4)路缘石铺砌后应有回填土。(5)路缘石施工质量标准见下表：检查项目允许偏差(mm)检查频率检查方法范围点数直顺度101001拉20米小线取最大值相邻块高差3201用尺量缝宽3201用尺量侧石顶面高程10201用尺量七、人行铺设、准备工作首先检查基层的高程和横坡度，经修整符合设计要求。按照所采购人行道块料，定出方格坐标。注意丈量尺寸要准确，方格对角线要相等，按方格桂线冲筋（铺装样板条）。、铺砌彩色预制块本工程彩色水泥砖规格为250mm250mm50mm，按照方格样板挂线砌块，铺砌时采用100mm厚C10细石砼及20mm厚1:4水泥砂浆座浆。混凝土预制块要轻拿轻放，铺砌时要用木夯将砂浆夯打密实。不得损坏方块的棱角。砂浆不平时，严禁向面砖下填塞砂浆或支垫砖块等。面砖铺砌好后，要检查平整度和稳定情况，如发现有不平或活动现象，应立即修整，最后采用1:10拌匀的干砂子灰浆，并在彩砖上洒水使砂子灰下沉后再补足，直至灌结饱满。、养护：养生期一般7天，养生期间不得让人和车辆走动或碰撞。八、施工布置1、根据工程招标文件，本工程工期为120日历天。因此，至开工之日起乙方应尽早做好“三通一平”，机构设备到位，平整场地（详见工期表）。2、施工方下设材供科、工程科（含内部质检科）、机电科、施工队、砼浇筑队（配套专业振动泵手）等五个生产管理单位。3、施工中均以文号形式确定有力的领导班子，并上报指挥部，设立专门人员协同甲方监理工程师监理工程进度及工程质量。领导各科工作质化、量化管理，分工协作，快速有效。4、为确保工程质量、时间、速度、安全，乙方根据工地实际情况，增设专场设备如下：（1）500L搅拌机2台；（2）20T碾压机1台；（3）东方红75型推土机2台；（4）2.5kw振动梁2套；（5）3kw磨浆机1台；（6）75振捣棒10套；（7）洒水车2台；（8）4m220mm钢模板400米；（9）预制空心板专用壁料模具。5、采用总体施工布局、总体管理，分项落实，各科部技术交底，现场督导，切实做到施工安排紧凑，一环扣一环，交替重叠施工，做到晴天大施工，雨天不停工。6、浇筑及养护：每次模板就位后，时间安排充足，不在阴雨天施工，专业人员认真按配比进料、搅拌，工程员监督每一个施工环节并随时作现场记录，认真把关，监理认可，确保万无一失。附：1、路床土方工程施工流程图。2、水泥稳定砂砾砾基层施工流程图。3、水泥混凝土路面层施工流程图。图1 路床土方工程施工流程图测量定位、放线清除耕植土、杂填土、障碍物路床碾压土方回填、碾压施工单位自检建设单位组织现场验收签署验收意见、允许下道工序开工返工整改返工整改不合格不合格合格测量定位、放线清除耕植土、杂填土、障碍物路床碾压土方回填、碾压施工单位自检建设单位组织现场验收签署验收意见、允许下道工序开工返工整改返工整改不合格不合格不合格不合格合格合格签署验收意见、允许下道工序开工建设单位组织现场验收施工单位自检养生（不少于7天）接缝和调头处的处理人工摊铺、整平、碾压备料模 板 安 装施 工 放 样返工整改图2 水泥稳定砂砾砾基层施工流程图混凝土路面铺筑（摊铺、整实、整平）返工整改路面养护（1421天）路面切纹、切缝基层的修复、整平模 板 安 装备料施工单位自检建设单位组织现场验收签署验收意见、允许下道工序开工灌缝图3 水泥混凝土路面层施工流程图不合格不合格合格合格第六章 确保工程质量的技术组织措施本工程的质量管理目标是：工程质量一次性通过验评，合格率达到100%；基础工程、主体工程、装饰工程等分部工程质量达到优良，竣工观感质量验评合格达到90%以上；单位工程质量保证达到合格工程。为确保这一目标的实现，现拟定如下工程质量管理措施：一、质量保证体系建立健全质量保证体系，形成质量管理网络，使整个工程建设施工的全过程处于受控状态：项目主管技术负责人公司质检科长经营办主任项目经理项目副经理项目工程师项目质检科施工组物资组技术组计划调度泥土工长砼 工 长运 输 队材 料 员保 管 员设 备 员技 术 员质 检 员安 全 员资 料 员试 验 员泥 土 班模 具 班砼 班运 输 班养 护 班机 电 班后 勤 班二、工程质量控制1、工程质量控制原则：所有施工损伤人员，应先培训、后上岗、先交底、后操作。特种作业人员必须持证上岗。所有建筑材料，特别是主要建筑材料（水泥、砂、石等）均要有出厂合格证，进入施工现场时，应作全面验收，在业主单位的代表和监理工程师的见证下，取样送检即经检验合格后方可使用。送检批量如下：序号品种批量送量备注1水泥同品种、同批号、同强度等级每100吨为一批，不足者也按一批计从一批水泥中不同部位选取平均试样20kg2砂每200吨为一批，不足200吨也按一批砂3050kg3碎石每200吨为一批，不足200吨也按一批碎石3050kg3砼试块每台班留一组每批送两组工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，实行全面质量管理。各分项工程施工要坚持“三工序”制，即检查上工序，保证本工序，服务下工序，隐蔽工程应坚持先验收后隐蔽，即经过验收合格后，且办清签证手续后，方可隐蔽。坚持按图纸施工，坚持按规程操作，坚持按标准验收，及时准确地收集、整理、完善工程技术资料。三、制定质量管理制度技术文件、资料的审查审批；验收制度，隐蔽工程验收，分部工程质量验收，单位工程竣工验收应按贯例提前一天或一天以上通知（书面通知）建设单位和监理工程师，约请设计单位、质监部门及相关的职能部门到场一起验收，并当场办理验评手续。项目经理部结合企业管理规章制度，结合本工程的特点，制订适合本工程的质量管理制度。为了实现本工程质量的管理目标，总部决定设立1万元工程质量奖励基金，即达到合格工程后，总部奖励项目经理部；反之处罚1万元。具体实施办法由项目经理部拟定。四、质量保证措施作好项目经理部管理人员和施工作业人员的质量意识教育，全面质量管理知识的普及宣传教育，使其掌握各种分部分工程质量标准。技术人员要熟悉施工图纸和新技术规范，并根据施工组织设计中各分项工程的施工方案、工序、工艺流程、操作方法和有关规范规程分步骤地向操作班组进行全面的施工技术交底。科季施工时施工人员要认真学习和熟悉冬季施工规定及施工验收规范中有关冬季施工的内容。要结合冬季施工方案进行技术安全交底，使科委施工方案落实到个人。雨季施工时，必须做好排水系统的总体规划及建筑材料的保护。施工操作过程中实行跟踪监督和检查并纠正偏差，特别是采用新材料、新技术、新工艺施工的分项工程，或者对工程质量、结构安全影响重大的分项工程要严格，务使各道工序按照施工组织设计和操作规程的要求组织施工。搞好各分项工程隐蔽工程验收，并作好原始记录和办清签证手续，各层各段的分项工程完工后，组织质量检查和评定工作，并作好记录。1、质量责任制要保证工程质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理（即全面质量管理），其中心是全员认真履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：总经理A、总经理是质量保证的最高领导者。对项目工程质量负终身责任。B、贯彻执行国家和上级部门的有关建设工程的质量政策、方针和法规。C、负责对先派项目经理指导、监督。D、定期检查项目的质量管理工作。项目经理A、项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者，对工程质量负终身责任。B、贯彻执行国家和上级部门的有关建设工程的质量政策、方针和法规。C、及进掌握工程质量动态，协调各部门，各作业队的质量管理工作，及时组织质量讨论和决策。D、对职工进行质量教育和培训。E、检查项目总工程师和质检工程师的工作。总工程师A、总工程师对质量保证负责具体指导、组织工程。B、对质量保证工程中的技术问题负全责责任。C、组织作好技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。D、组织质量工作会议，分析解决质量问题。E、有权制止任何影响质量的决定和实施，有权制止违章施工的继续，有权决定返工。质检组长A、质检组长对质量保证的具体工作负全面责任。B、执行业主和监理方关于质量方面的意志和决策。C、组织本项目质量保证活动。D、有权及时纠正违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工。E、负责组织质量检查工作。F、定期提出质量检查工作。G、对工作不合格交工或因质量保证工作失误负责任。施工队长A、是本队的施工组织者和质量保证工作中的直接领导者，对工程质量负直接责任。B、组织本队质量保证活动，认真落实各项技术措施要求。C、必须接受质检人员的质量检查和监督，对提出的问题处理整改。D、负责组织本队的质量自检活动和工序交接的质量互检活动，督促施工班组做自检记录和施工记录。E、坚持“质量第一”的思想教育。F、不得隐瞒质量问题，否则受到批评至处分的处理。现场施工技术人员和班组长A、对所负责的单项工程项目的质量负有直接责任。B、是具体施工操作的组织者，是把设计意图及技术要求变成现实的直接指挥者。C、认真贯彻执行各项质量管理规定，技术操作规程，严格按图纸施工，切实保持本工序的施工质量。D、组织质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交。E、为质检人员提供检查条件和技术质量数据。操作者A、操作者是直接将设计图付诸实现，在一定程序上，是对工程质量起决定作用的责任者，对工程质量负直接操作责任。B、坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，凡违反上述要求，造成质量事故的，均应负责认真做好自检。C、对本岗位、本道工序负责，做到三不：即不合格材料配件不使用，上道工序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不移交。D、虚心接受检查，主动提供真实情况。专职质量检查员A、是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的重要工作人员，对管辖范围内的质量监督检查工作负全面责任。B、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关。C、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸要求的，应坚持原则，立即提出问题并纠正。D、收集整理施工过程中的检查记录，及时准确填报各种质量表格。E、申请监理终检，全方位配合监理检查，虚心听取监理的检查意见和其它各种意见，对监理提出的问题及时负责整改。F、坚持宣传贯彻“质量第一”的方针。2、质量保证技术措施贯彻执行国家部（委）颁发的施工技术规、标准以及业主有关质量管理方面的规定和要求。认真研究施工图纸和施工组织设计，研究制定保证施工质量的技术措施和实施细则。搞好施工质量交底，深入工地按工序进行日常检查，发现问题及时解决，并报告现场工程师。制定工序质量标准，质检工程师要对下属质检工作进行技术指导，组织技术培训，提高质检人员素质。引进、研究和推广先进的质量检测控制办法及先进技术。实行“三检制”和“全面质量管理”，健全岗位责任制。对用于工程建材进行检验，提出检验单，经工程师审查后，由监理工程师审批。定期组织召开工程质量检查会议，把一切质量事故消灭在萌芽状态，健全“质量卡”和事故报告制度。整理分析原始资料，进行单元或分项工程质量评定，按月上报质量报表。3、质量保证和组织措施对全体职工进行质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想。采用我公司多年承建优良工程的成功经验，做到“管理科学化、施工程序化、操作规范化、检验标准化、资料系统化”。坚持质量与工资挂钩的“质量奖惩制”。实行施工企业内部以初检、复检、终检为内容的“三检制”。建立“质量一票否决制”。在施工中不断完善，健全上述各项规章制度，是保证工程质量的有效措施。第七章 确保安全生产的技术组织措施安全生产是企业的头等大事，亦是工程项目经理部的头等大事。安全施工是保障工程施工顺利进行的先决条件，是实行项目工程管理的重要内容。工程建设施工全过程中必须遵照国家有关安全生产的法规和建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）组织施工，贯彻企业安全生产管理制度。为此，特制订如下措施：一、安全保证体系建立健全安全保证体系，形成安全管理网络，使整个工程建设施工的全过程处于受控状态。项目主管公司安全科长劳资科长公司技术负责人项目经理项目副经理项目工程师项目安全科施工组物资组技术组计划调度泥土工长砼 工 长运 输 队材 料 员保 管 员设 备 员技 术 员质 检 员安 全 员资 料 员泥 土 班模 具 班砼 班运 输 班养 护 班机 电 班后 勤 班二、安全生产责任制项目经理是项目工程的第一责任人，也是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。项目经理应带头执行安全法规和政策，组织领导所要建的项目工程的安全生产管理工作；组织制订适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法。项目经理部应设置专职（并取得资质证的）安全员，在项目经理的领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件。贯彻安全法规和标准，实行安全生产一票否决制。成立安全领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监督；资料员做好安全资料收集与整理、送检和归档。项目经理部在制订管理目标时，明确安全生产和文明施工的管理目标，在工程施工全过程中，要实行跟踪监控，加强安全管理，确保安全管理目标的实现。项目经理部安全生产领导小组，根据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济承包合同中，制订考核标准，建立考评制度，实行奖优罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个人和作业队组。三、安全教育与持证上岗进入本工程施工的所有工作、操作人员必须进行“三级”安全教育，所有外来施工人员按照行业管理要求办理注册登记手续。特种岗位作业人员，除满足上条要求外，还应进行身体检查，合格者并持有本岗位有效的操作证件，方可上岗。所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明确其各自的权益和责任范围。所有施工队及个人，在进行每一道施工工序，每一个分项工程，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和施工技术交底，并形成文字资料，交底人和被交底人应分别签字。施工作业队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由队组长（或安全员）有针对性地提出注意事项和防范办法，项目经理部实行定期或不定期的安全活动制度，日常工作做到“五同时”。四、现场管理措施项目经理部要按照城市建设管理部门的要求搭设围墙和门房，制订门卫制度，实行封闭式的管理。与工程无关的人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务的人员经门卫同意且戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。施工操作工作中，不允许穿高跟鞋，不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装、不允许穿硬底鞋。施工现场的生活区与生产区域应分隔，职工家属、特别是小孩不得进入施工现场，生活污水应有组织地排出，食堂专用炉子应满足安全防火的要求。施工现场的平面布置，应按照审定的施工组织设计进行布置。施工用的电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的存放等均应满足有关安全的要求。五、施工用电根据本工程的特点，拟定专职电工四名，全权负责本工程施工用电的线路架设的安拆、电器保管、维修和使用。根据业主提供的电源，搭设配电房一间（约16m2）,并配置配电柜一台和门锁，由专业电工负责操作。本工程采用三相五线制，“TNS”防护系统，配线采用BV塑料铜芯线，由木电杆加设送至各用电处，电杆架高4.5m，路口架高为6.0m，电杆间距2030m，各配电箱安装高度底标高为1.3m，配电箱用20厚木板包铁皮制成。根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明（含生活用电）的需要，实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱：移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准制作、安装闸刀，电闸箱应防雨，装门安锁。所有机械设备应埋设地板（接地），龙门吊高耸机械设备还应装避雷装置，按标准进行检测，其检测值满足要求后方可投入使用。配电室及各施工机械的专用配电闸箱，均应配置安装漏电保护器，各种保险丝的规格均应与所对应机械设备的功率相配，不得用过大的保险丝、铜丝、铝丝和铁丝。施工用电按JGJ59-99实行三级配电两级保护“三相五线”。六、施工机械进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录，加强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。挖土出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定，要按指定路线行驶，按指定地点卸土。凡属升降性的机械设备均应安装限位（超高）和保险（防断）装置，下班前应拉闸断电。所有机械设备的转运部位（如皮带、齿轮等）应设防护罩，不同机械相应设置不同的防护板（罩）。凡有正反转的机械设备，除要求单机单闸外，电闸箱距操作者距离不宜太远（一般为3-5米）采用倒顺开关或继电器按纽开启。搅拌机等公用机械设备的操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备实行定人定岗操作，操作前要进行技术交底，学习操作规程，掌握操作要领，潜水泵带水作业机械，蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿戴绝缘手套等防护用品。七、安全资料安全生产是项目工程施工管理工作中一项极为重要的工作。安全资料是安全生产管理工作中的一项重要内容，也是评定工程竣工等级的重要依据。项目经理部必须将工程安全资料摆到项目经理部日常工作的重要位置上，安全资料与工程技术资料同等重要。项目经理部必须设置一名专职的安全资料员，也可由工程技术资料员承担。在项目经理领导下，全权负责地完成安全资料的收集、编制、填写、整理、归档。按照JGJ69-99标准的企业的标准模式，紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料，要求做到及时、准确、齐全，避免事后补办。安全资料涉及到部门和个人，都要积极配合资料员的工作，安全员要协助资料员做好资料的收集、整理。同时还应检查其资料收集与整理情况，配合完善资料。项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查，项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。项目工程施工中，项目经理部要约请市安监部门经常到施工现场进行施工安全检查验收。工程竣工后及时将安全资料交安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。为了确保本工程的安全目标，公司决定对项目经理部签订安全生产责任状，实现目标管理奖励1万元，反之达不到者，处罚1万元，并按企业安全管理办法执行。八、各级管理人员的安全生产责任制1、总经理安全生产责任制（1）总经理为企业法人代表，对安全生产全面负责，是企业安全生产的第一责任人。（2）在制定企业年度工作计划时，应把安全生产纳入议事日程，根据工程实际情况配备各类安全防护设施。（3）签定各类合同时，应有明确安全生产责任的内容。（4）要及时表彰安全生产中的优秀集体和先进个人。2、总工程师安全生产责任制（1）总工程师在总经理的领导下，分管企业的安全生产，是企业安全生产的具体负责人。（2）组织全体职工认真学习、贯彻、执行上级颁布的各类安全生产法规和有关文件。（3）定期组织安全生产专职兼职人员对公司安全生产进行检查。（4）负责审查施工组织设计中，根据特点制定的有针对性安全生产措施，对新技术、新工艺、新设备、新材料的运用要先制定安全技术保证措施。（5）负责对各类安全生产事故的调查、处理。（6）负责组织新进职工的安全生产教育及培训。3、副总经理安全生产责任制（1）协助总经理认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范，树立“安全第一，预防为主”的思想。（2）在制定各项生产计划时，首先要制定好安全防护设施的计划。（3）在检查生产任务的完成情况时，必须首先检查安全措施的执行情况。（4）严格控制不必要的加班加点，杜绝违章指挥现象。4、设备科安全生产责任制（1）负责对机械工人，机动车辆驾驶人员进行安全教育、培训和考核工作。（2）对各类新置机具，负责配备完整有效，灵敏可靠的安全控制器，及防护保险装置，方可使用。（3）有权对各类有缺陷或失灵的机电设备制止使用，并用进组织抢修。（4）凡垂直运输设备安装就位后，必须经设备验收认可后，方可投入使用。（5）对大型机械设备的维修、拆卸、运输、吊装等，负责制定“专项安全技术措施”，并责成专人进行技术交底。5、供应科安全生产责任制（1）对各类劳动保护用品的采购，必须满足国家现行规定的要求，否则不准下发。（2）对脚手架用料，必须每年回收一次，及时检查、维护、鉴定，对不符合质量要求和规格的不得下发。（3）购买的施工电器，绝缘用具等用品，必须是持证的生产厂家，必须具有产品合格证及说明书，否则不能购买。6、资料科安全生产责任制（1）对招收新工作或管理人员，要会同技术安全等部门进行安全知识的教育，否则不得安排上岗。（2）在组织新工人进行技术培训时，必须将“安全技术操作规程”作为重点培训内容之一。（3）严格控制不必要的加班加点。（4）及时计划，组织各类“劳动保护用品”的发入。（5）招收临时用工人时，不得招收十六周岁以下的工人。7、工程师室安全生产责任制（1）在编制施工组织设计的同时，要编制安全技术措施计划，负责审批“单向安全技术措施”及“四新项目”的检验，鉴定的安全技术工作。（2）负责组织技术人员学习贯彻，执行国家安全生产的政策、法规、规程和有关安全生产的规章制度。（3）在推广和正式采用新技术、新工艺、新结构、新材料前；负责编制新的安全技术措施。（4）对不符国家颁发的现行规范、规程、规定的各类材料，设备有权禁止使用。8、生产经营办公室安全生产责任制（1）坚持按基本建设程序和施工程序办事，按建筑产品生产的特点，合理安排生产计划，做到均衡施工。（2）充分做好施工前的准备工作，现场必须具备“三通一平”；为正常生产、施工安全创造条件。（3）在制定季度（月）生产计划时，必须首先制定安全设施的落实计划。9、项目经理的安全生产责任制（1）项目经理对所属部门的安全生产，全面负责，是安全生产的第一责任人。（2）在制定部门年度工作计划时，应把安全生产纳入议事日程。根据工程完成情况及配备各类安全防护设施。（3）签定各类承包合同时，应有明确的安全生产责任内容。（4）应定期组织有关人员，检查安全措施的执行情况，及时解决施工中出现的安会技术问题。（5）负责组建施工班兼职安全员，遇到重大隐患和险情时，必须亲自处理，及时采取预防措施。（6）对重大事故陷隐患，要按照三不放过原则，组织调查分析，查明原因和责任，提出处理意见，及时上报。10、项目部技术副经理安全生产责任制（1）项目部技术副经理是本部门安全生产具体负责人。（2）凡采用新技术、新工艺、新结构、新机具时，应负责安全技术方面的指导，检验和鉴定工作。（3）负责组织编制本部门施工工程针对性的安全技术措施，并向有关人员逐条详细交底。（4）负责组织本部门职工学习，贯彻落实“安全技术操作规程”，负责组织安全生产检查指导，及时解决事故隐患，制止违章作业。11、安全科长岗位责任制度（1）主持贯彻执行学习国家有关安全政策、法令及公司的安全生产规章制度，规范、标准制度。（2）主持安全、评先工作、处理安全重大事故，参加安全分析会，办好三级安全教育工作。（3）认真落实安全工作的重要性和责任感，经常检查工地现场。（4）对违法、违章指挥的人员进行教育，采取强制的制止手段确保年度安全指标的完成。（5）督促安全员办好现场设备、塔吊、井字架、脚手架的验收工作。12、安全员岗位责任制（1）认真学习执行安全生产的方针、政策、法令规定的制度，预防为主，深入施工现场进行作业检查。（2）组织职工学习安全操作规程和制度，做好新工人进厂安全教育，每月定期和不定期对工地进行检查，如发现隐患问题及时整改。（3）组织对重大事故调查处理，执行公司安全科的有关精神，组织安全日、安全周、安全月的检查活动。（4）按月向上级呈报安全生产有关报告，审查施工组织设计中的安全生产措施。办好工地塔吊。井字架、脚手架验收工作。（5）积极推行安全生产新方法、新设备，搞好安全生产的宣传工作，参加安全检查，总结好人好事。（6）遵守制定的规章制度，服从分配，配合领导搞好安全工作。13、兼职安全员安全生产责任制（1）积极协助本部门领导认真抓好学习执行“安全技术操作规程”。（2）积极协助本部门领导认真抓好学习执行“安全技术操作规程”。（3）带头使用“三宝”，有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业电源和防护措施是否符合施工安全要求。（4）在施工过程中，应随时检查，若出现不安全因素，应及时提出整改措施，并向部门领导汇报。14、施工班长安生生产责任制（1）负责组织本班工作认真学习，执行“安全技术操作规程”及有关规章制度。（2）负责对重点部位，关键部位，特殊部位的安全施工交底。（3）负责维护检查机具设备，防护设施，绝缘装置，及时排除事故隐患。（4）每天组织安全活动自检自查，带头并督促用好“三宝”，随时纠正违章作业行为。（5）发生事故后，要保护现场，及时上报。九、各工程施工人员的操作规程1、电焊工操作规程（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。（2）电焊机要设单独的开关，开关应放在