开展咨询工作的手段本身需经过实践检验

11开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的（）A. 创造性B. 科学性C. 系统性D. 艺术性2操纵式的工作作风的特点是（）A. 偏重独立B. 偏重合作C. 平衡二者D. 强调执行3咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑（）A. 工作的需要和组织功能的发挥B. 咨询人员的素质C. 公众关系D. 组织内的心理结构4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施（）A. 区际化战略B. 全国化战略C. 国际化战略D. 本地化战略5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用（）A. 不投入战略B. 追加投资战略C. 大量投资战略D. 少投资战略6.制定和实施企业战略的基本保证是（）A. 科技管理B. 组织管理C. 形象管理D. 产品管理7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是（）A. 企业环境B. 企业技术C. 企业制度D. 人员素质8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是（）2A. 领先型B. 紧跟型C. 模仿型D. 配角型9. 生产计划分析属于（）A. 生产战略咨询B. 产品战略咨询C.产品生产组织条件咨询D生产系统运行管理咨询10大批量生产战略的重要特点之一是（）A. 专业化程度高B. 专业化程度低C. 产品品种以多取胜D. 生产稳定性低11. 销售后的质量管理的重要工作是（）A. 包装和运输B. 广告宣传C. 直接销售D. 技术培训与维修服务12. 质量统计分析中的方差分析的主要作用是（）A. 比较事物间的差距B. 研究取样和试验方法C. 分析事物间的相互关系D. 描述产品质量的形成过程13. 对某些非直接生产人员计算定员通常采用（）A. 劳动效率定员法B. 岗位定员法C. 比例定员法D. 业务分工定员法14. 对于大量使用的主要原材料，制定其消耗定额应采用的方法是（）A. 技术计算法B. 统计分析法C. 类推法D. 经验估计法15. 对修理费用高，零件更换困难，故障可以监测且监测费用不高的设备，应采用的修理方 式是（）A. 事后修理B. 定期修理C. 预知维修D. 改善维修16.由设备的使用费用决定的设备的使用寿命， 叫3作（）A. 物质寿命B. 经济寿命C. 有形寿命D. 技术寿命17.若客户企业的品牌已成为省级名牌，则应建议其实施的名牌战略是（）A. 地区级B. 全国级C. 国际区域级D. 世界级18. 一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是（）A. 营业推广B. 广告C人员推销D.关系营销19针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作（）A. 成本结构优化战略B. 技术挖潜战略C. 目标成本战略D. 节约成本战略20.在企业形象战略中，最核心的战略是（）A. 企业凝聚力战略B. 企业整体形象战略C. 企业员工共同信念战略D. 企业家形象战略2.在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。|21. 企业管理咨询者的工作作风类型有（）A. 封闭式工作作风B. 参与式工作作风C. 操纵式工作作风D. 直接式工作作风E. 间接式工作作风22. 企业宏观战略环境分析的主要内容有（）A. 经济环境B. 行业环境C. 市场环境D. 科技环境E. 具体环境423.延长技术寿命周期的主要途径有（）A. 技术引进B. 技术再生C. 技术转移D. 技术管理E. 技术开发24.实施自主开发资源战略的条件有（）A. 企业具备自主开发的能力和条件B. 自主开发生产比市场采购经济合算C. 外商正在倾销企业拟开发的资源D. 本地区同行企业有共同开发意愿E. 下游企业愿意组建技术联盟25.企业成本战略咨询的课题一般有（）A. 资本运营战略咨询B. 产品成本结构优化战略咨询C. 目标成本战略咨询D. 节约成本战略咨询E. 财务监管战略咨询三、 名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）26综合性咨询27. H 型结构管理体制28. 质量管理体系29. 企业设备战略30行为识别（BI）四、 简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）31. 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有哪些鲜明的特点？32. 企业战略方案设计的要求有哪些？33. 简述企业技术开发的主要途径。34. 物资管理方法咨询的内容有哪些？35. 企业形象有哪些特征？五、 论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36. 试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。37. 试述可供企业选择的生产战略方案的类型。六、 案例分析题（本大题共 1 小题，10 分）38. A 女工下岗创业A 女工 1998 年下岗。面对挫折，她自强不息，带领5 个人，借款 4 万元，创办了一家擦鞋公司，开辟了 D 市服务行业的一个新行当。作为普通的下岗女工，文化程度不高，又没有 管理经验，只能从简单的行业做起。1998 年 4 月 16 日，A 女工擦鞋公司开张。 开张后不久， D 市媒体竞相报道了 A 女工创业的经过，当时的A 女工顿时被包围在鲜花和闪光灯中间。作为下岗再就业的典范，A 女工在会议缠身、 应酬不断的情况下， 还在社会方方面面的支持下，迅速将擦鞋公司的规模做大。擦鞋公司起家的时候资金有限，设备简陋，但在不到一年的时间内，她就得到各种社会扶植资金70 多万元，前来洽淡合作的机构也络绎不绝。一时5间，连 A 女工也觉得，除不失时机地做大蛋糕”外别无选择。首先是开设分店，员工从 5人增加到 70 多人，再进一步发展到 100 多人，A 女工的当时经营状况并不理想，自开业以 来还未曾赢利。最好的月份，每月营业额可达20 万元，一般月份平均不过 10 万余元，100余名员工依靠这点收入维持其困难是可想而知的，更何况A 女工需要出席大会、小会、交流演讲，仅车马费每年又要花去20 多万元。这样算起来， 最少的月份也要亏损 4000 元。开业四年来，已经负债 100 多万元。在这种情况下，许多员工不断流失，2000 年擦鞋公司的员工又从 100 余人锐减到 5 人。当年 8 月 1 日，A 女工的擦鞋公司因欠房屋租金近10 万元，被迫关门，到 2000 年 9 月，昔日熙熙攘攘的擦鞋公司，已是人去楼空，门缝里夹着一张电 话费催账单和几份信件，透过门缝往里瞧，屋里只有一辆自行车和几个菜盆。据周围的邻居讲，自从擦鞋公司关门后，A 女工就一直闭门不出。问题：A 女工创业失败的直接原因和深层次的原因是什么？