2003新奥燃气目标责任书(城阳)

2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥新城燃气有限公司第一责任人刘炳武考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。940302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。41074品牌认知度居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和认可程度。65%105用户满意度用户对企业所提供的产品、服务和价格等与其期望、要求的吻合程度。81%66任职资格达标率（%）所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。70%6序号改进KPI指标指标说明目标值权重1单位管网综合成本（元/米）指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（Bi）的加权平均，权数为该管道的数量（Qi）。Bi详见年度计划反馈基础数据表2。 BiQi Qi62燃气具销售率（%）当期燃气具销售数量占当期置换户数的比率。70%5序号管理要项主要工作和衡量方法衡量标准权重1管理模式推广深化推广管理模式，规范部门及业务流程、表单并进行综合验收。依据现状与管理模式的差异程度和合理程度扣分。组织运作、业务流程、表单、制度、与控股公司接口关系符合管理模式要求。52完成战略性布局对城阳周边的流亭机场、丹山工业园等区域进行投资论证、完成抢点布局。年内达成流亭机场、丹山工业园等的经营权或工商户协议。103解决气源问题与中石化沟通，一季度解决城阳区的管道气源问题。依据签定协议的质量进行考核。与中石化签定管输供气协议。5挑战目标收 入： 万元 利 润： 万元有 关 说 明1青岛新奥新城燃气公司的季度奖金基数为 250元/月；2青岛新奥新城燃气公司的年终奖系数为年目标利润的 4.43% ；3季度、年度考核与奖励参见2003年燃气集团目标考核方案和新奥集团目标考核办法。目标主管单位新奥燃气控股有限公司执行总经理：目标责任年度：二三年目标责任单位青岛新奥新城燃气有限公司总经理：签字时间：2003年1月27日