关于员工合理化建议的管理规定

德 州 博 诚 制 药 有 限 公 司 文 件德博诚总经办2012第4-1号 关于员工合理化建议的管理规定为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。一、提报范围：1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议；网络管理方面的建议等等。以上均可作为合理化建议予以提出。二、提报原则：每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。三、提报时间及要求：1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。2、合理化建议提报须填写合理化建议提报表。3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。四、合理化建议的表彰与奖励员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。附件：1、合理化建议提报表 2、合理化建议奖励通报德州博诚制药有限公司2012年4月17日合理化建议提报表姓名部门名称提出建议时间合理化建议的主要内容：（详细内容、图表等可附表）相关部门领导及实施部门意见：年 月 日主管副总经理审批意见：年 月 日总经理批示意见： 年 月 日备注：合理化建议奖励通报