某房地产公司造价控制中心流程目录

造价管理体系框架造价管理体系框架一、造价管理体系框架建筑材料（设备）供应及施工企业等战略合作伙伴的评选建设项目可行性研究 监理单位选用及工程合同管理 经济成本分析比较 施工图预算及工程结算审查 材料及小额工程内部招标二、造价管理体系组织机构技术总监研发中心造价主任各项目预算部 合同管理及预结算审查专员战略伙伴评选及内部招标专员经济成本分析及新项目研究专员三、造价控制中心岗位工作说明书四、造价管理各项工作程序1、建筑材料（设备）供应及施工单位等战略合作伙伴的评选程序2、新项目可行性研究程序3、监理单位选用、管理及工程合同管理工作程序4、经济成本分析比较程序5、施工图预算及结算审核程序6、材料及小额工程内部招标程序五、造价管理各项管理规定1、评选建筑材料（设备）供应商及施工单位等战略合作伙伴的规定2、新项目可行性研究规定3、监理及其他工程合同管理规定4、经济成本分析比较规定5、施工图预算及结算审核规定6、材料及小额工程内部招标规定六、造价管理体系的改进和提升七、造价管理体系相关表格1、合同会签单2、材料及小额工程内部招标书