银行行长（兼党委书记）职务说明书

商业银行行长（兼党委书记）职务说明书岗位名称行长岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级业务副行长、副行长（主管计财科技）、人力资源部经理、稽核监控部经理、办公室主任工资等级所辖人员5人岗位分析日期本职：领导制定和实施商行总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导商行各部门建立健全良好的内外部沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定和实施商行总体战略工作时间百分比：15%工作任务领导制定商行的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：组织实施商行总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：职责二职责表述：领导制定和实施商行年度经营计划工作时间百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施商行年度经营计划频次：监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案频次：职责三职责表述：建立良好的内外部沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立商行与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融监管机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：领导开展商行的社会公共关系活动，树立良好的商行形象频次：领导建立商行内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责四职责表述：建立健全商行统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整频次：领导营造商行文化氛围，塑造和强化商行价值观频次：职责五职责表述：领导全行风险管理体系的建设工作时间百分比：10%工作任务领导全行风险控制体系的建立与实施频次：领导内控体系的建立 、完善内控制度并监督执行领导全行稽核监控工作的开展频次：职责六职责表述：主持商行日常经营工作工作时间百分比：25%工作任务负责商行员工队伍建设，选拔中高层管理人员频次：主持召开行长办公会，对重大事项进行决策频次：代表商行参加重大业务活动、外事活动或其它重要活动频次：负责处理重大突发事件，并及时向董事会汇报频次：职责七职责表述：监督商行高层干部的分管工作，领导人力资源部、稽核监控部、办公室等职能部门开展工作工作时间百分比：10%工作任务监督商行高层管理人员及其分管部门的工作频次： 领导建立健全商行人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策频次：领导建立健全全行稽核监控管理制度，组织制定内控政策，监督检查各项重大经营活动和职能工作频次：领导建立战略规划管理制度，组织制定商行发展战略规划 频次：职责八职责表述： 完成董事会交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：商行经营过程中重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权商行年度经营计划的审核权商行内部管理机构设置方案的拟订权商行的基本管理制度的拟订权商行的具体规章的审批权董事会预算内的财务审批权信贷申请项目的否决权日常行政、业务文件的签署权对副行长人事任免建议权除副行长以外的人事任免权对商行员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会、商行各部门及各类非常设机构（委员会）外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融监管机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业金融、财会或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，金融管理、财务管理、人力资源管理、企业管理知识培训经验10年以上工作经验（含5年以上金融行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）知识通晓企业管理知识，具备金融、财务管理、风险管理、法律方面的知识，了解金融领域、银行业管理专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告