中国足球经济发展模式研究

中国足球经济发展模式研究中 文 摘 要 中国足球率先走上了中国体育职业化、市场化的道路,但改革一波三折,足球职业化现状不容乐观。在职业化的足球市场上,作为市场主体俱乐部、足协、投资商、球员和球迷有其各自的作用,它们之间也有特定的关系。从经济学的视角对这些问题进行分析,并总结出进一步推进足球职业化的建议。【关键词】 足球经济；市场化；俱乐部；投资商2AbstractFootball was the first to be on the way of professionalizing and marketing in China. But there have been great frustrationsduring the process of the reform. The actuality now is not so optimistic. In the professionalized football market , all of the main enti2ties such as football clubs , football association , investors , football players , and football fans have their functions respectively and al2so certain relationships with each other. This essay analyzed these issues from the angle of economics and summarized the proposalfor further development of the football professionalizing.【Key Words】 Football Economy；Market；Football Club；Investment Business1目 录1 足球经济发展现状 1 1.1 世界足球经济发展现状11.2 我国足球经济发展现状12 我国足球经济发展中的主要问题 12.1产权不清 12.2 体制缺陷2 2.3 管理者 33如何发展我国足球经济4 3.1.英国足球经济发展情况4 3.1.1英超联盟的总体经营状况4 3.1.2英超俱乐部的总体经营状况 5 3.2 英超经营模式对我国的启示53.2.1 积极进行股份制改革 63.2.2 重视外资作用 6 3.2.3 树立重视服务的经营理念 6 3.2.4通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力 7 参考文献 88中国足球经济发展模式研究1 足球经济发展现状1.1 世界足球经济发展现状“足球经济”就是以足球及其相关产业为主体的经济形式，它通过球员的交换，足球相关产品的交流来实现。足球产业堪称“世界第17大经济体”，其年生产总值达5000亿美元，超过了瑞士、比利时等国家和地区GDP。据国际足联统计数据表明，全球共有150万支球队，有2.4亿名球员从事这项运动，这个人口相当于全球总人口的3%。此外，还有3000万人从事与足球相关的工作。有关研究机构发现，足球产业“人口”的增量接近每年800万人，相当于每年产生一个保加利亚。这一切大多是通过职业联赛的方式实现的。光是英国的英超联赛，其带动的产业总值已经超过50亿英镑。1.2 我国足球经济发展现状相比而言，我国的足球经济发展却非常落后，从我国职业足球俱乐部的产权结构看，政府在70%的俱乐部中持有全部或部分产权；从资金来源看，我国职业俱乐部的资本主要来自企业，其中又以国有企业资本所占比重最大；从俱乐部的经营及效益状况看，我国职业足球俱乐部经营收入来源主要有：球队冠名权、门票、球员转会、商业赛事、球迷产品开发、俱乐部无形资产开发等。其中，球队冠名权是目前我国职业足球俱乐部经营收入的主要来源，几乎占到俱乐部收入的30%50%。其次是场地广告收入，其他收入所占比例较小。这与足球经济发达国家主要靠门票收入和电视转播收入以及广告收入有很大区别。英国意大利西班牙这种足球经济发达的国家，每年足球经济对GDP的总贡献值在1%到2%，这是相当惊人的，而在中国，足球经济对GDP贡献值几乎可以忽略不计。 足球经济能够很快并健康地发展，拉动内需，满足国内广大市场的需求，为我国国民经济的发展发挥其最大的效用。根据发后经济理论，借鉴先进的经营管理模式，我国的足球经济完全有可能成为我国的一个新的经济增长极。2我国足球经济发展中的主要问题.21产权不清 作为管理者的中国足协在垄断社会资源的同时,权利没有向社会转移,而同时把办职业比赛的大量责任通过社会化的方式转移给了社会。如,中国足协在关于全国性足球赛事商务管理暂行规定中明确规定:中国足协拥有“赛事”商务开发权,包括冠名权、广告权、指定产品或服务权、各种媒体版权等;中国足协有权对“赛事”商务开发权进行全部或部分的转让或许可。而作为市场交易主体的俱乐部所有者是足球产业的投资者,理应成为足球市场的最大获利者,但事实上在这种权利与责任不对称的前提下,投资者的权利得不到相应保障 。例如,1999 年上海申花遭遇资本退出,据相关人士说,申花俱乐部是场地采用三翻广告牌,24 块属足协,16 块属俱乐部,这16 块广告牌的收入800 万,而如果40 块广告牌属于申花俱乐部,则收入为2 000 万,数目相当可观,而现在, 申花俱乐部每年只从足协拿到100万。足协对俱乐部盘剥之重由此可见一斑。在如此重的盘剥下,很难想象俱乐部能打起十足的精神来踢联赛。而在国外高水平联赛中,足协决不把手伸向联赛中俱乐部主场的广告牌,使俱乐部在联赛中的广告收入全归自己。而足协只是在由足协自己主办的足协杯比赛中收回广告牌的出租权,从而获得足协杯比赛的广告收益。这也就不难理解为什么欧洲足球强国的联赛水平和观赏性要普遍高于足协杯赛,而中国职业足球赛场上联赛与足协杯都缺乏观赏性。22体制缺陷 由于足协和体委的领导具有官方身份,为官者出于自身理性追求政绩势所必然。“举国体制”下竞技体育所创造的辉煌成就及其所带来的各种利益,使足协领导在推行职业化的过程中难以放弃“举国体制”的基本格局和工作思路。具体表现为一遇到大型国家队赛事,中国足协就任意打断联赛,召集国内俱乐部的球员及海外球员组织集训,一味追求政绩,不断豪赌出线,甚至为了“出线”目标而随意变更联赛的基本制度,影响俱乐部的正常运作。自职业联赛建立以来,中国足协多次打乱联赛秩序: 1998年联赛由12 支队增加为14 支后,在2001 年为了全力准备世界杯预选赛而取消了当年联赛的升降级制度,采取只升不降的方式,来为国家队让路,在2002年却又采取了弥补性的只降不升制度。而在2002年由于一些球队违反了公平竞赛原则,只有一支球队升级,从而出现了一国顶级联赛中极其罕见的奇数支球队(15 支) 参赛的情况。2002 年之后,足协又出于另外一些考虑竟取消了升降级制度,这在世界范围内也是绝无仅有的8 。中国足协一味追求政绩的短期行为,导致每到大赛就回到专业化的道路上,以求在短期内打造一支具有一定实力的小分队,但导致足球运动缺乏持续发展的后劲;职业化能从根本上提高足球水平,但它需要长期耐心的努力。这种职业化与专业化并存的双轨制所带来的,不是两者的优点而是两者的缺点的结合。因此,我们的足球水平既无法望职业化的日本、韩国之项背,也打不过一直坚持走专业化道路的朝鲜。23 俱乐部与投资商 如前所述,中国的足球俱乐部有三大类,其中第一类是占绝大多数。这类俱乐部是在职业化改革后由当地政府推动,由计划体制下的专业队与企业联合组建起来的,从冠名到赞助到后来的投资办职业俱乐部,企业大多是以赞助商的身份而不是以经营者的身份参与俱乐部的经营管理的,政府则始终以所有者的身份指挥其运作。 在我国,由于俱乐部的大多数应得收益都被中国足协严重盘剥,使自身的赢利空间很窄,加之经营意识不强,门票和赞助成为主要收入,仅仅能勉强维持运作。由于外部环境宽松和缺乏经营压力,大多数俱乐部长期依靠“无偿”赞助维系,仅有的改革也只是把过去计划经济下的“等、靠、要”的对象由政府转化为企业老板,从用国家的钱变成用企业的钱,职业俱乐部没有成为市场真正的主体,而几乎沦落为赞助商的附庸。出钱的投资者按理说应寻求相应的经营管理权,从而获得正常的回报。但现实情况是,投资足球明显亏本,却总还有很多企业乐此不疲地投资中国足球。其原因是,目前投资中国足球俱乐部的企业很多是财大气粗的国有企业和上市公司,花在足球上的钱对他们来说是不值一提,而他们投资足球可以因其响应地方政府的号召而获取行政资源回报。而对所有企业来说,投资足球更重要的一个原因是想借足球这个关注程度很高的载体来为自己的企业做广告,在中国,俱乐部的名称都是以地名加上企业的名称,这样就可以使企业通过球队在媒体上的高暴光率名扬天下。投资者大多把俱乐部当成一个广告媒体,把自己当成一个广告客户,企业不是根据开发足球的需要来确定对俱乐部的投资额,而是从企业广告费用的比例确定对俱乐部的投入,没有从足球市场开发的长远的眼光去重视俱乐部的产业开发。因此,俱乐部的资金大多花在引进球员、球员工资、奖金等方面,甚至贿赂对方球员、裁判,使假球、黑哨横行。这直接导致俱乐部的基础设施和后备人才培养投资严重不足。 总之,投资者的目的就是能使俱乐部在短期内打出好成绩,以收其所期望的广告效应,在进行完这样的一轮掠夺性开发之后通常就是选择退出足球产业。例如,云南红塔在2003 年成功冲入中超但随后退出足坛;深圳平安在2004 年勇夺联赛冠军后也选择激流勇退。这都是因为投资者已经通过足球得到了他们所需要的广告效应,他们的使命已经完成。这种不正常的现象一旦形成风气,就会使按正常游戏规则行事的俱乐部没有生存空间。例如,职业化之初,广东宏远、广东太阳神是真正股份制企业化的两个俱乐部。两支队伍里面人才济济,成绩也很好。但没有地方政府扶植和大财团的支持,靠俱乐部自主经营,经费明显不及其他省市球队,不得不在与那些有大型国有企业和政府扶持的俱乐部的资源要素竞争中败下阵来,众多国脚和优秀球员纷纷转会,球队的战绩也日渐下降,最终降级。3如何发展我国的足球经济 3.1英国足球经济发展情况3.1.1英超联盟的总体经营情况 英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。 在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。 除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。 3.1.2 英超俱乐部的经营状况 与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。 英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。 目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。 提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。 在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。 3.3英超经营模式分析 英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面： 3.3.1 俱乐部体制非常先进英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。 3.3.2俱乐部的经营手段非常成熟英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。 3.3.3 英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。 3.2英超经营模式对我国的启示 我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的： 3.2.1 积极进行股份制改革股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行贷款和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。 3.2.2 重视对外资的利用尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。 3.2.3 树立重视服务的经营理念足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。 3.2.4 通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些资源进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的资源转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。参 考 文 献参考文献:1 张吉龙. 论中国足球产业化J . 体育科学,2001 ,21 (2) :821012 朱方明. 政治经济学M1 成都:四川大学出版社,2005 :5013 吴敬琏. 当代中国经济改革M1 上海:上海远东出版社,2003 :12914 刘庆清. 对我国足球俱乐部市场开发的思考J . 体育与科学,2006 ,27 (1) :7627815 周毅1 中国职业足球的产业化经营与对策J 1 天津体育学院学报,1999 ,14 (3) :52816 关玲香,梁胜男,我国现行职业足球运作体制的经济学分析J 1 山西师大体育学院学报,2006 ,21 (3) :1721917 邱晓德1 论中国足球产业的泡沫经济现象与经营机制的软着陆J 1 天津体育学院学报,2000 ,15 (1) :5325518 付宏. 中国足球产业的产业组织分析J 1 北京体育大学学报,2005 ,28 (3) :311231319 龙志伟. 我国足球职业化的发展J 1 广东农工商职业技术学院学报,2005 , (1) :8228110 安塞尔·夏普. 社会问题经济学M1 郭庆旺,译,北京:中国人民大学出版社,2007 :2581