企业管理中激励理论的重要性

企业管理中鼓励理论的重要性 摘要:经济全球化以来，我国的经济开放程度日渐扩大，给更多的企业带来了机遇，同时竞争也日渐剧烈。企业假设要在竞争中脱颖而出，就要制定合理的企业管理方案来加强企业管理，从而推动企业的整体开展。如今，越来越多的学者对企业管理进行了研究，将鼓励理论融入到企业的管理中去，为企业的管理工作提供了新的思路和方向。关键词:鼓励理论;企业管理;管理创新企业的开展和进步离不开人才的推动，做好企业的管理也离不开人才的管理，要坚持以人为本的理念，利用鼓励理论，最大限度的激发公司员工的创造性和工作积极性，从而为公司做出更多奉献。企业招揽人才的优劣取决于企业人力资源部门的能力。推动企业的开展与人力资源选拔人才的能力息息相关。在选定人才的过程中，采用科学合理的鼓励手段和选拔方式，对于企业的后期管理有重要的意义。1鼓励理论根据人的需求，通过满足其需求来到达推动企业开展的鼓励措施。在实施鼓励政策前，企业管理者要了解员工的需求是什么，从而明确鼓励的方向及目标，便于企业管理者快捷有效的实施该政策。随着市场环境的不断变化，鼓励理论在不断的完善，已由开始的需要鼓励理论开展到过程鼓励理论，这种鼓励理论逐步融入到一个不断发生变化的、动态的环境中去，给企业管理工作带来极大的方便。根据个体需要满足的状态来保证鼓励效果的公平公正性，与需要鼓励理论和过程鼓励理论有所不同。需要鼓励理论和过程鼓励理论都是在源头采取措施，即人的需要。而状态鼓励理论更偏重于终点，即人满足需求之后的一种状态。这种鼓励理论更容易消除工作中的不平等因素，有利于员工积极有效的投入到工作当中去。2鼓励理论对企业管理的现实意义及必要性员工的工作积极性对企业的开展有着很大的影响，如何激发企业员工的工作积极性，对于任何一个企业来说都是一个重要的问题。企业鼓励机制和鼓励制度的完善会提高企业员工的工作主动性，激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。企业管理者应该了解到鼓励理论对企业管理的重要性，并在此根底上制定科学、合理、完善的企业鼓励制度，提高员工的工作积极性，推动企业健康开展。鼓励理论不仅在激发员工的工作积极性方面发挥着重要的作用，在优化人力资源配置方面也有着重要的影响。一个完善的鼓励政策可以优化企业内部的人力资源配置，并能够帮助企业员工在鼓励与竞争并存的环境中快速成长，激发员工的潜能，实现员工的自身价值，也能帮助企业快速提高企业的竞争力。任何一个集体想要将事业做成功，团队人员的心要齐，要有很强的向心力，才会有利于推动企业的开展。企业管理者可以将鼓励理论融入到企业文化中，让企业的员工认同，并对其有强烈的归属感，这样才会增强员工的自信心，做好自己的本职工作，从而提高企业的整体竞争力。3我国企业管理应用鼓励理论的现状企业管理者在将鼓励理论融入到企业管理制度时，要考虑两方面的问题。第一，员工的素养是否达标。假设职工的专业能力和职业素质不高，即使提供了鼓励政策，员工也很难完成公司的要求。第二，要考虑给员工的待遇是否与其能力相匹配。假设所提供的待遇并没有满足员工的需求，就会有大批的人才流失，这对企业的开展会带来一定的影响。由于我国的经济开展较晚，很多企业目前仍受传统思想的影响，在管理方面提倡平均，这就出现了不管业绩好坏，所得到的报酬都一样，这样会使业绩好的员工产生消极影响，以至于后续整体员工的工作效率都达不到企业的标准，出现滞后现象，严重影响企业的可持续开展。4鼓励理论在企业管理中的应用策略要建立健全完善的企业内部竞争机制，针对企业员工的不同情况，为企业创造出的不同程度和业绩，给予不同的回报和待遇，让员工既完成了企业的工作目标，又提升了员工的工作能力和工作效率。也为员工与员工之间提供了公平竞争的时机，为企业提供了良好的竞争环境。企业管理者要贴近基层员工，深入了解基层员工的需求，开掘基层员工自身的潜力，通过一些鼓励政策的引导，提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，提升员工的工作能力，同时让员工意识到企业的归属感，推动企业的整体开展。随着经济的不断开展，人们的生活节奏不断加快，自身的工作压力和生活压力也在不断加大，员工的休息缺乏，导致局部员工在工作期间不够专心，常常出现一些不必要的错误。员工的幸福感和成就感降低，不能按时完成企业交付的任务，同时也会导致企业人才的流失。因此，企业不能只追求过快的开展，而无视员工的工作压力。适当减轻员工的心理压力，不仅能够提高员工的工作效率，还能最大化地提高员工的工作积极性。与此同时，根据员工完成的工作量给予奖励，不但能提高员工的成就感，又能提高员工的幸福感，增加归属感，提高企业的向心力。企业管理者在管理企业的同时，要意识到管理学的重要性，社会在不断的进步，企业要不断的开展，需要专业的理论和管理方式来指导企业的开展方向，帮助企业健康快速的开展。通过将鼓励理论融入企业的管理中，使企业的管理方式更加科学化、专业化、人性化。加强企业管理者与员工之间的沟通，做到了企业与员工之间的互补，既满足了企业员工的需求，使员工的工作环境更加轻松和谐，提高员工的幸福感和归属感，又提高了企业的综合竞争力，到达了双赢的效果。参考文献:1陈仙莲.新形势下人文科学在企业管理中的运用C/人文科技开展与管理创新湖南省管理科学学会2021年度学术年会论文集，2021.2李仕明，张瑞，宋道全.企业管理人格化;模式研究C/管理科学与系统科学进展全国青年管理科学与系统科学论文集(第4卷)，1997.3徐泽君，李明魁，周永亮，等.天马模式的研究与应用C/2006中国羊业进展第三届中国羊业开展大会论文集，2006.4薛启奎.抓好二级厂管理推动现代企业制度开展C/全面建设小康社会:中国科技工作者的历史责任中国科协2003年学术年会论文集(上)，2003.5徐泽君，李明魁.天马模式的研究与应用C/河南省畜牧兽医学会第七届理事会第二次会议暨2021年学术研讨会论文集，2021.6陈玉亮，华众平，陈敏.人力资源管理与开发要有几大转变C/参加WTO和中国科技与可持续开展挑战与机遇、责任和对策(上册)，2002.7董耀武.对企业自主创新的一些思考C/坚持科学开展观推进自主创新促进国家创新型城市建设武汉市第二届学术年会论文集，2006.8谭文兵.和谐社会中的企业生态战略构建C/资源•环境•和谐社会中国地质矿产经济学会2007年学术年会论文集，2007.9傅裕嘉，彭新敏，杨毅.电子商务环境下企业价值链分析C/全面建设小康社会:中国科技工作者的历史责任中国科协2003年学术年会论文集(下)2003.10李景元，赵洁琼.现代化管理的创新思维C/2021中国•廊坊基于区域经济开展的京津廊一体化研究廊坊市域经济开展与京津廊经济一体化学术会议论文集，2021.