落实机关管理制度管理办法 - 制度大全

落实机关管理制度管理办法 - 制度大全落实机关管理制度管理办法-制度大全 落实机关管理制度管理办法之相关制度和使命，为切实推动“行政效能建设年活动,进一步强化机关内部管理,落实机关各项管理制度,规范局机关工作人员行为,切实转变局机关工作作风,不断加强全局干部职工工作责任感、紧迫感和事业心,提升工. 为切实推动“行政效能建设年活动,进一步强化机关内部管理,落实机关各项管理制度,规范局机关工作人员行为,切实转变局机关工作作风,不断加强全局干部职工工作责任感、紧迫感和事业心,提升工作效率,保证各项工作任务顺利完成,经研究,制定本实施办法。 一、工作作风处罚制度 1.凡上班或会议,迟到或早退1次处罚20元,旷工以半天为单位统计次数,每旷工1次处罚50元。 凡上班迟到30分钟以上或下班早退30分钟以上,或参加会议迟到20分钟以上,以旷工半天论处。 2.凡上班或值班,经抽检不在岗者,1次处罚100元。 3.凡值班不在岗并且发生事故(比如盗窃、火灾等),视情节轻重由值班人赔付部分损失。 4.对上班时间进行与工作无关的行为的,如在电脑上打游戏、聊(工作业务除外)、炒股、看电影等,被查到一次罚款50元。 5.凡1个月累计迟到、早退4次以上,或旷工达2天以上,或经抽检发现不在岗或做与工作无关的事2次以上,除相应处罚外,取消年度评优资格,并向局务会作书面检讨。 全年累计迟到、早退10次以上,或旷工达5天以上,或经抽检发现不在岗或做与工作无关的事6次以上,除相应处罚外,取消年度评优资格,并向局务会作书面检讨。 6.对上述(1)至(5)项行为,被县纪委、县督查组或县级其他及以上部门查处,除县纪委、县督查组或县级其他及以上部门的惩处措施外,追加农业局相关处罚。 二、年终考评制度 每年12月底之前。 成立由局长任组长,其余领导为组员的年终考评领导小组,负责年终考评工作。 采纳公开评分、按比例计算、综合评定。 (1)全年目标任务完成状况。满分70分 (2)政治态度及原则性。满分5分。 (3)道德品质及协调配合。满分5分。 (4)遵守机关各项管理制度。满分5分。 (5)领导交办的工作完成状况。满分10分。 (6)办公室交办的工作完成状况。满分5分。 (1)每名职工分别依次做述职报告,时间不得超过5分钟,对本人本年度的工作予以简要总结,并明确新一年的工作思路及计划。 (2)考评由领导、职工、办公室分别评分,按所占比例计算最终考评得分。 (3)最终考评得分由以下三项得分按比例求和: 考评领导小组组织全局职工对被考评职工考评考评标准第(1)-(4)项,满分85分,在最终得分中占85%。 领导对被考评职工考评(考评标准第5项,满分10分),在最终得分中占10%。 办公室对被考评职工考评(考评标准第6项,满分5分),在最终得分中占5%。 不徇私情,力求评价公正;不轻信偏听,注重对被考评者实际工作的观察和评议;以工作中的具体事实为依据,并做到资料齐备完善;注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考评者的成绩以及工作中所表现出来的能力;以大局为重,切实对每一名干部职工做出客观、公正的评价。 依据最终考评分数,确定年度考评排名,作为年终评优、年终目标考核奖发放的参照依据。三、工作报告制度 中层干部须定期或不定期依据局务会的安排,向局务会报告单项或全面工作展开状况。不能按时完成的工作,须提前书面向局务会说明原因,以便局务会及早增添措施。假设因个人原因导致工作滞后、影响全局工作的,个人除向局务会报告工作外,还须向局务会作书面检讨。四、职称评聘制度 完善局机关事业干部职称评聘制度,按规定对事业人员进行年度职称评定与聘用,激励职工爱岗敬业的热情,促进科技成果转化,推动科技革新。 五、工作通报制度 为规范行为,表彰先进,鞭策不够,建立重大工作及督查督办事项通报制度,定期与不定期以简报、信息、板报或网络媒体的形式对其进行通报。 全局职工须认真学习,自觉遵守各项管理制度,以此转变作风,提升行政效能。 储运制度催收制度党务制度 欢迎下载使用，分享让人快乐