弱电述职报告

精品文档弱电述职报告弱电班个人年度工作总结苏兴文2015年述职报告一、本年度工作总结弱电专业 2013年工作总结四.工作中的经 验教训及来年展望这一年来， 弱电人员更换较快，流动性大, 人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距， 如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工 作效能存在不足之处在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司领导的有效管理和安排下，一 定能克服不足之处，百尺竿头更进一步最后，作为弱电系统 负责人，代管弱电大小事务，深感责任重大，公司领导给予 自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平 的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工 作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面省农业科学 院智能化系统项目总结一、概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程尤其是在省农科院项目中 体现的更为重要该工程的特点是要求设计科学、管理严格、 施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位 的配合因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强 和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳 定性 在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工 程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并为该项目精编制由一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中二、工程内容本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控两网为：业务网、控制网，业务网涵 盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控 制网涵盖控制有：监控、广播、一卡通一控制为总控制机房， 所有业务系统由机房总控制部分CD区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统三、建设目标本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资 源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为 核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形 成以办公、会议及各种商务活动于一体的信息网络在此基础上以系统集成， 功能集成，网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实 现一套完整的高档园区智能化系统四、进度总结XXXX乍为农科院弱电系统施工单位，根据业主用户的整体安排，我方 于2012年10月底进驻施工现场，两个月来主要进度工作： 已完工工作量：项目前期，我方技术实施人员和总包单位进 行沟通和技术交流；对 C1楼进行扫管，保证穿线顺利实施 同时，为保障整体进度，已经完成 C1楼的综合布线工程， 完成整个工程量的 30溢右截止2012年12月底，已经完成六类4对非屏蔽网线及安防设备现场到货工作，设备及材料在审核报验到货设备累计为0000万元其中，六类非屏蔽网线0000万元，安防产品 0000万元五、 质量管理我公司有 着完善的管理制度和强大的综合优势人员的稳定是工程服 务的保证，严控进货渠道是产品原厂正宗工程质量的保证 质量控制的三大优势，信誉优势我公司作为本地的系统集成一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务 恶劣等不良状况 记录全心全意为客户服务，真正做到造一 个工程树一个样板，让用户放心客户满意 2.技术优势 我公 司现有职工70多人，专业技术人员达 80%拥有一支知 识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓 进取的专业技术队伍培养由一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势3 .经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断 创新、不断学习、不断总结不仅培养由一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就 了一批 工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效 益、在综合管 理上有成效的专家获得上级部门和建设单位 的表彰我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系” 施工，以“ IS09001 2001”要求为蓝本建立 了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务以“用户的利益高于一切” 的宗旨、“珍 惜员工才干， 人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业 精神都说明了今天辉煌 1.编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设 质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒 的主题，也是工程项目建设永远不老的课题当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量由信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益搞好质量管理是我公司立足市场的基石， 是我公司竞争举足轻重的筹码根据工 程 的实际情况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过 程的质量管理 和质量控制 编制依据：中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 ;建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法；建设安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2.质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面 管理实行每周 质量安全例会，天天小检查，周周大检查， 奖罚分明，责任到人 质量安全岗位责任制项目管理部质量 岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制 项目经理质量岗位职责负责现场具体 事务，包括与现场项目各方的协调，作为工 程质量的直接 负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与 实施， 对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇 报，解决5欢立下载