员工晋升管理控制程序

东莞市创意坊饰品有限公司文件版次A0文件名称员工晋升/调职/降职管理办法审批权限总经理页 次1/2文件编号制定部门行政部生效日期2010-10-011 目的为激励员工努力上进,使公司内优秀员工能得到更大的发展，以期达到“适才是用”的人力资源管理目标，保障员工晋升/调职/降职管道的畅通，提高经营绩效，特制定本办法。2 范围 凡本公司内员工之晋升/调职/降职 ，均依本办法执行。层级原级别考核标准 晋升级别服务时间销售业绩产品知识销售技巧综合素质晋升分值实操笔试实操笔试实操评分1初级导购中级导购1个月以上301552052590分以上2中级导购高级导购2个月以上301552052590分以上3高级导购见习店长3个月以上301552052590分以上4见习店长店长6个月以上待定90分以上5店长督导主管1年以上90分以上6督导主管营运经理3年以上90分以上3 职责 3.1行政部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作；3.2（副）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。4 程序4.1 员工级别晋升规定 级别晋升是指不同级别之下级拟升上级别等； 晋升方向：初级导购晋升-中级导购-高级导购-见习店长-督导主管-营运经理-（副）总经理4.1.2一般情况导购晋升标准 说明：1、层级1晋升中，销售业绩比分=个人综合业绩/店铺平均综合业绩*100%*30分2、层级2晋升中，销售业绩比分=个人综合业绩/店铺平均综合业绩*100%*90%*30分3、层级3晋升中，销售业绩比分=个人综合业绩/店铺平均综合业绩*100%*80%*30分4.1.3特殊情况 本公司员工符合下列条件之一者，得予以晋升其职A)6个月内有2次以上对公司有特殊贡献或工作表现相当突出者，可专案呈报总经理批准。B)其他特殊情况优良，如有重大可行性提案，经核实确有成效者。 4.1.4晋升标准 4.1.4.1考核综合得分在90分以上，同时销售业绩得分超过25分（含）为晋升合格标准分值； 4.1.4.2仅满足以上两项要求指标其中一项者，可参加公司在职培训参加下轮次晋升；修订记录原版次修订日期修订内容核 准审 核制 定东莞市创意坊饰品有限公司文件版次A0文件名称员工晋升/调职/降职管理办法审批权限总经理页 次2/2文件编号制定部门行政部生效日期2010-10-014.1.5晋升签核流程 符合级别晋升条件者，应依照以下规定办理： 4.1.5.1由督导主管组织晋升考核活动，并将晋升考核结果提报副总经理审核； 4.1.5.2副总经理依据员工人事现况资料及核实实情后签注意见，呈总经理核准晋升之。 4.1.6晋升考核活动安排 4.1.6.1每月10-15日，督导主管视工作情况需要，安排1、2、3层别的晋升考核； 4.1.6.2视公司店铺人员需求情况，公司安排4层别及以上的晋升考核。4.2员工调职的规定4.2.1 员工调职条件4.2.1.1 公司业务或职位的需要；4.2.1.2 个人能力能达及，且在公司服务期内表现良好，未曾受降职/免职处分。4.2.2 员工调职流程4.2.2.1由职位需求部门主管提出申请，转副总经理审核；4.2.2.2 副总经理依据员工人事现况资料/相关部门推荐，核实实情后签注意见，店铺导购级别副总经理核准之，公司其他办公室职员则呈总经理核准之；4.3 员工降职规定4.3.1 员工降职条件4.3.1.1员工在任职内被证明其能力不能胜任现职位的；4.3.1.2员工在任内出现重大责任事故，严重失职/营私舞弊，给公司造成重大损失的；4.3.2 员工降职流程4.3.2.1行政部根据公司的决定/决议，发布通告；4.3.2.2行政部根据公司的决定/决议内容，办理降职手续呈副总经理签注意见，店铺导购级别副总经理核准之，公司其他办公室职员则呈总经理核准之；4.4 晋升/调职/降职后待遇变更 4.4.1任何级别的员工晋升/调职后以公告发布日起下一个自然月起按后级别的薪酬标准给付；4.4.2任何级别的员工降职后以公告发布日起按后级别的薪酬标准给付；4.4.3由行政部登记人事变更并将相关资料存档。5 相关表格5.1晋升试卷（题库）5.2晋升考评评分表修订记录原版次修订日期修订内容核 准审 核制 定