美国城市商业服务内容及报价

美国城市商业服务内容及报价商业规划顾问、招商及开业前、开业后运营管理提案一、 公司概况： URBAN 美国城市商业集团为商业地产开发及经营管理公司，综合业绩排名为全美前三名，商场管理排名全美首位，总共拥有及管理超过200个大型购物中心及综合开发案。对商业地产尤其是高档精品购物、零售、商场等商业地产的前期定位策划、开发、招商及经营管理拥有丰富的经验和专业的技能。 为使本项目成为新地标，由 URBAN 以其完全可以被信赖的国际一流商业规划和经营管理公司所具有的专业知识，向业主提供关于本项目的包含但不限于商业规划的专业咨询和服务如下： 二、 服务内容： A. 商业规划顾问 1. 依功能需求及组合分析与业主方聘请的专业建筑师或设计师团队进行沟通，针对项目主体设计及规划作全面且完整的建议； 2. 通过对市场各类承租户的判断分析以及结合其对项目直接的信息反馈，在此基础上，确定项目的商家组合及可能的商品区域规划，即平面分隔规划； 3. 与业主方聘请的专业建筑师或设计师团队进行沟通，对商家组合、平面规划进行修正改善，以期更加符合商家使用要求和最大化商业空间利用率； 4. 租户组合及完成平面分隔单元目标租户配置； 5. 合理化租户平面规划布局，按照最佳引导消费人群及消费习惯的 方式确定平面商家及商家分布，以期达到购物人流及商品的适应性； 6. 商场的顾客动线及后勤服务动线建议； 7. 商场细部规划，如：环卫设置、空间规划、内外部广告位设置； 8. 交通动线（停车场分析）建议； 9. 内装主题建议； 10. 对现有规划租户及商品组合与主题设计一致性进行把握，并最终确定平面分隔目标租户； 11. 依由业主提供的资料拟定各品牌及餐饮区域的定价基准与物管费的基准，并依业态组合试算租金收入及计算增长可能性。 B. 商场的招商准备工作：1. 招商方向，进度及策略：l 制定各品牌及餐饮的招商策略，计划及招商方向； l 拟定各品牌及餐饮的招商工作计划进度表； l 在各品牌及餐饮的功能深化及配置基础上审核和研讨招商策略，招商计划，定期追踪进度与方向，评估厂商的租赁条件。 2. 招商推介，营销策略：l 根据业主提供的资料制定各品牌及餐饮区域的市场推广计划，包括：招商简介，招商手册；（业主负责完成印刷 ）l 制定各品牌及餐饮区域的市场营销策略及计划。 3. 制定招租文件：l 提供法律文件的样本，完成相关法律文件的准备，如：进驻意向书、租赁报价书、租赁合约； l 制定招商过程中与厂商往来相关文件的标准信函。 C. 各品牌（含餐饮区域）的招商工作： 1. 制定各品牌及餐饮区域的招商计划： l 成立招商专案小组，并制定招商人员的工作范围及职责；l 拟定各品牌及餐饮区域的厂商名单； l 制定各品牌及餐饮区域的各项招商工作追踪表； l 发布招商信息，拜访厂商并与其洽谈，并确定可进驻名录，若厂商不愿意进驻，则必须了解原因；并定期追踪。 2. 制定各品牌及餐饮区域的租赁定价： l 根据业主提供的资料拟定各品牌及餐饮区域的定价基准与物管费的基准； l 与合适的租户以信件、电话、正式见面的方式进行洽谈、沟通，确认 客户需求、信誉； l 代表业主处理各品牌及餐饮区域招租业务查询，与准进驻租户商议租赁条款，并在租户与业主之间进行协调，提供意见；l 按计划定期向业主汇报有关工作的最新进展，推广进度，厂商布局及市场反应，并依情况提供对策及调整建议，以往下推展； l 与租户洽谈的合作条件须业主核准，待确定后安排业主与租户签订租赁合同，同时协助业主收取租赁保证金。D. 开业前运营管理顾问：1.拟定开业工作计划进度表； 2.制订本商场的日常运营管理办法及租户手册； 3.针对本商场的运营团队提出建议的组织架构； 4.制订本商场运营团队的工作内容； 5.提供本商场的整体装修建议；6.对于财务及收银系统提供建议； 7.针对顾客服务系统提供建议方案； 8.与甲方选定的广告公司协调并建议本商场的 VI 系统； 9.提供本商场的商业计划书（含第一年的营销计划）； 10. 制定本商场的整体市场营销策略及计划； 11. 策划本商场隆重开业仪式，同时与业主核定的活动供应公司合作，确保整个开业仪式的顺利进行。 E. 开业后的正式运营管理: 开幕前一到两个月前，业主必须协助完成组织架构内人员的到位以便管理公司提供以下的服务： 1.综合运营管理： l 领导各个功能部门如：行销企划部，运营部，物业管理部（包含安全 警卫，维修保养及保洁），财务部 l 完成年度运营预算，3 年及 5 年的招商调整计划，行销预算。 l 与其他提供服务的单位，尤其是机电，维修保养及财务部保持良好且有效的沟通及互动。 2.所有行销及与租赁户相关业务，包括行销策略，市场调研，客户及租户调查，承租户关系及租约的签订与管理。 3.所有广告及推广，包括促销及媒体准备。 4.物业的财产管理，装修工程管理，发现物业之瑕疵及提供工程服务。5.行政管理，包括运营收入及租金之收取，会计帐目及人员管理。 6.定期提供下列各项的运营、财务报告。l 与运营有关之重要问题及对应行动。 l 租金及租约检讨。 l 收入，租金及开销之预算执行状况。 l 与主要承租户之关系。 l 与管理人员有关之任何重要问题。 l 每月之损益报告。 l 每季之预算重新预测。 l 半年及全年之损益表。 l 依甲方要求之特别报告。 三、 服务费用： 1. 包含：商业规划，商场招商准备，商场（含餐饮区域）的招商及运营前管理顾问：900万人民币/年。另加招商佣金，约一个月的租金收入。说明：l 此报价在项目 60000 平方米的基础上估算。 l 此报价不含出差费用及交际费用。 l 此报价不含项目现场工程协调管理及厂商施工装修协调的事宜。 l 预计项目需 2 年半时间完成。 2. 开业后的正式运营管理:依需要派驻人员的数量及级别会有不同价格，除实报实销外公司会针对租金收入收取固定百分比的管理费。 谢谢！Urban Retail Asia, LLC 美国城市开发集团 下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!