浙江恒洋有限公司固定资产管理调研报告毕业论文

浙江工业职业技术学院经济管理学院毕业设计（论文）题 目 浙江恒洋有限公司固定 资产管理调研报告 专 业 会计 班 级 10会计（3）班 姓 名 学 号 100601307 指导老师 目 录一、公司的概况1二、调研方案设计2（一）问卷内容2（二）调查对象3（三）调查目的3（四）调查结果与分析3三、固定资产管理存在的问题4（一）管理不规范，造成设备资源浪费4（二）管理制度不健全，造成损失5（三）固定资产管理混乱5（四）固定资产维护保养不及时5四、根据固定资产提出的建议5（一）健全固定资产的购置管理6（二）完善固定资产的核算管理6（三）加强固定资产监管力度7（四）规范财务核算，提高会计信息质量7（五）强化管理意识7（六）加大培训力度，提高固定资产的管理水平8参考文献8浙江恒洋有限公司固定资产管理调研报告 摘要本文主要通过以下两个方面来调查浙江恒洋有限公司的固定资产管理现状：一是固定资产的初始计量，二是固定资产的后续计量。通过调查结果指出该企业对固定资产在管理上存在的四个问题，并结合该公司对这些问题进行简要的分析，最后针对这些问题提出对策。关键词固定资产 管理 对策在现代管理学上，认为企业固定资产的管理是现代管理当中的一项重要内容。只有充分做好这部分工作，企业的生产力水平才能获得一个巨大的发展，避免因为固定资产管理不到位带来的经济损失，降低企业在市场竞争中的力量。加强固定资产管理，实现企业资产保值增值，对企业保持稳定和可持续发展至关重要。本文拟通过对浙江恒洋有限公司固定资产管理现状分析，谈谈固定资产管理存在的问题，进而提出应对策略。一、公司的概况浙江恒洋有限公司位于中国伞城-上虞市松厦镇。公司成立于2003年，其注册资本有1570万RMB。现已拥有职工500余人，研发部门10余人。厂房面积7900平方米，是一家以生产广告伞、沙滩伞、折伞、帐篷、庭院伞、水座、高尔夫伞等产品为主的私营伞厂企业，也提供定制和加工服务。公司主要销售区域遍及全国以及日本、北美、南美、中东、港澳台地区、东欧、西欧、东南亚等多个国家，专业销售人员达500余人。每月的月产量有20000把左右,年营业额约有3000万人民币。二、调研方案设计 （一）问卷内容表1 固定资产管理调查表1该公司是何性质行业（ ）A.制造类企业 B.批发贸易类企业 C.零售类企业 D.服务类企业2你认为一个健全的固定资产管理在企业中是否有必要？（ ）A、有必要 B、没有必要 C、不清楚3如何确保购置的固定资产符合公司的发展目标？（ ）A、使用价值 B、使用年限 C、获利能力 D、任意购置4如何决定是“内部调拨”、“购买”还是“租赁”固定资产（ ）A、看情况 B、有无调拨单 C、有需要5公司有无不需要，未使用的固定资产（ ）A、有 B、无 C、不了解6在决策前是否进行成本比较分析？（ ）A、是 B、否7公司是否定期对固定资产进行维修？如非定期维修，如何确定是否需要对固定资产维修（ ）A、是 B、否 C、有时会有时不会8固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、处置是否由专门部门和专人负责？（ ）A、是 B、否 C、各管各部门9公司的折旧政策近两年是否有过变更？（ ）A、有 B、无10对于固定资产的使用损耗率大不大，是否属于合理损耗范围？（ ）A、是 B、否（二）调查对象我们调查的对象是浙江恒洋有限公司同行业单位，包括其子公司和分公司，还有企业重要客户单位。（三）调查目的管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理，可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。在企业财务管理中有一项重要内容是固定资产管理。在新的历史时期，如何加强企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，适应社会主义市场经济的需要，是我们财务管理部门的一项重大任务。决定一个企业劳动生产率水平高的根本原因，除了先进的管理水平外，很大程度取决于企业的技术装备水平,也就是说取决于企业的固定资产数量多、规模大、技术含量高。固定资产的管理，尤其是固定资产的管理职责、何时更新、采取何种方法折旧，是企业固定资产管理工作中的一项重要内容，也是一个关键问题。固定资产折旧方法一经选定，应一贯沿用。折旧方法的改变，事先应由税务部门审批并在财务报表上说明其理由。所以从以上情况看，一个企业的良性发展， 固定资产管理显得尤为重要。（四）调查结果与分析对于固定资产从现有的的调查结果来看，总体状况较好，但同时也存在不少问题。比如在我们调查的50份问卷中，企业有40人中认为建立一个健全的固定资产管理是有必要的，占总体样本的80%其中有10份也选了没有必要，情况还是可以的。问到企业购置的固定资产是否符合公司发展目标时，有一半都选了获利能力，占总体样本的50%。对于固定资产的取得，处置是否由专人负责，50份里基本上都选了各管各部门，大概占了95%，公司最近两年的折旧政策也没有进行过变更。固定资产应当按照成本进行初始计量，企业外购的固定资产包括价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。更新改造项目达到预定可使用状态转为固定资产后，再按重新确定的折旧方法和该项固定资产尚可使用寿命计提折旧。与固定资产有关的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除。企业将固定资产进行更新改造的，应将固定资产的原价、已计提的累计折旧和减值准备转销，将固定资产的账面价值转入在建工程，并停止计提折旧。与固定资产有关的修理费用等后续支出，不符合固 定资产确认条件的，应当根据不同情况在发生时计入当期管理费用或销售费用等。公司将固定资产有关的修理费用全部计入固定资产成本。企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。企业对固定资产没有维护好，保养不够及时，造成了提前报废三、固定资产管理存在的问题（一）管理不规范，造成设备资源浪费一是重复购置。2005年公司购入机器设备已有40多台，已经足够用于生产产品了，2009年又购入了一台设备。二是超前购置。2006年公司购入的一台机器设备预计可使用10年，但公司在2010年又购入了一台新设备。三是提前报废。2005年公司购入的机器设备1.17万元，预计可以使用10年，但2010年公司就将设备以0.5万元的价格卖了。四是家底不清。2007年公司购入一台机器设备价值1.17万元，会计人员没有登记入账。（二）管理制度不健全，造成损失一是没有建立比较系统的、有章可循的管理制度，资产状况不清，管理混乱。二是长期资产不核对、库存不清点，最终造成资产及设备物资丢失等现象。2009年资产及设备物资丢失总计3.5万元。（三）固定资产管理混乱一是没有建立固定资产账簿或不设明细账卡，不严格对固定资产进行分类建账。2009年1月1日年购入机器设备10万元和空调0.2万元，会计人员没分明细，直接记固定资产10.2万元。二是不按要求及时准确地进行登记，或记录不能反映固定资产品名、数量和金额的增减变化，造成固定资产资金不足，固定资产实际使用情况也不清楚。2007年造成固定资产资金不足总计3.8万元（四）固定资产维护保养不及时一是企业承包者，只重眼前利益，为减少成本支出，节省维修费，该修的设备不修，拼设备，拼产量，导致固定资产提前报废。二是企业已闲置的设备没有专门的地方存放，有的存放在角落里无人看管，任凭零件被私拆私卸；有的放置在露天地里，任凭风吹雨淋。另外，有些设备保养不及时，造成一些能用的设备提前报废。四、根据固定资产提出的建议为了提高企业的劳动生产率，实现扩大再生产，对固定资产的管理存在的问题提出六条建议。（一）健全固定资产的购置管理固定资产购置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买(专用固定资产如电脑等信息资产除外)，但必须先由各部门填写请购单并由设备部门作技术经济论证，进行询价和价格比较,填写好准备采购设备的名称、规格、型号、性能、质量，估计费用等资料，送相关部门会签并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上的薄弱环节，应制定特别的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“身份证定好使用人，确定责任人”。（二）完善固定资产的核算管理完善固定资产的核算工作，有助于掌握其价值运动情况，有利于保护固定资产的安全与完整，减少不必要的损失。固定资产的取得、转移、报废等，都要进行及时的账务处理。特别是固定资产的折旧，要依据一定的折旧方法及时正确地进行计提，计人成本费用。影响固定资产折旧额的因素主要有：固定资产原值、固定资产使用年限和固定资产净残值。确定固定资产的折旧年限，既考虑固定资产的有形损耗，又要考虑固定资产的无形损耗，使经济折旧年限较物理折旧年限有所缩短，以保证固定资产在需要提前更新时有足够的资金来源。计提时不得多提或少提折旧，人为调整当期损益。固定资产折旧应按月计提。当月增加的固定资产当月不提折旧，从次月起计提，当月减少的固定资产当月照提折旧，从次月起不再计提。毁损或其他原因造成提前报废的固定资产不补提折旧。折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。（三）加强固定资产监管力度各企业要建立健全资产清查领导组织。清查人员对各类资产逐项进行账账、账表、账证、账实的清理核实，要求见物就点，见账就清，全面清查登记，做到全面彻底，不重不漏，不留死角，对需要报废、核销的资产须经上级有关部门批准。产权界定要根据“谁投资、谁所有、谁受益并尊重历史、依法办事”的原则，还要根据国家最新出台的有关产权界定的政策、法规和规章，严把产权界定关。（四）规范财务核算，提高会计信息质量在固定资产核算中，除按有关财务准则正确核算固定资产增减以外，累计折旧的计算提取也相当重要。有的企业严重违反财务制度，利用折旧来作为企业实现利润多少的调剂杠杆，或多提折旧、加大成本虚减利润，或少提折旧、少列成本虚增利润，最终造成企业经营成果失真。因此企业应严格规范固定资产核算，提高会计信息质量。固定资产是企业生产的重要物质基础，固定资产管理是企业管理的一项极其重要的内容，是保证生产正常进行的必要条件。因此，只有加强固定资产管理，明确管理责任，才能确保企业资产的安全、完整，促进企业资产的合理使用，适应生产的发展。（五）强化管理意识通过多种形式，采取不同方法，加强固定资产管理的研究和舆论宣传，形成人人参与固定资产管理的局面。在购建固定资产方面，一是认真贯彻执行现行的固定资产购建审批程序，克服目前购建中的无政府状态，避免盲目投入、重复建设的现象继续发生；二是严格控制超支，发挥上级主管部门的监督作用，加强对固定资产购建的质量管理；三是按照会计制度规定对交付使用固定资产建立规范的固定资产明细账。（六）加大培训力度，提高固定资产的管理水平电算化在成本管理中，充分利用电子计算机的这些特点，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加快信息的处理和反馈速度，提高成本管理人员的业务处理水平和决策的效率、效果在软件上，企业可以采用LOTUS、EXCEL等具有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能的电子表格处理软件。这些软件灵活方便，而且成本低、效率高，可快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。此外，企业还可结合自身特点委托软件开发商为自己开发更为专业的成本管理软件。在使用各种软件的基础上，企业还应充分理由网络。网络强大的扩展性，能够在短时间内实现资源共享。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。参考文献1王平.试析制造企业固定资产管理办法的改进:财会月刊,2010.72叶月红.企业固定资产管理中存在的问题及对策:现代金融,2008.123李海亮.固定资产小议:财会研究,2011.94胡建华.从加强内部控制的角度谈如何规范固定资产的管理:盐苏科技,2009.9 5腾秀坤.对固定资产管理体系的探讨-基于化工企业固定资产的管理:当代经济,2011.86孟雪严.论加强固定资产的管理:经济集体,2010.77刘荔.浅谈固定资产的管理及会计处理:财务会计,2009.128赵丽英,刘海涛.浅谈如何加强固定资产的管理:民营科技,2010.129何蒙.浅议固定资产的管理:煤炭科技,2011.8 10余吉力.如何加强企业固定资产的管理:经营管理,2011.811郭东梅.浅议企业固定资产的管理:经济师,2010.412赵东梅.固定资产管理系统的研究与应用:自动化技术与应用,2011.913孙艳红.浅析固定资产管理问题:高校后勤研究,2011.314朱涛.企业固定资产管理分析:铁路采购与物流,2011.415于胜利.固定资产管理探析:商场现代化,2011.128