下穿铁路通道装修工程施工组织设计

浙建监A2施工组织设计报审表工程名称: 杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程 编 号：A2 致：浙江江南工程管理股份有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 施工组织设计 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章）： 项目经理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 ： 日 期 ： 总监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期 ： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。施工组织设计审批表 年 月 日 施管表3工程名称杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程施工单位浙江中南建设集团有限公司有关部门会签意见：结论：审批单位（盖章）审批人杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 浙江中南建设集团有限公司2013年4月15日第一章 工程概况（一）、工程概况：工程名称：杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程；招标单位：杭州市城东新城建设投资有限公司；工程地点：杭州市城东新城；质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准；工期目标：施工总工期暂定150日历天，其中铁路以东敞开段部分必须在2013年5月20日前完成，新塘路铁路以西沿开段部分必须在2013年5月30日前完成；其他部分在招标人下达进场通知后90天内完成，全部工作内容在2013年9月20日前完成。 招标范围：施工图纸及工程量清单范围内所包含的装修工程；（二）、编制说明：1.本施工组织设计是在认真研究业主提供的招标文件和施工图纸并现场勘察的基础上结合工程特点进行编制的。为现场施工管理、组织配合提供依据。2.本施工组织设计从现场准备、施工管理、施工方案、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述，制定了具体的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，确定了本工程的管理手段和施工流程。3.提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工交验全过程的各步骤方案。根据工程特点制定切实有效的环境保护措施。4.对协调施工过程中各公众交叉作业之间，各种资源供应之间提供合理方案。5.对施工活动全过程实施科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。6.合理划分施工流水段，化整为零，逐个击破，对施工组织设计的进度计划、劳动力计划、材料计划等方面的工作安排逐一考虑。（三）、主要部位使用装饰材料一览表：钢筋混凝土墙；化学螺栓；水泥砂浆基层，外墙面砖饰面；花岗岩骨幕墙饰面；真石漆饰面；顶棚深色专用保护涂料；（四）、本工程安全重点控制点：从现场条件看，管道井、临边洞口、易燃品仓库作为安全重点控制点。为此，除了全面做好安全消防工作之外，要格外重点控制管道井、临边洞口和易燃品仓库的安全作为本工程安全重点控制点。本施工组织设计将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在业主、监理单位等有关部门的统一配合协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到质量和工期的最优化，符合业主、监理单位的要求。第二章 施工组织管理及派驻现场工程技术人员配置（一）、施工组织管理结构(详见附后项目管理机构组成表)：一个能真正到位并高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，选派具有丰富同类项目管理经验的资深建造师、技术负责人及管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。组织管理机构网络如下图：（二）、项目管理机构人员管理职责：1.项目经理：1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。4)参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。5)控制工程成本，合理管理项目资金运转。6)做好项目管理人员的人事管理工作。7)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。9)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。10)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。11)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。12)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获浙江省建筑安全文明施工标准化工地。2.项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金动作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。3.项目技术负责人：1)负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；2)负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；3)积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；4)做好施工技术交底工作及技术复核工作。5)主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。4.项目施工员：1)负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格或一次成优；2)做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录；3)维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；4)做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；5)协调生产班组及各工种间的施工配合。6)主持分项工程中隐蔽工程的验收。5.项目质量员：1)认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；2)督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制；3)开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报；4)对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；5)协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；6)有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；7)独立行使施工过程的质量监督权力；8)负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。6.项目安全员：1)负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；2)负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；3)及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作；7.项目材料员、库管员：1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。4)收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。5)材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。8.资料员：1)负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2)负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。 3)负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。9.后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10.现场预算员：负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。11.现场财务员：财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，建立成本帐目。所有资金的支出和使用者需经过财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。（三）、项目管理机构配备情况：本工程实行项目经理负责制，并根据本工程的实际情况配置职能部门和人员，包括并不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、专职安全员、材料员、资料员、预算员、财务人员、深化设计人员等。并成立以项目经理为首的工地现场消防安全、文明施工领导小组，落实责任到人，负责施工现场的消防安全、文明施工。第三章 与各职能（主体）单位协调、配合措施（一）、与土建协调、配合措施：1.装修施工单位进场前应和土建单位对工程范围内已建成的场区内设施进行交接和验收，装修单位负责管理及维护施工场地内先期建成的永久性设施，保证永久性设施的完好及正常运转。2.装修施工单位负责管理工程范围内施工现场内先期建成的设施和设备，工程施工期间如先期建成的设施被盗窃或损坏，需按合同要求进行修复，费用按要求协商。3.在装修施工单位进场前，结构面上原有渗水点由土建单位负责处理。4.在装修施工单位进场后，由于装修施工单位在结构外打孔等作业引起的结构渗水由装修施工单位负责处理。非装修单位引起的新的结构渗漏点，由土建单位负责处理，处理工程，装修施工单位应积极配合，如渗漏点处在已装修范围，装修单位应提供补漏作业的条件，待补漏成功后，恢复到原装修状态。（二）、与机电施工单位的协调配合措施：消火栓箱、配电箱、控制箱等设备箱体由相应专业承包商负责供货与安装，所有的设备箱门由机电施工单位负责现场测量安装。根据建设单位、监理公司要求，必须做好施工准备阶段与机电施工的交叉作业。为此，拟采取如下措施；1.入场伊始，就在建设单位、监理公司的协调下，与机电有关施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确机电与装修施工在同一作业面的具体安排及双方的义务。2.积极寻求机电方支持，以使得设计图纸达到与机电图完全协调，避免因设计协调障碍造成机电方返工，进而影响装修施工进度。3.在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行，做好配合措施。（三）、施工环境保护措施：1.在施工中，应严格遵守国家和当地环境保护部门的有关规定，装修施工单位有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，必要时可采用彩钢护栏等保护。2.在施工期间加强环保意识，保持工地清洁、控制扬尘，杜绝漏洒材料。3.施工时应采取有效技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度。当施工工地距居民住宅区距离小于150m时，不得在夜间安排噪声很大（55db以上）的机械施工。4.将所有的施工建筑垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理。5.将施工中产生的污水，集中处理到杭州市有关废水、污水排放规定标准后排入排污系统后排入排污系统，所有施工排水必须采用三级沉淀处理，达到杭州排放标准后方可排入市政管网。第四章 施工现场总平面布置(一)、平面管理办法：1.施工平面管理严格按现场布置执行，并按双标化工地布置安排。2.施工现场按照标准设置六牌一图。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3.按照总体规划要求作好平面图，主要包括：（1）现场办公临建布置。（2）材料堆放场地布置。4.施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。(二)、材料堆放场地：1.进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。2.现场构件保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。3.材料堆放场地设置合理有效的消防设施，所有施工人员均会正确使用消防器材。4.场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。(三)、临时用水布置：按照现场实际场地情况布置临时设施用水线路。充分利用原有临时供水线路。根据施工时需要的用水量，尽量避免浪费水资源，现场采用临时软管引水，利用水桶和大容器解决施工用水。(四)、临时施工用电布置：1.临时线路布置形式：充分利用建设单位提供的电源接入点和室内临时用电线路系统，实行多级保护。2.供电系统施工说明：本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电的施工、运行、维护做到安全可靠。配电箱和开关箱：在施工现场配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护。放置的配电箱和开关箱，均临时固定在墙面上，附近严禁堆放、易燃、易爆物品。现场分配电箱及开关箱的两者距离不得大于 30m，配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。配电箱及开关箱的进、出线口设于底面，电源接出线设防水弯头。箱内设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。所有配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发现问题并及时处理。固定式配电安装高度底口距离地面 1.4m，安装牢固。移动式配电箱安装高度底口距离地面 0.7m，设有固定支架。 第五章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施第一节 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施（一）、工期目标承诺（附后施工进度网络图）：我公司结合本工程的实际情况及我公司的施工能力，向业主作出以下投标承诺，并同意在中标后将每项承诺以合同的方式全面确定下来，确保在施工过程中全面履行。1.工期目标承诺：决定施工总工期暂定为150日历天，其中铁路以东敞开段部分必须在2013年5月20日前完成，新塘路铁路以西敞开段部分必须在2013年5月30日前完成；其他部分在招标人下达进场通知后90天内完成，全部工作内容在2013年9月20日前完成。2.工期奖罚承诺：确保本工程工期暂定150日历天，如工期每拖延一天，愿按合同有关规定接受处罚。（二）、严密组织管理，保证计划兑现：1.组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。1)实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。公司将选派实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。施工队伍全部使用本公司的基本职工，选派善打硬仗的班组进场施工。2)按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。3)项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。4)公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验、善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术负责人总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2.根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3.本工程工期紧、质量要求高；装饰必须保证有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备齐全，资金充足。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划予以平衡和调配。4.遇双休日工地不停工，采用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要各工种如泥工、油漆工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。5.充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。采用新技术、新工艺、新材料，在保证质量的基础上可以显著地加快进度。要逐月编制劳动力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。6.按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关健部位，关健工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。7.做好与业主、监理、设计等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期参加协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强对分包单位的质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。8.项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。（三）、施工进度滞后的应急措施：通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1.调整工艺方法：1)组织措接作业或平行作业；2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2.组织措施：1)调整施工工作面，组织更多的施工队伍；2)调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3)调整机械设备、物资的投入。3.技术措施：1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4)经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。（四）、工期调整及限期追赶措施：1.针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将来取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2.增加人力、物力、机械和资金的投入：1)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第二节 设备、材料供应计划(一)、主要装饰及安装材料供应及进场计划：1.材料供应需求制度：材料需求流程：工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓。2.材料需用计划：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3.材料来源计划：根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4.材料申请（采购）计划：申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 (二)、材料供应保障措施：1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：控制采购成本；在保证采购材料质量及时间的前提上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。材料报批验收；大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。加强材料供应的计划性有及时性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责。加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。附：施工进度计划表第六章 施工质量的控制和检验手段第一节 施工质量的控制和检验手段（一）、目标承诺： 本装饰工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标。 1.工程质量目标： 贯彻本企业ISO9001质量体系。本工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 2.工程质量奖罚承诺： 我方将严格按照施工图及工程验收规范等精心组织施工，严格把好每道工序的质量关，确保工程质量达到要求，如达不到合同规定质量要求，愿按合同有关规定接受处罚。 3.保证质量承诺： 1)确保本工程质量达到合格，装饰分部、分项工程观感得分95分以上。 2)如因我方原因致使工程工程质量达不到要求，由我方承担相应的违约责任，罚金从履约保证金中扣除。(二)、工程质量管理体系： 1.ISO9001质量管理体系： 1)建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。 2)按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 3)编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序，作废文件的处理，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。 4)物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。 5)产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。 6)项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。 2.项目部质量管理体系： 在一个项目内建立一套完善的质保体系：项目经理对工程质量全面负责（第一责任者），设立项目副经理具体负责质量工作（第二责任者），在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成项目经理部的质量管理机构。此外，项目经理部建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。 1)质量保证体系流程： 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。 2）质量管理组织 根据公司质量管理体系及质量管理手册要求，本工程实行项目经理质量负责制，是项目的第一质量责任人，为实现质量目标的总负责人，项目部技术负责人、施工员、质量员等实行质量层层负责制，职责明确，把好每一道工序质量关，力争实现本工程既定的质量目标。 (1)实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。 (2)班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。 (3)狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。 (4)加强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主、监理认可。如石材、饰面砖等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。（三）、项目部主要成员质量职责： 1.项目经理： 1)代表聘任单位在项目施工中行使经营、施工、材料采购供应、物资调配、项目资金使用和安全文明施工的领导决策权； 2)贯彻落实承包责任制，安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度； 3)主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外联络协调工作，对所施工工程质量负直接责任； 4)检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量。 2.项目技术负责人： 1)主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任； 2)主持编写工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量确保工程施工安全、质量、进度和文明施工； 4)负责项目技术安全交底和施工技术管理，协调项目经理处理内外关系； 5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题； 6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3.施工员： 1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底； 2)参与图纸会审和技术交底； 3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全； 4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 5)组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作； 6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署； 7)组织记录、收集和整理各项技术资料质量保证资料； 4.质检员： 1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作； 2)严格监督进场材料的质量、型号、规格； 3)监督班组按操作规程作业； 4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分项工程提出整改或返工意见，并督促实施； 5)对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。 5.材料员： 1)根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作； 2)熟悉各种材料的规格验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用； 3)实行定额储备，计划用料。按规定堆放材料，加强对现场材料的管理和使用； 4)并按要求向项目经理或技术负责人汇报储备情况； 5)调查材料余额，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作； 6)及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 6.安全员： 1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产； 2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查； 3)开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施； 4)审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查； 5)制止违章指挥和违章作业，遇到严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正； 6)参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。(四)、施工质量的保证措施： 1.工程测量定位保证措施： 1)本工程的测量定位采用红外线、水准仪、经纬仪、钢卷尺等设备进行测量放线定位。 2)所用测量设备必须满足定期检测合格的期内使用，严禁使用未作检测，或检测不合格的设备。 3)经纬仪工作状态应满足竖盘垂直，水平度盘水平，远望镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个垂直平面。 4)水准仪工作状态应满足水准轴平行于视准轴，且水平度盘保证绝对水平。 5)操作各种仪器时，均需按使用规定、按步骤进行，切不可操之过急。测量值均应列表记录，并有专职技术人员计算、审核。 6)使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差及累积误差等。 2.装饰工程的质量保证措施： 本装饰工程工程种类多，工种之间的交叉多，同时装饰装修质量的好坏也是工程创优的关键。 1)装饰工程开工前，应认真熟悉图纸，认真勘察施工现场，核对平面尺寸及吊顶高度，确认施工图纸与施工现场有无相抵触之处2)认真阅读图纸，了解使用功能及各项用材，针对装饰经常要发生的一些通病，制定措施，积极与建设方加强沟通，提出一些合理化建议，尽可能减少在施工前中图纸变更与材料变更。 3)装饰工程应严格按图施工，严禁随意更改设计图纸，尽可能在各分项施工前应先做样板，经建设、监理、设计三方认可后才能大面积施工。如此的话，一可以让各施工班组对质量要求心中有数、质量管理员检查有标准，二可以提前让建设方了解施工完成的装饰效果与质量情况。 4)各道工序开始前，应针对图纸工程量的多少，合理安排的劳动力，做到心中有底。下道工序施工前，必须对上道工序进行质量验收，确认合格无误后方可进入下道工序。 5)用于装修工程的材料必须进行进场检验，该重新检测的必须重新检测，不符合规范或设计要求的材料不得进入施工现场。进场后各材料必须分类堆放，妥善保管，做好标识，防止日晒雨淋，使用前必须对材料进行预选，品牌、规格、型号、图案、颜色等均要保持一致，符合要求。 6)对可能影响观感的重点细部要制订出专门的施工工艺，以确保整体装饰效果达到设计要求。 7)项目部应根据公司要求针对本工程的质量目标，开展现场QC小组活动，按照PDCA循环过程切实做好预防和解决施工质量问题，确保工程质量的提高和创优目标的实现。（五）、保证工程质量的检验措施： 本工程的材料、设备的检验测试的检查项目、标准、手段仪表工具等，均按国家建筑工程各项规范办理，度量衡工具均由计量管理单位检验批准，重点对如下分项工程简述： 装饰工程的质量检验手段： 1)干挂工程： 表面垂直度偏差不大于1mm。 竖向构件直线度偏差不大于1mm。 横向构件水平度偏差不大于1mm。 接缝应宽窄一致，嵌填密实，其偏差不大于0.5mm。 分格框对角线偏差不大于1mm。 2)涂料： 受涂面在1m处以目测看不出涂料积聚和漆扫痕迹为准。 在1m处以目测看不出受涂面颜色差异为准。 3)墙砖镶贴： 铺墙砖的平整度，用2m直尺检查，其间隙允许1mm。 铺砌横直看从高至低应呈一直线，横直线应呈90度角，误差1度。 墙砖缝隙宽度允许误差1mm。 砖口的抹灰应平整，不得部分缺少或过多。 铺磁片，阳角接口应为45度斜角收口。 所有面砖四角必须平整，边缘无缺口为合格。（六）、装修工程施工质量控制措施： 1)质量控制制度： (1)施工前的质量控制制度： 施工前质量控制的主要工作有：技术准备、劳动力、机械设备准备、各方了解。 对招标文件、投标文件、合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如工程范围、图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。 (2)熟悉现场情况，为施工测量放线作准备，如与建设方协调明确楼层基准点、参考点.线等。 (3)配备检测工具、试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 (4)审阅进度计划和施工方案，根据现场条件是否需适当调整、完善。 (5)对施工中将要推广的新技术、新工艺、新材料进行审核，核查鉴定书和试验报告。 (6)根据工程量清单及现场实际，对材料、工程设备的采购计划进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 (7)完善管理职责、质量保证体系和制度。 2)施工过程中的质量控制，主要包括施工技术管理工作质量和施工工序操作质量。 施工工序质量的控制；包括工序活动条件和工序效果两方面的质量控制。确定施工工序质量控制流程； 主动控制工序活动条件：主要指主动控制影响工序质量的诸因素。如操作工人的技术素质、材料与构件质量标准、施工机具设备运行能力、施工顺序和施工工艺等； 设置工序质量控制点，及时检验工序质量，是否满足质量标准并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施； (2)对本工程石材铺设等为质量控制点；项目部施工员及质检员应作重点检验，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。 (3)工程质量的预控；针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。 (4)质量检查：实行自检、互检、交接检，包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体包括： 装饰材料、半成品、成品、构件和设备质量检查，并对上述材料设备进行进场检验其出厂合格证、质量保证书及试验报告，做好复检工作，对质量有怀疑时，应抽样复查； 分项工程施工前预检。如土建质量、上道工序质量及各层50cm水平线等； 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； 隐蔽工程检查验收，装饰工程主要是针对墙面基层等； 分项工程检查验收，按检验批的要求进行检查； 单位工程检查验收；提交单位工程验收报告，参加由建设方组织的单位工程验收； 成品保护质量检查；包括施工过程中的成品保护和施工完工后的成品保护； (5)成品保护工作 合理安排施工顺序、防止后续工序损坏已完成产品； 采用适当保护措施。如封闭、覆盖、包裹等； 交叉作业，尤其是与其他兄弟单位交叉作业时，加强协调与沟通； 加强成品保护的检查工作； (6)交工技术资料 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明； 施工记录； 质量检验评定资料； 隐蔽工程验收记录； 设计变更、材料变更、技术洽商、技术核定； 水、暖、电、设备安装记录； 竣工图； 竣工验收记录； 3)工程完成后的质量控制。 (1)公司及项目部先进行预检，对在检查中发现的问题定人定时进行整改； (2)按合同要求进行竣工检验和检查验收； (3)检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； (4)完成并定时提交竣工资料和竣工图； (5)签发保修书及保修联络人，在保修期内，完成未完成工程和缺陷修补； 2.质量控制措施要点： 严格控制材料、半成品、成品、构件及设备的采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合环保及国家标准，不合格或不符合本工程的材料严禁入场。 (1)严格选择材料厂商，材料厂商必须是本公司的合格供方名录中的材料厂商，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 (2)如有甲供材料发生，当甲供材料进场时，我们有义务、有责任对其进行检查，只有质量合格的甲供材料才能使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。 (3)对于外加工的材料或半成品、成品，首先考虑本公司的加工厂，因本公司的加工厂第一便于管理，第二质量有保证，必须分承包的，也要严格选择长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠的分承包方，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 (4)当进场材料质量出现不合格时，不论甲供还是乙供，均要求供应厂商或业主予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料供包方名单中剔除。 (5)材料进场后严格管理，分类按材料的品规、性能堆放，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。 2)严格控制进场施工管理人员及操作工人素质： (1)进场施工人员须持有统一颁发的上岗证或本公司统一的上岗证，特殊工种人员（如水电工、电焊工、机操工等）还须持有特殊工种上岗证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理、施工员和质量安全员须有相应的资质证书。 (2)进场施工班组实行样板先行制，根据项目样板要求，各班组在全面展开施工前应做小面积样板，符合要求者可以全面施工，否则马上退场，并且在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。 (3)执行公司用工计划，录用公司合格分承包名录中的专业班组，严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 (4)针对项目管理人员的职责要求，加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3)严格控制施工过程各工序，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。 (1)公司质管部门派员在施工过程中必须加指导，提出建议，针对常见的经常容易发生的质量问题提请项目部质检员注意，加强现场检查，参与三项检查，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，起到指导、监督作用。 (2)项目部质检员每天至少在工地现场操作点巡视检查二遍，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故隐患。 (3)实行质量一票否决权制，只要是质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质检员分别予以100500元/人次的罚款，并按公司要求给予项目经理及质检员扣分处理。 (4)实行样板制，为了避免大面积返重做情况发生，在大面积施工前先做小面积的样板，请业主、设计师等部门认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。 (5)实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司总经理会同有关工程管理部门人员进行一次在建项目的质量大检查，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较，在公司通报上给予明示，对综合先进及单项先进的工程发放流动红旗，并对该项目经理及有关人员经济奖励及加分处理， (6)公司总经理还实行飞行抽查，突击检查，增加对各项目部的质量管理压力，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对项目经理及质检员及责任人罚款及扣分处理，质量面前从从平等，对整改不及时或整改不到位或对质量认识不够屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 (7)严格按照岗位责任制要求，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施，使每个人都有压力，也有动力。 (8)充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到企业标准。 (9)牢固树立“质量是企业的核心竞争力”的意识，高度重视质量工作，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 (10)严格质量检验评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 (11)严格实施技术责任制，认真按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。 (12)严格进行技术交底，各专业工长针对上一级持术交底精神，在安排施工人员作业前就有关工作内容、施工工艺、技术要求、质量要求、时间要求等作好书面技术交底和做好施工任务书的签发工作，施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 (13)由项目经理牵头，开展QC全面质理管理小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 (七)、保证工程质量管理措施： 1.严格过程管理，重抓质量预控： 实现质量目标的最经济、最有效、最直接的方法是把“事后把关”改为“事先预防”。因此，在施工过程中，不仅要加强质量检验，更重要的是通过质量管理体系开展质量职能活动，把“人机材方环”五大因素切实有效地控制起来，使各施工工序处于稳定的严控状态。在开工前逐级进行技术交底和质量教育，进一步加强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。采用项目经理、技术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点及装饰十大通病预先制订解决措施，对材料选择、施工工艺、工序安排、机具使用、产品保护均事先制订预控计划，确定控制点，落实在施工中专人进行检查。 2.把好质量教育关： 思想统一才能行动一致，开工前抓好项目部人员及各专业班组长的质量意识教育，认真学习有关规范、规程、工艺标准和质量验评标准，学习本公司各项技术、质量管理制度，根据公司质量手册、程序文件及第三层次文件，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖惩措施，使全体施工人员明确质量目标和质量要求，懂得操作标准和工艺标准，熟悉创优达标的工作思路和施工方法，知道达不到质量目标和要求的后果，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的施工质量。 3.把好技术交底关： 技术交底工作严格按照公司