管理办法制度区别 - 制度大全

管理办法治度区别 - 制度大全管理办法治度区别-制度大全 管理办法治度区别之相关制度和使命，1、管理制度是长期性的文件,也是企业规范化管理必不可少的管理制度;它所针对的面是整个企业的,是对所有人的行为规范。2、管理办法则是临时性的文件,只针某件事情或某个部门出台的临时性. 1、管理制度是长期性的文件,也是企业规范化管理必不可少的管理制度;它所针对的面是整个企业的,是对所有人的行为规范。 2、管理办法则是临时性的文件,只针某件事情或某个部门出台的临时性或短暂的管理办法。通过长时间验证后,有可能转化成为制度,也有可以取消;它所针对的是一个点,是对部分人或部门的行为规范。 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其使命是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。(2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的互相衔接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。 (6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要使命是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的落实执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改善等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产,达到“有章可循,有据可查的目的,应依据生产的发展,设备的完善和管理水平的提升,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面检察一次,并做出必要的修改补充看法,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进经验; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。 2、管理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析研究,做到上级规定在本公司制度中具体化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编具体工作。 (3)为适应生产、管理、服务的必需要,必需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次检察,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充,原已有的制度,在执行中假设发现不够完善或部分条文必需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。假设必需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 (1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加,采纳集体讨论修改,最后各别审阅的办法进行审核。 (2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。 (3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后,可采用组织有关部室会签,集体讨论,最后领导批准的办法公布执行。一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核,由公司分管领导审定,最后由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、所有规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门具体发放。 3、人员调离本公司时,应及时收回所有的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的落实执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家公布,部、省公司公布,各级地方政府机关公布,本公司自行公布。凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中同意代替上级颁发的规章制度,但在执行中碰到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。 2、规章制度一经公布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必需严格落实执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“灵活变通,不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度,定期参加各类人员的学习和考试,并达到合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出看法,使其改正。对保持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济处罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过。 3、对自觉执行规章制度,为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要给予表扬和奖励。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,执行逐级考核。本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。 会议室管理制度图书室管理制度实验室管理制度 欢迎下载使用，分享让人快乐