某工程桩基工程施工组织设计

*新校区一期工程桩基工程二标段施工组织设计 第一章 编制说明41.1编制原则41.2编制依据41.3相关技术标准、规范4第二章 工程概况52.1工程简介52.2结构概况5第三章 工程项目管理目标53.1工程质量目标及控制51、质量目标52、质量预控54、工序质量的及时检验63.2工期目标及控制61、工期目标62、排除影响施工进度的因素63、施工进度控制的措施74、施工进度控制目标体系75、施工进度控制过程76、施工进度计划调查、整理、对比分析87、施工进度计划的调整83.3安全施工目标及控制81、安全施工目标82、安全控制主要措施83、安全生产控制的基本原则83.4文明施工目标及控制91、文明施工目标93.5效益目标及控制91、效益目标92、劳动生产率控制93、成本控制94、全员控制95、项目周期控制96、综合考虑质量、工期、成本的关系107、责、权、利并举103.6服务目标及控制101、服务目标102、服务控制10第四章 现场组织机构104.1现场组织机构设置114.2职能部门职责分工114.2.1部门划分114.2.2岗位职责114.3管理工作制度174.4施工组织机构业务衔接与信息反馈184.4.1业务部门工作关系184.4.2项目经理部系统管理184.4.3项目经理部信息管理194.5项目经理的职责和权限194.5.1项目经理的职责194.5.2项目经理的权限19第五章 施工方案与技术措施205.1施工部署205.1.1施工技术选定205.1.2施工顺序215.2具体施工方案及技术措施225.2.1施工准备225.2.2施工测量放线工程23第六章 质量管理体系与措施466.1工程质量目标466.2建立质量管理体系466.3实行质量责任制466.4阶段性施工质量控制486.5各施工要素的质量控制措施496.6制定质量管理制度526.7各工序质量技术措施526.7.1施工前期质量技术措施526.7.2桩基施工过程中的质量技术措施52第七章 质量通病的控制措施547.1偏桩547.1.1产生原因547.1.2控制措施557.2导管堵塞557.2.1产生原因557.2.2控制措施557.3断桩、夹层557.3.1产生原因557.3.2控制措施567.4桩身混凝土强度不足567.4.1产生原因567.4.2控制措施567.5桩身混凝土收缩567.5.1产生原因567.5.2控制措施567.6桩头质量567.6.1产生原因567.6.2控制措施567.7钢筋笼无法沉入567.7.1产生原因577.7.2控制措施577.8已到位的钢筋笼下沉577.8.1产生原因577.8.2控制措施577.9钢筋笼上浮577.9.1产生原因577.9.2控制措施577.10桩底不能入岩577.10.1产生原因577.10.2控制措施577.11单桩承载力低587.11.1产生原因587.11.2控制措施58第八章 安全管理体系与措施588.1施工安全管理的目标方针588.1.1安全管理的目标588.2建立安全管理体系588.3建立安全管理责任制598.4安全管理制度618.5保证安全施工的技术措施628.5.1桩基施工安全保证措施638.5.2施工用电的安全措施648.5.3安全消防措施648.5.4治安保卫措施66第九章 环境保护管理体系与措施679.1环境保护措施制定指导思想679.2环境保护目标689.3建立环境保护保证体系689.5环境保护技术措施709.6施工环境保护具体措施72第十章 工程进度计划与措施7510.1进度计划编制依据及原则7510.2计划开、竣工日期及施工总进度分析与计划7510.2.1施工进度分析7510.2.1施工进度计划7510.3施工进度计划控制7610.4工期影响因素分析7610.5工期保证措施76第十一章 人、材、机资源配备计划7811.1主要施工设备、试验和检测仪器设备配备计划7811.1.1主要施工设备配备计划7811.2主要材料投入计划与管理措施7811.3主要劳动力投入计划80第十二章 施工总平面布置8012.1布置原则8012.2施工总平面布置图8112.3施工场地布置说明8112.5临时用地计划82第十三章 施工技术关键点及控制措施8313.1冬雨季施工措施8313.1.1 冬季施工措施8313.1.2雨季施工措施8413.2减少噪音、降低环境污染措施8413.21减少噪音措施8413.22降低环境污染措施8513.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施86第一章 编制说明1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.2编制依据1、业主于2011年11月提供的投标文件；2、业主于2011年11月提供的“*校园修建性详细规划总平面图2010年9月26日”；3、业主于2011年11月提供的“长螺旋孔灌注桩试桩详图”；4、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；5、招标文件规定及国家现行的规范和标准；6、本公司承担类似工程的建设经验。1.3相关技术标准、规范1、工程测量规范（GB50026-2007）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；5、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；6、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；7、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）；8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；9、混凝土结构设计规范（GB500102002）；10、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；11、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；12、钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）；13、建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；14、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）15、建筑工程质量检验评定标准(GB 50301-2002)；16、建筑工程资料管理规程（DBJ-51-2003）；17、建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/3832006）；18、建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）。第二章 工程概况2.1工程简介*新校区建设工程位于*市*区，*街以东、*路以南、*路以北、*街以西范围内，总用地面积约*亩，总建筑面积约*M2。本次招标范围为*新校区一期工程桩基施工，一期工程位于校区西南侧，东侧为已修建完成的*街，南侧为已修建完成的*路。*新校区一期工程桩基工程共分为三个标段，我方本次投标为二标段。二标段为学生食堂一，距*街约210米，距*路约370米，总建筑面积1.1万M2，框架结构。2.2结构概况*新校区一期工程桩基工程的桩基形式为长螺旋孔灌注桩。根据试桩详图可知，本工程灌注桩直径约为400mm左右，桩长约12m-15m左右；纵向钢筋采用HRB335钢筋，螺旋箍筋采用HPB300钢筋，钢筋保护层为50mm；混凝土等级为C35左右。施工前应进行试成孔，数量不少于3根，以便核对地质资料，检验所选设备、施工工艺及技术要求是否适宜。当有相临工地的施工经验时，可结合试桩组进行。第三章 工程项目管理目标3.1工程质量目标及控制1、质量目标长螺旋孔灌注桩确保A类桩98%以上，且无C、D类桩。2、质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。3、工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行严格控制。人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面调剂人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用，施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上好用、性能上可靠、使用上安全、操作维修上方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作，管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度，定人、定机、 定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，做到技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺方法是否得到认真执行，以及执行中是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。4、工序质量的及时检验实行班组自检、互检，上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.2工期目标及控制1、工期目标总工期30日历天（含测桩）。2、排除影响施工进度的因素（1）相关单位因素影响项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利完成的必要条件。若其中任何一个单位，在任何一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免和减少损失。（2）项目经理部内部因素影响项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，我公司以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业队进入现场，努力把内部因素影响降到最低。3、施工进度控制的措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、检查方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解成各个分项计划，确定其各自的进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。（5）信息管理措施：建立信息流动程序和信息管理工作制度，监测、分析、调整、反馈进度实施过程，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。4、施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对最基本的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。5、施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工作出反应。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。6、施工进度计划调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与现实情况的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。7、施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争在最短期间将偏差在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免对总体造成太大影响。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.3安全施工目标及控制1、安全施工目标不发生人员伤亡事故。2、安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。3、安全生产控制的基本原则（1）管生产必须管安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。3.4文明施工目标及控制1、文明施工目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创省级安全文明工地。2、文明施工控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。3.5效益目标及控制1、效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用，用于缩短工期和提高质量的附加成本。在业务管理方面进一步积累桩基施工经验和资料，总结新成果。2、劳动生产率控制采用先进施工方法、工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。3、成本控制控制材料采购成本，优选材料、设备，合理安排储存，降低材料管理损耗，优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本、控制目标实现。4、全员控制成本管理是全员管理，它涉及各个部门，做到全员参与，树立全员经济意识，通过签订相应经济合同，理顺内部经济关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权利利益相配套。5、项目周期控制整个项目财务成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各阶段运用现代化管理技术作为成本控制。（1）做好事前控制，先算后干，心中有数。（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本。（3）事后控制，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料，落实奖罚制度。6、综合考虑质量、工期、成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误而造成的损失，孰重孰轻，反复权衡。7、责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，使激励机制约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一个管理人员的自觉行为。3.6服务目标及控制1、服务目标（1）满足为业主和其它相关方设计要求的能力。（2）服从业主的统筹调度。（3）服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的工作。2、服务控制要首先从思想上认识到业主、监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高，是帮助我们管理层次、管理深度满足工程建设的需要。各分部、分项工程开工前向业主、监理报送施工方案，征求业主、监理的意见，就具体技术问题达成共识；同时，施工中虚心接受业主、监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防措施，以保证施工顺利进行。第四章 现场组织机构项目经理部是保障工程顺利完工的现场组织机构，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。4.1现场组织机构设置根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，项目副经理一人。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。“现场组织机构图”详见下图。现场组织机构图4.2职能部门职责分工4.2.1部门划分部门划分为工程技术部、财务核算部、质量安全部、设备材料部、综合办公室（四部一室）。部门工作存在发生交接现象，协调工作由项目经理和项目副经理完成。开工前各部门制定岗位职责，每人工作范围细化，责任落实到人。部门部长有权对未明确工作安排部门人员完成，安排的人员不能推诿，否则部长有权对其处罚。各部门协调一致，派工由工程部长（可委派主工长）、质安部长、材料部长掌握，派工每月必须统计签认完成，过期作废，由三部门上报项目经理一份，作业队一份，部长自留一份，以便于年底核算。4.2.2岗位职责1、项目副经理职责：（1）接受项目经理聘任和项目部的管理，接受合同和现场条件，同时接受公司的宏观管理。（2）协助项目经理。1）组建单位工程施工机构（人员、设施）。2）审核现场施工重大技术、组织的方案。3）组织重要分包方的招标。4）制定单位工程成本控制目标和措施。5）负责业主、监理和当地政府部门之间的工作关系协调处理。（3）开展项目部管理工作1）行使现场施工的管理权，协调、组织各部门（指：项目部各部门、平行分包单位、五大责任主体）及其它人员的工作关系，对项目经理负责，对工程的质量、安全、进度、经济效益、文明施工负现场领导责任。2）重点是组织的人、材、机等生产要素的合理配置与使用，并最终实现公司既定目标。3）现场重大人员、经济技术、组织、方案应征得项目部同意。4）项目部赋予的其它权力和任务。2、工程技术部工作职责工程技术部设部长一名（可兼主工长），副部长一名（技术总负责，图纸问题核对，技术问题协调解决，编制现场平面总布置图），下属人员为工长两名，资料员一名（报验和施工资料整理、技术书籍管理、打印签认管理），试验员一名（完成施工试验和试验资料整理）。测量员由工长兼职，计量员由资料员或试验员兼职。部长组织本部门人员进行测量放线工作，组织人员进行钢筋放样，组织和安排现场施工。组织人员编制模板配制方案，并画出模板配制详图。主持本部门人员根据施工组织设计编制内部施工总进度计划，联合编制出月、周、日计划，交现场经理审核，经项目经理审批后实施。（1）技术员职责：研究和处理施工中的重大技术问题，提出处置方案。负责项目部新技术、新材料、新工艺的推广、应用和论证。组织开展技术培训，确保人员的能力能够满足工程需要。编制工程项目施工组织设计，组织图纸会审，负责工程项目的技术方案并组织实施。与设计、业主协调解决技术问题，处理设计变更和技术核定。（2）资料员职责：1）严格执行公司技术资料管理的有关规定，负责统一管理项目部的全部工程技术资料，并对技术资料的真实性、可靠性负责。负责签证、变更、核定单等整理后的及时报审、索要。2）经常与项目管理人员沟通，按工程进度及时收集、整理来自各方面的工程技术资料，按资料管理的要求做好各种资料的汇总、编目，并负责原始资料的保存、备查工作。3）确保工程技术资料的完整与安全，严格履行借阅手续。4）不断的学习专业知识，提高微机操作技能，实现工程技术资料管理的程序化、自动化。5）工程竣工后，及时做好工程技术资料的移交工作。6）严格履行复印登记制度，做好打印、复印的管理，保管好电脑用品。（3）试验员职责：1）贯彻执行国家、行业试验标准、规范和规程的有关规定，掌握工程常用材料的性能和试验标准、操作规程。2）严格按有关规范、规程进行取样、制样、养护及送检，对试样的真实性、代表性、准确性负责。3）及时向检测机构索要试验报告，并交资料员存档。4）正确使用、维护各种试验器具。5）建立原材料、半成品、施工过程试验台帐，定期对砼、砂浆试块强度进行统计分析，做好强度评定记录。6）原材料复试不合格，应及时与相关人员沟通，确保工程使用合格材料。（4）工长岗位职责：1）在项目部主任工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负直接责任。能独立解决图纸施工及施工规范要求的问题，并严格执行并督促施工方案及组织方案的实施。2）执行公司管理体系文件，督促操作人员履行岗位职责，保证工程项目质量计划的实施。（配合工作）3）施工前熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，严格按图纸设计、工艺标准、施工计划、施工组织设计、技术交底要求，精心组织施工工作。4）做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作。掌握和控制施工进度，及进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。5）施工过程的技术资料的核定、整理，认真做好施工日记。（配合工作）6）负责编制月、季、旬物资需用计划，并参与对工程材料、试块和成品的质量复查。7）检查后序工作的准备情况，布置工序之间的交接，组织做好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。（配合人员）8）监督工程质量和安全生产。协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。（配合人员）9）对工程变更部分作好原始记录，会同工程核算人员做好工料核算和分析工作。（配合人员）3、质量安全部工作职责质安部设部长1名，质检员1名（由部长兼职），安全员1名（兼环保员）。部长安排人员按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，积极配合现场经理、联系监理，熟悉监理程序（包括监理规划，监理工作实施细则等），协调监理关系。做好质量和安全文明施工的创优工作。本部门负责QC成果的申报、课题的选择、成果资料的收集、整理（由工程部、设材部等部门配合）、发布。组织本部门人员及时收集、整理创优资料、制作录像等。（1）质检员岗位职责：1）认真学习、宣传、贯彻执行国家有关质量方面的政策、规范、标准和规程，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2）按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，对检查中发现的问题及时向施工负责人提出整改意见并临督实施。对重大隐患必要时责令停工、整改，并向主管领导报告。3）负责监督特殊、关键过程施工，核定质量检验记录，并对核定结果负责。4）做好工地全体人员的质量教育，不断提高全员质量、安全意识。5）认真督促检查原材料质量情况，发现不合格原材料及时合理。6）定期检查工程技术资料的收集、整理工作，并及时整理完善。7）对违犯操作规程和施工规范的行为有权制止，并要求整改，对制止或整改无效的有权越级上报。8）参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。（2）安全员岗位职责：1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策、法规、标准和规定，督促检查安全技术措施和安全操作规程的实施情况。2）负责工程项目安全检查与指导，参与施工机械、安全设施的验收，对发现的不安全因素，及时提出改进意见和措施并监督实施。3）协助项目经理做好职工安全教育，及时向项目经理汇报安全生产情况。4）坚持安全生产的各项制度，做好安全技术交底和安全检查记录。5）有权制止违章指挥和违章作业并责令纠正，对制止或整改无效的有权越级上报。6）参与重大安全事故的调查分析和处理。7）负责施工现场紧急事故的预测、预防、应急知识的宣传、培训和应急处理，制定预案，组织演练。（3）环保员岗位职责：1）及时收集国家环境保护的相关法律、法规和规定，并在本单位宣传贯彻。2）负责组织对本单位的环境影响、环境因素进行识别、评价并组织相关人员制定工程环境管理目标、指标和管理方案，督促相关人员进行监控和测量。3）定期组织相关人员对环境运行情况进行检查，并做好记录。4）及时将本单位环境运行情况向项目经理汇报，并提出整改措施。5）负责与公司相关部门沟通，了解公司环境管理的规定，并贯彻实施。6）负责收集整理本单位环境管理的相关资料、记录并加以保存。7）协助本单位内审员做好内审、外审前的准备工作。4、设备材料部工作职责设备材料部设部长一名，下设材料员1名。部长负责接受项目部的各种设备、材料控制目标用量并将内容分解到日常管理中。安排在设备、材料及时向监理报验并通知试验员现场取样复试。现场材料设备合理堆放。材料员岗位职责：（1）严格执行公司材料管理制度，熟悉物资管理的相关业务，做好施工前的材料准备工作，包括材料用量、质量标准、堆放场地，编制采购计划，对所采购的物资质量负全责。材料设备标示清楚。（2）选择合格供方，并定期对合格供方进行评价。（3）合理组织材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收和标识，保证不合格物资不投入使用。（4）加强对现场物资的保管，严格执行限额领料，减少材料浪费。（5）及时掌握市场信息，采购物资要做到货比三家，降低材料成本。（6）加强对材料供方环境行为的控制，对供方施加环境影响，确保在施工源头减少对环境的影响。（7）加强对施工现场油料、油漆及化学品和易燃、易爆品的管理，建立危险品名录。（8）合理有效、控制和管理工程施工中能源、资源的消耗，定期对资源、能源耗用情况统计分析，并及时上报项目主管领导。（9）建立物资台帐和证明物资有效控制的各种记录。4、财务核算部工作职责财务核算部设部长一名。部长负责接受工程部月、周、日计划，安排编制月、周、日工作计划。接受项目部的各种设备、材料控制目标用量并将内容分解到日常管理中。逐月对设材用量进行统计，并结合目标用量在月总结中采取措施。统计核算员岗位职责：（1）严格执行预算定额、取费标准、在主任工程师的领导下负责编制招标文件，工程预（决）算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据。（2）认真熟悉图纸，参中图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更信息，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程的计算规划。做好变更的工程量核算工作，及时进行工程量的签认。（3）做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。（4）收集施工过程中的有关资料，负责组织竣工工程决算，编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。6、综合办工作职责综合办设主任1名，下设炊事员1名，门卫若干名，门卫兼任工地治安员。（1）综合办主任职责:1）努力做好项目部及其单位工程办公和后勤服务工作；及时向领导汇报上级指示精神，反馈有关信息，为领导决策提供依据。 2）负责公司外来文件的管理控制。3）负责项目部办公设备日常使用监督管理，定期维护保养出现故障维修。4）负责各种会议安排及各项接待工作。5）负责单位工程中图牌、宣传标语的制作、安放、悬挂、维护、更换。6）安排现场安全保卫和消防管理。7）管理考勤工作，严格请假管理制度。（2）食堂管理员工作程序及职责：1）受主任任命，做出伙食管理制度，并在主任指导下做好食堂管理工作。2）按食堂管理办法制定食谱，组织炊事员调剂好员工伙食，搞好卫生；定期要求设备材料部清运生活垃圾。3）每月底报领伙食费，并做好伙食费登记。4）如无专职食堂管理员，可成立伙食管理小组，实行协同管理。（3）门卫职责：1）设门卫值班室，门卫值班员应坚守岗位，严格交接班时间，工作时间严禁脱岗、睡岗、干私活、会客。2）施工人员凭证进出施工现场大门。外单位人车辆，必须正确填写登记表，经同意后人员领取安全帽并佩带正确方可进入，对施工人员不佩带胸卡时有权限制入场。3）材料和设备出场，一律凭出门证，无出门证或与实物不符时，一律不得出门，并及时通知有关部门。4）遇到紧急情况及时报警110或119。5）协助做好现场办公区、生活区（含分包方）的环境和厕所卫生。6）及时做好外来检查人员及车辆的开门迎送工作。（4）治安员职责：1）保卫人员轮班以保证全天候执勤，交接班恪守时间，工作中严禁脱岗、睡岗、干私活、会客。2）每天上午9：00以口头或电话形式向主任汇报工作情况。3）执行巡逻任务，发现安全隐患及时报知主任、有关部门。4）为施工现场住宿分包方建立档案，经常检查住宿及治安情况。5）在主任领导下，经常与公司保卫部门、当地公安机关保持联系，并积极主动配合工作。6）做好工程中各种检查、活动的治安保卫、秩序维持工作。7）如发生财物、材料丢失，及时调查，整理出相应材料，上报上级主管部门或项目部及时处理。4.3管理工作制度（1）项目经理部业务系统化管理办法；（2）工程项目成本管理办法；（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；（5）项目经理部值班经理负责制实施办法；（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；（7）分项工程承包责任实施办法；（8）工程项目可控责任成本管理办法；（9）项目经理部财务管理规定；（10）工程项目施工生产计划管理规定；（11）工程项目质量管理与控制办法；（12）项目经理部施工生产调度有关规定；（13）工程项目现场文明施工管理办法；（14）工程项目计量管理办法；（15）工程项目技术管理办法；（16）工程项目安全管理办法；（17）施工作业安全技术交底管理规定；（18）承包限额领料管理办法；（19）施工现场材料管理办法。4.4施工组织机构业务衔接与信息反馈4.4.1业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门，各工区对项目组织全体人员负责。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。3、各工区接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。4、项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。4.4.2项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是工期和施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门（人员），主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员），主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。4.4.3项目经理部信息管理1、设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。2、项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并与外部环境信息关系。4.5项目经理的职责和权限4.5.1项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、杨本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。4.5.2项目经理的权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4、技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。第五章 施工方案与技术措施5.1施工部署5.1.1施工技术选定结合本工程桩基特点及工期要求我方拟采用长螺旋钻孔泵送超流态砼后置钢筋笼技术施工。1、 长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术施工特点长螺旋钻孔泵送超流态混凝土后置钢筋笼技术是由日本的CIP工法演变而来的，它与普通钻孔桩不同，它采用专用长螺旋钻孔机钻至预定深度，通过钻头活门向孔内连续泵注超流态混凝土，至桩顶为止，然后插入钢筋笼而形成的桩体，是一种新型的桩基础施工手段。超流态混凝土灌注桩应用广泛，不受地下水位限制，所用混凝土流动性强，骨料分散性好，所用螺旋钻机即可钻孔又可压灌混凝土，操作简便，混凝土灌注速度快，成桩质量好，降低造价。是2005年建设部推广的十大技术之一。（1）超流态混凝土流动性好，石子能在混凝土中悬浮而不下沉，不会产生离析，放入钢筋笼容易；（2）桩尖无虚土，防止了断桩、缩径、塌孔等施工通病，施工质量容易得到保证；（3）穿硬土层能力强，单桩承载力高、施工效率高，操作简便；（4）低噪音、不扰民、不需要泥浆护壁、不排污、不挤土、施工现场文明；（5）综合效益高，工程成本与其他桩型相比比较低廉。（6）该工法设计计算采用干成孔钻孔灌注桩设计方法，其设计计算指标应采用干成孔钻孔灌注桩指标（指标值大于泥浆护壁钻孔桩小于预制桩）。2、适用范围 本工法适用于建（构）筑物基础桩和基坑、深井支护的支护桩，适用于填土层、淤泥土层、沙土层及卵石层，亦适用于有地下水的各类土层情况，可在软土层、流沙层等不良地质条件下成桩。桩径一般采用300mm800mm。3、工艺原理超流态混凝土灌注桩是利用长螺旋钻机钻孔至设计标高，停钻后在提钻的同时通过设在内管钻头上的混凝土孔，压灌超流态混凝土，压灌至设计桩顶标高后，移开钻杆将钢筋笼压入桩体。在压灌混凝土到桩顶时，灌入的混凝土要超出桩顶50cm，以保证桩顶混凝土强度。5.1.2施工顺序1、本工程基本工序施工顺序：施工测量放线工程长螺旋孔灌注桩工程桩基检测工程。2、根据本工程特点及工期要求（主要是30天内还要完成桩基检测），把该工程从中间分成东西两个区，我方拟投入两台长螺旋桩机分别在东西两区内同时施工，同时我方拟先施工需检测桩基，待其达到强度要求后紧跟进行检测，以保证工期。3、长螺旋孔灌注桩施工顺序：西区长螺旋桩机先在西区东侧两轴线间北面施工两轴线间的桩基，再向南移动施工完两轴线间的桩基，后桩机向西移动施工相邻的两轴线间桩基，依次向后施工；东区长螺旋桩机先在东区西侧两轴线间南面施工两轴线间的桩基，再向北移动施工完两轴线间的桩基，后桩机向东移动施工相邻的两轴线间桩基，依次向后施工。4、具体分区及长螺旋孔灌注桩施工顺序如下页图：5.2具体施工方案及技术措施5.2.1施工准备1、技术准备施工前，编制工程施工计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下；（1）施工前根据地质勘察报告对各施工部位地段进行详细的了解。（2）会同工程技术人员熟悉工程图纸，并和有关方进行图纸会审。（3）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。（4）根据设计院和建设单位提供的水准高程（0.000）及建筑红线总平面图结合桩位平面图进行施工放线，由建设方、监理单位验线，及时办理验线手续。（5）开工前召开技术交底会，将技术要求及时传达到机台班组及作业人员。（6）根据有关施工标准、验收规范及施工图对施工过程进行全面控制。（6）施工前各项准备工作完毕后，填写开工报告、报送监理、业主批准后方可动工。2、现场准备（1）设备进场前要求施工场地达到“三通一平”。（2）根据施工总平面图，搭建临时性生产生活设施。（3）熟悉施工现场环境，了解施工区域，地上、地下各种管线及障碍物的位置，施工现场，临时道路、临时供水、供电等管线的敷设。搭设临时设施，现场照明设备的安装，材料堆放和储放；消防保安设施的设置等，做好工地安全防护措施。（4）根据现场实际情况，合理布置操作区域，保证桩孔土方有序堆放。5.2.2施工测量放线工程5.2.2.1建立施工测量小组建立施工测量小组负责该标段工程的桩基定位放线、标高控制施工测量工作。人员由23名专业测量人员组成，项目技术部长任组长。要求施工测量人员要具有高度的责任心，认真学习测量规范，熟悉设计文件，掌握施工计划，结合现场条件，精心放样，并随时检查、校核，以确保工程质量和施工的顺利进行。5.2.2.2建立健全施工测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障。管理制度包括：1、施工测量管理机构的设置及其职责。2、各级岗位责任制度及职责分工。3、测量成果及资料的管理制度。4、自检复线及验线制度。5、交接桩及护桩制度。6、仪器检校及维护保管制度。7、仪器操作及安全作业制度。8、对施工测量记录、计算的基本要求。5.2.2.3施工测量记录的要求1、测量记录应真实、数字正确、内容完整、字体工整。2、记录应使用规定表格，表中项目要记录完整。3、记录应在现场随测随记，不准转抄。4、记录中数字的取位应一致，并反映观测精度。5、应现场勾绘记录中的草图，并注记清楚、详细。6、测量中的各种记录、计算手薄应妥善保管，工程结束后统一归档。5.2.2.4施工测量计算的要求1、施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。2、在计算之前应对各种外业记录、计算进行检核，严防测错、记错或超限出现。3、计算中应做到步步校核，校核的方法可采用复算校核、对算校核、总和校核、几何条件校核和改变计算方法校核。4、计算中的数字取位，应与观测精度相适应，并遵守数字的“四舍、六入、逢五单进双不进”的取舍原则。5.2.2.5仪器设备测量仪器的选择与使用将直接影响测量放线的精度、速度，以致影响整个工程的施工质量和工期，因此，选择先进、精密的测量仪器并合理的使用与保养将对工程的优质、高效完成起重要作用。1、测量仪器的选择：采用南方牌测量仪器，施工放线选择科维TKS202全站型电子速测仪1台及J2经纬仪1台；高程测量选用DS3水平仪2台。2、测量仪器的检校、维护保管及安全操作。（1）、严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测量数据准确、可靠。（2）、每次使用前对仪器进行常规检验。（3）、仪器由专人保管，定人使用，定期进行清洁。（4）、为了进行高精度测量，必须用遮阳篷或雨伞遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光照射。5.2.2.6具体方案1、施工准备（1）审查图纸，察看和复核由设计单位移交的测量控制点点位、数据。制订施工测量方案，确定坐标系统和高程基准，建立施工控制网。（2）准备测量放线用的工具，包括：全站仪、经纬仪、水准仪、水准标尺、钢卷尺、木桩、铁钉、锤、红蓝铅笔、线板、锯、对讲机、道钉、油漆、毛笔等。并对使用的测量仪器进行全面的检修、检定。（3）根据施工方案，计算测量放样数据，并进行校核。2、建立施工现场测量控制网施工测量控制对桩基工程质量具有关键影响作用，为保证桩基工程的施工质量，必须建立一个统一的全场施工测量控制网，并定期复查校核，以全面、准确控制现场测量定位。（1）原始桩复测从业主接桩后，应对原始桩进行复测。导线检测采用一级导线技术标准，用全站仪进行复测。高程复测应用三角高程法，通过全站仪在一个测站检测测站点与前视点、测站点与后视点的高差，精度采用四等标准。复测结果，应提交监理工程师审核确认。对复测中发现的重大问题及时向原设计单位反应，加以解决。（2）建立施工平面控制网根据业主提供的原始桩，按照从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结构特点，采用全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采用二等导线建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在10mm以内。根据项目实际情况，计划在施工现场设置4个测量控制桩，组成测量控制网，全面覆盖并控制现场测量定位，如下图。测量控制网图由于现场地基软弱，设置测量控制点稳定性较差，测量控制点的选位应满足基础稳固、不影响道路交通的条件，采用混凝土基台定位、醒目油漆标识，并设置安全围栏。为了保证测量控制的准确性，必须定期（不超过7天）进行测量校核修正，做好测量记录，及时更新测量控制网成果。每次现场进行测量定位作业，必须采用最新的测量控制网成果。（2）建立施工高程控制网根据业主提供的等级水准点，用精密水准仪进行引测，布置在平面控制网的4个控制桩处。经复核无误后用红漆标注，形成闭合的场区高程控制系统，施工过程中应对水准点定期检测复核，以保证数据的准确性。（3）施工测量控制网管理1）根据业主提供的施工测量控制网资料，采用电子全站仪建立本桩基工程二级精度施工测量控制网。2）本工程测量控制网点设置在桩基布置区域外空置场地，并与本工程坐标系轴线基本平行布置。3）根据实际测量控制网绘制测量控制网图，报现场监理检查合格后方可使用。4）对业主提供的和自设的测量控制点要设有明显的测量标志并加以保护。5）在桩基期间定期对测量控制网进行检查校正，以保证桩基工程施工的精度。6）测量控制网所有控制点完成设置后，其防护围栏用红白油漆相间涂刷，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。（4）桩基施工测量施工工序控制见下页桩基施工测量施工工序控制表（5）桩基施工测量控制要求1）对于给定的原始基准点、基准线和标高等点，必须逐级复核，经审核批准后才能据此进行准确的测量放线。2）测量施工遵守工程测量规范（GB50026-2007）之规定。3）测量仪器必须经过仪器鉴定部门鉴定合格，提供有效的合格证书。4）测量操作人员必须经过培训合格并持证上岗。5）根据设计图纸及测量控制点用测量仪准确地投放每一个桩位，并用钢筋头或小木桩进行标示，采用红油漆在钢筋头上进行标注和白灰在地面进行标注。6）测量放样投放精度控制在2cm以内，并绘制测量成果图，提交监理（业主）进行复查。7）桩位经过监理复查验收合格后，方能交到施工班组进行桩基施工。8）施工班组在施工插桩前要再次进行复查，保证桩位的准确性。桩基施工测量施工工序控制表序号项 目控 制 要 求1测量仪器有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用仪器报监合格2测量人员经过测量培训合格测量员持证上岗报监认可3测量控制点业主提供测量控制点有效的书面测量控制点资料现场实际测量控制点交接4测量控制网控制网布置与工程轴线平行提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据控制点距桩基区域20m以上定期检查控制网监理核查合格5投放桩位每个桩位都要有钢筋头标志桩位测量放样允许偏差2c