行政部经理工作绩效月度考核表

月份行政部经理工作绩效考核表 年 月 日绩效考核分数:A岗位职责70B工作目标20C下属培育度10D重大事件加减分=（ ）评分说明：自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20，换算为1002020分；无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务A：岗位职责关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注1.人力资源管理工作员工到岗天以内签定劳动合同，每迟天扣0.2分/人次，未签定合同扣分/人次；员工合同无漏签奖1分；新员工入职一周内得到工牌，每迟天扣0.2分/人次；员工考勤出现代打卡扣1分，月考勤统计出现错误扣0.2分/人次；新员工未经岗位培训前上岗者扣分/人次，培训计划未落实扣分/次；员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次；绩效考核出现差错扣0.2分/人次。302.公司制度、文件制订、颁布和实施报公司终稿的制度或文件出现差错扣分/次；对制度、文件执行中出现的问题及时处理或答复，不处理扣分/次，推迟处理扣0.5分；审批权违章使用次扣分。15.3.安全保卫工作保安值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗扣分/人次；对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次；对斗殴知情不处理，每次扣分；重大情况不知情的扣分/次；处理无结论扣分/次，重复发生或蔓延扣分；对署名举报不调查形成报告扣分/次；公司财务被盗在1000元以下扣分，100015000元之间扣515分；当月公司无打架、斗殴事故发生奖分。当月无盗窃事故发生的奖分。154.环境卫生工作清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次；卫生工作达不到标准扣0.5分/次。对茶水供应投诉不改进扣0.5分。55.污水处理污水处理抽查不达标扣2分/次（值）当月全达标奖2分。106.后勤保障工作每天对食堂食品卫生检查一次，漏查记录扣0.5分/次。员工食物中毒三人以上送医扣10分。月检查无漏查奖1分。107宿舍管理宿舍里出现赌博扣1分/次；出现打架扣2分/次。若无赌博、打架等事故发生则每月奖1分。58客户投诉客户对行政事务工作（包括保安、话务员工作）不满而投诉扣1分/次。若无客户投诉则奖1分。59每周行政检查每周不进行行政检查扣2.5分；未对各部门进行全面检查扣1分/次；检查问题现场不纠正扣0.5分/次；检查结果不按制度处理扣1分/次。若每次检查结果一切正常则奖1分。5B：工作目标(若本月无其它工作目标,则本项权重20%纳入岗位职责一起计算,岗位职责则为90%)工作目标起止时间预期效果考核标准完成情况权重自我评分审核评分备注1.2.34.5.C：下属培育度评分（附表）D：重大事件加减分重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名： 日期：考核者签名： 日期：行政部经理年度工作绩效考核表 绩效考核分数:A月份工作绩效之和/660B成本指标20C上级、同事、下属满意度10D客户满意度10=（ ）员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务A：月份工作绩效月份自我评分审核评分备注7月 8月9月10月11月12月合计平均分B：成本指标考核项目考核标准权重评分备注原材料、耗材投入占总产值比例占28%为10分，每增0.2%减1分，最多减为0；每减少0.2%加1分，最多加30分。10以年度财务报表为依据水、电、办公费用投入占总产值比例占9.5%为10分，每增0.1%减1分，最多减为0；每减少0.1%加1分，最多加30分。10C：上级、同事、下属满意度考核项目考核标准权重综合得分以上级、同事、下属满意度调查为依据总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。10D：客户满意度考核项目考核标准权重综合得分以客户满意度调查为依据总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。10被考核员工签名： 日期：考核者签名： 日期：