某焊接钢管上市公司组织机构及部门职责

某焊接钢管上市公司组织机构及部门职责序号 职能部门名称 职责 1 总经理办公室 负责收集及分析各个分管生产、销售、采购副总经理与财务总监的信息，并作出生产、经营决策，制定公司长期发展计划等。 2 证券事务部 公司董事会下设机构，为公司股东大会、董事会、监事会的会议及活动服务。闭会期间为股东、董事、监事服务，负责公司投资者关系管理、信息披露、股权管理，协调董事会安排下的审计工作，日常工作由董事会秘书具体负责。 3 销售部 负责产品的调研与开发，制定销售计划、营销策略。组织销售产品及回收货款，负责产品售前售后服务的管理，牵头组织处理合同异议纠纷，管理公司各销售机构运作及业务指导、培训等。销售部根据职能划分为国贸部、内贸部。国贸部负责国际贸易、内贸部负责国内贸易，并下设市场部负责开拓尚未开发销售的地区。 4 生产部 负责各生产车间的维护，减轻或避免污染物的直接排放；对各生产车间的原辅料、能源、资源的用量及现场管理进行控制；负责环境管理体系在各车间的运行，落实环境目标指标和管理方案。 5 采购部 根据销售合同编制月采购计划，并组织实施原材料采购并落实发运周期与发运。 6 人力资源部 负责编制公司劳动用工、劳动保险、职工培训等计划，公司机构、劳动事宜管理，负责公司各单位劳动管理与人员考勤，负责公司离退休、养老、失业等有关保险汇总，组织劳动、工伤医疗鉴定，负责公司技术等级培训等。 7 生产技术部 负责新产品的开发、技术改造、设备引进，领导车间做好技术标准工作，并及时调整和加强生产技术上的薄弱环节，组织解决生产中发生的重大问题，保证生产技术顺利完成。 8 质保部 负责企业质量管理工作，计划并组织实施、进行质量监督，对原材料、成品、半成品的采购进行现场检验、理化试验和判定，处理公司产品质量异议，进行质量信息调研分析、对入库产品进行抽查，对公司质量事故调查、判定、处理及管理。 9 办公室 负责公司秘书、文书、机要工作，协助总经理完善企业各项规章制度和管理措施，负责指定各车间，各部门的岗位职责编写及本公司的文件资料控制，负责企业厂容环境管理及日常来客来防处理。负责公司后勤保障工作。 10 财务部 负责公司预算编制与实施，预测、分析、考核和控制公司主要财务指标，管理费用计划编制及控制、指定公司财务会计、税收政策，管理公司财务费用、财务报销、结算、债权债务、负责财务会计核算，提供会计信息资料。