安徽某电缆隧道工程施工组织设计

金寨电缆隧道工程 施工组织设计 1编制依据1.1、工程合同文件 文 件 名 称编 号日 期金寨电缆隧道工程施工合同2014/61.2、施工图纸 序号图纸名称工程编号出图日期1建筑图A20140618-062014年06月2结构图A20140618-062014年06月3设备图A20140618-062014年06月4电气图A20140618-062014年06月1.3、现行有关法律、法规名 称编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令2002年第75号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1985年第28号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1999年第15号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令1994年第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令2002年第70号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令1998年第4号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版中华人民共和国建设部建标2002219号房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国建设部2000年第80号令六安市建设工程施工试验实施有见证取样和送检制度的暂行规定金寨市建设工程施工试验实施有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号文住宅工程质量分户验收管理规定建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知建质2004213号建设部推广应用新技术管理细则建科2002222号1.4、现行有关规范、规程类别名 称编 号国家国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2002锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086-2001建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005工程测量规范GB50026-93建筑抗震设计规范GB50208-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004地下防水工程质量验收规范GB50208-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有线电视系统工程技术规范GB50200-94民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50325-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBl75-1999碳素结构钢GB700-88钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBl499-1998钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBl3013-91低碳钢热轧圆盘条 GB/T701-1997普通混凝土小型空心砌块 GB8239-1997彩色釉面陶瓷墙地砖 GB11949-89高分子防水材料 GBl8173-2002低合金高强度结构钢 GB1591-94建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2008）行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水JGJ63-89建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003建筑涂料工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）JGJ130-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ133-2001建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000非烧结普通砖JC499-1996协会混凝土碱含量限值标准CECS53：93地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑施工测量技术规程DB11/T446-2007商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-99混凝土掺加粉煤灰技术规程DBJ01-10-93高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003建筑给水管管道工程技术规程DBJ/T10-67-2002预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005绿色照明工程技术规程DBJ01-607-2001金寨市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002金寨市建筑工程施工安全技术规程DBJ01-62-2002建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程DBJ/T01-78-2003混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005全钢大模板应用技术规程DBJ01-89-2004民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-2004屋面防水施工技术规程DBJ01-93-2004冬期砼综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T01-36-97外墙外保温施工技术规程DB11/T463-2007轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000增强水泥条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-31-96居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ01-97-2005建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-20061.5、现行有关标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200l混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987混凝土质量控制标准GB50164-1992建筑施工现场噪声限值GB12523-1990行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/27-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJl00-97地方民用建筑节能设计标准DBJ01-602-2004建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003金寨市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20031.6、现行有关图集类别名 称备 注国家国家建设标准设计图集系列（J、G、S、K、R、D、X、PT、TG、人防）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（现浇砼板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-3混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面板与屋面板）04G101-4建筑物抗震构造详图（民用框架、框架剪力墙、剪力墙、框支剪力墙结构）11G329-1地方建筑构造通用图集88J系列建筑设备施工安装图集91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列金寨市标准图集1.7、保证手册、程序文件、项目管理手册名 称编 号编制日期质量、环境、职业健康安全管理手册ZXSC0.1B/02005年1月B版质量、环境、职业健康安全 程序文件ZXCXB/02005年8月B版作业指导书ZXZDS01092002年5月除上面所列法律法规、技术规范、图集、公司管理文件外，项目部将严格按设计文件的要求执行适用与本工程的最新有效版本法规、规范、文件。对存在矛盾和疑问之处，将书面请求监理工程师澄清，除经监理工程师特别指示，我们将依照最严格的标准执行，保证本工程适用规范的有效性、先进性。2工程概况2.1、总体概况序号项 目内 容1工程名称金寨电缆隧道工程2建设地点安徽省、金寨县3建设单位4设计单位5招标范围招标图纸所示的建筑工程，水、暖、电安装工程及初装修工程6开工日期2014/7/21竣工日期2014年12月31日7工 期日历天8质量标准要求合格9总建筑面积7802.710地下层数111承包方式施工总承包12建筑用途电缆隧道13现场水、电供应现场提供电源、水源2.3、结构概况序号项目内 容1水文地质1 本工程基础按照广东核力工程勘察院提供的进行设计。 基础设计为筏板，墙体为钢筋混凝土结构。2 场地主要土(岩)层情况简述:土层或岩层承载力特征值fak(KPa)压缩模量Es(MPa)端阻qpa(KPa)侧阻qsia(KPa)本场地处于抗震有利地段，不存在场地地震不稳定、砂土液化等不利因素。细砂16014.00022圆砾砾砂26020.00055强风化砂岩36024.00060中风化砂岩200030001102结构形式基础：住宅楼为剪力墙结构，基础形式为条形承台基础和防水板，地下车库形式为筏板基础。3抗震等级剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级 4结构构件尺寸（mm）垫层：200地板：350厚外墙： 350顶板： 3505混凝土强度等级混凝土强度表地板、墙体、顶板C35 P86钢筋类型HRB400、HRB335、HPB235级热轧钢筋 7钢筋接头直螺纹连接、绑扎搭接 9焊 条E43（HPB235）、E50（HRB335）、E55（HRB400） 10填充墙基础承重墙采用240厚MU5煤矸实心砖，地下用M5水泥砂浆，基础顶至顶板墙体采用MU5煤矸空心砖混，M5合砂浆砌筑；部分为轻质隔墙板 2.5、工程典型平剖面图（1）地下室平面图（2）标准层平面图（3）典型剖面图2.6 工程特点、难点分析3 、施工部署3.1、项目管理目标（1）质量目标工程竣工一次性验收“合格”。（2）工期目标计划开工日期： 2014/7/21 计划竣工日期2014年12月31日 工期 日历天（3）职业安全健康管理目标无食物中毒、传染病，无重伤、死亡事故，无火灾爆炸事故，一般事故频率控制在0.6以下，施工现场安全达标率100%，创建安全平安工地。（4）文明施工目标：工完场清，创金寨市“安全文明工地”。（5）环保目标追求绿色施工，建立绿色花园工地，各项环境指标达到国家和金寨市规定、标准，达到ISO14001国际环保认证的要求。3.2、项目组织机构及相关人员职责3.2.1 项目组织机构 成立“金寨县电路隧道工程”项目经理部，实行项目经理负责制。项目部下设技术部、质量部、安全部、材料供应部、动力设备部、商务部、综合办公室；项目经理部领导班子由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目工程师组成；成员包括：质检员、施工员、技术员、材料员、保管员、计量测量员、试验员、机械组长、安全员、环保员、资料员、核算员等。下设各作业队管理班子，拟设土建作业队4个，装修作业队4个，油漆作业队2个，水电作业队2个，机务队和其它各专业分包作业队。“金寨电缆隧道工程”项目经理部组织机构图122甲方直接分包土方开挖分包队防水专业分包队基坑支护作业队土建结构作业队综合办公室物资部商务部项目经理：项目常务经理：总工程师：项目副经理：楼号项目执行经理：楼号项目执行经理：机电部安全部技术质量部3.2.2、项目经理部相关岗位职责概述项目经理确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。贯彻公司的质量方针，执行公司ISO9000质量管理体系文件和质量管理制度。贯彻公司的环保方针和安全规定，执行公司ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的相关文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。负责工程的竣工交验工作。项目常务经理主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。参与确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。贯彻公司的质量方针，执行公司ISO9000质量管理体系文件和质量管理制度。贯彻公司的环保方针和安全规定，执行公司ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的相关文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。负责工程的竣工交验工作。项目总工程师负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范规程及有关法规。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。执行公司ISO9000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。在工程实施中执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。主持施工组织设计和专项方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。项目执行经理协助项目经理进行现场管理工作，主持工程施工的具体实施。参与岗位职责分配，对组织机构主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与项目工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。组织和落实工程的竣工交验工作。负责在施工现场与业主、监理等协调和沟通，解决现场的实际问题。对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。在本项目的环保工作、安全文明施工工作中，严格执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，组织落实相应的工作方针、目标及管理体系的运行，并监督检查管理运行情况。参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。配合项目工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制，相关制度责任落实到人。 项目生产经理作为现场施工的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。制定工期总控计划，各阶段劳动力需用量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下交至各职能部门和工种，并监督执行情况。具体负责质量事故的调查，并提出处理意见.幢号项目工程师负责本幢号项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范规程及有关法规。参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。执行公司ISO9000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。在工程实施中执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。参与施工组织设计和专项方案的编制，负责本幢号工程重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。组织工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。督促检查管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。 专业项目副经理专业项目副经理主持专业部工作。主持编制“项目管理实施规划”中的安装工程部分以及施工方案、质量目标计划等技术文件；负责安装专业的设计变更洽商记录、施工过程验收记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；协同技术经理，协调安装工程和土建工程施工，确保土建专业和设备安装各专业同步或交叉施工的顺利实施。质检员执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目工程师。参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。并负责监督实施、过程控制、日常管理。负责分部分项工程工序质量检查和质量验收工作。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。参加对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。施工员参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸，质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检、填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。组织实施分项样板工程、样板间。组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。技术员认真做好图纸审核工作，具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划，及时掌握供图动态。依据施工图纸说明、业主要求、国家、地方规范、规程、标准及企业各种管理文件，负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。协助做好安全文明施工工作，与质量紧密配合，有效保证质量体系的运行。负责技术资料收集整理工作和项目分阶段交验和竣工交验。图纸复印、分发、保管及受控管理。对原材料、施工试验计划，并对试验工进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。 材料员 负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行物资复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作。与相关部门配合做好材料追溯工作。发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置，填写不合格物资处置记录表，并报物资部备案。 具体负责竣工时库存物资的善后处理。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。 保管员 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理，按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工、场容管理要求。负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。计量、测量员按照质量管理体系要求，负责理工程经理部计量管理工作。对工程经理部所有计量器具进行动态管理，负责登记、标识工作，作到帐、物相符。负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态。负责保管外检器具检定证书的复印件，并将证书原件于一周内送交上级主管部门。负责督促各部门使用人员对计量器具的日常维护保养工作，并进行检查；对失准的计量器具有权停止使用，并组织对已测量结果的有效性进行评定和记录，及时进行处理，必要时上报上级主管部门。负责项目施工过程中的建筑物定位、坐标高程控制网建立、标高引测、楼层放线等现场测量放线工作。严格按操作规程进行，及时校核验算，保证施测精度并保留记录。试验员执行有关试验工作的管理规定。对负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定及技术员的交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。严格按照有关规范、规程、标准的规定，随机制做砼、砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。在工程经理部技术员的指导下，认真填写试验委托单。检查施工现场砼及砂浆的原材质量，配料计量、坍落度、搅拌时间，测量砂、石含水率发现异常现象及时向领导汇报，并做好记录。负责回填土取样试验。对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。机械组长严格执行机械设备的操作规程。做好施工机械设备的运转、维修记录，并及时归档、整理。建立项目机械台帐，保证项目所用机械设备正常运转。安全员根据OHSMS职业安全卫生管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。负责现场工程及劳务分承包方的进场工人安全教育和培训工作。负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。配合有关部门对现场安全生产和文明施工进行日常检查、监督、消除隐患等管理。组织有关人员对现场安全生产情况和设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。负责施工现场的保卫、消防、文明施工管理。制定消防工作总体方案，分阶段的防火预案及灭火方案。负责组织日常的消防联合检查工作。对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，并监督落实问题的解决情况。与分包施工单位、外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。确定现场治安保卫工作总体方案，及专项治安保卫工作方案。组织现场门卫管理和现场组织值勤工作。组织职工群防，建立工地群众治安管理体系。环保员根据ISO14000环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。资料员负责工程施工过程中所有资料的收集、整理、归档工作，对资料的完整、准确、真实负责。对项目部使用的文件和资料及质量记录的管理负直接责任。认真核查到场材料的质保书（合格证）是否符合现行国家和本地区有关标准、规定，对不合格的质保书有权拒收。熟悉并贯彻国家和本地区有关标准规定，及时整理、提供各分部分项工程资料，为工程的各项验收工作提供依据。工程竣工时及时整理装订各项工程资料，并负责资料的上报、移交。核算员负责分包工程招标、合同评审手续、审核工程报价等项工作。负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。负责办理各种现金、银行结算业务以及各项税金的上缴。负责会计、成本核算和报表编制、工程款的收取、结算以及资金的运营管理。各施工班组严格按作业指导书及技术交底要求施工，确保质量符合要求。3.3 工程任务划分3.3.1总承包合同范围序号承包类型承包范围1总承包范围设计施工图纸中的建筑、结构、给排水、通风、电气、弱电中的配管、桥架等的所有图示内容（初装程度）。其中消防、弱电部分总承包单位只做埋管、桥架。包括：土方开挖、护坡、地基处理工程。2业主可能对外分包范围强、弱电工程、土方开挖工程。3总包对外专业分包范围防水工程、钢扶手、钢栏杆、百页。3.3.2 总包与各作业队或分包的关系序号主要内部承包单位主要承包部位内容与总包关系总的要求1土建队结构施工上下级关系工期、质量、安全等各项指标满足业主要求2专业施工单位防水工程、防火门、钢扶手、钢栏杆、百页。专业分包工期、质量、安全等各项指标满足总包和业主要求3专业施工单位强、弱电工程、钢构件、电梯等业主分包，总包协调管理工期、质量、安全等各项指标满足总包和业主要求3.3.3工程物资设备采购划分3.3.3.1 材料设备采购分工 序号负责单位工程物资1总包采购范围混凝土、钢筋、水泥、木材、保温材料、装饰材料、水电材料等2甲方自行采购范围电梯、设备等主要设备材料3专业分包采购范围防水材料、钢构件等3.3.3.2 材料计划的编制项目商务部、材料供应部共同编制项目主要材料和物资供应总计划、阶段施工计划和按月施工进度编制月度材料计划，以便于能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。3.3.3.3 项目材料管理要点（1）严格订货程序及合同管理，对加工订货进行动态跟踪。（2）选择多个，建立合格供应商档案。（3）建立健全材料、物资进场验收制度、报审制度，并严格执行。（4）建立材料限额领料制度，节约使用。 （5）建立材料使用台账,记录使用和节超状况. （6）实施材料使用监督制度。 （7）制定周转材料保管、使用制度。 （8）制定材料储存制度。3.4 施工部署原则及总体施工顺序3.4.1 施工部署原则1）时间上的部署原则考虑季节施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期施工采取有效的措施，保证工程质量。2）空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。主体结构施工期间，平面分区段流水作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3）工艺上的部署原则考虑总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。4）施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主动权指定承包人施工停机坪和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置根据该工程的重要性，组建高素质的项目专业管理人员，选用具有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。 对项目各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时，提前进行桩基施工；混凝土选择及输送：本工程砼结构施工前详细考察现场周边混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用两家供应商，现场采用汽车泵进行混凝土浇筑。为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。加强施工总承包管理的原则作为工程的总承包方，总指挥部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好业主直接发包承包商的协调和照管工作。3）工艺上的部署原则考虑总体施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建，后机电设备专业；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。4）施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主动权指定承包人施工停机坪和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。5）施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置根据该工程的重要性，组建高素质的项目专业管理人员，选用具有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。 对项目各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。 合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时； 混凝土选择及输送：本工程砼结构施工前详细考察现场周边混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场采用地泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑。为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。加强施工总承包管理的原则，作为工程的总承包方，项目部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时根据业主要求，做好业主直接发包承包商的协调和照管工作。3.4.2 总的施工顺序CFG桩支护桩清槽砼垫层底板防水及其保护层结构施工外墙防水层及回填土电缆隧道内初装及专业安装专业验收竣工验收。3.4.3 施工总体安排按照总体控制进度计划以及制定的施工工序流程，对各分项施工统筹安排，合理穿插。（1）灌注桩施工期间本工程设计有灌注桩，在灌注桩施工期间安排搭设临建，现场道路硬化等各项准备工作。（2）钢筋混凝土结构施工钢筋混凝土结构施工是本工程的施工重点之一，整个工程结构施工过程分为基础底板工程、地下结构工程二个阶段进行。施工关健是要加强对模板工程施工质量、模板配置、混凝土原材料及配合比控制等。1）钢筋连接：为确保钢筋接头质量，对16及以上大直径钢筋连接采用对中性好、受力性能能达到A级接头的滚压直螺纹连接型式，其余直径钢筋采用绑扎搭接。2）模板体系：电路隧道墙体采用小钢模；顶板采用覆膜多层板，快拆体系，支撑采用碗扣式支撑。3）混凝土：本工程混凝土采用商品混凝土，施工前将对施工场地周边商品混凝土供应商进行全面调查，选择技术实力强、生产能力足、社会信誉好的二家混凝土供应商。混凝土采用混凝土汽车泵泵送进行浇筑。（3）机电设备安装机电强、弱电管的结构预埋及各类水管、风管、电缆桥架的结构留孔等在土建施工时积极配合预留预埋，及时了解土建的施工进度情况，确保结构工期。优先保证设备机房的安装调试和电梯的安装施工；机电设备安装应先安装机房外各专业系统管线，特别是管道竖井内的管线，以便土建进行收口作业，然后安装机房内的设备及管线，最后安装末端设备。配合装修的面层施工同时，即进行机电各系统的调试和联合调试。施工过程中总承包将严格控制工序次序，土建必须首先为大量机电安装创造条件；机电设备安装、机房外系统管线为土建墙顶地装修装饰创造条件，相互之间必须密切配合，以保证总进度计划目标的实现。同时，对本工程所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等大市政工程，总承包将与此类承包人密切配合，特别是强电工程要优先考虑施工，确保工程按照总进度计划正式受电，以保证其他专业调试需要。3.5 施工进度计划安排3.5.1工期及计划开、竣工日期合同工期： 天，计划开工日期：204年7月21日 计划竣工日期：2014年12月31日3.5.2 施工总控制进度计划本工程土方开挖、护坡及灌注桩施工阶段现场进行施工前各项准备工作，主要是临设道路等，结构施工阶段验收 “优质结构”检查；然后开始进行局部二次结构施工，具体详见工程施工总控制网络计划。详见附图。3.5.3 各幢号阶段完成时间计划表分部项工程 幢号电缆隧道桩基及电路隧道结构6个月专业预埋安装调试3个月竣工交付3.6 施工组织协调3.6.1与设计单位间的工作协调（1）我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。（3）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（5）对施工中出现的情况，按驻场建筑师、监理的要求及时处理，并会同业主、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（6）根据业主指令，组织设计方参加机电设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（7）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高、几何尺寸的矛盾协调处理工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.6.2与监理师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工组织设计”对施工分包单位的质量进行监督管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书及检验检测报告，并按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备避免给工程造成浪费。（4）按分部或分项、工序检验的质量控制程序,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商的统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理师的权威性。3.6.3与分包单位间的协调（1）对拟选定的分包单位予以考察、评审，并采用竞争录用方法、使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、施工管理及施工经验上符合要求。（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主、监理和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总进度目标的实现。（4）各分包单位严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工管理规定及环保条例，做好施工现场的标准化管理工作。（5）分包单位进场前签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。（6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行施工生产活动，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（7）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。3.6.4协调方式（1）按总进度计划制定相应的控制节点，组织协调工作会议，检查控制节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、质量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主做好与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.7主要项目工程量项 目单位防水工程电缆隧道7802.72.0厚自粘防水卷材35493.6混凝土工程桩基砼33165.12地下防水砼312062.68普通砼3模板工程地下室模板地上模板顶板模板钢筋工程砌体工程3 3.8主要劳动力计划3.8.1、主要劳动力计划（1）电缆隧道劳动力计划表序号工 种施工阶段施工准备阶段电缆隧道施工阶段验收阶段1木工5152钢筋工5153砼工584瓦工555抹灰工506焊工127电工118架子工239力工2510电气安装工511给排水安装工212通风安装工213暖气安装工214机操工215防水工516钢扶手及钢栏杆操作工小计3172注:本计划人数未考虑甲方分包单位人数。3.9、主要机械、设备选择3.9.1主要机械配置计划根据本工程特点及总体施工安排，电缆隧道须设置一台移动式发电机，一台汽车吊主要负责钢筋、模板吊运。配备1套木工机械，1套钢筋机械。主要机械设置配置及进场计划见下表：序号机械设备名称规格型号单位数量制造时间自有或租赁功率KW/台生产能力计划进场时间1混凝土输送泵HBT80台22002租赁柴油50m3/h2008/12/152混凝土输送泵HBT80台2租赁柴油50m3/h2008/12/203插入式振动器50台202003自有22008/12/154插入式振动器30台402003自有22008/12/155平板振动器台82003自有2.22008/12/156圆盘锯台22000自有42008/12/107平刨机台22000自有42008/12/108手电钻把162003自有0.22008/12/109手电锯MJ224把162003自有1.42008/12/1010钢筋调直机台22004自有7.52008/12/1011钢筋弯曲机WJ40-1台42004自有42008/12/1012钢筋切断机QJ40-1台42004自有42008/12/1013电焊机B-500-7台162003自有24.32008/12/1014直螺纹加工机械套162002租赁42008/12/1015砂轮机台22002自有1.12010/1/3016切割机台42002自有2.22008/12/1017砂浆搅拌机台42000自有52010/1/3018空压机台42003自有7.52008/12/1019真空泵V6型台42005自有5.52009/1/1020离心泵4B35A台42005自有2.82009/1/1021蛙式打夯机HW-60台42005自有2.82009/1/103.9.2 现场机械设备管理（1）现场成立动力设备部,下设各个作业班组,即塔吊班组、电梯班组、搅拌机班组、木工机械、钢筋机械及其它机械班组，分工负责，明确责任。（2）动力设备部负责各类设备的采购、调配、租赁及操作人员的配备。负责操作人员培训、教育工作。负责对各班组进行指导工作。负责对各班组进行监督检查工作。负责组织对各机电设备的维修保养工作。负责编制各类机械设备的安装和拆卸方案。（3）各班组应严格按其操作规程操作，做好机械运转记录和维修记录，并及时归档、整理。（4）建立项目机械台帐，保证项目所用机械设备正常运转。4 施工准备4.1 技术准备4.1.1一般性准备工作项目部组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题。确定设计交底的时间，组织召开图纸设计交底会并进行图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。准备好工程所需用的主要规程、规范、标准、图集和法规。技术负责人组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。4.1.2施工组织设计及施工方案编制计划根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案