资源描述
蓝草咨询快乐培训,精彩人生蓝草咨询专业创造价值，诚信铸就未来蓝草咨询 蓝草与您携手共进蓝草咨询免费入会，赢取大奖.蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, , 专业的企业管专业的企业管理咨询及培训优势理咨询及培训优势. .专业的由管理咨询师组成队伍专业的由管理咨询师组成队伍. .蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情况相结合. .上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司轻松面对轻松面对- -复杂的事情简单化，简单复杂的事情简单化，简单 的事情的事情细节化，细节的事情规范化，流程化细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估课程大纲课程大纲第一讲第一讲多层次财务战略与组织多层次财务战略与组织多层次的财务战略多层次的财务战略1、集团财务战略的五大特点2、多层次财务战略制定的四大原则3、以企业发展阶段为基础的多层次财务战略4、多层次财务战略选择模式5、构建保障体系为财务战略实施护航多层次的财务组织多层次的财务组织1、多层次财务组织的四大特点2、以发挥整体优势为目标构建集团财务组织3、多层次的财务组织结构体系的构建4、多层次的财务组织的职能定位5、案例分析课程大纲课程大纲第二讲第二讲财务管控能力财务管控能力决定财务管控能力的财务管控结构决定财务管控能力的财务管控结构1、财务管控主体2、财务管控目标3、财务管控客体4、财务管控方式5、财务管控环境八大功能支撑财务管控能力八大功能支撑财务管控能力财务管控能力的基本构成要素财务管控能力的基本构成要素1、学习能力财务管控能力的基础2、金融关系能力财务管控能力在资本市场的外在表现3、财务控制能力财务管控能力的集中体现4、信息处理能力财务管控能力的助推器财务管控能力的管理财务管控能力的管理1、识别：管理财务管控能力的前提2、培育：观念与过程的结合3、应用：财务管控能力的价值4、巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径5、案例分析课程大纲课程大纲第三讲第三讲多层次的财务管控体系多层次的财务管控体系多层次财务管控体素的构成多层次财务管控体素的构成1、财务人员管控系统2、财务制度管控系统3、财务目标管控系统4、财务信息管控系统集团财务管控体系的构建集团财务管控体系的构建1、多层次财务管控体系构建的原则2、如何构建理想的财务管控体系3、案例分析课程大纲课程大纲第四讲第四讲跨层次财务管理职能管控跨层次财务管理职能管控跨层次财务管理职能划分的基础跨层次财务管理职能划分的基础财务管控模式财务管控模式1、从集权到分权的三大财务管控模式2、通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式3、保证财务管控模式平稳运行的五大手段财务管控的七大主要职能财务管控的七大主要职能1、财务制度管理2、预算管理3、资金管理4、投融资管理5、资产管理6、人员管理7、财务风险管理课程大纲课程大纲跨层次财权配置跨层次财权配置1、融资决策权2、投资决策权3、资产处置权4、资本运营权5、资金管理权6、成本费用管理权7、收益分配权跨层次财权实现跨层次财权实现1、战略和规划管控2、预算管控3、会计管控4、审计管控5、重大财务事项预审制和授权批准制6、案例分析课程大纲课程大纲第五讲第五讲多层次的资金管控多层次的资金管控集团资金管控的五大原则集团资金管控的五大原则1集中性原则2、时机性原则3、协同性原则4、权变性原则5、求利性原则现代集团资金管控模式现代集团资金管控模式集中式资金管理集中式资金管理1、内部银行模式2、报账中心模式3、结算中心模式4、财务公司模式5、资金管理模式中的舶来品“现金池”6、资金集中管理的效益分析集团资金管控体系构建集团资金管控体系构建1、资金管控体系的三大层次2如何构建资金管控体系3、案例分析课程大纲课程大纲第六讲第六讲全面预算体系与偏差分析全面预算体系与偏差分析预算管控聚焦预算管控聚焦1、预算管控是集团企业有效管理的保证2、预算管控的五大观念3、预算管控与战略4、经营计划与经营预算5、预算管控的流程框架全面预算管控体系的构建全面预算管控体系的构建1、三大预算构造全面预算体系2、计划和控制预算管理的核心3、全面预算管控的组织架构预算编制的双向运作模式预算编制的双向运作模式1、由上至下的预算编制2、由下而上的预算编制3、从执行到考评的后继管控4、偏差分析管控法5、案例分析课程大纲课程大纲第七讲第七讲成本核算与审计体系成本核算与审计体系多层次的成本核算管控多层次的成本核算管控1、多层次成本核算对象2、成本核算实操跨层次整合的审计体系跨层次整合的审计体系1、集团内部审计工作的三大基本原则2、点面结合确定审计范围和内容3、构建有效的审计稽核体系4、多阶段的审计风险管控5、案例分析课程大纲课程大纲第八讲第八讲内部控制与风险管理内部控制与风险管理内部控制内部控制1、内控体系构建八原则2、内控体系框架3、财务内部控制之局限内部控制与风险管理的比较内部控制与风险管理的比较风险管理风险管理1、财务风险管理原则2、财务风险管理程序3、财务风险管理策略4、财务风险管理措施5、案例分析课程大纲课程大纲第九讲第九讲财务管控环境建设财务管控环境建设信息化建设信息化建设1、当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题2、六大措施实现财务管控信息化建设制度化建设制度化建设1、建立财务制度体系的八大原则2、财务制度控制点定位3、财务制度体系构建诚信体制建设诚信体制建设1、正确认识财务诚信2、如何建设财务诚信体制企业文化建设企业文化建设1、六大内容构成财务管控文化2、如何培育优秀的财务管控文化3、案例分析免费咨询电话：免费咨询电话：400-820-5923400-820-5923
展开阅读全文