浅析公司经济管理的财务分析

浅析公司经济管理的财务分析本文从公司财务分析在经济管理中的现状以及应用状况入手，指出公司只有强化资金管理，加强财务控制，不断强化财会队伍建设，提高公司全员的管理素质，才有可能搞好财务管理工作，进而改善公司管理状况，提高公司的竞争卖力。财务分析；财务管理；会计信息；会计；现代公司一、公司财务分析概述财务分析是指以公司财务报表和其他资料等为依据，分析使用的大局部数据来源于公司公开发布的财务报表。财务分析的最根本功能是以财务报表为起点，将大量的公司报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，系统地分析和评价公司的过去和现在的财务状况、经营成果以及现金流量情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助公司利益集团改善决策。因此，财务分析的前提是正确理解公司的财务报表。财务分析的结果是对公司的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。财务分析是个过程，是把整个财务报表的数据分成不同局部和指标，找出有关指标的关系，以到达认识公司偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力的目的。财务分析是分析和综合的统一，在分析的根底上从总体上把握公司的经营能力。财务分析同时也是认识过程，通常只能发现问题而不能提供解决问题的现成答案，只能作出评价而不能改善公司的状况。财务分析是检查手段，如同医疗上的检测设备和程序，能检查一个人的身体状况但不能治病。财务分析能检查公司偿债、获利和抵抗风险的能力，分析越深入越容易对症治疗。但诊断不能代替治疗。财务分析不能提供最终的解决问题的方法。它能指明详细调查和研究的工程。二、公司财务分析在经济管理中的现状现阶段公司财务管理并没有与会计核算工作相区分，所做的仍然只是对已经发生的会计事项，也就是会计核算的结果进行分析。从而为公司的后续开展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务分析方法而言，财务分析存在一定的缺陷性和局限性。首先，现阶段财务分析只停留于对公司经济管理相关信息进行会计核算处理的层面，没有对相关财务核算结果的有用信息进行进一步分析和总结，不能给公司的经营管理提供高效、准确的决策依据，因此，财务分析并没有真正发挥财务分析作为现代经济管理重要手段所应具有的重要作用。其次，现阶段财务分析缺乏相应合理和有效的手段，限制了财务分析作用的发挥。现代财务分析理论中所包含的比率分析、因素分析、比拟分析和趋势分析等财务分析方法，在财务管理理论中，并没有得到有效的运用。现代公司的结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务数据信息实现正确经营决策和预测显得愈加重要。最后，财务分析存在局限性。因为财务分析的依据是会计报表，而会计核算有特定的假设前提，并要执行统一的标准。因此使用公司报表数据。不能认为报表揭示了公司的全部实际情况。另外。分析所需报表是否真实、对同一会计事项的不同账务处理、会计政策的选择、不同企业使用的比拟标准的不同等问题也是影响财务分析的主要内容。应当说，只有根据真实的财务报表。才有可能得出正确的分析结论。在比拟分析时，必须选择比拟的根底作为评价公司当期实际数据的参照标准。包括本公司历史数据、同业数据以及方案预算数据。由于现阶段财务分析存在上述缺陷，并且随着经济的快速开展，已经越来越不适应现代公司经济管理的要求，因此，现代财务分析必须在公司财务人员利用财务数据和指标的多少来判定公司经营和财务状况的过程中，全面考核。掌握表外因素。遵循一定的理论方法，在以报表数据为根底的有效财务分析下，不但可以了解公司实现利润和偿债能力的上下，而且可以发现公司经营风险的大小和公司资金结构的优劣，使经营者在公司运营的诸多方面作出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。三、公司经济管理中应用财务分析的状况公司财务分析是在通过运用公司根本财务会计资料，计算出相关资产管理比率、偿债能力比率、盈利能力比率和获利能力比率等以后，通过比率分析方法，在充分考察公司经营得失的情况下，科学地预测公司未来开展趋势，对公司在经营管理的各个方面作出全面的评价。但目前很多公司特别是中小公司无视对财务分析方法的应用，再加之受地方政府行业管理部门的干预，使大批中小公司的财务目标短期化。首先，投资决策缺乏科学依据。大局部中小公司由于自身规模比拟小。缺乏对现代财务分析方法的认识和掌握，投资分析追求短期目标，很少考虑扩展自身规模，在投资决策的依据和分析手段上增添了盲目性和风险性。其次，财务根底控制薄弱。表现在：一是对现金管理不严，造成资金要么闲置要么缺乏。有些小公司认为现金越多越好。造成现金闲置，未参与生产周转。有些小公司的资金使用缺少方案安排，过量购置长期资产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。许多单位没有建立严格的赊销政策。缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账已见怪不怪。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少小公司的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。最后。管理模式僵化。管理观念陈旧。小公司典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，公司的投资者同时就是经营者，这种模式势必给公司财务管理带来负面影响。在这些公司中，相当一局部属于个体、私营性质。公司领导者集权现象严重，并对财务分析的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分。越权行事，造成财务分析混乱，财务监控不严。会计信息失真等，使财务管理失去了它在公司管理中应有的地位和作用。综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的根底和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成局部，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。是财务管理的一项重要手段。因此，只有强化资金管理。加强财务控制。加强财会队伍建设，提高公司全员的管理寨质，才有可能搞好财务管理工作，进而改善公司管理状况。提高公司的竞争实力，才能突出表达财务分析在公司经济管理中的重要作用。