Y物流公司人力资源成本控制分析

Y物流公司人力资源本钱控制分析 摘要：人力资源本钱是人力资源管理的重要内容。文章以Y物流企业为例，对其人力资源本钱进行分析，主要包括人力资源取得本钱、开发本钱、实用本钱、离职本钱，并结合有关理论对其人力资源本钱控制进行设计。关键词：人力资源本钱；人力资源开发；本钱控制中图分类号：F240文献标识码：AAbstract：Humanresourcecostisanimportantpartofhumanresourcemanagement.TaketheYenterpriseasanexample，analysisthecostofhumanresources，mainlyincludinghumanresourcestoobtaincost，developmentcost，usecost，costofleaving，combinedwiththetheoryofthehumanresourcesputforwardsthecostcontroldesign.Keywords：thehumanresourcecost；thehumanresourcedevelop；thecostcontrol1Y公司简介1.1公司简介Y公司是一家物流公司，公司一直坚持“以人为本的理念，在公司战略的指导下，确定以岗定薪为原那么，主要以年功为定薪依据。该公司人力资源管理起步比较晚，例如招聘方式主要是员工内部介绍，随着企业人力资源部门的完善，招聘方式开始多样化，网上招聘和校园招聘也开始涉及。企业的培训方面，虽然领导层也认识到培训的重要性，但是培训本钱投入不大，培训方式比较单一，主要包括校园培训和技能培训。绩效考核和鼓励制度上还不完善，岗位工资主要以部门奉献率为依据，部门奉献率是由各部门综合交叉评分为依据，公司领导近年来一直提倡降低本钱，提高效率，但是从实际运行来看，成效不显著，使用本钱没有发挥效益。虽然在福利等保障本钱上起到了一定的积极性，在一定程度上调动了员工的工作热忱。但是从根本说明了Y公司现有人力资源的分布。Y公司的管理体系由三层构成，“总经理副总总经理助理，总经理进行战略制定，基层面向客户，通过满足顾客的需求进而留住顾客，培养顾客的消费习惯，形成优质的VIP客户。而中层管理起到桥梁作用，传达总经理的决策，反响基层的意见，同时发挥监管、监督、效劳的作用。2Y公司人力资源本钱2.1通过对Y公司的实际调查，确定对Y公司人力资源本钱的构成，用具体公式表示：取得本钱=宣传本钱+招聘选拔本钱+安置本钱1开发本钱=培训本钱+使用本钱2核心员工的使用本钱=员工获得的薪酬+股权鼓励的保障本钱+股权鼓励的鼓励本钱3离职本钱=前期沉默本钱+当期离职本钱+后期新招聘本钱4Y公司对人力资源本钱没有独立的核算，人力资源本钱管理起步较晚，根据Y公司的财务数据，整理计算出Y公司人力资源本钱的构成如表1所示。人力资源本钱构成是人力资源本钱分析的根底，是人力资源本钱的定量控制的依据，在此根底之上，可以对Y公司人力资源本钱进行分析和评价。从表1可以得出，该企业人力资源的取得本钱占比比较低，离职本钱也比较低，人力资源的开发本钱和使用本钱占比比较高。现阶段，一方面，Y公司没有识别核心员工，对核心员工开展的认识存在缺乏；另一方面，Y公司的员工对股权鼓励也缺乏认识。但是从公司的定位和开展目标来看，现有的员工结构与企业的开展目标和定位不相符，通过招聘调整员工的学历结构，加强对核心员工的识别成为Y公司下一步开展的关键。因此，在完善人才结构以后，将有必要考虑核心员工股权鼓励方案的实施问题。就目前看来，Y公司的鼓励方案具有相对稳定性，动态调整性缺乏、针对性也缺乏。在离职本钱的计量方面，离职本钱主要表现员工流動导致前期的培训沦为沉默本钱、离职员工的工资和新招聘员工的本钱。但是根据当前的人力资源学历结构，具有本科学历的管理层比较稳定，而基层员工的流动性对企业的影响不大，这就导致了现阶段对离职本钱的影响较小，管理层对离职本钱的计量也没有给予足够的重视。但是随着员工学历结构的调整、对核心员工的识别，员工对自我权益保护的意识不断提升，离职本钱的计量也必然会纳入人力资源本钱计量体系之中，维持员工的稳定就显得非常重要。2.2当前Y公司的人力资源本钱系统存在的问题第一，由于没有形成相对稳定的招聘方案，人力资源取得本钱的计量比较随意，发生招聘时进行本钱确实认，在未发生招聘时不予以重视。第二，在使用本钱的计量方面，以计量员工的保障本钱为主，尽管存在鼓励方案，鼓励本钱所占总本钱的比重较小。同时，对核心员工的识别不到位，没有形成一套完整的核心员工鼓励机制。第三，在离职本钱的计量方面，由于当前相对稳定的中层和基层员工的流动对人力资源本钱造成的影响很小，导致离职本钱的计量不被重视。3提升公司人力资源本钱控制有效性的措施3.1完善人力资源本钱计量系统1根据资源根底理论，资源是企业获得竞争力的重要来源，具有支配地位的人力资源在所有资源中居于首要地位。就Y公司目前人力资源结构来看，为了实现Y公司的未来开展，引进高素质人才已经成为Y公司实现战略目标的关键所在。随着个性化需求的出现，高端消费群体的消费需求日趋多样化，传统的“一刀切式营销观念、效劳方式已经不再适用。创新效劳观念、创新营销方式，提供私人订制效劳成为留住优质顾客的关键。因此，就Y公司目前的人力资源格局，迫切需要调整学历结构。在人才招聘方案中，坚持校园招聘和社会招聘双管齐下，校园招聘获得的人才可塑性强，在概念层次方面更容易实现突破；社会招聘的员工工作经验丰富，能够快速融入到公司的工作之中。社会招聘和校园招聘以引进高学历人才为目标，调整人才结构直至符合企业的战略定位。要制定标准的企业招聘方案，确定招聘的宣传本钱、招聘过程中的费用、员工的岗前教育本钱和员工试用本钱等，从员工招聘开始控制人力资源的本钱。2在人力资源使用本钱的计量方面，对于普通员工主要从保障和鼓励两个维度满足员工的需求，以保障本钱满足员工对公平感的需求，以鼓励本钱刺激员工增强积极性，提升工作效率。但是在核心员工的鼓励方面存在缺陷，没有针对核心员工制定相应的鼓励方案。顾客的稳定性很大程度上取决于员工的营销理念和效劳方式，优秀的核心员工能够与顾客之间形成相对稳定的关系，核心员工的流失对公司的业绩影响较大，尤其是Y公司这样定位高端的企业。因此，随着中小企业竞争加大，公司内部人才结构的优化，需要通过新型鼓励方案的实施保证核心员工的相对稳定性，进而保证核心顾客的稳定性。3在员工离职本钱的计量方面，由于当前公司中层的相对稳定和基层员工的流动对企业的影响较小，企业一直无视员工离职本钱的计量。但是，随着招聘方案的完善，人才结构的调整，员工自身权益保护意识的增强，企业必然需要完善员工的离职本钱计量。离职本钱的计量主要考虑员工前期的培训本钱、离职给予的补偿和招聘新员工的本钱。3.2完善人力资源本钱控制系统企业人力资源本钱控制系统主要是设定保障本钱的基准值和鼓励本钱的标杆值，就Y公司目前而言，无论是基准值，还是标杆值确实定都需要考虑员工薪酬的历史水平、员工的工作能力、企业的战略目标和同行业其他企业的员工水平，一定程度上要保障员工的公平感，促进员工通过创新提升工作效率。但是，随着招聘方案的完善，人才结构的调整，公司对核心员工的重视，企业人力资源本钱控制系统必须制定合理的员工鼓励方案，方案确实定需要兼顾核心员工的能力、企业的目标等多方面的因素，同时方案的设计要兼具动态性，根据员工的能力和企业的目标进行合理的调整，从整体上控制人力资源本钱。3.3健全人力资源本钱控制系统通过平衡计分卡的引入从多个维度进行评价，进一步完善企业人力资源本钱的评价系统和控制系统。1在财务维度，完善原有评价指标，本钱利润率衡量一定时期内经营消耗所带来的经营成果，收入增长率衡量一定时期内收入增长情况，利润增长率衡量一定时期内利润增长情况，应收账款周转率衡量一定周期内应收账款变现时间长度，总资产周转率衡量一定周期内资产使用效率。增加鼓励本钱的财务评价指标，具体而言，采用比照评价的方法，研究鼓励是否有效。第一，研究获得鼓励的员工在鼓励方案实施前后的人均营业收入、人均净利润，研究获得鼓励的员工与未获得鼓励的员工在人均营业收入和人均净利润之间是否存在差异。第二，研究鼓励方案实施的收益与实施本钱之间的关系。通过员工的横向比对、纵向比对、鼓励收益与本钱的比较，寻找鼓励方案成功或者失败的原因，对鼓励方案进行动态调整。2增加客户维度的评价指标。记录商品的退货率、商品的重复购置次数、商品的市场份额，关注员工与忠实客户的交流时间、交流次数、交流方式，鉴定客户的忠实度，从而实现从客户的维度对企业人力资源本钱控制系统的评价。加强内部运营流程维度的评价指标。内部运营流程的标准性应该越来越受到重视，标准的内部运营流程在各个环节都能够实现有效地监督，在提升效率的同时可以减少本钱的浪费。客户维度的评价方面，主要从客户的稳定性、市场份额和客户满意度三个维度进行评价，客户的稳定性主要衡量老客户的份额，市场份额主要衡量企业产品在同类商品中的比重，客户满意度主要衡量一定时期内客户对企业产品质量和性价比的满意状况。3增加学习与成长维度的评价指标。随着顾客消费理念、消费习惯的转变，传统的营销模式已经不能满足高端消费群体的需要。人力资源也需要与时俱进，在不断地学习中成长，通过员工培训，提升员工的素质，把握现代高端消费群体的消费习惯。学习与成长维度的评价主要从员工的学历结构和培训前后员工的绩效水平进行评价，员工的能力指标主要包括劳动生产率，主要衡量员工创造价值与劳动消耗的比率；员工滿意率，主要衡量员工对企业绩效的满意度以及自身对工作的满意度；员工保有率，主要衡量一定时期内一年员工流动流失状况；培训方案完成率，主要衡量员工受训情况，员工一定时期内受训情况与方案受训数量比率。总之，根据Y公司的开展定位，在未来的开展过程中，Y公司需要调整人员招聘方案，标准计量员工的取得本钱和离职本钱，在员工的使用本钱方面，区别核心员工和普通员工，在鼓励方案的实施方面差异对待。在企业人力资源本钱控制体系的评价方面，引入平衡计分卡，打破传统的以财务为主的评价体系，从财务维度、客户维度、内部运营流程维度、学习与成长维度四个方面全面衡量现有本钱控制体系的作用，最大限度提升收益，最大限度降低本钱。在设计平衡计分卡绩效评价指标体系时，应注意以下几点：一是明确指标间的因果关系，即应以“员工为导向，通过“学习和成长、内部管理创新，将目标转化为可衡量并能分解到各员工的绩效指标，以实现关键的财务目标；二是应采取自上而下设计方式，即通过提高员工的参与度，使设计的指标体系更接地气，提升员工的满意度；三是指标体系应有鼓励性，即业务指标应与财务指标相挂钩，所有的因素链最终都应通过财务指标来计量，否那么绩效考评无法带来具体成效。参考文献：【1】朝阳，陈新峰.中小企业人力资源管理的本钱控制策略刍议J.福建论坛社科教育版，202110：59-60.【2】王紫燕.企业人力资源本钱控制J.企业研究，20212：140-141.【3】胡海燕.浅析企业人力资源本钱控制J.中国集体经济，20213：102-103.【4】宋峥.企业人力资源本钱管理与控制D.成都：西南交通大学硕士学位论文，2021.【5】曹秀丽.中小企业人力资源本钱控制研究D.北京：首都经济贸易大学硕士学位论文，2021.