物流讨论(ppt 27页)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,宝供物流集团,物流研讨会,X,X,年度基金局仓库的设计与运行,全体人员介绍,我是,Ed Simpson,我们是一家国际性的物流顾问公司,我得知务实政策咨询,我的主要职责,我参加这次研讨会的目标是使,国际性物流顾问,技术与服务,并可以点击每个箱子来进一步了解,LCI,技术与服务的细节,公司简介,LCI,职责,（任务目标）,LCI,方略,项目管理,战略及策略计划,供应链 总览,合同细节,物流研讨及培训,网站,通过,LCI,的物流常会给您一个具有竞争性的优势,全员推介,我的名字是.,我们是一家.的公司,我的职务是.,我的主要职责是,我参加这次研讨会的目标是使,1.我们现将讨论就此暂停，继续一会,2.别忘记刚才的内容!,“,中间休息！”,研讨会主要议题,通过讨论和回顾的过程，看到您的商务活动。如何通过对现代仓库和供应链的运营及技术的应用，来创因一个具有竞争力的优势；并可以获得那些在您的商务活动中可以使你的运营得以发展的技能,零售店,批发商,供应商,制造商（厂家）,分销商,零售仓库,顾客,运输,多种交通方式,变化的速度一直在增加,200,Years of,Print,50,Years of,Television,5,years of,Internet,These developments have each impacted,“Data or Information Flow”,as well as,“Physical Flows”,and,时代背景,我们所生活的时代！,“我的工作生活中商业行为无处不在”,五十年代,=“,初及生产”,六十年代=“制造业”,七十年代=“销售”,八十年代=“利润”,九十年代=“消费者”,新世纪2000 =“电子商务和物流”,HIDE ADDITIONAL NOTES PAGE,我们生活的时代!,大型机,台式机、笔记本电脑,网络,计算机,时代,小型机,信息时代,国际互联网/企业内部互联网络,全球网络服务,电子商务,台式机、笔记本电脑,网络,小型机,计算机,时代,我们生活的时代!,大型机,我们正走进新时代!,电子商务及,电子物流时代,Disciplines,秩序、程序,及渠道,台式机、笔记本电脑,网络,计算机,时代,国际互联网/企业内部互联网络,全球网络服务,电子商务,信息时代,小型机,大型机,电子商务及电子物流时代是信息时代的延展,Session 1.1,地点的选择,2002,年及今后有关仓库设计及运营,场所的选择有7步,商业生产计划，包括公司和新环境目标,2.确定工具设计队伍和团队带头人,3.确定工具设计计划（建筑物和方案图）,4.建立场地选择标准,5.确定,/,评估选择,6.选择场地,7.合同谈判,步骤 1-商业计划,商业目标,工具或环境目标,服务标准,测试所有与商业计划相背的步骤,步骤 2 工具或环境设计队伍,了解你所要到达的目标 （商业计划）,为队伍选择合适的资源,选着好的带头人或项目的支持者,指定项目经理（早确定=更有效率）,步骤 3-所订计划,尺寸,外形,结构,设备型号,人数,多少卸货平方,基本方位,通过公路/铁路,/,船运/飞机,步骤 4-场地选择标准,土地费用,工程费用,场地,坡度,外形,排水情况,扩散方法,服务:,电力能源,公路,通讯和射频、无线通信,污水处理/雨水,安全,员工,产品,设备工具,税务激励,运输,t:,模式,种类,质量,员工和管理,现有的,质量,数量,实用性,方法,客户,通风/,Sea/,地面终端设备,员工,公共交通设施,场地选择标准(续上),分销成本,分销速度,能满足现有的客户服务标准,环境,约束限制,扩展余地,能见度,要求,适用性,设想,其他公司坐落在同一区域,投资回报,适用于将来/或可选择做其它用途,用评估摸板去建设每块场地的“价值”,装卸量的选择标准优先于场地选择 (例1，5，10),为每一个选择标准，每一个潜在场地决定点（0 到 10）,装卸量X点可以为每一选择标准提供每一块潜在场地的相关价值,步骤 5 确定和评估场地选择,场地选择和评估摸板,场地,名称,评估标准 (,10,格点,X,评估关系）,总体价值,启用 (,x 10),税 (,x 3),建设 成本 (,x 8),其它,场地 1,80,21,64,Etc,场地,2,70,30,48,Etc,场地,3,100,24,80,Etc,另 外,Etc,Etc,Etc,Etc,平 均,注意：,当你评估没一个选择标准是，你应当总是吧你的项目目标放在眼前,还有什么要考虑的?,商品从何处来?,哪里是到范围内起始运输点?,路况如何?,对于卡车来讲货物的重量、所占空间、超大尺寸?,对于每个坐落地的服务标准是否是一样的?,从每个地点返回时不跑空的机会在那里?,其它,步骤 6 场地选择,对潜在的场地做一个相关价值选择的小清单,选择租应对所列清单上的场地进行进一步评估，包括合同条款和其它可以影响公司作决定的因素,如果可能不是对一块地进行选择比较时，那么价值谈班中就有利,步骤 7-合同谈判,不要急,所用时间,可进可退的形式,按清单上所列事项进行,可以在合同条款上对清单所列事项进行最后修改,给自己一个重做的时间或是自己处于有利地位,相关步骤,一旦选定好产地，有关细节的计划应充满信心的开始了：,着手开始的计划,详细的工具清单,详细的设备选用,工具来源,详细的仓库设计方案,详细的项目计划,场地选择,问题,