目标管理和操作流程1(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标管理与操作流程,北大方正电子有限公司,行政/人力资源总监,陈 伟,一、团队与,群,群体的区别,二、目标管,理,理的基本思,想,想,组织必,须,须建立大目,标,标，做为组,织,织方向,组织必,须,须分别设立,基,基本单位的,个,个别目标,个别目,标,标要与大目,标,标取得一致,三、目标管,理,理的作用,说明公司,期,期望,主管负起,责,责任,提供考核,依,依据,建立绩,效,效伙伴,自我管,理,理基础,长短利,益,益平衡,四、目标,管,管理的迫,切,切性,五、目标,管,管理的原,则,则,期望原则,SMART原则,参与原则,SMART 原,则,则,Specific（明确,的,的）,Measurable（,可,可测量的,）,）,Action-oriented,（,（行动导,向,向的）,Realistic（务,实,实的）,Time-related（有时,间,间期限的,）,）,例：,1、,2、,3、,4、,SMART 原,则,则,六、如何,设,设计目标,管,管理表,1、目标,设,设立部分,六、如何,设,设计目标,管,管理表,2、目标,检,检讨部分,七、目标,分,分解流程,图,图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目,标,标 体,系,系 图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目标,发,发表与述,职,职报告制,度,度,1、发表,目,目的,经验共,享,享,绩效改,进,进,寻求支,持,持,九、目标,发,发表与述,职,职报告制,度,度,2、操作,流,流程,撰写报告,述职发表,听众提问,效果评价,反馈,