物流运作部6月份工作报告

,物流运作部月度工作报告,二,0,一一年六月,事业部,运作指标,07,年,5,月,07,年,4,月,月度环比,07,年,1,5,月累计,06,年,1,5,月累计,累计同比,TV,流通量,(,台,/,套,),87793,168447,-47.9%,775038,480382,61.3%,周转天数,(,天,),30.71,13.14,133.7%,20.14,30.13,-33.2%,运转量,(,台,/,套,),93584,150021,-37.6%,708754,404565,75.2%,装卸量,(,台,/,套,),171347,306000,-44.0%,1440033,855249,68.4%,仓库利用率,74.6%,58.7%,27.1%,68.40%,65.09%,5.1%,ROWA,流通量,(,台,/,套,),5505.5,37564,-85.3%,79877,248909,-67.9%,周转天数,(,天,),46.13,6,618.5%,38,35,8.6%,运转量,(,台,/,套,),5800,1705,240.2%,34662,236867,-85.4%,装卸量,(,台,/,套,),10980,39595,-72.3%,120037,480885,-75.0%,仓库利用率,74.6%,58.7%,27.1%,68.40%,65.09%,5.1%,AV,流通量,(,台,/,套,),729,1157.5,-37.0%,33803,91557,-63.1%,周转天数,(,天,),241.52,147.8,63.4%,570,753,-24.3%,仓库利用率,74.6%,58.7%,27.2%,68.40%,65.09%,5.1%,合计,流通量,(,台,/,套,),94027.5,207168.5,-54.6%,888718,820848,8.3%,运转量,(,台,/,套,),99384,151726,-34.5%,743416,641432,15.9%,装卸量,(,台,/,套,),182327,345595,-47.2%,1560070,1336134,16.8%,仓库利用率,74.6%,58.7%,27.1%,68.40%,65.09%,5.1%,1.CDC,运作量统计,第一部分 物流运作量统计,干线运作量（发运体积）统计表,单位：立方米,事业部,07,年,4,月,07,年,5,月,06,年,5,月,月度,环比,月度,同比,07,年,1-5,月,累计,06,年,1-5,月,累计,累计,同比,TV,120988,60385,79903,-50.09%,-24.43%,631099,705150,-10.50%,乐华,13092,8779,11053,-32.95%,-20.57%,82378,107225,-23.17%,BD,44771,29970,47902,-33.06%,-37.43%,158772,181997,-12.76%,KT,30837,14915,29713,-51.63%,-49.80%,71231,107712,-33.87%,合计,209688,114049,168571,-45.61%,-32.34%,943481,1102085,-14.39%,说明：,1,）表中体积含该事业部下的所有产品（成品、配件、广告品等）；,2,）未列入幸福树、通讯、,AV,、,PHILIPS,数量。,2.,干线运作量统计,第一部分 物流运作量统计,第一部分 物流运作量统计,3.RDC,仓储运作量统计,事,业,部,2007,年,4,月,2007,年,5,月,月度环比,07,年,1,5,月,06,年,1,5,月,累计同比,累计,累计,出入,租用,出入,租用,出入,租用,出入,租用,出入,租用,出入,租用,库量,面积,库量,面积,库量,面积,库量,面积,库量,面积,库量,面积,TV,908957,105286,520265,99285,-42.8%,-5.7%,4934978,657156,5246510,663045,-5.9%,-0.9%,ROWA,106844,20424,70708,17465,-33.8%,-14.5%,697553,107608,904528,109481,-22.9%,-1.7%,BD,98003,20690,73408,21050,-25.1%,1.7%,378503,116647,526793,122657,-28.1%,-4.9%,KT,30240,11700,31831,12000,5.3%,2.6%,100829,109700,211415,140950,-52.3%,-22.2%,幸福树,17848,5060,9395,4910,-47.4%,-3.0%,101281,26951,4666746,57160,-97.8%,-52.8%,AV,1101,150,645,150,-41.4%,0.0%,10084,750,55437,750,-81.8%,0.0%,合计,1162993,163310,706252,154860,-39.3%,-5.2%,6223228,1018812,11611429,1094043,-46.4%,-6.9%,注：单位：出入库量空调为,“,套,”,，其它产品为,“,台,”,、,“,个,”,，租用面积为,“,平方米,”,。,第一部分 物流运作量统计,事业部,2007,年,4,月,2007,年,5,月,月度,环比,07,年,1,5,月,累计,06,年,1,5,月,累计,累计,同比,TCL,彩电,142298,72906,-48.77%,740857,834814,-11.25%,白家电,18725,12529,-33.09%,66077,94504,-30.08%,TCL,空调,3628,4037,11.26%,13491,22498,-40.03%,乐华,15544,10111,-34.95%,96428,128328,-24.86%,幸福树,2155,1142,-46.98%,3298,合计,180196,99583,-44.74%,916855,1080146,-15.12%,4.,配送运作量统计,单位：立方米,指标名称,公式,事业部,本月指标完成情况,转运及时率,转运及时率,=,（计划转运总次数,-,转运不及时次数）,/,计划转运总次数*,100%,TV,100.000%,LH,100.000%,AV,100.000%,发货及时率,发货及时率,=,（计划总出库台数,-,发运不及时台数）,/,计划总出库台数*,100%,TV,99.873%,LH,100.000%,AV,100.000%,收发准确率,收发准确率,=,（收发总出库台数,-,收发不准确台数）,/,收发总出库台数*,100%,TV,99.998%,LH,100.000%,AV,100.000%,存货盘点差异率,存货盘点差异率,=,盘点差异数,/,盘点总数,TV,0%,LH,0%,AV,0%,1.CDC,关键绩效指标统计,第二部分 关键绩效指标统计,第二部分 关键绩效指标统计,第二部分 关键绩效指标统计,第二部分 关键绩效指标统计,第二部分 关键绩效指标统计,配送及时率目标值：,96%,第二部分 关键绩效指标统计,配送完好交货率目标值：,99.95%,第二部分 关键绩效指标统计,第三部分 上月工作总结,序号,工作项目,任 务 描 述,完成情况,责任人,1,CDC/RDC 4,月份盘点总结,完成盘点总结，并下发通报,已完成,2,K3,系统商返机编码维护,根据供应计划部的要求,:,将商返机纳入系统管理,我部协助维护编码,确保,SAPK3TULIP,之间编码一一对应,已完成,3,惠州CDC安全检查,对惠州,CDC,各仓库进行检查并对存在问题进行整改,已完成,4,订单时间优化,推动供应计划部提前下达计划订单时间，提高,LCD,产品零担发货响应速度：,1),对供应计划部出单时间进行记录、分析；,2,）结合零担运输的特点，与供应计划部就计划单下达时间进行沟通,已完成,5,惠州,CDC,与,RDC,协同方案,已形成初步方案，并进行研讨（目标：在不影响效率的前提下，降低成本）,进行中,6,RDC,“,装卸质量提升月,”,活动,收集配送和干线,TPL,上报的,RDC,装卸调质量查表，对,RDC,装卸提升活动实施评分，总结下发网络，并起草通讯稿。,已完成,第三部分 上月工作总结,序号,工作项目,任 务 描 述,完成情况,责任人,7,网络物流大检查,协同财务部对网络,RDC,进行物流大检查,进行中,8,呼叫中心回访结果分析,对呼叫中心回访,4,月份干线直发客户数据进行分析并相应改进,已完成,9,零担运作绩效分析总结,对,4,月份的通讯零担、,LCD,零担运作绩效进行分析、总结,已完成,10,台州发站新运作点启动,白电新增台州发站，完成相关提货手续的办理和供应商培训,已完成,11,PHILIPS,项目协调,与,PHILIPS,、越海物流、汇秀物流就,PHILIPS DVD,运输项目运作进行沟通协调,已完成,第三部分 上月工作总结,序号,工作项目,任 务 描 述,完成情况,责任人,12,文化碟片退货,已全部退货完毕，差额,368,张已按货差报商户部安全核赔岗位进行处理。,已完成,13,KT,回单整理,KT,历史苏宁回单整理、交接,已完成,14,合肥,“,定时定线班车制,”,配送模式推广宣传,以合肥公司的案例为样板，整理,“,定时定线班车制配送模式,”,的操作范本，向全网络推广，供各分公司学习借鉴,已挂网,15,商返机返厂项目,协同中国业务中心市场质量部制定商返机返厂运作方案，,6,月,11,日在华东区试点实施,方案已完成，项目启动通知已下发,16,配送公司,收提货授权委托书,备案,为规避风险，保障运作安全，要求前期仅在储运主管处备案的配送公司,收提货授权委托书,，需提交到总部备案,已完成,第三部分 上月工作总结,序号,工作项目,任 务 描 述,完成情况,责任人,17,SPD,系统推广应用,1)SPD,干线推广：配合系统运维组对,SPD,系统已上线的广东发站进行跟进，并对广东以外发站全部上线推广完毕；,2),对,TULIP,与,SPD,系统相关报表进行了全面核对，协同系统运维组进行调整完善；,3),就,SPD,系统操作要点和容易出错的事项，总部,RDC,运作组通过电话会议对网络,RDC,进行了培训，并对操作不规范行为每天进行记录与通报。,4),配合财务部在北京、广州、郑州、沈阳、成都和武汉启用,SPD,系统运费结算功能并与手工结算核对,1),已完成；,2,）大部分报表准确，个别报表仍有错误；,3,）,SPD,系统操作规范性大大提高。,4),进行中,18,落实客户服务与绩效管理指标,组织员工学习并落实公司,客户服务体系与绩效管理试行方案,，将相关任务指标分解落实到具体岗位上,已完成,19,深圳物流园项目,组织素材，提交项目组,已完成,第四部分,本月工作计划,序号,工作项目,任 务 描 述,进度周期,责任人,1,CDC/RDC 5,月份盘点总结,完成盘点总结，并下发通报,6,月,12,日前,2,6,月年中大盘点准备,根据中国业务中心年中盘点要求，协同财务成品管理组、中国业务中心、网络做好,RDC,年中大盘点准备工作,6,月,28,日,3,惠州,CDC,与深圳,RDC,协同方案研讨,惠州,CDC,与深圳,RDC,协同方案可行性研讨,6,月,15,日前,4,继续跟进惠州,CDC,淡季多余面积招租工作,引进客户，消化多余面积，提高仓库面积利用率,6,月份,5,RDC,运作大检查跟进,跟进检查中发现的问题，并进行整改,6,月,30,日,6,零担运作绩效分析总结,对,5,月份的通讯零担、,LCD,零担运作绩效进行分析、总结,6,月,15,日前,第四部分,本月工作计划,序号,工作项目,任 务 描 述,进度周期,责任人,7,无锡发站零担运作跟进,无锡发站,LCD,零担运作起动及跟进,本月,8,干线供应商切换准备,做