5-TPM设备故障与维护

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM讲座(五),TPM设备故障与维护,设备TPM培训讲座五,1,前言,维护是设备TPM中的一个重要环节,TPM的目标追求设备“零故障,需要切实地做好TPM设备维护,2,TPM,的自主维修渐进过程,自 主 维修/自主管理,整 理 整 顿 规 范 化,自 主 点 检,总 点 检,临时基准与标准的编制,对问题根源的攻关对策,初 始 清 洁,3,零故障TPM追求的目标,故障发生规律,浴盆曲线,故障率,磨损量,初发 偶发故障期 耗损劣化,故障期 故障期,T,4,零故障TPM追求的目标,定义：设备丧失规定功能,不能工作，性能劣化，不平安,产生过程分类：突发性故障 渐进性故障,时间长短分类：间歇性故障 永久性故障,宏观原因分类：固有故障 操作维护不当,磨损故障 恶劣环境影响,功能劣化分类：潜在故障 功能故障,5,零故障TPM追求的目标,故障原因和模式,宏观原因：,设计缺陷 材料缺陷 制造缺陷,操作维护问题 环境缺陷,微观原因：,弹性变形失效 塑性变形屈服失效,塑性断裂失效 脆性断裂失效,疲劳断裂失效 腐蚀失效,磨损失效 蠕变失效,6,零故障TPM追求的目标,故障渐变过程,设 PF间隔 在PF,备 潜在故障发生线 P 间隔进行,性 功能故障发生线 F 预防维修,能,t,P,t,F,时间,7,零故障TPM追求的目标,劣化渐变过程,微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障,不会产生 会产生 已开展到,停机，暂时不 小停机或影响 故障边缘，置之,影响功能 设备功能 不理后果严重,8,TPM的维修管理,故障特征起因,重复性多发性周期性 耗损性 先天性 失误性 修理性,故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障,项修局 改 造 定 期 纠 正 改 造 规 范 培训质,部改造 报 废 维 修 恢 复 再设计 训 练 量控制,9,TPM的设备润滑管理,(一)润滑管理的摩擦学基础,1、摩擦学的研究内容,*摩擦起因 *磨屑形成机理 *润滑理论,*机械运动副的摩擦学特性和失效机理,*摩擦磨损测试技术,*减摩耐磨材料及其外表处理技术,*润滑材料,10,2、指导润滑管理的设备磨损曲线,设备,磨损量,磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段,磨损,阶段,T,设备磨损曲线,TPM的设备润滑管理,11,二润滑管理目的和内容,1、目的：,防止机械摩擦副异常磨损,防止润滑剂污染、泄漏,防止润滑故障,提高可靠性,降低维修成本,2、内容：,润滑技术管理,润滑物资管理,TPM的设备润滑管理,12,三润滑管理实施,1 建立组织，配备人员,*专业润滑技术人员 *专职润滑管理员,*日保操作人员润滑,*润滑站,配制、化验、供给、回收、再生,2 建章定制,*岗位责任制度 *设备润滑制度,*润滑站管理制度*设备清洗换油制度,TPM的设备润滑管理,13,清洗换油方案管理：,年、季、月清洗换油方案，按质换油方案；,油品质量管理：,入库化验，在用品定期化验；,TPM的设备润滑管理,14,润滑“五定管理：,定点，定质，定量，定人，定期；,润滑“三过滤管理:,领油过滤,转桶过滤,加油过滤,TPM的设备润滑管理,15,润滑技术管理：,润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油,回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；,润滑设施管理：,自动润滑系统诊断维护管理，,润滑工具管理；,TPM的设备润滑管理,16,设备维护保养的困惑,尽管我们已经尽力：,为什么我们总是像救火队一样？,为什么我们总是今天做着昨天的事？,为什么我们总是感到人手不够？,为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？,先从自己找原因！,结论：我们的团队存在智障！,17,从改变心智模式做起,什么是心智模式,先看“疑人偷斧,这个例子,18,从图中您能看到什么？,19,拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？,是大象的心智模式！,就连动物都受心智模式的影响,20,什么影响着人们的心智模式？,理论、学说、模式、模型、程序、原形；,风俗、习惯、嗜好、传统、共识；,教条、规定、法规、法则、礼仪；,经验、教训、传言、印象、偏见、表象；,迷信、价值观、方法论；,典故、寓言、小说情节、文章；,21,TPM管理工程要从改变心智模式做起,传统心智模式,只要是设备，反正是要出故障的。,建立新的心智模式：,故障的语源：人 故 意使设备,产生 障 碍的。,22,为什么这样说？,机器是不会说话的婴儿；,工人是机器的母亲；,只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以到达故障为零的。,设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还,会咬人。我们应该把它看成有生,命的，要善待它。,23,TPM管理工程要从改变心智模式做起,传统心智模式,设备一定要定期大修的。,建立新的心智模式：,有些设备可以终生不大修！,24,为什么可以终生不大修？,近年的研究说明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。,设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。,25,TPM管理工程要从改变心智模式做起,传统心智模式,不出故障，很难找到故障的原因。,建立新的心智模式：,故障：故 障 是冰山的顶峰。,26,故障 尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发,故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。,知己知彼，百战不殆,27,蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！,强化基础，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充油、气、汽、介质、防腐、减振、平衡等，防患于未然；,强化基础，是最经济的设备维修策略！,强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。,28,TPM的设备维护管理,40%,13%,10%10%8%5%3%2%5%,清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它,紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因,结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！,29,设备维护最基本工作,清扫：,不只是外表，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；,润滑：,少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，局部零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；,紧固：,紧固螺栓、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。,堵漏：,防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、,水、冷却介质、冷气、热量泄漏。,30,TPM管理工程要从改变心智模式做起,传统心智模式,全员维修设备是胡闹。,建立新的心智模式：,全员：当代企业管理的核心理念。,全员,31,为什么要“全员？,操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；,设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，现场运行人员最先感知，运行人员对设备负不负责任，结果大不一样。,运行人员天天接触设施，最了解设施各种性能；,随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻松。使运行人员对设备负更多责任成为可能。,相信运行人员是愿意更多了解设备结构的，也愿意更深层次的参与设备维修。,32,TPM管理工程要从改变心智模式做起,传统心智模式,备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾。,建立新的心智模式：,备件管理：既能够保证维修又可以压缩,备件库存。,33,TPM,在设备维护体制中的定位,企业设备维护体制,TPM 全系统,现场设备管理 生产维修体制,清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修,自主维修 维修 维修 维修 预防,34,如果设备是人体，TPM 是：,设备人体,手段：TPM,维修,相当于人的：自我保健 手术治疗,到达目的：增加免疫力 驱除疾病,设备目标：保持基本状态零故障 修复故障,35,标准案例：生产现场作业标准,四位一体，六步闭环体系,四位一体,清洁 点检 保养 润滑,诊断 维修,六步闭环,36,标准化作业指导书的编写,标准化作业指导书的要素：,1 作业点：设备上需要进行清洁、点检、保养、润滑一个或多个环节作业的部位。,2 作业方法：作业的步骤、技术、方法和辅助工具。,3 作业标准：清洁，描述其到达的洁净程度；点检，描述检查什麽，何为异常，异常的物理表现如何；保养，是调整、紧固还是其他，要有保养方法、技术说明；润滑，点检发现的缺油现象要及时按质、定量加油。,4 作业者：说明作业班次、作业人是维修工还是操作工。,5 作业周期：说明是每班、每天在什麽班次每周，还是每半个月。,37,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,07:50:12,07:50:12,07:50,11/29/2024 7:50:12 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,07:50:12,07:50,Nov-24,29-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,07:50:12,07:50:12,07:50,Friday,November 29,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,07:50:13,07:50:13,November 29,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,29 十一月 2024,7:50:13 上午,07:50:13,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,7:50 上午,11月-24,07:50,November 29,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/29 7:50:13,07:50:13,29 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,7:50:13 上午,7:50 上午,07:50:13,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,07:50:13,07:50:13,07:50,11/29/2024 7:50:13 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,07:50:13,07:50,Nov-24,29-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,07:50:13,07:50:13,07:50,Friday,November 29,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,07:50:13,07:50:13,November 29,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,29 十一月 2024,7:50:13 上午,07:50:13,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,7:50 上午,11月-24,07:50,November 29,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/29 7:50:13,07:50:13,29 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,7:50:13 上午,7:50 上午,07:50:13,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Friday,November 29,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,07:50:13,07:50:13,07:50,11/29/2024 7:50:13 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,0