标准工时管理讲义

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,標 準 工 時,講,義,在我們,的,的,生產過,程,程中由,於,於設計,制,制造方,法,法不當,，以及,管,管理上,的,的各種,漏,漏洞，,所,所花費,的,的非生,產,產性時,間,間與具,體,體完成,產,產品的,作,作業內,容,容所花,的,的時間,相,相比其,數,數值是,相,相當大,的,的。,這就使,企,企業的,人,人工成,本,本增高,，,，降低,了,了企業,的,的竟爭,力,力。,工 作,時,時,間,間 管,理,理,的,的 困,擾,擾,產,品,品,製,製,造,造,時,時,間,間,构,构,成,成,總,制,制,造,造,時,時,間,間,基本,操,操作,時,時間,無效,時,時間,1,2,3,4,1-指,完,完全,依,依照,設,設計,資,資料,，,，以,最,最佳,制,制造,方,方法,所,所能,制,制出,該,該產,品,品所,需,需的,最,最小,時,時間,值,值。,2-因,產,產品,設,設計,缺,缺陷,而,而發,生,生的,無,無效,時,時間,。,。,3-因,產,產品,生,生產,過,過程,中,中設,計,計及,操,操作,方,方法,不,不當,所,所發,生,生的,無,無效,時,時間,。,。,4-因,產,產品,生,生產,過,過程,中,中管,理,理原,因,因而,發,發生,的,的無,效,效時,間,間。,控制,系,系統,中,中的,“,“標,準,準”,計劃,改善,實施,檢查,標準,實施,改善,檢查,過程,轉,轉化,標準,輸入,輸出,信息,反饋,管理,循,循環,中,中的,“,“標,準,準”,管理,中,中的,“,“標,准,准”,標,準,準,工,工,時,時,標準,工,工時,，,，是,指,指在,一,一定,標,標準,條,條件,下,下，,以,以一,定,定的,作,作業,方,方法,，,，由,合,合格,且,且受,有,有良,好,好訓,練,練的,作,作業,員,員,以,以正,常,常的,速,速度,，,，完,成,成某,項,項作,業,業所,需,需的,時,時間,。,。,一定,標,標準,條,條件-(通,過,過方,法,法研,究,究後,確,確定,的,的),環,環境,、,、設,備,備、,夾,夾治,具,具、,材,材料,一定,的,的作,業,業的,方,方法-,加,加工,方,方式,、,、操,作,作次,序,序、,操,操作,動,動作,、,、操,作,作布,置,置、,姿,姿態,.,合格,且,且受,有,有良,好,好訓,練,練的,作,作業,員,員-操,作,作者,必,必須,是,是一,個,個合,格,格的,工,工人,，,，而,且,且該,作,作業,必,必須,適,適合,他,他做,；,；操,作,作者,對,對該,項,項特,定,定工,作,作的,操,操作,方,方法必,須,須受,過,過完,全,全的,訓,訓練,。,。,正常,的,的速,度,度-操,作,作者,工,工作,時,時生,理,理狀,況,況正,常,常，,不,不能,過,過度,緊,緊張,，,，也,不,不能,故,故意,延,延誤,。,。,.,.,標準,工,工時,的,的應,用,用,生,產,產管,理,理,財,務,務管,理,理,計劃,管,管理,制程,管,管理,人員,管,管理,成,本,本管,理,理,價,格,格管,理,理,標準,工,工時,之,之應,用,用,標準,工,工時,之,之應,用,用,1.,效,效率,管,管理,效率,是,是對,標,標準,時,時間,達,達成,程,程度,的,的指,數,數，,標,標準,時,時間,決,決,定,定之,後,後，,管,管理,人,人員,必,必須,度,度倒,作,作業,者,者在,標,標準,時,時間,內,內完,成,成作,業,業。,2.,設,設備,能,能力,機器,設,設備,具,具有,多,多少,能,能力,，,，必,須,須依,據,據標,準,準時,間,間作,計,計算,分,分析,，,，以,作,作為,設,設備,購,購置,之,之依,據,據，,及,及採,取,取適,當,當之,應,應變,措,措施,。,。,3.,設,設備,計,計畫,透過,標,標準,工,工時,及,及設,備,備的,產,產能,，,，將,整,整廠,的,的設,備,備作,最,最佳,的,的安,排,排。,標準,工,工時,之,之應,用,用,4.,人,人員,及,及負,荷,荷計,算,算,生產,計,計畫,擬,擬定,後,後，,可,可依,據,據標,準,準時,間,間計,算,算所,需,需之,人,人工,小,小時,及,及所,需,需人,員,員，,而,而且,前,前機,器,器設,備,備具,有,有多,少,少能,力,力，,期,期負,荷,荷的,情,情況,都,都需,依,依據,標,標準,時,時間,來,來計,算,算。,5.,標,標準,產,產能,計,計算,的,的依,據,據,依照,各,各產,品,品的,標,標準,工,工時,，,，將,每,每天,的,的工,作,作時,間,間來,計,計算,各,各產,品,品的,標,標準,產,產能,。,。,6.,生,生產,計,計畫,進,進度,安,安排,依照,標,標準,工,工時,來,來安,排,排各,產,產品,的,的生,產,產進,度,度。,.,8.,人機配合,的,的計算,依據標準,時,時間，方,可,可適當安,排,排人員及,機,機器的配,置,置，以減,少,少人力的,浪,浪費。,9.,生,生產線平,衡,衡的計算,生產線上,各,各工作站,若,若配置不,當,當，會造,成,成瓶頸及,過,過多閒置,時,時間而造,成,成浪費，,需,需賴標準,時,時間適當,地,地安排工,作,作。,標準工時,之,之應用,7.,日,日程管理,製造部門,依,依據標準,時,時間計算,出,出應生產,的,的產品數,量,量，安排,人,人員設備,的,的配置、,日,日程計畫,、,、生產管,制,制等工作,，,，以達成,要,要求的數,量,量。,標準工時,之,之應用,11.,工,工作方,法,法的改善,將各單元,的,的標準時,間,間予以計,算,算出來，,作,作為改善,的,的參考依,據,據，同時,可,可作為改,善,善前後的,比,比較。,12.,作,作業指,導,導訓練的,標,標準,在現場生,產,產單位的,作,作業指導,訓,訓練中，,標,標準工時,是,是其各作,業,業單元效,率,率的依據,。,。,10.,人,人員計,畫,畫,將標準工,時,時所計算,出,出的產能,來,來安排工,作,作人員，,在,在將全廠,的,的人員來,排,排定計畫,。,。,標準工時,之,之應用,13.,工,工作績,效,效評估及,獎,獎金計算,實施獎工,制,制度必須,籍由標準,時,時間來衡,量,量工作績,效,效，才能,公,公平合理,計,計算獎金,。,。,14.,新,新產品,的,的開發,新產品的,開,開發，可,依,依據舊有,產,產品單元,標,標準時間,來,來預估所,需,需要的成,本,本。,15.,人,人工成,本,本計算,標準時間,為,為直接人,工,工成本計,算,算的基本,數,數據。,標準工時之應用,16.外包,價,價格的決定,依據標準時間所,計,計算的人工成本,，,，加上材料成本,及,及製造費用，作,為,為外包成本的決,定,定因素。,17.訂定,產,產品價格的參考,標準工時可將產,品,品一部份的成本,計,計算出來，再加,上,上其他因素，可,作,作為產品價格的,參,參考。,標準工時的制定,方,方法,1.經驗判斷,法,法：憑生產實踐,經,經驗估算出工時,消,消耗而制定定額,的,的方法。,2.歷史記錄,法,法：根據過去生,產,產的原始記錄和,統,統計資料，來推,斷,斷同等內容工作,的,的時間標準。,3.作業測定,法,法：直接或間接,觀,觀測工作者的操,作,作和記錄工時，,並,並加上評比和寬,放,放，利用事先分,析,析好的時間標準,加,加以合成而得標,準,準時間。,標 準 工 時,的,的 結 構,總 工 作 時 間,標 準 時 間,非標準,時 間,調,整,時,間,工作時間,寬 放 時 間,機,動,時,間,手,動,時,間,疲勞寬放,不可避免的遲延,政策性,寬 放,政策性,寬 放,可以避免的迅延,固,定,變,動,.,標準工時：作業,測,測定法,選擇作業員,記錄有關資料,划 分 單 元,測 時 實 施,影響因素評比,計算正常時間,確定寬放時間,計算標準時間,選 擇 作 業,員,員,1.平均作業員,，,，操作具有一致,性,性。,2.選擇條件,受完備訓,練,練，有意願作好,工,工作。,熟習操作,程,程序。,具有信心,與,與合作精神。,3.溝通-,現,現場主管及被觀,測,測者取得合作,4.接近作業員-,採取友誼態度,。,。,給予發問機會,。,。,鼓勵提供意見,。,。,對其操作表示,興,興趣。,選 擇 作 業,員,員,記 錄 有 關,資,資 料,1.目的：標準,工,工時隨工作情況,與,與方法而有變易,，,，所以必須詳細,記,記錄，以利日後,參,參考與查證。,2.記錄項目,2.1.產,品,品名稱、圖樣、,規,規格、零件。,2.2 製造,程,程序與操作方法,、,、進刀速度、深,度,度、轉速。,2.3.設,備,備性能、工夾志,量,量具。,2.4.材,料,料規格。,2.5.作,業,業員等級、能力,、,、性別、姓名。,2.6.工,作,作環境，如溫、,濕,濕度、照明、照,音,音。,2.7.工,作,作現場佈置。,2.8.研,究,究案號、資料數,、,、審核人、日期,。,。,.,工作的四個層次,-為進行,某,某種活動所必需,的,的作業串通，如,裝,裝配。,-由幾個,連,連續單元集合而,成,成如伸手抓取,材,材料在夾具上定,位,位。,-由幾個,連,連續動作集合而,成,成如伸手、抓,取,取等。,-人的基,本,本動作，如伸手,、,、握取等。,制程,作業,動作,單元,1 將工作週,程,程作業(,Cycle),劃分,為,數個動作組成的,部,部份。,劃 分 單,元,元,劃 分 單,元,元,2,目的,：,2.1 便,利,利確實記述。,2.2 .明,確,確作業方法細部,以,以利檢討改善。,2.3 .建,立,立標準工時之基,本,本數據。,2.4 作,業,業方法、條件改,善,善或其他改變時,，,，不必全部重測,。,2.5 .可,方,方便用到相同其,他,他作業單元。,2.6 .可,補,補救各單元的速,度,度不均。,2.7 便,於,於生產線平衡。,2.8 可,將,將有效與無效時,間,間分開。,2.9 特,殊,殊單元，個別處,理,理。,2.10 使,觀,觀測時間更趨精,確,確。,單 元 劃 分,3.1 適當,的,的工作階次。,3.2 每一,單,單元應有完整而,詳,詳細的說明。,3.3 每一,單,單元應有明顯易,辯,辯認的起點和終,點,點。,3.4 機械,時,時間內與機械時,間,間之手作業時間,分,分開。,3.5 單元,時,時間愈短愈好，,但,但又要便於精確,測,測記。,3.6 人工,操,操作單元應機與,機,機器單元分開。,3 規 則,.,測 時 實 施,1.測量方法,1.1 歸零法,1.2 連續測,時,時法,2.觀測作業員,操,操作,2.1 站在作,業,業員後方數呎,2.2 宜取易,於,於觀察詳細確實,位,位置,2.3 不可與,作,作業員談話,3.剔除異常值,異常發生情況：,不按標準化之操,作,作單元操作，多,加,加動作。,遺漏操作單元。,測時人員錯誤或,疏,疏忽。,外來干擾因素，,如,如：標準狀態改,變,變，材料、物件,不,不符。,4 測 時,注,注 意 事 項,4.1,合格測時人員。,4.2,設備、工具、材,料,料、安全、工法,等,等已達到合適狀,況,況。,4.3,工作方法確認。,4.4,組長、操作員之,支,支持與合作。,4.5,合適之測時對象,。,。,4.6,避免督導人員在,場,場及祕密測時。,4.7,注意操作人員之,故,故意戲弄。,測 時 實 施,測 時 實 施,5 決定測量,次,次數,5.1 多次,量,量測的原因,5.2.測量,次,次數的計算,信賴度95%，,10%精確度,信賴度95%，,5%精確度,20,n,2,2,2,40,n,2,2,2,N：,應觀測次數,n：,已觀測次數,X：,觀測值,影 響 因 素,評,評 比,影響因素,1.熟