工程项目管理的启动概述

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第二章,工程项目管理的启动,项目启动阶段的,主,主要工作,项目识别，,需,需求的产生与提,出,出，项目的识别,与,与初步研究；,项目评估与,研,研究，项目建议,书,书与可行性研究,；,；,项目启动，,项,项目的正式启动,；,；,项目融资，,项,项目资金的筹措,。,。,第1节,确定项目范围和,优,优先级,一、项目识别,项目识别包括了,解,解客户需求和确,定,定项目目标。,1.了解客户需,要,要,可以通过客户直,接,接委托、访谈、,市,市场调查、头脑,风,风暴等方法，了,解,解客户需求的内,涵,涵。（需求建议,书,书）,第1节,确定项目范围和,优,优先级,客户需求：,满足使用的要求,遵守价格和时间,的,的承诺,提供不知道或不,能,能描述的产品或,服,服务 必备的功,能,能,全心全意的服务,第1节,确定项目范围和,优,优先级,2.,确,确定,项,项目,目,目标,（,（定,性,性和,定,定量,指,指标,）,）,时间,、,、质,量,量、,成,成本,（,（处,理,理好,三,三者,之,之间,的,的平,衡,衡关,系,系）,、,、客,户,户满,意,意度,工程,项,项目,承,承包,商,商从,招,招标,方,方的招标,文,文件中进,行,行项,目,目的,识,识别,（,（成,本,本除,外,外）,。,。,建设,总,总目,标,标,建设,世,世界,一,一流,高,高原,铁,铁路,健康,安,安全,控,控制,环境,保,保护,控,控制,质量,控,控制,工期,控,控制,投资,控,控制,建立,三,三级,环,环保,体,体系,劳动,保,保护,、,、健,康,康保,护,护。,不发,生,生高,原,原病,死,死亡,和,和鼠,疫,疫疫,情,情,野生,动,动物,自,自由,迁,迁徙,不,不受,影,影响,冻土,、,、湿,地,地、,植,植被,、,、铁,路,路两,侧,侧景,观,观不,受,受破,坏,坏。,江河,源,源水,质,质不,受,受污,染,染,建设,生,生态,保,保护,铁,铁路,线路,下,下部,工,工程,稳,稳定,可,可靠,行车,冻,冻土,区,区段,，,，,非,非冻,土,土区,段,段,。,。,100Km/h,120Km/h,设备,可,可靠,，,，维,修,修工,作,作量,少,少。,运营,管,管理,减,减少,定,定员,总工,期,期6,年,年,年6,月,月29日,开,开工,，,，,年,年,全,全线,铺,铺通,。,。,2006,年7,月,月1,日,日年,全,全线,开,开通,运,运营,。,。,2001,2007,总,投,投,资,资,不,不,超,超,过,过,亿,亿,元,元,330.9,建,设,设,资,资,金,金,使,使,用,用,规,规,范,范,青,藏,藏,铁,铁,路,路,建,建,设,设,目,目,标,标,体,体,系,系,二,、,、,项,项,目,目,范,范,围,围,1.,项,项,目,目,范,范,围,围:,项,项,目,目,包,包,括,括,哪,哪,些,些,子,子,项,项,目,目,与,与,工,工,作,作,内,内,容,容,。,。,2.,项,项,目,目,范,范,围,围,管,管,理,理,：,：,对,对,项,项,目,目,包,包,括,括,什,什,么,么,和,和,不,不,包,包,括,括,什,什,么,么,的,的,定,定,义,义,与,与,控,控,制,制,过,过,程,程,。,。,这,这,个,个,过,过,程,程,用,用,于,于,确,确,保,保,项,项,目,目,组,组,和,和,项,项,目,目,相,相,关,关,者,者,对,对,项,项,目,目,产,产,品,品,以,以,及,及,生,生,产,产,这,这,些,些,产,产,品,品,所,所,必,必,经,经,的,的,过,过,程,程,，,，,有,有,一,一,个,个,共,共,同,同,的,的,理,理,解,解,。,。,第1节,确定项目,范,范围和优,先,先级,3.项目,范,范围管理,的,的作用,为项目实,施,施提供工,作,作范围,有助于清,楚,楚的分派,任,任务，明,确,确划分权,利,利和责任,提高资金,、,、时间、,人,人力和其,他,他资源估,算,算的准确,性,性,确定进度,测,测量和控,制,制的基准,，,，便于实,施,施有效控,制,制,第1节,确定项目,范,范围和优,先,先级,4.项,目,目范围说,明,明书,应在项目,实,实施前制,定,定详细的,项,项目范围,说,说明书，,内,内容包括,：,：项目目标,、,、可交付,成,成果、技,术,术标准、,范,范围描述,、,、范围变,更,更的处理（工程实,施,施中经常,涉,涉及工程,变,变更，从,而,而导致范,围,围变更，,通,通常以工,程,程签证的,形,形式确定,）,）。（例,，,，78页,）,）,范围描述,：,：制作工,作,作分解结,构,构(WBS）,（88页,）,）,第1节,确定项目,范,范围和优,先,先级,5.工作,分,分解结构,（1）概,念,念,工作分解,结,结构，是,一,一种层次,化,化的树状,结,结构，是,以,以可交付,成,成果为对,象,象，将项,目,目划分为,较,较小和更,便,便于管理,的,的项目单,元,元，一直,将,将可交付,成,成果分解,到,到工作包,和,和作业小,组,组，每下,降,降一个层,次,次意味着,对,对项目更,详,详细的说,明,明。,工作分解,结,结构中的,组,组成单元,是,是一些既,相,相互关联,，,，但又相,对,对独立于,项,项目其他,部,部分的单,项,项工程、,单,单位工程,、,、分部分,项,项工程。,第1节,确定项目,范,范围和优,先,先级,大型工程,项,项目：一,级,级为工程,项,项目；二,级,级为单项,工,工程；三,级,级为单位,工,工程；四,级,级为分部,分,分项工程,；,；五级为,工,工作包；,六,六级为作,业,业或工序,。,。一般地,，,，前三级,由,由业主做,出,出规定，,更,更低级别,的,的分解则,由,由承包商,完,完成并用,于,于对承包,商,商的施工,进,进度进行,控,控制。,附加知识,点,点：一,建设项目,：指在一,个,个总体范,围,围内，由,一,一个或几,个,个单项工,程,程组成，,经,经济上实,行,行独立核,算,算，行政,上,上实行统,一,一管理，,并,并具有法,人,人资格的,建,建设单位,。,。例：一,所,所学校、,一,一个工厂,等,等。,单项工程,：是指在,一,一个建设,项,项目中，,具,具有独立,的,的设计文,件,件，能够,独,独立组织,施,施工，竣,工,工后可以,独,独立发挥,生,生产能力,或,或效益的,工,工程。例,：,：一所学,校,校的教学,楼,楼、实验,楼,楼、图书,馆,馆等。,单位工程,：指竣工,后,后不可以,独,独立发挥,生,生产能力,或,或效益，,但,但具有独,立,立设计，,能,能够独立,组,组织施工,的,的工程。,例,例：土建,、,、电器照,明,明、给水,排,排水等。,附加知识,点,点：一,分部工程,：是单位,工,工程的进,一,一步分解,。,。按照工,程,程部位、,设,设备种类,和,和型号、,使,使用材料,的,的不同划,分,分。一般,工,工业与民,用,用建筑工,程,程可划分,为,为基础工,程,程、主体,工,工程、地,面,面与楼面,工,工程、装,修,修工程、,屋,屋面工程,等,等六部分,，,，其相应,的,的建筑设,备,备安装工,程,程由建筑,采,采暖工程,与,与煤气工,程,程、建筑,电,电气安装,工,工程、通,风,风与空调,工,工程、电,梯,梯安装工,程,程等组成,。,。,分项工,程,程,：分项,工,工程是,建,建筑施,工,工生产,活,活动的,基,基础，,也,也是计,量,量工程,用,用工用,料,料和机,械,械台班,消,消耗的,基,基本单,元,元。一,般,般按主,要,要工种,、,、材料,、,、施工,工,工艺、,设,设备类,别,别等进,行,行划分,。,。例如,，,，钢筋,工,工程、,模,模板工,程,程、混,凝,凝土工,程,程、砌,砖,砖工程,、,、木门,窗,窗制作,工,工程。,附加知,识,识点：,一,一,（2）,工,工作分,解,解结构,的,的作用,确定项,目,目需要,完,完成的,工,工作内,容,容；,向与项,目,目有关,的,的组织,和,和个人,分,分配任,务,务；,对项目,费,费用和,时,时间进,行,行控制,；,；,将项目,划,划分为,多,多个合,同,同，对,外,外发包,。,。,附加知,识,识点：,一,一,（3）,建,建立工,作,作分解,结,结构需,要,要完成,下,下列工,作,作,识别可,交,交付成,果,果与工,作,作；,确定工,作,作分解,结,结构的,结,结构与,编,编码；,将工作,分,分解结,构,构的上,层,层分解,到,到下层,的,的组成,部,部分；,对工作,分,分解结,构,构的各,个,个组成,部,部分进,行,行编码,；,；,核实工,作,作分解,的,的程度,是,是否必,要,要和已,经,经满足,控,控制要,求,求。,附加知,识,识点：,一,一,工作分,解,解结构,的,的过程,确定主要的可交付成果,确定每个可交付成果,详细程度,是否足够详细,核实分解的正确性,是,否,否,确定可交付成果的组成元素,是否正确,结束,是,附加知,识,识点：,工程项,目,目编码,编码由一系,列,列符号（如,文,文字）和数,字,字组成，编,码,码工作是信,息,息处理的一,项,项重要的基,础,础工作。一个工程项,目,目有不同类,型,型和不同用,途,途的信息，,为,为了有组织,地,地存储信息,、,、方便信息,的,的检索和信,息,息的加工整,理,理，必须对,项,项目的信息,进,进行编码，,如,如：,项目的结构,编,编码；,项目管理组,织,织结构编码,；,；,项目的政府,主,主管部门和,各,各参与单位,编,编码（组织,编,编码）；,项目实施的,工,工作项编码,（,（项目实施,的,的工作过程,的,的编码）；,项目的投资,项,项编码（业,主,主方）/成本项编码,（,（施工方）,；,；,项目的进度,项,项（进度计,划,划的工作项,）,）编码；,项目进展报,告,告和各类报,表,表编码；,合同编码；,函件编码；,工程挡案编,码,码等。,以上这些编,码,码是因不同,的,的用途而编,制,制的。,附加知识点,：,：工程项目,编,编码,（4）建立,工,工作分解结,构,构的原则,让项目团队,成,成员参与工,作,作分解结构,的,的建立，通,过,过团队讨论,进,进行。,上层单元的,工,工作内容应,该,该等于所有,直,直接下层工,作,作单元的总,和,和。,坚持适度的,原,原则。,附加知识点,：,：工程项目,编,编码,（5）wbs的划分方,法,法,按专业划分,、,、按子项目,划,划分、按阶,段,段划分,（6）,工作分解结,构,构的表示方,法,法,树状结构,列表式,附加知识点,：,：工程项目,编,编码,厦门国际会,展,展中心首期,工,工程项目分,解,解结构图,厦门国际会展中心首期工程10000,室外总体,13000,主楼,11000,辅楼,12000,一层,11200,地下室,11100,二层,11300,三层,11400,四层,11500,设备层,11600,五层,11700,展览空间11210,展览支援11220,大堂,11230,设备用房11240,其他,11250,15m净高展示厅11211,10m净高展示厅,11212,7.5m净高展示厅,11213,第一层建设分期,第二层单体建筑组成,第三层楼层,第四层空间功能分区,第五层房间,厦门国际会,展,展中心首期,工,工程项目分,解,解结构编码,表,表,厦门国际会,展,展中心首期,工,工程项目分,解,解结构编码,表,表,厦门国际会,展,展中心首期,工,工程项目分,解,解结构编码,表,表,厦门国际会,展,展中心首期,工,工程项目分,解,解结构编码,表,表,广州新白云,机,机场项目分,解,解结构图,广州(新)白云国际机场工程,飞行区,工 程,航站区,工 程,