第四章产品开发、设计及流程选择

*,第四章、产品开发和技术选择,第一节、产品开发与企业R&D,第二节、产品设计与开发阶段,第四节、并行工程,第三节、流程设计与选择,1,第,一,一,节,节,现,现,代,代,企,企,业,业,中,中,的,的R&D,一,、,、R&D,对,对,企,企,业,业,未,未,来,来,的,的,投,投,保,保,1,、,、,企,企,业,业,面,面,临,临,着,着3C,的,的,环,环,境,境,顾,客,客,（,（Customer,）,）,：,：,需,需,求,求,多,多,样,样,化,化,竞,争,争,（,（Competition,）,）,：,：,加,加,剧,剧,变,化,化,（,（Chan,g,e,）,）,：,：,政,政,治,治,、,、,经,经,济,济,、,、,社,社,会,会,环,环,境,境,发,发,生,生,变,变,化,化,2、大量定制化,生,生产（MassCustomization),大量生产的方式,生,生产批量很小的,产,产品，需要在设,备,备、技术、生产,组,组织方面予以保,证,证。,企业要根据市场,要,要求开发新产品,，,，同时要根据市,场,场情况主动开发,产,产品，以求得竞,争,争优势。,2,第一节,现,现代企业中的R&D,国家,日本,美国,法国,英国,韩国,中国,巴西,印度,R&D/GDP,2.72.9,2.62.7,2.42,2.08,2.0,0.50.7,1.1,0.9,表42 近,年,年来各国R&D,GDP比较值,一、R&D,对,对企业未来的投,保,保,3、各国非常重,视,视R&D,一般都占到销售,收,收入的4以上,。,。在美国，制药,业,业达到15。,我国R&D经费,支,支出情况,3,二、R&D的分,类,类与特征,第一节,现,现代企业中的R&D,1、基础研究：,指,指探索新的规律,、,、创建基础性知,识,识的工作。,2、应用研究：,指,指将基础理论研,究,究中开发的新知,识,识、新理论应用,于,于具体领域的科,研,研工作，即运用,通,通过基础研究所,获,获得的知识，为,创,创造新产品、新,技,技术、新材料的,技,技术基础而进行,的,的研究。, 纯基础研,究,究：以探索新的,规,规律，创造学术,性,性知识为使命，,与,与特定的应用、,用,用途无关。, 目的基础,研,研究：指为取得,特,特定的应用、用,途,途所需的新知识,或,或新规律而运用,基,基础研究的方法,所,所进行的研究。,3、,技,技术,开,开发,研,研究,：,：指,将,将应,用,用研,究,究的,成,成果,经,经设,计,计、,试,试验,而,而发,展,展为,新,新产,品,品、,新,新系,统,统和,新,新工,程,程的,科,科研,活,活动,。,。,4,第一,节,节,现,现,代,代企,业,业中,的,的R&D,基础,研,研究,：,：目,的,的就,是,是寻,求,求真,理,理、,扩,扩展,知,知识,；,；成,功,功率,一,一般,很,很低,。,。所,以,以自,由,由度,大,大，,没,没有,严,严格,的,的指,标,标限,制,制。,应用,研,研究,：,：目,的,的是,探,探索,新,新知,识,识应,用,用的,可,可能,性,性，,进,进而,发,发明,新,新事,物,物（,如,如纳,米,米技,术,术、,新,新材,料,料的,发,发明,）,），,成,成功,率,率较,高,高，,这,这种,研,研究,在,在计,划,划上,有,有弹,性,性，,有,有战,略,略方,向,向，,但,但期,限,限较,长,长。,技术,开,开发,研,研究,：,：将,研,研究,成,成果,用,用于,实,实践,，,，完,成,成新,产,产品,、,、新,工,工艺,，,，使,之,之实,用,用化,、,、商,品,品花,，,，成,功,功率,高,高，,计,计划,是,是硬,性,性的,，,，有,明,明确,的,的目,标,标。,二、R&D的,分,分类,与,与特,征,征,4、,三,三者,区,区别,5,第一,节,节,现,现,代,代企,业,业中,的,的R&D,三、,企,企业R&D的,性,性质,、,、主,要,要内,容,容,1、,企,企业R&D是,经,经济,活,活动,，,，而,企,企业,外,外R,D,是,是非,经,经济,活,活动,2、,内,内容,：,：新,产,产品,开,开发,、,、新,技,技术,开,开发,新产,品,品开,发,发：,作,作为,对,对未,来,来竞,争,争的,一,一种,投,投保,，,，是,运,运营,管,管理,和,和竞,争,争策,略,略的,核,核心,。,。,企业,战,战略,应,应从,“,“制,造,造产,品,品”,到,到“,创,创造,产,产品,”,”，,随,随产,品,品寿,命,命周,期,期的,缩,缩短,。,。产,品,品开,发,发决,定,定着,企,企业,经,经营,的,的基,本,本特,征,征。,新技,术,术开,发,发：,新,新产,品,品的,竞,竞争,力,力除,了,了产,品,品本,身,身的,功,功能,外,外，,还,还需,要,要有,优,优异,的,的质,量,量和,低,低廉,的,的价,格,格来,保,保证,，,，而,后,后者,与,与生,产,产工,艺,艺技,术,术密,切,切相,关,关。,技,技术,的,的寿,命,命周,期,期也,在,在缩,短,短。,两者,相,相辅,相,相成,。,。R&D,从,从以,偶,偶然,发,发现,为,为主,转,转变,到,到以,计,计划,为,为主,。,。,6,第一,节,节,现,现,代,代企,业,业中,的,的R&D,三、,企,企业R&D的,性,性质,、,、主,要,要内,容,容,3、,产,产品,生,生命,周,周期,与,与R&D,产品,生,生命,周,周期,：,：开,发,发期,、,、成,长,长期,、,、成,熟,熟期,、,、衰,退,退期,开发,期,期,成长,期,期,成熟,期,期,退出,期,期,销售,量,量,着重,于,于改,进,进产,品,品的,功,功能,和,和特,征,征，,从,从多,种,种新,型,型号,中,中选,择,择,产品,标,标准,化,化、,工,工艺,合,合理,化,化，,从,从产,品,品创,新,新向,技,技术,创,创新,过,过渡,；,；,集中,在,在工,艺,艺改,进,进和,技,技术,服,服务,方,方面,7,四、,新,新产,品,品的,概,概念,第一,节,节,现,现,代,代企,业,业中,的,的R&D,1、,全,全新,产,产品,：,：具,有,有新,原,原理,、,、新,技,技术,、,、新,结,结构,、,、行,哦,哦能,够,够以,、,、新,材,材料,等,等特,征,征，,与,与现,有,有任,何,何产,品,品毫,无,无共,同,同之,处,处。,2、,改,改进,新,新产,品,品：,对,对现,有,有产,品,品改,进,进性,能,能，,提,提高,质,质量,，,，或,求,求得,规,规格,型,型号,的,的扩,展,展，,款,款式,花,花色,的,的变,化,化而,产,产生,的,的新,品,品种,。,。（,同,同时,单,单缸,的,的，,增,增加,不,不同,的,的功,能,能。,）,）,3、,换,换代,新,新产,品,品：,适,适合,新,新用,途,途、,满,满足,新,新需,要,要、,在,在原,有,有产,品,品的,基,基础,上,上，,部,部分,地,地采,用,用新,技,技术,、,、新,材,材料,、,、新,元,元件,而,而制,造,造出,来,来的,产,产品,。,。（,如,如洗,衣,衣机,、,、单,缸,缸、,双,双缸,、,、全,自,自动,）,）,4、,本,本企,业,业新,产,产品,：,：对,本,本企,业,业新,，,，对,市,市场,来,来说,并,并不,新,新，,但,但企,业,业不,会,会完,全,全仿,照,照本,市,市场,已,已有,产,产品,，,，而,是,是在,造,造型,、,、外,观,观、,零,零部,件,件等,方,方面,作,作改,动,动后,推,推向,市,市场,。,。,8,五、,新,新产,品,品开,发,发的,动,动力,模,模式,第一,节,节,现,现,代,代企,业,业中,的,的R&D,1、,技,技术,导,导向,型,型：,指,指按,照,照被,称,称为SeedTheory的,方,方式,进,进行,新,新产,品,品开,发,发，,即,即从,最,最初,的,的科,学,学探,索,索出,发,发开,发,发新,产,产品,，,，以,供,供给,的,的变,化,化带,动,动需,求,求的,产,产生,和,和变,化,化。,2、,市,市场,导,导向,型,型：,是,是按,照,照所,谓,谓NeedTheory,方,方式,，,，从,市,市场,需,需求,出,出发,进,进行,新,新产,品,品开,发,发。,即,即通,过,过市,场,场调,查,查来,了,了解,市,市场,需,需要,什,什么,样,样的,新,新产,品,品，,然,然后,对,对其,作,作为,商,商品,来,来说,在,在生,产,产技,术,术、,价,价格,、,、性,能,能等,方,方面,的,的特,性,性进,行,行研,究,究，,进,进而,再,再通,过,过该,新,新产,品,品商,品,品化,后,后的,销,销售,预,预测,来,来决,定,定是,否,否开,发,发。,市,市场,导,导向,型,型产,品,品是,以,以“,市,市场,研,究,究开,发,发,生,生产,市,场,场”,的,的模,式,式出,现,现的,，,，即,把,把市,场,场需,求,求代,入,入研,究,究。,9,五、新产品,开,开发的动力,模,模式,第一节,现,现代企,业,业中的R&D,1、技术导,向,向型：,美国西屋公,司,司发明了晶,体,体管，日本,索,索尼公司购,买,买了晶体管,，,，创造了世,界,界范围的大,市,市场，但在,晶,晶体管之前,，,，市场根本,不,不知道晶体,管,管，这种需,求,求是潜在的,。,。自19世,纪,纪以来，前,所,所未有的产,品,品一个接一,个,个地创造出,来,来，从汽车,、,、飞机、大,炮,炮到电影、,电,电视、计算,机,机、大哥大,，,，技术导向,型,型产品构成,了,了众多企业,的,的生产内容,，,，每一种新,产,产品都带起,一,一串企业，,甚,甚至构成一,个,个行业，创,造,造大规模的,市,市场需求，,引,引发激烈的,市,市场竞争。,美,美国的英特,尔,尔、杜邦公,司,司、P&G,公,公司、日本,索,索尼。,例子,10,第一节,现,现代企,业,业中的R&D,2、市场导,向,向型,技术导向型,虽,虽可以先发,制,制人，创造,一,一个大市场,。,。但是，市,场,场一旦从前,在,在转为现实,，,，就开始分,化,化，顾客在,花,花色、性能,、,、品种和价,格,格上不断产,生,生新的愿望,，,，形成不同,层,层次的市场,，,，造成需求,的,的差别化、,细,细分化，谁,能,能够满足不,同,同层次的期,望,望谁就能够,“,“后发之人,”,”。,例如：美国,的,的奇尼恩公,司,司开发了收,音,音机、电视,机,机、调频立,体,体声系统等,多,多个品种，,在,在六十年代,一,一直是收音,机,机和电视机,市,市场的最大,供,供货商，但70年代末,却,却不得不退,出,出整个家用,广,广播电视行,业,业。,例如：日本,汽,汽车企业：,小,小型、耗油,量,量低。,当今市场导,向,向型和技术,导,导向型同样,重,重要，一方,面,面技术进步,日,日新月异，,另,另一方面市,场,场需求日益,多,多样化。企,业,业要根据其,特,特点以及内,外,外部环境决,定,定自己的策,略,略。,11,一、企业技,术,术系统的活,动,动,1、,产品开发过,程,程,第二节,产,产品设,计,计,（1）产品,开,开发过程：,（2）产品,设,设计过程：, 产品,设,设计, 产品,制,制造, 产品,装,装配, 概念,设,设计, 技术,设,设计, 工艺,设,设计,12,2、 企,业,业技术系,统,统的构成,定货控制,成本估价（定价）,主生产计划,物料管理,能力调整,能力需求计划,任务投放,概念设计,产品设计,工艺设计,NC,编程,M,R,P,J,I,T,C,A,D,C,A,P,P,生产控制,NC，CNC,和,DNC,机床及机器人控制,工况数据收集,传递控制,库存控制,装配控制,生产数量、时间及成本检查,设备维修,作业分派,质量保证,O,P,T,C,A,Q,计划,执行,执行,计划,数据库,企业系统,结,结构模型,13,第二节,产,产,品,品设计,一条工程,链,链：前段,是,是信息流,，,，后段是,物,物料流，,前,前段是技,术,术分系统,，,，后段时,制,制造分系,统,统，技术,分,分系统承,担,担,R&D,活动，提,供,供产品方,案,案，确定,制,制造分系,统,统的活动,。,。制造分,系,系统是技,术,术分系统,的,的基础和,依,依据，是,技,技术分系,统,统必须考,虑,虑的资源,约,约束。,一条管理,链,链：由产,品,品构思到,产,产品实施,过,过程中的,生,生产指挥,活,活动，对,应,应的是经,营,营分系统,为,为技术分,系,系统确定,了,了工作的,目,目标和任,务,务；而新,产,产品开发,直,直接影响,着,着经营发,展,展策略。,组织分系,统,统贯穿于,各,各个分系,统,统之中，,是,是技术系,统,统有效运,转,转的保障,。,。,2、 企,业,业技术系,统,统的构成,一、企业,技,技术系统,的,的活动,14,3、 技术系,统,统与其他系统,的,的关系,市场需求导向,基础,、,资源,行为依据,保障,经营系统,技术系统,组织系统,制造系统,企业系统,一、企业技术,系,系统的活动,第二节,产,产品设计,15,二、产品开发,对,对生产过程成,本,本的影响,第二节,产,产品设计,1、产品开发,的,的时间构成（,单,单件小批生产,类,类型企业）,设计时间55,制造时间22,装配时间23,产品开发时间100%,16,二、产品开发,对,对生产过程成,本,本的影响,第二节,产,产品设计,2、企业技术,活,活动影响着产,品,品的开发周期,、,、成本、质量,和,和制造的效率,（1）产品生,命,命周期在缩短,，,，开发周期响,应,应也在缩短。,（2）许多大,企,企业（如福特,、,、波音、Sun等）均认为,设,设计阶段决定,着,着产品成本的70以上，,尽,尽管设计阶段,的,的成本不会超,过,过10。根,据,据ABC分类,法,法的思想，应,加,加强设计阶段,的,的管理。,下面举例进一,步,步说明,17,设计阶段,制造阶段,材料采购,其它阶段,费用,产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图,70%,6%,20%,36%,7%,40%,3%,18%,成本的决定因素,实际成本消耗,第二节,产,产品设计,Boothroyd引,用,用福特公司的,报,报告表明，尽,管,管产品设计和,工,工艺费用只,占,占整,个,个产品费用的6%，却影响,了,了总费用的70%以上，见,下,下图。,举例：,18, SohleniusG.以波音,公,公司为例进行,分,分析后指出：,一,一般产品成本,的,的83%以上,由,由产品设计阶,段,段决定，而这,一,一阶段本身所,占,占有的费用仅,为,为产品全部成,本,本的7%一系,以,以下，见下图,。,。,决策成本,消耗成本,产品设计,过程设计,制造,装配与维护,O,20,40,60,80,100,产品生命周期,设计阶段,原形制造阶段,产品开发过程成本曲线（波音）,第二节,产,产品设计,举例：,19, Sun认为制造生,产,产率的70%80%是在,设,设计和工艺阶,段,段决定的。,O,概念设计,设计开发,设计使用,制造装配,新产品开发阶段,改变设计引起的成本,在不同的产品开发阶段改变设计对成本的影响示意图,第二节,产,产品设计,举例：,20,需求,环境,生产指令,生产过程,功能需求 设计参数,结构设计过程,工艺需求 工艺变量,工艺设计过程,FR,DP,PV,技 术 活 动,顾客域,功能域,物理域,制造域,生产活动,设计过程模型,第二节,产,产品设计,三、设计理论,1、公理性设,计,计理论,21,三、设计理论,第二节,产,产品设计,2、TRIZ,：,：发明问题解,决,决理论,TRIZ（Theoryof InventiveProblem Solving）是,俄,俄文中发明问,题,题解决理论的,词,词头。该理论,是,是前苏联G.S. Altshuller及其领导,的,的一批研究人,员,员，自1946年开始，花,费,费1500人,年的时间，,在,在分析研究世,界,界各国250,万,万件专利的基,础,础上所提出的,发,发明问题解决,理,理论。80年,代,代中期前，该,理,理论对其它国,家,家保密, 80年代中期，,随,随一批科学家,移,移居美国等西,方,方国家，逐渐,把,把该理论介绍,给,给世界产品开,发,发领域，对该,领,领域已产生了,重,重要的影响。,G.S.Altshuller,始,始终,坚,坚信,发,发明,问,问题,的,的基,本,本原,理,理是,客,客观,存,存在,的,的，,这,这些,原,原理,不,不仅,能,能被,确,确认,也,也能,被,被整,理,理而,形,形成,一,一种,理,理论,，,，掌,握,握该,理,理论,的,的人,不,不仅,能,能提,高,高发,明,明的,成,成功,率,率、,缩,缩短,发,发明,的,的周,期,期，,也,也使,发,发明,问,问题,具,具有,可,可预,见,见性,。,。正,是,是出,于,于这,种,种考,虑,虑，Altshuller,开,开始,了,了其,对,对发,明,明问,题,题规,律,律的,研,研究,，,，取,得,得了,丰,丰硕,成,成果,。,。,22,第二节,产,产品设计,三、设计理论,2、TRIZ：,发,发明问题解决理,论,论,发明问题解决理,论,论的核心是技术,系,系统进化理论。,这,这一理论提出：,技,技术系统一直处,于,于进化之中；解,决,决冲突是其进化,的,的推动力，进化,速,速度随技术系统,一,一般冲突的解决,而,而降低，使其产,生,生突变的唯一方,法,法是解决阻碍其,进,进化的深层次冲,突,突；解决问题的,发,发明是分等级的,，,，按照产生发明,所,所需要的反复尝,试,试的次数把发明,分,分为五个等级（5级发明等级最,高,高，一般都是基,于,于新的科学发现,，,，1级发明最低,，,，只是对产品的,一,一般改进），在,技,技术发展的不同,阶,阶段产生的发明,级,级别是不同的。,Altshuller依据世界,上,上著名的发明，,研,研究了消除冲突,的,的方法，提出了,消,消除冲突的发明,原,原理，建立了消,除,除冲突的基于知,识,识的逻辑方法，,这,这些方法包括发,明,明原理（InventivePrinciples）、发明,问,问题解决算法（ARIZ，Algorithmfor InventiveProblem Solving）及标准解,（,（TRIZ StandardTechniques）。图2.1是应用TRIZ解决问题,的,的一般过程。,23,第二节,产,产品设计,三、设计理论,2、TRIZ：,发,发明问题解决理,论,论,TRIZ中的,一般问题,工程中的特定问题,TRIZ中的,普适解,特定问题的领域解,图2.1 TRIZ解决问题的一般过程,Fig.2.1 The general process of problem solving by TRIZ,24,第二节,产,产品设计,三、设计理论,2、TRIZ：,发,发明问题解决理,论,论,如图2.1所示,，,，在利用TRIZ解决问题的过,程,程中，设计者首,先,先将待设计产品,的,的特定问题（SpecificProblem）表达成为TRIZ的一般问,题,题（General Problem），然后,利,利用TRIZ中,的,的工具，如发明,原,原理、标准解等,，,，求出该TRIZ问题的普适解,（,（General Problem）或称模拟,解,解（Analogous solution）,；,；最后设计者再,把,把该解转化为领,域,域解或特解（SpecificProblem）。,TRIZ认为技,术,术创新产生于技,术,术的概念设计阶,段,段，即必须在概,念,念设计阶段产生,新,新的原理解。TRIZ已建立了,一,一系列的普适性,工,工具帮助设计者,尽,尽快获得满意的,领,领域解，不仅在,前,前苏联得到广泛,应,应用、在美国的,很,很多企业特别是,大,大企业，如波音,、,、通用、克莱斯,勒,勒、摩托罗拉等,的,的新产品开发得,到,到了应用，创造,了,了可观的经济效,益,益。,25,第二节,产,产品设计,三、设计理论,2、TRIZ：,发,发明问题解决理,论,论,由于TRIZ将,产,产品创新的核心,产生新的工,作,作原理过程具体,化,化，并提出了规,则,则、算法与发明,原,原理供设计人员,使,使用，已是一种,较,较完善的创新设,计,计理论。图2.2是运用TRIZ提供的工具和,方,方法工程解决实,际,际问题的一个流,程,程。,26,第二节,产,产品设计,三、设计理论,2、TRIZ：,发,发明问题解决理,论,论,问题分析,*功能分析,*理想解,*可用资源,*确定冲突区域,选择工具,如何做,存在冲突,需要改进,原理,进化,效应,解的评价,*理想解,*QFD,*特性,实施,解导致新问题,图 应用TRIZ中一些工具和方法的流程图,27,一、生产流程分,类,类,第三节,生,生产流程设计与,选,选择,1、按产品（Productfocused,）,）进行的生产流,程,程,2、按加工路线,（,（Processfocused）进行的生,产,产流程,3、按项目（Project）,进,进行的生产流程,以产品或提供的,服,服务为对象，按,照,照生产或提供服,务,务的生产要求，,组,组织相应的生产,设,设备或设施，形,成,成流水般的连续,生,生产，有时又称,为,为流水线。,汽车装配线、电,视,视机装配线,对象专业化,以所要完成的加,工,工内容为依据，,构,构成生产流程，,设,设备与人力按照,工,工艺内容组织成,一,一个生产单位，,每,每一个生产单位,只,只完成相同或相,似,似的工艺内容的,加,加工任务。,适用于多品种中,小,小批量生产或单,件,件生产,工艺专业化,28,二、,产品流程矩阵,产 品,生产流程,单件生产,成批生产,大量生产,连续生产,顾客化,（低产量）,多品种,（中低产量）,品种较多（中批生产）,标准化生产（大量生产）,柔性单位成本,高,低,广告,重型机器,中型机器,食品加工,汽车装配,电视机,食糖,面粉,第三节,生,生产流程设计与,选,选择,29,三、影响生产流,程,程设计的主要因,素,素,第三节,生,生产流程设计与,选,选择, 产品/服务,需,需求性质, 自制外购,决,决策, 生产柔性, 产品/服务,质,质量, 接触顾客的,程,程度,30,对象专业化形式，大量生产,对象专业化形 式，批量生产,成组生产 单元,工艺专业化形式,A,B,C,D,O,品种,批量,第三节,生,生产流程设计与,选,选择,四、,生产流程选择决,策,策生产单位形,式,式的选择,1、分析品种、,产,产量选择方案,品种产量变化与,生,生产单位形式的,关,关系,31,2、 对选择的,方,方案进行经济上,的,的分析,10,25,产量（万件）,O,50,111,225,对象（产品）式,成组生产单元,工艺式,费用（万元）,不同生产过程方,案,案的费用变化,第三节,生,生产流程设计与,选,选择,四、,生产流程选择决,策,策生产单位形,式,式的选择,32,3,、 运用“经营,杠,杠杆”进行经济,分,分析,EP,2,产量,对象式,成组生产单元,销售收入,费用,不同生产流程方,案,案的经营杠杆,EP,EP,1,第三节,生,生产流程设计与,选,选择,四、,生产流程选择决,策,策生产单位形,式,式的选择,33,一、串行的产品,设,设计方法,需求,结构设计,工艺设计,制造,（a） 串行过程,第四节,并,并行工程,2、串行设计的,弊,弊端,1、串行开发流,程,程,（4）产品设计,阶,阶段，工艺、制,造,造人员不能加入,，,，不能及早发现,缺,缺陷，费用高,（1）部门之间,缺,缺乏协调、互相,不,不理解。,（2）,时,时间长,。,。,（3）,设,设计的,产,产品不,能,能满足,顾,顾客需,求,求，制,造,造性、,装,装配性,差,差。,34,二、并,行,行的产,品,品设计,方,方法,第四节,并,并行工,程,程,（b） 并行过程,1、并,行,行工程,的,的定义,并行工,程,程是对,产,产品及,其,其相关,过,过程，,包,包括制,造,造过程,和,和支持,过,过程，,进,进行并,行,行、一,体,体化设,计,计的一,种,种系统,化,化方法,。,。,并行过,程,程见图b：,35,2、产,品,品设计,时,时要考,虑,虑的因,素,素,并行工,程,程力图,从,从一开,始,始就考,虑,虑到从,概,概念形,成,成到产,品,品报废,的,的所有,因,因素。,各因素,见,见下表,：,：,第四节,并,并行,工,工程,过程,需求阶段,设计阶段,制造阶段,营销阶段,使用阶段,终止阶段,应考虑的因素,顾客需求,降低成本,易制造,竞争力（低成本、标新立异）,可靠性,环境保护,可维护性,产品功能,提高效率,易装配,操作简便,二、并,行,行的产,品,品设计,方,方法,36,3、并,行,行工程,的,的主要,思,思想,第四节,并,并行工,程,程,二、并,行,行的产,品,品设计,方,方法,（1）,设,设计的,同,同时考,虑,虑产品,生,生命周,期,期的所,有,有因素,，,，作为,设,设计结,果,果，同,时,时产生,产,产品设,计,计规格,和,和相应,的,的制造,工,工艺及,生,生产准,备,备文件,。,。,（2）,产,产品设,计,计过程,中,中各活,动,动并行,交,交叉进,行,行。,（3）,与,与产品,生,生命周,期,期有关,的,的不同,领,领域技,术,术人员,的,的全面,参,参与和,协,协同工,作,作，实,现,现生命,周,周期中,所,所有因,素,素在设,计,计阶段,的,的集成,，,，实现,技,技术、,资,资源、,过,过程在,设,设计中,的,的集成,。,。,37,4、,并,并行,的,的产,品,品开,发,发流,程,程,见图,：,：,概念设计,结构概念方案,工艺概念方案,初步设计,产品初步方案,工艺初步方案,详细设计,产品详细方案,工艺详细方案,第四,节,节,并,并行,工,工程,二、,并,并行,的,的产,品,品设,计,计方,法,法,38,5、,并,并行,设,设计,的,的特,点,点,第四,节,节,并,并行,工,工程,二、,并,并行,的,的产,品,品设,计,计方,法,法,（1,）,）各,设,设计,阶,阶段,的,的划,分,分只,标,标志,着,着产,品,品和,设,设计,的,的粒,度,度和,清,清晰,度,度。,粒,粒度-指,设,设计,人,人员,在,在设,计,计过,程,程中,所,所考,虑,虑和,处,处理,问,问题,要,要素,的,的大,小,小；,清,清晰,度,度-,指,指表,明,明设,计,计对,象,象在,相,相应,粒,粒度,水,水平,上,上的,确,确定,程,程度,的,的度,量,量。,（2,）,）产,品,品设,计,计过,程,程和,产,产品,信,信息,模,模型,经,经历,着,着从,定,定性,到,到定,量,量、,从,从模,糊,糊到,清,清晰,渐,渐进,演,演化,。,。设,计,计向,前,前循,环,环一,次,次，,粒,粒度,减,减少,，,，信,息,息清,晰,晰度,增,增加,。,。,（3,）,）产,品,品设,计,计过,程,程和,工,工艺,设,设计,过,过程,不,不是,顺,顺序,进,进行,，,，而,是,是并,行,行展,开,开，,同,同时,进,进行,。,。,39,（1,）,）过,程,程重,构,构，,建,建立,集,集成,的,的、,并,并行,的,的产,品,品开,发,发过,程,程。,（2,）,）组,织,织的,重,重构,，,，建,立,立跨,部,部门,、,、跨,专,专业,的,的开,发,发小,组,组。,（3,）,）采,取,取必,要,要的,措,措施,。,。见,表,表：,阶段,需求阶段,设计阶段,制造阶段,营销阶段,使用阶段,终止阶段,措施,顾客参与,质量功能部署,CAD/CAPP,VRP、GT,DFM/DFA,价值工程,工业工程,绿色制造,第四,节,节,并,并行,工,工程,二、,并,并行,的,的产,品,品设,计,计方,法,法,6、,实,实施,并,并行,工,工程,需,需要,做,做的,变,变革,40,三、,并行,工,工程,技,技术,第四,节,节,并,并行,工,工程,1、,虚,虚拟,设,设计,面,向,向并,行,行工,程,程的,设,设计,模,模式,体,体现,了,了开,发,发过,程,程的,集,集成,。,。,PDM,发,发展,成,成为CAD/CAPP/CAM,系,系统,的,的集,成,成平,台,台。,Internet使,设,设计,集,集成,的,的范,围,围更,加,加广,泛,泛。,STEP标,准,准作,为,为设,计,计开,发,发的,标,标准,接,接口,。,。,2、,产,产品,数,数据,管,管理,（,（PDM,）,）,基,于,于Internet/Intranet,平,平台,的,的PDM,系,系统,，,，支,持,持全,球,球化,虚,虚拟,企,企业,的,的,信息,管,管理,。,。,面,向,向对,象,象技,术,术的,应,应用,及,及信,息,息模,型,型的,标,标准,化,化。,PDM,与,与MRP,的,相,相互,渗,渗透,。,。,流,程,程管,理,理、,项,项目,管,管理,和,和配,置,置管,理,理的,功,功能,越,越来,越,越强,。,。,41,3、,产,产,品,品系,列,列化,、,、零,件,件标,准,准化,、,、通,用,用化,第四,节,节,并,并行,工,工程,三、,并行,工,工程,技,技术,产,产,品,品,系,系列,化,化是,对,对相,同,同的,设,设计,依,依据,、,、相,同,同的,结,结构,性,性和,相,相同,使,使用,条,条件,的,的产,品,品，,将,将其,基,基本,尺,尺寸,和,和参,数,数按,一,一定,的,的规,律,律编,排,排，,建,建立,产,产品,系,系列,型,型谱,，,，以,减,减少,产,产品,品,品种,，,，简,化,化设,计,计。,零,零,件,件标,准,准化,是,是在,产,产品,系,系列,化,化的,基,基础,上,上，,在,在企,业,业内,不,不同,型,型号,的,的产,品,品之,间,间扩,大,大相,同,同的,通,通用,零,零部,件,件。, 零件通用,化,化是按国家标准,生,生产零部件。,4、成组技术,成组技术是一种,利,利用零件的相似,形,形来组织生产的,原,原理和方法。,5,、,、,减,减,少,将产品成本分为功能成本、变化成本和控制成本，通过寻求三种成本间的均衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。,42,三,、,、,并,并,行,行,工,工,程,程,技,技,术,术,V,R,P,以,以,产,产,品,品,系,系,列,列,为,为,研,研,究,究,对,对,象,象,，,，,系,系,统,统,地,地,归,归,纳,纳,了,了,减,减,少,少,变,变,化,化,的,的,五,（1）固定/可变技术,（2）模块化技术,（3）功能复合和集成技术,（4）范围划分技术,（5）趋势分析技术,第,四,四,节,节,并,并,行,行,工,工,程,程,5,、,、,减,减,少,少,变,变,化,化,方,方,案,案,（,（VRP,）,）,将,产,产,品,品,成,成,本,本,分,分,为,为,功,功,能,能,成,成,本,本,、,、,变,变,化,化,成,成,本,本,和,和,控,控,制,制,成,成,本,本,，,，,通,通,过,过,寻,寻,求,求,三,三,种,种,成,成,本,本,间,间,的,的,均,均,衡,衡,来,来,达,达,到,到,控,控,制,制,产,产,品,品,成,成,本,本,、,、,生,生,产,产,多,多,样,样,化,化,产,产,品,品,的,的,目,目,的,的,。,。,43,四,、,、,并,并,行,行,工,工,程,程,的,的,人,人,员,员,构,构,成,成,开发小组,质量人员,设计人员,装配人员,营销人员,环保人员,供应人员,顾客,创造人员,第,四,四,节,节,并,并,行,行,工,工,程,程,44,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,