项目4产品开发与设计

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,产品开发与设计概论,1,产品开发过程,2,项目四 产品开发与设计,如何提高产品开发成功率,3,产品寿命周期分析,产品销量,引入,成熟,衰退,销售收入曲线,利润曲线,时间,设计开发 工艺改进 工艺成熟,成本发生 成本补偿,成长,产品寿命周期主要受四种因素的影响：即技术进步的推动、消费者需求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追求经济利益的驱动。,第一节 产品开发与设计概论,一、产品开发是企业可持续发展的必然选择,二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响,1.,开发设计质量直接影响企业的产品质量,40%,的质量问题可以归因于低劣的设计与工艺,2.,开发设计效率直接影响企业在时间上的竞争能力,产品生命周期越来越短,设计时间占据产品开发时间的主要位置,3,、产品开发设计对生产过程成本的影响大,产品设计与工艺费用只占整个产品的费用之,6%,，但影响总费用,70%,及以上,7%,的产品设计阶段成本决定着,83%,的产品成本,70%,80%,的制造生产率由设计和工艺阶段决定,4.,开发与设计直接影响顾客满意度,基础研究,应用研究,技术开发研究,目的,寻求真理，扩展知识,探讨新知识应用的可能性,将研究成果应用于生产实践,性质,探求发现新事物、新规律,发明新事物,完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化,内容,发现新事物、新现象,探求基础研究应用的可能性,运用基础研究，应用研究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进,成果,论文,论文或专利,专利设计书、图纸、样品,成功,成功率低,成功率较高,成功率高,管理,原则,尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议,尊重集体意见，支持研究组织在适当时候作出评价,尊重和支持团体合作,计划,自由度大，没有严格的指标和期限,弹性，有战略方向，期限较长,硬性，有明确目标，较短期限,三、研究开发（,R&D）,的三个基本环节,研发不再是费用，而是企业对未来的一项投资！,我国,R&D/GDP,的比值变化情况,中国,R&D,活动面临的问题,1.,基础研究比重持续下滑,2004,年的,6,2008,年的,4.8,原创性不足。,2.R&D,投入中人员费用支出过低,人均人员费用是发达国家的,1/10,，难以吸引国际创新型人才。,3.,缺乏世界级创新型企业,2008,年世界,500,强企业中，中国内地企业达,34,家。但世界,R&D,经费支出最多的,1400,家公司中，中国内地企业只有,11,家。,4.,高技术产业和服务业,R&D,偏低。,5.,核心专利与国际专利不足。,四、新产品开发的趋势与特点,1,、不同角度对新产品概念的理解,熊彼特：从未在市场上出现过的产品；,制造商：从未生产过的产品；,消费者：产品的各构成要素任何一项发生改变的产品；,技术角度：采用了新技术、新工艺、新材料，使产品的某项属性发生了变化的产品。,2,、现代企业对新产品概念的理解,一般而言，指在产品性能、结构、材质，用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。新产品按照技术特性可以分为以下几种：,全新产品：,产品的结构、物理性能、化学成分、功能、用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品；如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等的发明。,换代新产品：,采用新材料、新元件或新技术，使产品性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来，已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品,，,目前正在研制第五代具有人工智能的新产品,改进新产品：,整体产品中任何一部分发生改变的产品；如增加电视机遥控功能，增加电风扇定时功能。,仿制新产品：,企业新产品。,3,、产品和服务开发的趋势,更加强调顾客满意度和产品竞争力；,强调减少开发与生产一项新产品或服务所需要的时间；,创新性；,更加关注环境；,更加致力于减少原材料、辅助材料、燃料动力等资源的消耗。,4,、产品开发呈现出的新特点,1)多能化：一机多能，一物多用。,2)多样化：满足各种不同层次用户的需求。,3)复合化：如集拍照、冲印为一体的一次成像照 相机，集办公、计算、娱乐为一体的,多媒体计算机。,4)微型化：便于操作、携带、运输、安装和使用。,5)智能化：把专业产品变成大众产品。如”傻瓜”照相就是一种智能化的产品,。,6),艺术化。,第二节 产品开发过程,产品开发是企业根据其生产战略及市场需求，研制新产品、进行产品设计和工艺设计的活动，是企业生产活动的前提。产品开发与设计属,R&D,范畴。产品开发风险较大，一般成功率只有20%左右。,产品开,发决策,产品,设计,工艺,设计,试制,鉴定,正式,生产,反馈,反馈,（,1,）技术推动方式,技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，再批量生产投入市场。,（,2,）市场拉动方式,市场拉动,方式是指首先进行需求分析，再进行研究开发，将开发成功的产品批量投入市场。,（,3,）竞争驱动方式,竞争驱动,方式是指创新设想来源于竞争对手，通过随竞争对手的新产品进行模仿或改进而开发出有竞争力新产品的方式。,（一）产品开发决策,1,、新产品构思的模式,市场拉动,竞争驱动,技术推动,来自市场的设想,竞争者分析,技术需要和应用设想,概念发展和消费者筛选,概念确定和筛选,技术和工程可行性,商业分析,产品开发,商业分析,产品开发,原型开发,消费者实验室测试,生产测试,市场测试,进一步开发,商业化,商业化,商业化,新产品开发的三种构思模式比较,2、寻找创意的方法,寻找创意的重要方法,A.,收集法,1.用户，消费者，经销,部门的访问,2.会议,3.企业合理化建议部门,4.保护法，文献，资料,5.许可证，发明人,6.竞争单位的产品目录,和样本,B.,寻找法,创造性方法,1.类比法,2.集思广益法,3.书面意见收,集法,4.特尔斐法,系统的寻找主意的方法,1.形态学方法,2.功能分析,3.关联树方法,4.替代方案分析,3.产品选择,（1）企业经营方向,决定产品开发方向（企业的技术特长）,（2）产品的获利能力（市场需求、成本、利润率）,（3）企业生产能力,（4）原材料、外构件供应,（5）各职能管理部门意见,市场销售部门：开发更多品种（系列）的产品,生产部门：开发的产品具有继承性、系列化、,品种不宜过多，市场需求稳定,财务部门：开发利润高、资金占用少、销路好,（二）,结构设计过程,资料和图形库,三维几何造型,有限元设计,优化设计,计算机绘图,CAD,工作图设计,开始,市场需求分析,总体设计,原型产品,原型修改,技术设计,评估决策,初步设计,N,Y,Y,N,（三）工艺设计过程的基本内容,决定加工毛坯,（材料和尺寸）,选择机床,制定加工工艺,选择加工条件,计算加工时间,选择工装,决定加工工序,内的操作顺序,产品开发绩效评价指针,（四,）,绩效评价,10,n,0,3,2,1,4,1,2,7,6,4,5,3,阶段,3000原始想法,300提议,125小项目,9项开发,4项重大,1.7启动,1项成功,第三节 如何提高产品开发成功率,费用高、成功率低、风险大、回报下降,据调查产品,开发,失败的原因，大致归纳为以下几点：,新产品开发投入不足：资金、人员,没有潜在的用户与需求,:,市场调查不细致，预测发生错误,新产品与当前需求不匹配,:,上市时机不对、成本过高,设计和制造方面存在缺陷,在营销方面，特别是将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力,一、产品开发失败的原因,1、正确选择新产品开发策略,（1）领先型开发策略,1）特点：追求产品技术的先进性和最终用途的新颖性，把技术重大突破作为开发工作的中心；,2）优点：能使企业争取技术优势和垄断利润；,3）条件：要求企业具有独立的研究和开发机构、较强的 技术研究开发能力和雄厚的资金；,4）不足：风险大。,二、提高产品开发成功率的几点建议,（2,),追随型开发策略,1）特点：当市场上出现成功的新产品后，立即进行研究开发，对产,品进行改进，并迅速推向市场；,2）优点：投资的风险小，能通过改进新产品而后来居上；,3）条件：第一，企业要有较强的获取技术情报的能力；第二，要,有较强的研究与开发条件以及消化、吸收和创新的能力；,4）不足：容易受到专利的限制以及市场局限性的制约,.,2,、正确选择产品开发与上市时机,企业要保持良好的经营状况，要“生产第一代，试制第二代、研制第三代、构思第四代新产品”，使企业不断地有新产品投放市场。,全新产品的开发时机不同于改进新产品，研制难度大，投资大，风险大，开发时机取决于市场需求和企业开发的条件。,开发与上市时机可参考下图。,第一代,第二代,第三代,时间,销售额,开发新产品与改进现有产品之争,袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。前年产品销售额为,5000,万元，去年达到,7500,万元，今年预计销售可达,9500,万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时,3-6,个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。,袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。,思考题：,1,你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁,?2,你认为该厂长的决策是否有错误？理由？,3.,如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？,(,1)独立研制,要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量和保持一定的技术储备。,(2)技术引进,利用这种方式可以节省企业的科研经费、减少开发风险，争取时间，加速企业技术水平的提高，较快地把新产品研制生产出来。这种方式主要用于研究开发能力较弱的企业。,(3)独立研制与技术引进相结合,这种方式适用于企业已有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。,3,、正确选择新产品开发的基本方式,日本大公司的产品开发,日本的许多大型工业公司不象它们所应表现的那样，它们既不开发它们自己的全部生产线，也不开发它们制造的产品。实际上，这些大的企业更象“贸易公司”。不去设计和制造自己的商品，而实际上是将成千上万个小公司的复杂设计和制造工艺加以协调。你所买到的在货箱上标有著名商标的商品很少是该公司所属工厂的产品甚至常常不是它们自己研究的产品。这些产品由别的企业设计、别的企业安装，再将其装入冠有著名商标的箱子，然后装船发运至批发商。,这种运作似乎不需要什么复杂的工作，显然，这些大公司有它自己的工厂和工人，那么它们为什么不采用自己的资源来生产它们销售的商品呢？,当然，它们也做，但只是部分地做，例如，象松下这样大的电子设备公司在设计、制造和装配冰箱和微波炉方面都发挥着很大的影响。实际上，这些产品适应于在这种大的、高自动化的工厂里进行批量生产，这种工厂只有大的公司才能承担，它们的工厂一年要生产出成千上万套这种产品。,这些公司本身也不会不断地重新设计产品，全新设计意味着重新装备生产线，这意味着要拥有新的零件和许多别的东西，对于一个典型的产品来说，一个公司也许期望在几个月内销售3万件产品，经过设备