第5章_短期经营决策

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理会计课件,制作者：郭正杰,中原工学院经济管理学院,第五章 短期经,营,营决策,第一节 决策分,析,析概述,第二节 短期经,营,营决策的相关概,念,念,第三节 短期经,营,营决策的一般方,法,法,第四节 生产决,策,策,第五节,不确定条件下的,生,生产决策,第六节 定价决,策,策,本章重点问题,第一节 决策分,析,析概述,决策分析的涵义,决策分析的原则,决策分析的分类,决策分析的概念,是指为达到一定,目,目标在多种备选,方,方案中,选择并,实,实施一个最优方,案,案的过程.,现代管理科学认,为,为:管理的重心在经,营,营,经营的中心,在,在决策.,决策分析的原则,：,：,合法性性原则,责任性原则,民主性原则,科学性原则,效益性原则,决策分析不是瞬,间,间的决定,决策分析的分类,按决策的重要程,度,度分类:,战略决策、战术,决,决策,按决策条件的肯,定,定程度分类,确定性决策、风,险,险性决策、不确,定,定性决策,按决策规划时期,的,的长短分类,短期决策、长期,决,决策,按决策对象的不,同,同分类,销售决策、生产,决,决策、财务决策,生产决策,定价决策,第二节 短期经,营,营决策的相关概,念,念,短期经营决策的,内,内容,包括是否生产、,生,生产什么、怎样,生,生产等问题,生产决策内容：,新产品开发的品,种,种决策、是否接,受,受追加订货决策,、,、是否转产或生,产,产某种产品决策,、,、亏损产品是否,停,停产决策、零部,件,件取得方式决策,、,、产品生产的最,优,优化组合决策。,定价决策内容：,在成本导向定价,决,决策、需求导向,定,定价决策、特殊,情,情况导向定价决,策,策。,单一方案,多方案,互斥方案,排队方案,组合方案,决策方案,短期决策常常涉,及,及单一和互斥方,案,案的决策,生产经营能力,相关业务量,相关收入,相关成本,短期经营决策必,须,须考虑的重要因,素,素,一、生产经营能,力,力,最大生产经营能,力,力,正常生产经营能,力,力,剩余生产经营能,力,力,绝对剩余生产能,力,力、相对剩余生,产,产能力,生产经营能力是,决,决定相关业务量,和,和确认机会成本,的,的重要参数,二、相关业务量,相关业务量是指在短期经营,决,决策中必须认真,考,考虑的、与特定,决,决策方案相联系,的,的产量或销量。,三、相关收入,相关收入是指与特定决策,方,方案相联系的、,能对决策产生重,大,大影响的、在短,期,期经营决策中,必须予以充分考,虑,虑的收入，又称,有,有关收入。,如果某项收入只,属,属于某个经营决,策,策方案，,即若有这个方案,存,存在，就会发生,这,这项收入，若,该方案不存在，,就,就不会发生这项,收,收入，那么，,这项收入就是相,关,关收入。,四、相关成本,相关成本包括:,增量成本,重置成本（现实,成,成本）,机会成本,边际成本,付现成本,专属成本,。,相关成本是,指与特定决策方,案相联系的、能,对决策产生重大,影响的、在短期,经营决策中必须,予以充分考虑的,成本。,相关成,本,本的对,立,立概念,无,关,关成本,无关成,本,本包括,：,：,沉没成,本,本,共同成,本,本,不可延,缓,缓成本,无关成,本,本是指,不受决,策,策结果,影,影,响，与,决,决策关,系,系,不大，,已,已经发,生,生,或注定,要,要发生,的,的,成本。,相关成,本,本与无,关,关成本,的,的判断标,准,准,如果某,项,项成本,只,只属于,某,某个经,营,营决策,方,方案，,即,即若有,这,这个方,案,案存在,，,，就会,发,发生这,项,项成本,，,，若该,方,方案不,存,存在，,就,就不会,发,发生这,项,项成本,，,，那么,，,，这项,成,成本就,是,是相关成,本,本。,如果无,论,论是否,存,存在某,决,决策方,案,案，均,会,会发生,某,某项成,本,本，那,么,么就可,以,以断定,该,该项成,本,本是上,述,述方案,的,的无关成,本,本。,生产决,策,策坚持,相,相关性,原,原则，,凡,凡相关,的,的收,入、成,本,本、业,务,务量、,生,生产经,营,营能力,就,就考虑,，,，无关,的,的就不,考,考虑。,注意,第三节,短,短期,经,经营决,策,策的一,般,般方法,单位资,源,源贡献,边,边际分,析,析法,贡献边,际,际总额,分,分析法,差别损,益,益分析,法,法,相关损,益,益分析,法,法,成本无,差,差别点,法,法,利润无,差,差别点,法,法,直接判,断,断法,微分极,值,值法,线性规,划,划法,一、单,位,位资源,贡,贡献边,际,际分析,法,法,当企业,生,生产只,受,受到某一项,资,资源的,约,约束(如某,种,种原材,料,料、人,工,工工时,或,或机器,台,台时等)，并,已,已知备,选,选方案,中,中各种,产,产品的,单,单位贡,献,献边际,和,和单位,产,产品资,源,源消耗,额,额（如,材,材料消,耗,耗定额,、,、工时,定,定额),，,，可采,用,用单位,资,资源贡,献,献边际,法,法进行,决,决策。,判断标,准,准：哪个,方,方案的,该,该项指,标,标大，,哪,哪个方,案,案为优,。,。,不能以,单,单价、,单,单位贡,献,献边际,、,、单位,利,利润最,大,大,作为决,策,策标准,，,，只能,以,以单位资,源,源贡献,边,边际或,贡,贡献,边际总,额,额作为优,选,选的标,准,准。,记住,二、,贡献边,际,际总额,分,分析法,（一）,边,边际贡,献,献分析,法,法的基,本,本原理,含义：,通,通过对,比,比各备,选,选方案,所,所提供,的,的边际,贡,贡献总,额,额的大,小,小来确,定,定最优,方,方案的,决,决策方,法,法。,(二),决,决策标,准,准:,哪个方,案,案的该,项,项指标,大,大，哪,个,个方案,为,为优,(三),应,应用条,件,件,：,各备选,方,方案的,固,固定成,本,本相同,，,，无专,属,属固定,成,成本发,生,生。如,有,有专属,成,成本发,生,生，则,应,应从计,算,算出的,边,边际贡,献,献总额,中,中扣除,，,，方可,进,进行比,较,较。,(四),适,适用范,围,围,：,主要适,用,用于不,改,改变生,产,产能力,和,和经营,规,规模条,件,件下的,有,有关经,营,营问题,的,的决策,分,分析。,三、差,别,别损益,分,分析法,（,（互斥,方,方案）,差别损,益,益=差,别,别收入-差别,成,成本,其中：,差别收,入,入等于,两,两方案,相,相关收,入,入之差,，,，即,R= R,A,R,B,差别成,本,本等于,两,两方案,相,相关成,本,本之差,，,，即,C= C,A,-,C,B,决策标,准,准：,若差别,损,损益,P,大于零,，,，则,A,方案优,于,于,B,方案,若差别,损,损益,P,等于零,，,，则,A,方案与,B,方案的,效,效益相,同,同,若差别,损,损益,P,小于零,，,，则,B,方案优,于,于,A,方案。,例5-1：,预计销,量,量1000500,预计售,价,价810,单位变,动,动成本1015,要求：,用,用差别,损,损益分,析,析法进,行,行决策,解：差量收,入,入=1000x8-500x10=3000,差量成,本,本=1000x10-500x15=2500,差量损,益,益=3000-2500=500,所以生,产,产,四、,相关损,益,益分析,法,法（适,用,用多个,方,方案）,决策标,准,准：,哪个方,案,案的相,关,关损益,最,最大，,哪,哪个方,案,案最优,格式【,见,见下页,】,】,相关损,益,益=相,关,关收入-相关,成,成本,例5-2：,预计销,量,量1000500800,预计售,价,价182015,单位变,动,动成本101512,要求：,用,用相关,损,损益分,析,析法进,行,行决策,解,：,相关收,入,入180001000012000,相关成,本,本1000075009600,相关损,益,益800025002400,分析：,方案,最,最优，,方案,次,次之，,方案,最,最劣,五、成,本,本无差,别,别点法,成本,无,无差,别,别点,业,业务,量,量,是指,能,能使,两,两方,案总,成,成本,相,相等,的,的业,务,务量,。,。记,作,作x,0,。,依据,成,成本,无,无差,别,别点,业,业务,量,量进,行,行决,策,策,若业,务,务量X,X,0,时，,则,则a,对,对应,的,的方,案,案为,最,最优,方,方案,当业,务,务量X,X,0,时，,则,则a,对,对应,的,的方,案,案为,最,最优,方,方案,若业,务,务量X=X,0,时，,则,则两,方,方案,的,的成,本,本相,等,等，,二,二者,均,均可,决策,标,标准,七、,利,利润,无,无差,别,别点,法,法,利润,无,无差,别,别点,销,销量,是,是指,某,某种,产,产品,为,为确,保原有,盈,盈利,能,能力，在调价后应,至,至少,达,达到,的,的,销售,量,量指,标,标,。,利用,利,利润,无,无差,别,别点,销,销量,进,进行,决,决策,决策,标,标准,若调,价,价后,可,可望,实,实现,销,销量,利,润,润无,差,差别,点,点销,量,量，,则,则可,调,调,若调,价,价后,可,可望,实,实现,销,销量,利,润,润无,差,差别,点,点销,量,量，,则,则不,能,能调,若调,价,价后,可,可望,实,实现,销,销量,利,润,润无,差,差别,点,点销,量,量，,则,则调,与,与不,价,价均,可,可,八、,直,直接,判,判断,法,法,直接,判,判断,法,法是,指,指通,过,过比,较,较方,案,案,是否,具,具备,有,有关,判,判断,条,条件,直,直接,作,作出,决,决策,的方,法,法。,如果依据,所,所给资料,能,能够直接,得,得出决策,结,结论，就,采,采用此法,。,。,九、微分,极,极值法,程序：,建立相关,的,的数学模,型,型,y=f,（,x,）,对函数模,型,型求一阶,导,导数y=f ,（,（x）,根据y=f ,（,（x）=0的等式,求,求极值点x,0,，f（x,0,）,根据决策,方,方案的资,料,料进行适,当,当调整,用于最佳,值,值的决策,十、线性,规,规划法,程序,确定约束,条,条件,确定目标,函,函数,确定可能,极,极值点,确定最优,组,组合,用于产品,组,组合的决,策,策,第四节,生,生产决策,一、新产,品,品开发的,品,品种决策,二、增产,哪,哪种产品,的,的决策,三、零部,件,件自制还,是,是外购的,决,决策,四、半成,品,品立即出,售,售或进一,步,步加工的,决,决策,五、亏损,产,产品是否,停,停止生产,的,的决策,六、亏损,产,产品是否,转,转产或增,产,产某种产,品,品的决策,七、是否,接,接受低价,追,追加订货,的,的决策,八、产品,优,优组合的,决,决策,一、新产,品,品开发的,品,品种决策,（一）不,追,追加专属,成,成本时,在新产品,开,开发的品,种,种决策中,，,，如果有,关,关方案均不涉,及追加专,属,属成本，可以用单位资源,贡,贡献边际,分,分析法直接,进行决策,。,。,如果已知,业,业务量，,可,可以采用贡献边际,总,总额分析,法,法进行,决策。,区分两种,情,情况决策,例-3甲企业具,备,备开发一,种,种新产品,的,的生产经,营,营能力，,年,年约束性,固,固定成本,为,为30000元。,现,现有生产,能,能力为15000,机,机器小时,，,，两种新,产,产品资料,如,如下：,p10050,b8035,单件机器,工,工时53,要求：进,行,行生产,或,或新产,品,品的决策,。,。,解,: (1) 在现,有,有生产能,力,力范围内,最,最大产量,A产品,150005=3000(件),B产品15000,3=5000(,件,件）,(2),用,用单位资源,贡,贡献边际,分,分析法,决策:应,选,选择生产B产品,A产品,B产品,cm,100-80=20,50-35=15,单位产品机器工时,5,3,单位台时贡献边际,205=4,15,3=5,(3),用,用,贡献边际,总,总额法,由于不需,追,追加专属,成,成本,即,两,两方案固,定,定成本无,差,差异,可,采,采用此法,进,进行决策.,Tcm,A,=3000x20=60000(元),Tcm,B,=5000x15=75000(元),应选择生,产,产B产品,(4),用,用,差别损益,分,分析法(,适,适用两个,方,方案决策),差别收入=3000x100-5000x50=50000,差别成本=3000x80-5000x35=65000,差别损益=50000-65000=-15000,差别损,益,益0应选择,生,生产B产,品,品,此类问题,评,评价标准:,1,.,单位资源,边,边际贡献,分,分析法,2.边际,贡,贡献总额,分,分析法,3.差别,损,损益分析,法,法或相关,损,损益分析,法,法,（二）追,加,加专属成,本,本时:只能采用,差,差别损益,分,分析法进,行,行决策.,例5-4上例资料,若生产A、B新,产,产品分别,需,需追加专,属,属成本4000,元,元和3500元，,进,进行决策,。,。,解：差别,收,收入=3000x100-5000x50=50000,差别成本=3000x80+4000-5000x35+3500=34000,差别损益=50000-34000=16000,差别损,益,益=160000,生产A产,品,品比生产B产品可,多,多获利16000,元,元，应生,产,产A产品,。,。,二、增产,哪,哪种产品,的,的决策,当企业有,部,部分剩余,生,生产能力,时,时，考虑,增,增产现有,产,产品的决,策,策问题。,评价标准,：,：可采用单位资源,边,边际贡献分析法、边际贡,献,献总额分析法、差别损,益,益分析法或相关损,益,益分析法进,行,行决策,例5-5,甲企业现,生,生产A、B、C三,种,种产品，,年,年固定成,本,本为9000元。,年,年生产能,力,力为10000机,器,器小时，,目,目前利用,率,率为90%.,要求：若,只,只能追加,生,生产一种,产,产品，应,生,生产？,A,B,C,P,20,22,12,b,8,16,8,单位产品机器小时,5,3,1,三、零部,件,件自制还,是,是外购的,决,决策,由于所需,零,零配件的,数,数量对自,制,制方案或,外,外购方案,都,都是一样,的,的，因而,通,通常只需,要,要考虑自,制,制方案和,外,外购方案,的,的成本高低，在相同,质,质量并保,证,证及时供,货,货的情况,下,下，就低,不,不就高。,影响自制,或,或外购的,因,因素很多,，,，因而所,采,采用的决,策,策分析方,法,法也不尽,相,相同，但,一,一般都采,用,用成本无差,别,别点法。,例：5-6,某企业生,产,产需要的,一,一种零件,，,，若外购,，,，单价为20元/,件,件；若自,制,制，则其,单,单位变动,成,成本为10元/件,，,，并需为,此,此追加固,定,定成本20000,元,元，要求,据,据此分析,是,是自制还,是,是外购？,解：,若自制与,外,外购方案,“,“成本平,衡,衡点”的,年,年需用量,为,为x，,则有：,20x=10x+20000,x=2000（件,）,）,评价：当年需,求,求量小于2000,件,件时，应,外,外购；,当年需求,量,量大于2000件,时,时，应自,制,制；,当年需求,量,量等于2000件,时,时，皆可,。,。,一、是否,继,继续生产,亏,亏损产品,的,的决策,在相对剩,余,余生产经,营,营能力无法转移的情况下,：,：,亏损产品,的,的贡献边,际,际总额0,【例61】,继续生产,亏,亏损产品,是否继续,生,生产亏损,产,产品的决,策,策,在相对剩,余,余生产经,营,营能力可以转移的情况下,：,：,亏损产品,的,的贡献边,际,际总额,机,机会成本,【例62】,继续生产,亏,亏损产品,二、是否,增,增产亏损,产,产品的决,策,策,情况一：,企,企业已具,备,备增产的,绝,绝对剩余,生,生产能力,，,，且无法,转,转移,情况二：,企,企业已具,备,备增产的,绝,绝对剩余,生,生产能力,，,，但可以,无,无法转移,情况三：,企,企业尚不,具,具备增产,亏,亏损产品,的,的能力,情况一：,绝,绝对剩余,生,生产能力,无,无法转移,在这种情,况,况下如果,不,不应当停,止,止生产某,亏,亏损产品,，,，那么就,应,应当增产,该,该亏损产,品,品。但应,该,该区分是,否,否存在相,对,对剩余生,产,产能力转,移,移的机会,成,成本。,【例63】,【例64】,【例65】,【例66】,在这种情,况,况下存在,绝,绝对剩余,生,生产,能力转移,的,的机会成,本,本，,应区分不,同,同情况,，做出决,策,策。,情况二：绝对剩,余,余生产能力可以,转,转移,【例67】【例68】,在这种情况下需,要,要追加专属成本,，,，,并区分不同情况,，,，做出决策。,情况三：企业尚,不,不具备增产亏损,产,产品的能力,【例69】【,例,例610】,三、是否接受低,价,价追加订货的决,策,策,情况一,如果追加订货量,小,小于或等于企业,的,的绝对剩余生产,能,能,力，绝对剩余生,产,产能力无法转移,，,，在这种情况下,，,，只要,追加订货的单价,大,大于该产品的单,位,位变动生产成本，就应,当接受追加订货,。,。,【例611】,【,【例612】,区分四种情况决,策,策,是否接受低价追,加,加订货的决策,情况二,如果企业的绝对,剩,剩余生产能力可,以,以转移，在,这种情况下，出,现,现机会成本，可,以,以采用差别损益,分析法进行决策,。,。,【例613】,是否接受低价追,加,加订货的决策,情况三,如果,追加订货冲击正,常,常任务，此时存,在,在减少正常任务,的,的机会成本,。,如果因为被冲击,的,的正常任务无法,正,正常履行合同，,需,需要支付违约金,，,，应视为追加订,货,货的专属成本,。,【例614】,是否接受低价追,加,加订货的决策,情况四,如果订货企业有,特,特殊要求，在这,种,种情况,下，存在追加订,货,货的专属成本。,【例615】,第五节 生产决,策,策（2）,生,生产什么的决策,新产品开发的品,种,种决策,是否转产某种产,品,品的决策,半成品是否深加,工,工的决策,联产品是否深加,工,工的决策,一、新产品开发,的,的品种决策,情况一,在新产品开发的,品,品种决策中，如,果,果有关方案均不,涉,涉,及追加专属成本,，,，可以用单位资,源,源贡献边际分析,法,法直接,进行决策。,如果已知业务量,，,，可以采用贡献,边,边际总额分析法,进,进行,决策。,【例616】【例617】,区分两种情况决,策,策,新产品开发的品,种,种决策,情况二,当新产品开发的,品,品种决策方案中,涉,涉及追加,专属成本时，可,以,以考虑使用差别,损,损益分析法,进行决策。,【例618】,二、是否转产某,种,种产品的决策,若企业不改变经,营,营方向，利用现,有,有生产经,营条件调整个别,品,品种结构，停止,某,某一产品的生,产，将其生产能,力,力用于开发其他,产,产品或增加其,他产品产量，这,类,类决策一般可采,用,用贡献边际总,额分析法。,【例619】,三、半成品是否,深,深加工的决策,半成品是否深加,工,工的决策，是对,那,那种既可以,直接出售，又可,以,以经过深加工变,成,成产成品之后再,出售的半成品的,决,决策。,无论何种情况下,的,的决策，半成品,成,成本均属于,沉没成本，决策,中,中不予考虑。,只有追加的加工,成,成本才属于决策,的,的相关成本。,具体决策时区分,不,不同情况进行,【例620】【例621】,【,【例622】,【例623】,【,【例624】,四、联产品是否,深,深加工的决策,联产品是指通过,对,对同一种原料按,照,照同一工,艺过程加工，所,产,产出的性质相近,、,、价值相差,不多的多种产品,的,的统称。,【例625】,联合成本为无关,成,成本，不予考虑,可分成本为相关,成,成本，必须考虑,第六节 生产决,策,策（3）,怎,怎样生产的决策,零部件自制或外,购,购的决策,不同生产工艺技,术,术方案的决策,追加任务交给谁,独,独立完成的决策,一、零部件自制,或,或外购的决策,情况一：,如果企业已经有,能,能力自制零部件,，,，则与自制,能力有关的固定,生,生产成本属于沉,没,没成本，决策中,不考虑，可采用,相,相关成本法决策,。,。,【例626】,【例627】,零部件自制或外,购,购的决策,情况二：,如果企业尚不具,备,备自制能力，且,零,零部件,的全年需用量不,确,确定的情况下，,可,可采用成,本无差别点法进,行,行决策。,【例628】,二、不同生产工,艺,艺技术方案的决,策,策,采用先进的生产,工,工艺技术，由于,劳,劳动生产率,高、劳动强度低,、,、材料消耗少，,可,可能导致较低的,单位变动成本，,但,但往往采用较先,进,进的设备装置，,导致固定成本高,；,；而采用传统的,生,生产工艺技术时,，情况就会相反,。在这种情况下,，,，可以采用成本,无差别点法进行,决,决策。,【例629】,三、追加任务交,给,给谁独立完成的,决,决策,当公司下属的若干个分厂同时具备独立完,成某一生产任务,的,的剩余生产能力,时,时：,【例630】,在不涉及追加,专,专属成本时，,应,应以各分厂单,位,位变动成本孰,低,低作为取舍标,准,准,在涉及专属成,本,本时，则应采,用,用相关成本分,析,析法进行决策,第七节 不确,定,定条件下的生,产,产决策,概率分析法的,应,应用,大中取大法的,应,应用,小中取大法的,应,应用,大中取小法的,应,应用,折衷决策法的,应,应用,第八节 定价,决,决策,以成本为导向,的,的定价决策方,法,法,以市场需求为,导,导向的定价决,策,策方法,以特殊要求为,导,导向的定价决,策,策方法,定价策略,一、以成本为,导,导向的定价决,策,策方法,【例636,】,】,完全成本法下,：,：,价格单位产,品,品生产成本,(1+,成本毛利率,),成本毛利率,=（利润+非,生,生产成本）/,生,生产成本,以成本为导向,的,的定价决策方,法,法,变动成本法下,：,：,价格单位变,动,动生产成本,(1+,成本贡献率,),【例637,】,】,成本贡献率,=（利润+固,定,定成本+变动,非,非生产成本）/生产成本,二、以市场需,求,求为导向的定,价,价决策方法,边际分析法在,最,最优售价决策,中,中的应用,利润无差别点,法,法在调价决策,中,中的应用,利润增量法在,调,调价决策中的,应,应用,边际分析法在,最,最优售价决策,中,中的应用,按照微分极值,原,原理，如果利,润,润的一阶导数,为,为,零，即边际利润为零,，,，边际收入等,于,于边际成本，,此时的利润达,到,到极大值，售,价,价最优。,【例639,】,】,如果确实无法,找,找到能使,“,边际利润等于,零,零,”,的,售价，也可以,根,根据,“,边际利润为不,小,小于零的最小,值,”,这个条件，来,判,判断最优售价,的,的位置。,利润无差别点,法,法在条件决策,中,中的应用,回忆前述的决,策,策标准,【例640,】,】,利润增量法在,调,调价决策中的,应,应用,如果调价不会,直,直接涉及成本,水,水平，而,且最大生产能,力,力能满足调价,需,需要，又不能,转移，则可通,过,过计算调价后,的,的利润增量来,判断调价方案,的,的可行性法。,【例641,】,】,如果,P,0,时，则调价,如果,P,0,时，则不能调,价,价,如果,P,0,，则调与不调,价,价均可,三、以特殊要,求,求为导向的定,价,价决策方法,保利定价法及,其,其应用,保本定价法,极限定价法,【例642,】,】,五、定价策略,新产品定价策,略,略,撇脂法，先高,后,后低策略,渗透法，先低,后,后高策略,价格弹性=需,求,求变动百分比/价格变动百,分,分比,系列产品定价,策,策略,心理定价策略,分期收款定价,策,策略,弹性定价策略,弹性大，则薄,利,利多销,本章重点问题,短期经营决策,必,必须考虑的重,要,要因素,相关成本与无,关,关成本的种类,亏损产品、低,价,价追加订货的,决,决策,半成品、联产,品,品深加工的决,策,策,零部件自制或,外,外购的决策,不确定条件下,的,的决策方法,最优售价的决,策,策结论,利润无差别点,法,法在调价决策,中,中的应用,作业题与练习,题,题,习题与案例中,的,的相关问题,欢迎批评指正,！,！,谢谢各位！,演讲完毕，谢,谢,谢观看！,