现场成本知识管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,V,V,现场成本管理,企业的生命？,趋势：命短,70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。,美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10。,中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。,中关村每年60的企业倒闭,制造业环境的变化,少品种大量生产,多品种大量生产,必要时提供必要的物品生产、供给,变种变量生产,CELL,生产,1970年代,8090年代,2000年以后,生产效率,生产的柔软性,生产的柔软性,速度,关于生产性的说明,台数生产性（生产和销售）,生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间,生产台数-完成品工程各机种台数之和,（源泉工程不计算台数生产性）,月平均人员-各制造部课的直接、间接人员,标准工作日-公司工作年历中的工作日,加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和,金额生产性（生产金额和销售金额）,销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间,销售金额-本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价,本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费,月平均人员-各制造部课的直接、间接人员,标准工作日-公司工作年历中的工作日,加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和,面积生产性,面积生产性=生产金额/实用面积,生产金额=生产台数*销售单价（外销）,生产台数*单台加工费（内用）,实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室,提高生产性Project,总成本方式/和边界利益方式/,半成品产成品库存的制造固定费影响稼动损益,材料费,制造固定费,限界利益/,総原価方式/,金額,率,生产额,10,000,100.0%,直接材料费,7,800,78.0%,直接劳务费,300,3.0%,间接人件费,100,1.0%,减价折旧费,200,2.0%,制造间接费,200,2.0%,期首半成品盘点金额,140,1.4%,期末半成品盘点金额,120,1.2%,当期制造成本合计,8,620,86.2%,金額,率,生产额,10,000,100.0%,销售额,10,500,100.0%,比,材料费,8,280,78.9%,例,销售直接费,900,8.6%,费,计,9,180,87.4%,边界利润,1,320,12.6%,固,人件费,500,4.8%,定,固定资产费用,220,2.1%,费,诸经费,280,2.7%,計,1,000,9.5%,生产销售稼动差,-40,-0.4%,营业利润,280,2.7%,营业外笋益,100,1.0%,最终利润,380,3.6%,销售额,10,500,100.0%,期首产成品盘点金额,700,6.7%,当期制造成本,8,620,82.1%,期末产成品盘点金额,200,1.9%,当期销售品成本,9,120,86.9%,销售毛利,1,380,13.1%,销售直接费,900,8.6%,一般管理费,200,1.9%,营业利润,280,2.7%,营业外损益,100,1.0%,最终利润,380,3.6%,事业计划的制定（研讨分析利润计划）,）,损益分歧点比率和体质强化,销售额,总费用,利益,比例费,固定费,损失,销售额费用,销售额,损益分歧点,销售额,边界利润能弥补固定费所需的销售额,损益分歧点比率低边界利润高固定费低,（上述损益分歧点的比率为76）,金额,比率,生 产 额,10,000,100.0%,销 售 额,10,500,100.0%,比,材 料 费,8,280,78.9%,例,销售直接费,900,8.6%,费,计,9,180,87.4%,边 界 利 润,1,320,12.6%,固,人 件 费,500,4.8%,定,固定资产费,220,2.1%,费,诸 经 费,280,2.7%,计,1,000,9.5%,生产销售稼动差,-40,-0.4%,营 业 利 润,280,2.7%,营 业 外 损 益,100,1.0%,最 终 利 润,380,3.6%,事業計画（,编制预算和利润计划）,事前收支管理的意义,机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容,发扬自立和自律的精神,月决算,事前收支管理,实施,对策,自立,和自律,的循环,自立,事前预测课题发生、,独立地解决课题,自律,好像自律神经,(,本能反映,),一样、,迅速,开展信息和对策的共有化,所谓,事,事业,计,计划,是,是什,么,么,事业,计,计划,的,的制,定,定,为了,强,强化,经,经营,体,体质,、,、提,高,高收,益,益力,、,、经,营,营者,的,的实,行,行基,准,准,（实,际,际体,现,现为,自,自主,责,责任,经,经营,）,）,事业,计,计划,制,制度,月,月决,算,算制,度,度,原,原价,管,管理,制,制度,事,业,业总,括,括制,的,的责,任,任制,（,内,内部,监,监察,制,制度,）,）,（,内,内部,资,资本,金,金制,度,度）,（,（经,理,理社,员,员制,度,度）,经,营,营管,理,理纲,要,要（,经,经营,重,重点,项,项目,）,）,明,确,确委,托,托权,限,限和,责,责任,范,范围,的,的合,同,同书,事业,计,计划,的,的制,定,定流,程,程,研讨,决,定,定整,体,体概,要,要,月,月,月,月,上旬,研讨,决,定,定商,品,品企,画,画内,容,容（,商,商品,企,企画,）,商品,内,内容,、,、商,品,品导,向,向、,市,市场,其,他,他公,司,司动,向,向、,占,占有,率,率、,售,售价,、,、,企画,数,数量,销售,计,计划,研,研讨,（,（各,总,总括,部,部、,市,市场,部,部）,销售,数,数量,、,、售,价,价、,占,占有,率,率,新产,品,品材,料,料费,研,研讨,（,（资,财,财部,、,、开,发,发中,心,心）,完成,品,品、,源,源泉,部,部品,各事,业,业总,括,括部,课,课题,研,研讨,（,（各,总,总括,部,部）,生产,体,体制,（,（人,员,员、,工,工厂,体,体制,）,）、,投,投资,规,规模,（,（设,备,备、,模,模具,）,）、,内,内制,化,化、,收支,概,概算,事业,计,计划,制,制定,流,流程,个别,具,具体,内,内容,研,研讨,月,月,上旬,月,上,上旬,研讨,确,定,定（,中,心,心）,月库,存,存,销,销售,生,产,产计,划,划（,完,完成,品,品、,源,源泉,部,部品,）,）,材料,费,费计,划,划研,讨,讨（,资,资财,部,部）,机种,别,别材,料,料费,、,、材,料,料成,本,本降,低,低、,模,模具,印,刷,刷版,的,的制,作,作费,部门,别,别预,算,算,课,课题,研,研讨,（,（各,部,部门,）,）,共同,项,项目,（,（人,员,员、,经,经费,、,、设,备,备）,个,别,别项,目,目（,促,促销,宣,传,传费,等,等）,事业,计,计划,收,收支,一,一次,研,研讨,（,（管,理,理部,）,）,研讨,收,收支,、,、资,金,金等,详,详细,项,项目,、,、提,出,出改,善,善案,（,（项,目,目,金,金额,）,）,事业,计,计划,最,最终,研,研讨,（,（管,理,理部,）,）,事业,计,计划,内,内容,的,的确,认,认及,认,认可,（,（公,司,司内,）,）,材料,结,结算,半,半成,品,品结,算,算,产,产,成,成品,结,结算,制造,成,成本,明,明细,表,表,损益,表,表,期首,材料盘点金额,75,材料费,800,材料购入金额,1,000,期末,材料盘点金额,275,劳务费,250,制造经费,175,期首,半成,品,品盘,点,点金,额,额,10,材料,费,费,制造,成,成本,800,1,215,劳务,费,费,250,制造,经,经费,期末,175,半成,品,品盘,点,点金,额,额,20,期首,产成品盘,点,点金额,160,销售成本,制造成本,1,265,1,215,期末,产成品盘,点,点金额,110,销售额,1,430,销售毛利,（毛利）,215,在库推进Project,时间损失,（1）用,语,语定义及,计,计算方法,时间管理,基,基准,用语定义,及,及计算方,法,法,时间管理,基,基准,用语定义,及,及计算方,法,法,时间管理,基,基准,时间管理,基,基准,1.时间,管,管理的重,要,要性,生产部门,的,的使命,是,是为了达,成,成或超出,“,“品质、,交,交货期、,成,成本”这,三,三项目标,，,，生产部,门,门的全体,资,资源（人,、,、设备、,材,材料等）,如,如何有效,地,地活用以,维,维持最高,的,的生产性,，,，取决于,全,全体管理,人,人员的管,理,理力；为,此,此，首先,必,必要的是,把,把握住现,状,状实力，,进,进行成果,的,的评价；,其,其次，日,常,常管理中,的,的损失如,何,何进行低,减,减活动变,为,为必要。,可以说，对,这,这些进行系,统,统的、定量,的,的评价体系,时,时间管理体,系,系,2.生产活,动,动的基准,事,事业计划标,准,准工数,事业经营的,关,关键是为了,事,事业推进而,制,制定的经营,计,计划（事业,计,计划），生,产,产活动也以,此,此展开。经,营,营计划中为,了,了强化经营,体,体制又制定,了,了各种对策,计,计划，特别,是,是标准工数,，,，与人员计,划,划紧密相关,。,。为了强化,体,体制，与工,数,数削减目标,一,一致的合理,化,化计划连动,的,的工数设定,也,也出于此目,的,的。,事业计划标,准,准工数作为,事,事业经营计,划,划的基础，,用,用于以下目,的,的：,半年期间的,人,人员计划制,定,定,标准原价计,算,算基础,生产活动的,成,成果把握和,评,评价,时间管理的,考,考虑方法,1.企业活,动,动中时间管,理,理的目的,企业生存重,要,要点,市场要求的,成,成本力,以前的生产,方,方式,现在的生产,方,方式,直接作业者,为,为主,设备为主,全体资源有,效,效运营的关,键,键人,运营效果的,把,把握来发现,课,课题,课题如何对,策,策,效果的定量,表,表现及评价,时间作为尺度,损失成本Project,工作管理的,基,基本步骤,P,P,D,C,A,A,C,D,PDCA,循环,PlanDoCheckActionPlan,开展工作的,基,基本方法,问题：科学,的,的工作程序,是,是什么？,计划,实施,检查,对策,P,D,C,A,PDCA,循环，逐渐,提,提升管理水,平,平,运用,PDCA,的方法推进5,S,P1，,分析5,S,现状及问题,点,点,P2，,决定5,S,改善方案与,目,目标,P3，,提出5,S,实施计划（,含,含制定必要,的,的标准检查,表,表等）,D1，,成立推行体,制,制,D2，,展开宣传活,动,动与教育训,练,练,D3，,实施,A1，,采取对策,C2，,分析异常原,因,因,C1，,定期召开检,讨,讨会，检查5,S,实施的过程,与,与结果是否,与,与计划或目,标,标相符,A2，,改善提高,管理就是通,过,过别人把事,情,情办成,通过,发动人和发,挥,挥组织作用,（,（计划、,组,组织、领导,、,、控制）,管理者所必,备,备的能力,高层,中层,基层,35%,42%,人际关系,能力（,H）,35%,27%,31%,18%,47%,18%,综合判断能,力,力（,C）,47%,专业能力,（,T）,Conceptual,skill,Human,skill,Technical,skill,构筑一流的,现,现场管理体,系,系,一流现场管,理,理,经营管理,计划管理,品质管理,效率管理,设备管理,安全管理,人力资源,士气管理,精益生产,成本管理,现场管理的,三,三大工具,1、标准化,2、目视管,理,理,3、管理看,板,板,现场管理的,三,三大工具,1、标准化,将,将“定,型,型”的工作,尽,尽可能的标,准,准化，减少,重,重复思考或,因,因忙而盲，,且,且便于不断,改,改进。,牵引力,止动力（标,准,准化）,现场管理的,三,三大工具,2、目视管,理,