北纵母子公司管理诊断报告

单击此处编辑母版标题样式,*,北大纵横超声电子 母子公司管理诊断报告,60,汕头超声电子股份有限公司,母子公司管理诊断报告,北大纵横管理咨询有限公司,2001年8月,一期咨询报告之一,秘密,说 明,董事直接参,与,与经营，监,督,督与执行角,色,色重合，同,时,时股份公司,总,总部没有其,他,他必要控制,手,手段，导致,对,对子公司的,监,监督管理出,现,现断层；,董事及高管,各,各岗位责任,不,不明确，而,且,且兼职太多,，,，不利于职,责,责的发挥；,对经营层的,激,激励制度不,透,透明、 不,明,明确、不完,善,善、不统一,，,，不利于公,司,司的长期健,康,康发展；,下属公司各,自,自为政，难,以,以实现资源,共,共享，没有,发,发挥股份公,司,司的整体优,势,势。,本报告重点,关,关注的四大,问,问题:,导读,建议,母子（分）,公,公司,管理,职能分析,组织结构,概 述,从公司的发,展,展历程看，,多,多元化发展,战,战略、核心,团,团队的敬业,精,精神和改革,创,创新使超声,电,电子不断取,得,得成功,公司发展历,程,程,办事认真负,责,责；,很少计较个,人,人得失；,以公司利益,为,为重；,具有较强归,属,属感、责任,感,感；,具有良好的,合,合作精神,破除陈旧观,念,念，引进新,的,的经营理念,、,、机制和先,进,进技术：创,办,办合资企业,改制上市，,建,建立现代企,业,业制度：把,握,握机会,成,功,功改制上市,全方位改革,、,、改组，解,决,决国有企业,的,的深层次问,题,题：对下属,企,企业进行重,组,组整顿：合,并,并、关闭、,限,限期扭亏,1995年,1985年,1997年,体制与管理,创,创新三级跳,公司综合实,力,力,核心团队敬,业,业精神,超声仪器,印制板,超声仪器,印制板,超声仪器,1991年,显示器,以成功上市,为,为标志的股,份,份公司的成,立,立，进一步,壮,壮大了超声,电,电子的实力,随着股份公,司,司1997,年,年成功上市,，,，公司综合,实,实力得到很,大,大加强，总,资,资产、主营,业,业务收入等,得,得到迅速增,长,长,股份公司,对公司的发,展,展起到了功,不,不可末的作,用,用,股份公司,上市融资,投资组建四,川,川超声印制,板,板公司,投资6亿元,筹,筹建印制板,二,二厂,投资组建深,圳,圳华丰电器,公,公司,投资覆铜板,生,生产线,研究显示器,生,生产线的技,术,术改造,如何,定位,今天，随着,股,股份公司总,部,部职能的弱,化,化，使我们,对,对其定位的,现,现状产生了,疑,疑问？,发展部主要,从,从事日常杂,务,务,证券部只有,一,一人，职责,难,难以充分发,挥,挥,内审室只有,一,一人，且主,要,要做财务工,作,作,财务部只是,从,从事记账和,财,财务报表汇,总,总,博士后工作,站,站也是作用,有,有限,人力资源职,能,能基本没有,总经理很少,精,精力用于股,份,份公司,进一步弱化,其,其职能，还,是,是？,股份公司仍,然,然是未来发,展,展的平台，,其,其功能需要,强,强化,产权管理部,门,门,融资、投资,、,、资产管理,等,等，重点是,产,产权的转让,和,和资本市场,运,运作。,咨,询,询,机,机,构,构,对,股,股,份,份,公,公,司,司,提,提,供,供,咨,咨,询,询,论,论,证,证,等,等,决,决,策,策,支,支,持,持,工,工,作,作,，,，,除,除,信,信,息,息,外,外,不,不,掌,掌,握,握,控,控,制,制,其,其,他,他,任,任,何,何,资,资,源,源,，,，,如,如,战,战,略,略,规,规,划,划,部,部,门,门,。,。,经,营,营,管,管,理,理,部,部,门,门,子/,分,分,公,公,司,司,，,，,独,独,立,立,核,核,算,算,、,、,以,以,经,经,济,济,效,效,益,益,为,为,基,基,本,本,目,目,标,标,、,、,在,在,股,股,份,份,公,公,司,司,统,统,一,一,部,部,署,署,下,下,自,自,主,主,经,经,营,营,，,，,对,对,下,下,属,属,企,企,业,业,进,进,行,行,分,分,类,类,管,管,理,理,，,，,负,负,责,责,某,某,一,一,部,部,分,分,资,资,源,源,横,横,向,向,整,整,合,合,。,。,职,能,能,管,管,理,理,部,门,门,对,子,子/,分,分,公,公,司,司,实,实,施,施,综,综,合,合,管,管,理,理,，,，,如,如,财,财,务,务,管,管,理,理,、,、,人,人,事,事,管,管,理,理,等,等,，,，,对,对,公,公,司,司,资,资,源,源,进,进,行,行,日,日,常,常,管,管,理,理,，,，,分,分,类,类,负,负,责,责,财,财,经,经,资,资,源,源,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,和,和,信,信,息,息,资,资,源,源,的,的,计,计,划,划,、,、,调,调,配,配,和,和,优,优,化,化,，,，,负,负,责,责,某,某,一,一,类,类,资,资,源,源,垂,垂,直,直,计,计,划,划,。,。,部,门,门,主,要,要,职,职,责,责,为,下,下,属,属,公,公,司,司,提,提,供,供,的,的,价,价,值,值,实,行,行,多,多,元,元,化,化,战,战,略,略,，,，,确,确,定,定,明,明,确,确,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,，,，,防,防,范,范,经,经,营,营,风,风,险,险,对,相,相,关,关,部,部,门,门,给,给,与,与,指,指,导,导,、,、,支,支,持,持,，,，,降,降,低,低,运,运,作,作,费,费,用,用,。,。,通,通,过,过,各,各,单,单,位,位,的,的,协,协,同,同,，,，,降,降,低,低,员,员,工,工,就,就,业,业,风,风,险,险,保,证,证,自,自,主,主,经,经,营,营,的,的,前,前,提,提,下,下,，,，,通,通,过,过,资,资,源,源,整,整,合,合,降,降,低,低,成,成,本,本,根,据,据,业,业,务,务,单,单,位,位,的,的,经,经,营,营,状,状,况,况,资,资,金,金,支,支,持,持,，,，,降,降,低,低,其,其,融,融,资,资,成,成,本,本,因,此,此,，,，,随,随,着,着,公,公,司,司,规,规,模,模,的,的,扩,扩,大,大,，,，,需,需,要,要,不,不,断,断,提,提,高,高,管,管,理,理,水,水,平,平,，,，,充,充,分,分,发,发,挥,挥,股,股,份,份,公,公,司,司,的,的,职,职,能,能,，,，,提,提,升,升,整,整,体,体,业,业,绩,绩,为,各,各,下,下,属,属,公,公,司,司,指,指,明,明,明,明,确,确,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,，,，,实,实,现,现,战,战,略,略,协,协,同,同,效,效,应,应,；,；,通,过,过,强,强,化,化,企,企,业,业,文,文,化,化,等,等,调,调,动,动,员,员,工,工,积,积,极,极,性,性,；,；,统,一,一,调,调,配,配,资,资,源,源,，,，,实,实,现,现,资,资,源,源,与,与,信,信,息,息,共,共,享,享,；,；,优,化,化,配,配,置,置,资,资,源,源,，,，,实,实,现,现,整,整,体,体,效,效,益,益,最,最,大,大,化,化,对,管,管,理,理,提,提,出,出,更,更,高,高,要,要,求,求,GOWORLD,子公司,分公司,子公司,分公司,数,据,据,来,来,源,源,：,：,员,员,工,工,调,调,查,查,问,问,卷,卷,公,司,司,规,规,模,模,扩,扩,大,大,，,，,人,人,员,员,数,数,量,量,、,、,考,考,核,核,激,激,励,励,、,、,技,技,术,术,、,、,产,产,品,品,种,种,类,类,、,、,组,组,织,织,结,结,构,构,等,等,方,方,面,面,越,越,来,来,越,越,复,复,杂,杂,信,息,息,资,资,源,源,分,分,散,散,，,，,母,子,子/,分,分,公,公,司,司,之,间,间,、,、,下,下,属,属,公,司,司,之,之,间,间,信,息,息,交,交,流,流,少,少,，,，,共,享,享,程,程,度,度,差,差,市,场,场,、,、,销,销,售,售,等,等,方,面,面,下,下,属,属,公,公,司,司,各,成,成,体,体,系,系,，,，,资,源,源,（,（,如,如,渠,渠,道,道,）,）,难,难,以,以,共,享,享,股,份,份,公,公,司,司,战,战,略,略,职,职,能,能,没,没,有,有,充,充,分,分,发,发,挥,挥,，,，,对,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的,指,指,导,导,能,力,力,弱,弱,下,属,属,企,企,业,业,之,之,间,间,各,各,自,自,为,为,政,政,，,，难,以,以,实,实,现,现,资,资,源,源,共,共,享,享,，,，,发,发,挥,挥,协,协,同,同,效,效,应,应,然,而,而,，,，,股,股,份,份,公,公,司,司,职,职,能,能,的,的,弱,弱,化,化,导,导,致,致,难,难,以,以,实,实,现,现,各,各,成,成,员,员,单,单,位,位,间,间,的,的,协,协,同,同,效,效,应,应,不,能,能,充,充,分,分,掌,掌,握,握,各,各,单,位,位,设,设,备,备,利,利,用,用,信,信,息,息,，,，,调,剂,剂,余,余,缺,缺,，,，,避,避,免,免,一,一,方,方,设,备,备,闲,闲,置,置,，,，,而,而,另,另,一,一,方,方,重,重,复,复,购,进,进,的,的,双,双,重,重,浪,浪,费,费,没,有,有,集,集,中,中,采,采,购,购,，,，,不,不,能,能,享,享,受,受,大,大,批,批,量,量,采,购,购,所,所,获,获,得,得,的,的,价,价,格,格,优,惠,惠,利,利,益,益,各,公,公,司,司,管,管,理,理,水,水,平,平,参,差,差,不,不,齐,齐,，,，,而,而,管,管,理,理,人,才,才,流,流,动,动,难,难,度,度,大,大,经,营,营,风,风,险,险,意,意,识,识,差,差,很,难,难,了,了,解,解,子,子,公,公,司,司,具,具,体,体,情,情,况,况,薪,酬,酬,制,制,度,度,影,影,响,响,了,了,人,人,才,才,的,的,引,引,进,进,而,且,且,，,，,目,目,前,前,对,对,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的,管,管,理,理,方,方,式,式,不,不,利,利,于,于,风,风,险,险,防,防,范,范,信息屏,蔽,蔽,各自为,政,政,失控风,险,险,59岁,现,现象,对下属,公,公司的,管,管理是,充,充分信,任,任，充,分,分放权,；,；而缺,乏,乏监督,控,控制，,平,平静的,表,表面掩,盖,盖了诸,多,多风险,（,（高管,访,访谈汇,总,总）,相互协,作,作差,追求本,团,团体利,益,益最大,化,化,道德风,险,险,所有权,与,与经营,权,权分离,代理问,题,题,监督与,控,控制体,系,系,考核与,激,激励体,系,系,自律与,物,物质诱,惑,惑的选,择,择,潜在风,险,险,董事受,股,股东委,托,托，代,表,表股东,利,利益，,负,负责对,经,经理层,的,的监督,，,，以保,证,证股东,利,利益,经理层,代,代表本,团,团体利,益,益，追,求,求更大,的,的经营,活,活动所,带,带来的,收,收益,风险的,防,防范依,赖,赖于有,关,关人员,的,的自觉,超声电,子,子目前,状,状况：,公司董,事,事直接,参,参与经,营,营，“,自,自己监,督,督自己,”,”,对经营,层,层的考,核,核激励,制,制度不,完,完善、,不,不明确,、,、不透,明,明，“,自,自己给,自,自己定,工,工资”,经营层,职,职责没,有,有明确,描,描述，,“,“干好,了,了有功,，,，不干,或,或干不,好,好都没,关,关系”,“只有,奖,奖，没,有,有惩”,董事需,要,要掌握,经,经理层,的,的信息,，,，以保,护,护所有,者,者的利,益,益,由于需,要,要监督,而,而产生,代,代理成,本,本；,由于代,理,理成本,的,的有限,性,性，便,会,会存在,道,道德风,险,险,总部掌,握,握信息,太,太少，,难,难以对,下,下属公,司,司进行,指,指导,信息不,对,对称,公司章,程,程规定,，,，兼任,高,高管的,董,董事不,得,得超过,公,公司董,事,事总数,的,的1/2,导读,建议,母子（,分,分）公,司,司,管理,职能分,析,析,组织结,构,构,概,述,述,从股份,公,公司组,织,织结构,及,及汇报,关,关系看,，,，权力,系,系统不,规,规范,董事会,总经理,副总经,理,理,副总经,理,理,副总经,理,理,内审室,主,主任,证券部,发展部,办公室,主,主任,内审室,办公室,博士后,工,工作站,财务部,经,经理,财务部,董事会,秘,秘书,股东大,会,会,监事会,PCB,公,公司,仪器公,司,司,覆铜板,厂,厂,LCD,公,公司,董事长,总经理,子公司,董,董事会,子公司,董,董事会,监,监督职,能,能发挥,不,不足，,影,影响了,对,对子公,司,司的控,制,制能力,董事参,与,与经营,，,，监督,权,权的行,使,使失去,意,意义；,没有,完,完善,的,的汇,报,报制,度,度，,多,多数,是,是事,后,后控,制,制，,事,事中,控,控制,少,少。,超声,电,电子,（,（集,团,团）,公,公司,股份,公,公司,超声,印,印制,板,板,超声,显,显示,器,器,75%,75%,四川,印,印制,板,板,62%,深圳,华,华丰,55%,占总,股,股本62.36%,子公,司,司股,东,东大,会,会,子公,司,司经,理,理层,子公,司,司董,事,事会,委托,代,代理,委托,代,代理,母公,司,司,所有,权,权,控制,权,权,经营,权,权,控制,监督,监督,法人,治,治理,结,结构,强调,子,子公,司,司独,立,立性,，,，对,派,派出,董,董事,管,管理,能,能力,弱,弱，,导,导致,对,对子,公,公司,控,控制,不,不够,子公,司,司监,事,事会,监督,对子,公,公司,经,经营,层,层缺,乏,乏有,效,效监,督,督管,理,理手,段,段,监督,管,管理,的,的主,要,要方,式,式：,子公,司,司董,事,事会,股份,公,公司,与,与子,公,公司,的,的契,约,约：,股,股份,公,公司,章,章程,授,授权,，,，子,公,公司,董,董事,会,会委,托,托,子公,司,司监,事,事会,子公,司,司为,了,了回,避,避股,份,份公,司,司的,监,监督,管,管理,，,，保,证,证其,独,独立,性,性，,总,总是,强,强调,只,只能,由,由子,公,公司,董,董事,会,会对,其,其管,理,理，,母,母公,司,司各,部,部门,无,无权,直,直接,对,对子,公,公司,进,进行,监,监督,管,管理,。,。,实际,上,上，,股,股份,公,公司,各,各部,门,门很,大,大一,部,部分,职,职能,，,，正,是,是获,取,取各,方,方面,信,信息,，,，为,子,子公,司,司董,事,事会,提,提供,参,参谋,支,支持,，,，且,代,代为,履,履行,部,部分,对,对子,公,公司,管,管理,的,的职,责,责,现状,：,：,对子,公,公司,的,的管,理,理主,要,要通,过,过派,驻,驻董,事,事直,接,接参,与,与经,营,营活,动,动来,实,实现,。,。董,事,事与,经,经营,者,者合,二,二为,一,一，,而,而且,没,没有,子,子公,司,司监,事,事会,或,或母,子,子公,司,司的,契,契约,等,等其,他,他监,督,督方,式,式，,实,实际,上,上是,自,自己,监,监督,自,自己,对子,公,公司,的,的监,督,督出,现,现断,层,层,内部,审,审计,职,职能,定,定位,不,不明,：,：由,监,监事,会,会主,席,席负,责,责，,受,受总,经,经理,的,的领,导,导,董事,会,会,总经,理,理,内审,室,室主,任,任,内审,室,室,股东,大,大会,监事,会,会,监事,会,会负,责,责监,督,督董,事,事会,、,、经,营,营层,，,，独,立,立行,使,使监,督,督职,能,能，,向,向股,东,东大,会,会汇,报,报工,作,作,内审,室,室职,责,责由,总,总经,理,理确,定,定，,内,内审,室,室主,任,任由,监,监事,会,会主,席,席兼,任,任，,向,向总,经,经理,汇,汇报,工,工作,如果,内,内审,室,室受,总,总经,理,理委,托,托，,对,对公,司,司的,经,经营,活,活动,进,进行,内,内部,审,审计,，,，则,不,不应,由,由监,事,事会,主,主席,担,担任,内,内审,室,室主,任,任；,如,如果,内,内审,室,室受,监,监事,会,会委,托,托行,使,使职,能,能，,则,则应,直,直接,由,由监,事,事会,领,领导,。,。,公司,章,章程,规,规定,，,，内,审,审室,向,向董,事,事会,负,负责,并,并报,告,告工,作,作，,而,而公,司,司程,序,序文,件,件GOB-009,中,中又,规,规定,内,审,审室,向,向监,事,事会,负,负责,并,并报,告,告工,作,作，,但,但在,组,组织,结,结构,图,图中,，,，内,审,审室,又,又是,受,受总,经,经理,直,直接,领,领导,的,的职,能,能部,门,门,分管,是,是什,么,么意,思,思，,说,说不,清,清楚,，,，那,就,就看,着,着办,吧,吧,副总,经,经理,没,没有,具,具体,的,的岗,位,位职,责,责描,述,述，,只,只是,笼,笼统,的,的分,工,工，,但,但实,践,践中,又,又互,有,有交,叉,叉，,好,好在,大,大家,合,合作,还,还不,错,错,高管,的,的岗,位,位职,责,责：,“,“心,中,中有,数,数”,董事会,总经理,副总经理,副总经理,副总经理,内审室主,任,任,证券部,发展部,办公室主,任,任,内审室,办公室,博士后工,作,作站,财务部经,理,理,财务部,董事会秘,书,书,股东大会,监事会,PCB公,司,司,仪器公司,覆铜板厂,LCD公,司,司,董事长,总经理,子公司董,事,事会,副总经理,兼,兼任下属,公,公司总经,理,理，却基,本,本由副总,代,代为履行,职,职责,总公司职,能,能,部门负责,人,人,股份公司,副总经理,股份公,司董事长,子公司,总经理,分公司,总经理,监事会,主席,内审室,主任,股份公,司总经理,集团副,总经理,集团,总经理,在中国的,上,上市公司,中,中，兼职,现,现象是存,在,在,的，但是,像,像超声这,样,样广泛的,兼,兼职并不,多,多见,目前，复,杂,杂的兼职,关,关系成为,股,股份公司,的,的一大特,色,色,从公司的,历,历史发展,来,来看，兼,职,职起到过,一,一定的积,极,极作用,印制板公,司,司-85,年,年刚成立,时,时的一个,普通合资,公,公司(资,金,金不足,技,技术力量,弱,弱),目前,产,品,品60%,以,以上出口,欧,欧美,年,创,创汇逾4000,万美元，,销,销售收入,占,占股份公,司,司的90%,利润,占,占80%,当时,许,多,多国有企,业,业办合资,公,公司都办,不,不,好,很重,要,要的一个,原,原因是那,些,些合资公,司,司,都只是大,院,院大所里,的,的一个小,部,部分,他,们,们,没有自主,能,能力,很,快,快就被母,公,公司拖垮,了,了,而印制板,公,公司由于,有,有前董事,长,长的兼职,得到了很,好,好的保护,才能真,正,正按独立,法,法,人的现代,企,企业制度,运,运作.才,有,有今天的,成,成绩.,兼,职,随着公司,的,的不断发,展,展，兼职,的,的弊端开,始,始凸现出,来,来,原来的优,势,势正逐步,成,成为劣势,，,，现在需,要,要保护的,已,已不再是,原,原来的印,制,制板公司,，,，现在需,要,要考虑的,是,是整个股,份,份公司的,全,全局和未,来,来发展,董事长兼,任,任子公司,总,总经理,但,但实际上,很,很少过问,显,显示器的,日,日常经营,这样既,会,会影响下,属,属的工作,积,积极性(,升,升迁空间,受,受限),又,又会带来,考,考评关系,的,的混乱(,总,总经理领,导,导董事长),在公司章,程,程中对总,经,经理的职,责,责有详细,的,的描述,但,但实际上,总经理,绝,绝大多数,时,时间不在,总,总部办公,其主要,精,精力也都,集,集中于印,制,制板公司,更象是,在,在履行一,个,个子公司,总,总经理的,角,角色,超声仪器,公,公司总经,理,理由股份,公,公司副总,兼,兼任，而,目,目前超声,仪,仪器公司,内,内几乎所,有,有的工作,均,均由分公,司,司的副经,理,理负责，,兼,兼任的股,份,份公司副,总,总没有起,到,到相应的,作,作用。,这种分工,方,方式不利,于,于股份公,司,司总部职,能,能的发挥,高管各兼,一,一个下属,单,单位总经,理,理：,会首先注,重,重本团体,利,利益，难,以,以从全局,出,出发考虑,总,总公司的,经,经营活动,，,，导致,股份公司,没,没有实际,意,意义上的,总,总经理、,副,副总经理,；,不易划分,责,责任，管,理,理层次混,乱,乱,身兼数职,，,，不便于,考,考核,顾此失彼,，,，岗位职,责,责不能发,挥,挥,数据来源,：,：员工调,查,查问卷,董事会,总经理,副总经理,副总经理,显示器,CCTC,董事长,覆铜板,仪器,多数员工,认,认为管理,层,层兼职的,现,现象不利,于,于正常工,作,作的开展,。,。其中有1/3的,员,员工认为,会,会导致管,理,理层次混,乱,乱，有1/4认为,容,容易导致,什,什么都管,，,，什么都,管,管不好，,顾,顾此失彼,兼职发挥,作,作用的分,析,析模型：,超,超人或失,职,职,两个岗位,可,可以被兼,任,任,每个岗位,工,工作量不,饱,饱满，通,过,过兼职能,胜,胜任工作,设置不合,理,理,董事长、,总,总经理、,子,子公司总,经,经理等岗,位,位兼职分,析,析,没有充分,履,履行岗位,职,职责,失职,设置合理,每个岗位,工,工作量饱,满,满,结果,取消或合,并,并,具有超人,的,的能力,岗位虚设：合并,分析模型应用前,提,提条件：,公司处于相对稳,定,定的发展时期,不考虑政府命令,、,、内部政治等非,市,市场因素,假设,能否胜任两个岗,位,位,能,否,老国有企业的激,励,励机制制约了兼,职,职问题的解决,股份公司存在老,国,国有企业激励机,制,制的弊端：,低工资、不能严,格,格按照工作业绩,进,进行激励,兼职问题的解决,利益的再分配,涉及,取消兼职，既得,利,利益降低,对高管的激励机,制,制成为制约解决,兼,兼职问题的重要,因,因素,总之，“集而不,团,团”的现象导致,企,企业集团的资源,分,分散,经营和监督职能,不,不分,兼职导致难以形,成,成合力,母子公司关系没,有,有理顺,组织结构不规范,削减股份公司的,整,整体价值,高管职责不清,总部创造价值的,重,重要标准：子公,司,司在母公司下不,仅,仅比独立经营时,绩,绩效好，而且比,置,置于其它集团之,下,下更好。否则，,子,子公司会企图通,过,过更换或抛弃“,父,父母”，追求独,立,立的生存和发展,空,空间。,“集而不团”的,现,现象,股份公司“空壳,化,化”，高管忙于,个,个人兼职的公司,导读,建议,母子（分）公司,管理,职能分析,组织结构,概 述,作为母公司的重,要,要职能，制订发,展,展计划的力量薄,弱,弱,股份公司难以提,出,出明确任务，只,是,是根据下边报上,来,来的计划（主要,包,包括产量、成本,、,、品质、销售额,）,）进行简单调整,后,后再发下去,计划的现状,思想重视不够,掌握信息不充分,人力资源投入不,足,足,原因,确定计划目标以及如何实现目标,有助于实现企业目的和目标,要有何种组织结构,需要什么人、何时需要,如何最有效领导员工,提供控制标准,解决,计划是管理工作的基础,导致缺乏整体长,远,远规划,公司战略,业务战略,职能战略,经营运作战略,双向影响,双向影响,责任在生产工,厂的管理者,及,及,更低层次的主管,责任在业务单,元或分公司内,主要职能的领导,责任在业务,层次的总经理,责任在公司,层次的管理者,目前的公司战略,只,只是下属公司上,报,报计划的简单相,加,加，业务战略的,地,地位过于突出。,没,没有从全局出发,站,站到一个战略高,度,度，为公司未来,发,发展确定方向.,双向影响,只有形式上的战,略,略发展和投资职,能,能，而且没有实,际,际发挥,投资项目分析研,究,究,投资方案策划,投资项目运作管,理,理,投资项目评估与,反,反馈,子公司投资的审,批,批,参股企业管理,战略发展和投资,职,职能,目前执行情况及,问,问题,制定与修订公司,战,战略,收集分析宏观经,济,济政策法规,组织外部战略咨,询,询,追踪研究国内外,优,优秀企业,的经营模式和管,理,理服务,主要工作是外引,内,内联:,对下属企业上报,的,的生产发展计划,进,进,行审批并下达,但,但没有相应的考,核,核;,统计资料的收集,各级科技成果,的,的整,理申报.没有发,挥,挥其战略发展职,能,能.,这一职能的执行,几,几乎是空白,甚至象HDIPCB这样关系,公,公司,全局的重大投资,项,项目,也见不,到股份公司相关,职,职能部门的参与.,更没有对下属企,业,业投资的审批.,数据来源：员工,调,调查问卷,制订发展计划能,力,力不足,难以制订明确的,公,公司总体战略以,及,及对各项业务的,发,发展战略,从而也难以为下,属,属公司确定发展,方,方向,“边走边看，没,有,有明确的目标、,方,方向”,一般员工基本不,了,了解公司的发展,战,战略（如右图所,示,示），不利于战,略,略实施,不能根据各公司,的,的具体情况进行,战,战略分解，制订,可,可操作的发展计,划,划,各公司发展计划,中,中的指标只是根,据,据上年数据简单,估,估算，缺乏对内,外,外部环境的全面,细,细致分析,没有编制预算，,协,协调资金的使用,，,，保证目标的实,现,现；也不利于计,划,划控制,财务职能,企,业,经,营,运,作,财务,审计,税务,会计,投资,预算,宏观经济预测,金融市场预测,公司资金供需预,测,测,.,资金筹措计划,投资计划,资金需要量计划,利润计划,.,调查投资环境,制定投资报告,分析投资效益,投资事项处理,.,汇总报表,记帐职能,调整内部利润,考核经济效益,.,税法分析掌握,交纳税金,税务效益分析,税务事项处理,.,财务审计,预算审计,投资审计,会计审计,.,税务审计,注：,表,表示现行,财,财务职能,费用计划,财务管理各职能,具,具备的职责,资金,管理,资金,调度,财务职能是资源,分,分配时最主要的,职,职能股份公司财,务,务职能的重点是,财,财务资源整合和,调,调配,审计,工作:,严格,执行,公司,的审,计制,度保,证财,务信,息的,真实,客观,财务管理,预决算管,理，资金,管理和调,度，会计，,融资管理，,成本费用,价格管理，,内部转移,价格的制,定和管理，,预警分析,税务,和计,划管,理:,负责,公司,税务,筹划,合理,避税,组织,公司,整体,经营,计划,制定,财务职能严重缺,位,位,缺乏人力资源部,门,门设置，办公室,有,有限的人事职能,未,未能得到充分发,挥,挥,人力资源职责,公司总部人力资,源,源的管理,存在问题,总公司对人力资,源,源需求没有统一,规划,下属公司,上,上报人力资源,需求,总公司只,进,进行形式上的审,批,批,只是,档案关系人事,关,关系劳动合同,等,等,简单的事务性工,作,作,对于人力资源管,理,理,效果无明确责任,缺乏相关专业,人,人才,不能给决策者提,供,供有价值的参谋,建,建议,企业的竞争最终,会,会体现在人才领,域,域的竞争，谁拥,有,有优秀的人才，,谁,谁就会在未来的,竞,竞争中取胜,下属公司人力资,源,源管理自主性很,强,强，,总部没有起到指,导,导作用，更没有,发,发挥对下属公司,重,重要管理人员的,考,考核职能,对下属公司提供,人,人力资源管理的,指,指导,下属,公司董事资格认,定,定、提名与考核,下属,公司高管人员、,财,财务负责人考核,制定公司整体人,力,力资源规划,制定公司统一的,人,人力资源政策,对高管的物质激,励,励与公司的发展,不,不匹配,2000年总资,产,产140440,万,万元,销,售收入62517万元,利润总,额,额,12167万元,出口创汇4130万,美元,与1997年相比,分别,增长88%、139%、53%,、,、212%,企业高层管理,者应有的收入,绝大多数高管人,员,员,对自己的报酬不,满,满,上海荣正投资咨,询,询公司对1094家上市公,司的研究显示,高,高管平均年薪最,高,高的是建,筑业和信息技术,业,业分别为162914.40元,和,和,120733.40元，金融业,以,以108250,元,元紧随其,后,最低的是采,掘,掘业，为53445.17元。,资料来源:中,国,国上市公司高管,持,持股及薪酬状况,综,综合研究报告,超声电子股份,有,有限公司,年年度报告,与此形成鲜明对,比,比的是,无论是,所,所属行,业,还是经营业,绩,绩都很好的超声,电,电子高,管的年薪4-5,万,万有4人,3-4万有3人甚至,都比不上平均最,低,低的采掘业的水,平,平.,家国家重点企业,国家级高新技,术,术企业,国家科技兴贸,出,出口重点企业,子分公司副总,股份副总及以上,工作努力程度对工资的影响,而且对经理层,的,的激励方式不,利,利于调动积极,性,性,公司已经采用,过,过多种激励手,段,段，但由于激,励,励制度不健全,、,、不透明、不,统,统一，实施随,意,意性强，导致,：,：,员工不知道怎,样,样做才能满足,自,自己的需要，,因,因此难以起到,有,有效的激励效,果,果,由于没有明确,规,规定，容易产,生,生不平衡,主要激励手段,内在,激励,外在,激励,更大决策权,承担更大的责任,升迁机会,涉外活动,直接,间接,工资,奖金,期权,股权,住房,休假,交通,保险,2/3股份公,司,司副总以上人,员,员认为影响不,大,大；下属公司,副,副总没有人认,为,为会有很大影,响,响。,薪酬与岗位脱,钩,钩：工作业绩,与,与回报不直接,相,相关，起不到,激,激发工作积极,性,性的作用,自己给自己定,工,工资：走向激,励,励的极端，使,公,公司失去控制,能,能力,数据来源：员,工,工调查问卷,工资的增长远,远,远落后于企业,增,增长速度，影,响,响了工作积极,性,性,制度、政策不,完,完善，执行不,坚,坚决，“保密,工,工资”会成为,“,“暗箱操作”,的,的借口,根据问卷调查,，,，只有不到三,成,成员工认为保,密,密工资制具有,正,正面影响。其,中,中，一般员工,多,多数认为其负,面,面影响大于正,面,面影响；而管,理,理层多数认为,其,其正面影响大,超过40%的,员,员工感到晋升,没,没有明确考核,标,标准；,只有35%的,员,员工认为公司,的,的规章制度能,够,够严格执行,公司管理制度,不,不完善，使“,暗,暗箱操作”具,备,备了条件,工资体系公开,化,化，体现公平,数据来源：员,工,工调查问卷,母公司与下属,企,企业之间、下,属,属企业与下属,企,企业之间缺乏,有,有效沟通协调,机,机制,总部职能部门,需,需要下属公司,协,协作时往往得,不,不到支持,下属公司之间,沟,沟通交流少，,相,相互协作差，,“,“形同路人”,规模效应不能,充,充分发挥,横向交叉沟通,协,协调差，即没,有,有直接隶属关,系,系的成员之间,的,的沟通渠道不,畅,畅,员工对自己的,所,所属部门都有,浓,浓厚的归属感,和,和认同感，会,为,为了自己部门,或,或团队的利益,而,而忽略组织整,体,体的好处，或,不,不愿意与其他,部,部门妥协,利益保障：通,过,过实行内部转,移,移价格方式,制度保障：完,善,善各项规章制,度,度，如管理工,作,作标准化制度,、,、例会制度、,业,业务服从制度,企业文化统一,：,：通过企业文,化,化建设，塑造,良,良好氛围，增,强,强凝聚力,缺乏,导致,结果,表现,导读,建议,母子（分）公,司,司,管理,职能分析,组织结构,概 述,对子公司的分,权,权状况导致控,制,制难度加大,最高层管理人,员,员必须保持某,些,些职权，至少,是,是足以对计划,和,和下属人员的,业,业绩审查的职,权,权,必须保持足够,的,的权力以保证,授,授权予下属人,员,员时，他能按,照,照授权所希望,的,的方式和目的,来,来使用这个职,权,权,过,于,于,分,分,权,权,会,会,导,导,致,致,：,：,代,理,理,成,成,本,本,加,加,大,大,：,：,不,不,按,按,照,照,公,公,司,司,价,价,值,值,最,最,大,大,化,化,来,来,决,决,策,策,，,，,可,可,能,能,会,会,按,按,照,照,经,经,营,营,层,层,人,人,员,员,价,价,值,值,最,最,大,大,化,化,做,做,出,出,决,决,策,策,增,加,加,协,协,调,调,成,成,本,本,：,：,两,两,个,个,组,组,织,织,各,各,自,自,独,独,立,立,做,做,出,出,决,决,策,策,，,，,有,有,可,可,能,能,导,导,致,致,资,资,源,源,重,重,复,复,浪,浪,费,费,对,集,集,中,中,信,信,息,息,缺,缺,乏,乏,有,有,效,效,利,利,用,用,：,：,各,各,自,自,掌,掌,握,握,各,各,自,自,的,的,信,信,息,息,，,，,不,不,利,利,于,于,实,实,现,现,信,信,息,息,共,共,享,享,控,制,制,难,难,度,度,加,加,大,大,，,，,控,控,制,制,成,成,本,本,增,增,加,加,对,子,子,公,公,司,司,的,的,分,分,权,权,状,状,况,况,：,：,财,务,务,：,：,只,只,是,是,汇,汇,总,总,财,财,务,务,报,报,表,表,，,，,缺,缺,乏,乏,有,有,效,效,指,指,导,导,、,、,监,监,督,督,、,、,控,控,制,制,人,事,事,：,：,由,由,于,于,涉,涉,及,及,利,利,益,益,关,关,系,系,，,，,对,对,高,高,管,管,调,调,动,动,、,、,任,任,免,免,能,能,力,力,弱,弱,信,息,息,：,：,对,对,经,经,营,营,层,层,充,充,分,分,信,信,任,任,，,，,子,子,公,公,司,司,董,董,事,事,会,会,基,基,本,本,没,没,有,有,履,履,行,行,监,监,督,督,职,职,能,能,缺,乏,乏,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,、,、,销,销,售,售,增,增,长,长,率,率,等,等,长,长,期,期,性,性,指,指,标,标,会,努,努,力,力,工,工,作,作,，,，,不,不,需,需,要,要,进,进,行,行,严,严,格,格,考,考,核,核,自,觉,觉,代,代,替,替,考,考,核,核,，,，,任,任,务,务,的,的,下,下,达,达,失,失,去,去,意,意,义,义,对,子,子,公,公,司,司,的,的,考,考,核,核,指,指,标,标,考,核,核,主,主,要,要,目,目,的,的,：,：,根,据,据,公,公,司,司,发,发,展,展,战,战,略,略,，,，,为,为,被,被,考,考,核,核,者,者,指,指,明,明,努,努,力,力,方,方,向,向,，,，,确,确,定,定,奋,奋,斗,斗,目,目,标,标,考,核,核,结,结,果,果,为,为,子,子,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,及,及,子,子,公,公,司,司,整,整,体,体,绩,绩,效,效,工,工,资,资,的,的,核,核,算,算,提,提,供,供,依,依,据,据,为,晋,晋,级,级,、,、,升,升,迁,迁,、,、,奖,奖,惩,惩,等,等,提,提,供,供,依,依,据,据,确,定,定,人,人,才,才,开,开,发,发,政,政,策,策,，,，,改,改,善,善,原,原,有,有,教,教,育,育,培,培,训,训,工,工,作,作,难,以,以,实,实,现,现,对,子,子,公,公,司,司,考,考,核,核,方,方,式,式,及,及,目,目,的,的,对,子,子,公,公,司,司,经,经,理,理,人,人,员,员,的,的,努,努,力,力,成,成,果,果,没,没,有,有,客,客,观,观,全,全,面,面,考,考,核,核,评,评,价,价,主,要,要,是,是,计,计,划,划,中,中,的,的,产,产,量,量,、,、,成,成,本,本,、,、,品,品,质,质,、,、,销,销,售,售,额,额,等,等,基,基,本,本,生,生,产,产,与,与,销,销,售,售,方,方,面,面,的,的,指,指,标,标,主,要,要,基,基,于,于,上,上,报,报,的,的,数,数,据,据,进,进,行,行,考,考,核,核,。,。,而,而,目,目,的,的,只,只,是,是,对,对,经,经,营,营,绩,绩,效,效,做,做,大,大,致,致,了,了,解,解,分,权,权,而,而,没,没,有,有,明,明,确,确,责,责,任,任,，,，,自,自,我,我,约,约,束,束,能,能,持,持,续,续,多,多,久,久,？,？,现,在,在,对,对,子,子,公,公,司,司,的,的,管,管,理,理,方,方,式,式,更,倾,倾,向,向,于,于,柔,柔,性,性,管,管,理,理,，,，,弱,弱,化,化,了,了,刚,刚,性,性,管,管,理,理,责,任,任,与,与,权,权,力,力,是,是,一,一,对,对,孪,孪,生,生,物,物,，,，,下,下,放,放,权,权,力,力,的,的,同,同,时,时,承,承,担,担,相,相,应,应,的,的,责,责,任,任,赋予子公司一定,权,权力，却没有严,格,格责任要求及考,核,核，管理更多是,出,出于一种信任,既要明确责任，,还,还要规定相应利,用,用人、物、财以,及,及信息等资源的,权,权力。权力范围,小,小于工作要求，,会,会导致责任无法,履,履行，任务无法,完,完成；而如果权,力,力过大，虽能保,证,证任务的完成，,但,但会导致不负责,任,任的滥用，甚至,会,会危及整个系统,的,的运行,理由是用人不疑,，,，疑人不用的风,格,格及以人为本的,经,经营理念,通过感情好、自,觉,觉、合作意识强,、,、具有奉献精神,进,进行管理,通过制度化、规,范,范化管理，做到,责,责权明确，责权,一,一致,责权一致,表示访谈汇总内,容,容,同样，股份公司,对,对分公司放任式,管,管理，难以实施,有,有效的控制,股份公司保有对,分,分公司的重大决,策,策、信用担保方,面,面的控制权力，,对,对于重大财务事,项,项、重大合同的,签,签定、工资总额,、,、不良资产清理/处置方面的审,批,批权力下放各分,公,公司，也没有相,应,应的监督控制措,施,施来保证这些权,力,力下放后分公司,能,能够正确运用。,目前的现状,对责任中心控制,控制结构,内部组织机构,总部控制对象,分公司经理层,人事控制,的关键点,选派任命分公司,部,部门以上负责人,经营业务控制,下达计划,责任中心定位,利润中心,法律地位,非法人,那么，如何实现,对,对下属公司的监,督,督控制呢？,母公司：决策控,制,制,下属公司：决策,管,管理,监督控制权；,奖励和解雇经营,层,层的权力,决策管理权；,同时具有监督下,层,层职员的权力,控制系统越完善,，,，控制手段越合,理,理，越有利于分,权,权化管理。分权,程,程度越高，控制,越,越有必要,对下属公司的监,督,督控制主要表现,在,在业绩、人事、,权,权限、信息四个,方,方面。 总体来,看,看，股份公司没,有,有完善的控制体,系,系，对下属公司,的,的管理依赖于经,营,营层的自觉而缺,乏,乏监督控制,审定并监督决策,控制,集权,开始并执行决策,针对不同公司，,进,进行不同程度监,督,督控制一：信息,控,控制,印制板,显示器,仪器,覆铜板,定期述职,定期汇报和上报,定期审计,定期述职：分/,子,子公司总经理向,董,董事会和母公司,总,总经理定期述职,定期汇报和上报,：,：分/子公司的,经,经营状况向总部,财,财务部和其他职,能,能部门定期汇报,和,和上报,对分/子公司进,行,行定期内外部审,计,计,信息控制,下属公司,表示没有,急需加强,需要加强,表示不足,表示较完善,针对不同公司，,进,进行不同程度监,督,督控制二：权限,控,控制,印制板,显示器,仪器,覆铜板,投资决策权,经营计划及预算,技术改造和基建,重大合同的签订,借贷、担保、信用,权限控制,下属公司,表示没有,急需加强,需要加强,表示不足,表示较明确,针对不,同,同公司,，,，进行,不,不同程,度,度监督,控,控制三,：,：业绩,控,控制,印制板,显示器,仪器,覆铜板,产量、销售收入等,销售增长率、市场份额等增长指标,资产回报率等财务指标,QDCF,新产品推出能力,业绩控制,下属公司,表示没,有,有,急需加,强,强,需要加,强,强,表示不,足,足,表示较,完,完善,针对不,同,同公司,，,，进行,不,不同程,度,度监督,控,控制四,：,：人事,控,控制,印制板,显示器,仪器,覆铜板,对高管的任免,对高管的轮岗,对高管的考核,对高管的奖惩,员工职业生涯指导,人事控制,下属公司,表示没,有,有,急需加,强,强,需要加,强,强,表示不,足,足,表示较,完,完善,导读,建议,母子（,分,分）公,司,司,管理,职能分,析,析,组织结,构,构,概,述,述,制订股,份,份公司,整,整体战,略,略，明确各,下,下属公,司,司的发,展,展目标,市场地,位,位,研发,生产能,力,力,财务资,源,源,收益指,标,标,管理者,的,的业绩,和,和培养,员工的,业,业绩和,态,态度,社会责,任,任,确定下,属,属公司,的,的年度,发,发展目,标,标,各业务,单,单元发,展,展战略,公司总,体,体发展,战,战略,强化核,心,心业务,，,，培养,核,核心竞,争,争能力,，,，创造,更,更大的,整,整体价,值,值和整,体,体竞争,优,优势,优化资,源,源配置,，,，发挥,投,投资职,能,能，,调整组,织,织结构,战略实,施,施,进行绩,效,效考评,的,的基础,以实现,总,总体战,略,略为出,发,发点，,为,为各公,司,司经营,活,活动确,定,定方向,以战略,的,的实现,为,为出发,点,点，理,顺,顺公司,权,权力系,统,统,通过工,作,作分析,和,和岗位,评,评价，,进,进行合,理,理分工,明确岗,位,位具体,职,职责，,做,做到责,权,权明确,、,、责权,一,一致,所有权,与,与经营,权,权真正,分,分离：,逐,逐步减,少,少直接,参,参与经,营,营的董,事,事的数,量,量，监,督,督和执,行,行分开,减少兼,职,职现象,，,，明确,职,职责，,强,强化汇,报,报和监,督,督关系,加强财,务,务预算,、,、经营,业,业绩等,方,方面控,制,制,充分发,挥,挥董事,会,会和监,事,事会的,监,监督职,能,能,加强人,力,力资源,管,管理职,能,能，统,一,一筹划,公,公司经,营,营层人,才,才招聘,、,、培训,、,、考核,与,与激励,等,等工作,根据公,司,司的发,展,展战略,，,，进行,组,组织结,构,构调整,，,，解决,责,责权分,配,配、管,理,理控制,的,的问题,构建统,一,一信息,平,平台：,通,通过Intranet，实,现,现管理,制,制度传,达,达、员,工,工经验,交,交流、,工,工作汇,报,报、企,业,业文化,宣,宣传等,功,功能,加强财,务,务控制这一命,脉,脉,财务资,源,源的统,一,一配置,资金的,集,集中调,度,度,预决算,管,管理,对子公,司,司的投,资,资规模,、,、产品,及,及经营,成,成本、,公,公司的,利,利润率,等,等方面,的,的控制,和,和管理,关联交,易,易、转,移,移定价,和,和合理,避,避税等,方,方面的,安,安排,目前公,司,司财务,人,人员力,量,量薄弱,，,，尤其,是,是关键,岗,岗位人,员,员，需,要,要通过,招,招聘或,培,培训等,方,方式提,高,高素质,，,，使之,满,满足上,述,述财务,控,控制的,需,需要,加强财,务,务人才,梯,梯队建,设,设，避,免,免出现,人,人才断,档,档,使各业,务,务单位,获,获得财,务,务资源,协,协同效,应,应来提,高,高业绩,财务控,制,制是公,司,司控制,的,的一种,最,最重要,的,的形式,，,，是公,司,司总部,控,控制成,员,员企业,的,的重要,环,环节,财务控,制,制的途,径,径,财务控,制,制的目,标,标,急需解,决,决的问,题,题,拓宽人,才,才引进,渠,渠道，,加,加强内,部,部人才,流,流动，,使,使用人,机,机制充,满,满活力,基于,公,公司法,、,公,公司章,程,程，,对,对经理,层,层人员,的,的聘任,条,条件、,任,任期、,试,试用期,和,和选拔,聘,聘任程,序,序等作,出,出明确,规,规定。,人,人员聘,用,用逐步,摆,摆脱行,政,政干预,，,，通过,市,市场途,径,径解决,人,人员聘,用,用问题,拓宽管,理,理层人,员,员“能,下,下”的,渠,渠道，,营,营造“,能,能上”,的,的环境,和,和条件,，,，建立,起,起能上,能,能下、,能,能进能,出,出、具,有,有生机,与,与活力,的,的用人,机,机制,股份公,司,司内部,统,统一人,力,力资源,的,的聘用,、,、管理,和,和调配,，,，使人,才,才发挥,出,出最大,价,价值。,可,可以采,用,用灵活,的,的薪酬,制,制度促,进,进内部,人,人才流,动,动,丰富招,聘,聘渠道,，,，可采,用,用的方,式,式包括,：,：,内部招,聘,聘：竞,聘,聘,外部招,聘,聘：竞,争,争对手,处,处挖人,、,、校园,招,招聘、,员,员工推,荐,荐、猎,头,头公司,与,与人才,市,市场,管理分/子公,司,司的关,键,键：分/子公,司,司经理,业,业绩指,标,标确定,、,、监督,、,、考核,和,和激励,设计主,要,要考核,指,指标,决定主,要,要考核,指,指标的,权,权重,评议和,修,修正关,键,键业绩,指,指标并,量,量化目,标,标,商议及,签,签定合,同,同,根据年,终,终业绩,评,评估结,果,果决定,经,经理层,的,的物质,及,及非物,质,质奖惩,设计并,实,实施对,经,经理层,有,有重大,影,影响并,可,可行的,激,激励体,制,制,各分/,子,子公司,定,定期向,总,总经理/子公,司,司董事,会,会汇报,实,实际业,绩,绩达成,状,状况,制定提,高,高和改,善,善业绩,的,的方案,1、确,定,定绩效,考,考核指,标,标,2、建,立,立与业,绩,绩挂钩,的,的激励,体,体制,3、考,核,核绩效,的完成,情,情况,4、根,据,据考评,兑,兑现奖,惩,惩,健全对,下,下属公,司,司业绩,评,评价系,统,统：将,战,战略转,变,变为现,实,实,根据公,司,司战略,，,，结合,长,长短期,利,利益、,财,财务指,标,标和非,财,财务指,标,标、内,外,外部发,展,展情况,，,，确