如何运用外包管理来降低成本

,按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,如何運用外包管理降低成本,課程大綱,壹、外包策,略,略與組織,貳、外包管,理,理流程,參、外包計,劃,劃管理,肆、外包管,理,理查核要點,伍、如何確,保,保外包交期,、,、數量、品,質,質,陸、外包廠,商,商之選擇、,評,評鑑、考核,柒、如何輔,導,導外包廠商,及,及做好關係,管,管理,捌、外包管,理,理的未來與,展,展望,壹、外包策,略,略與組織,一、策略性,外,外包的流程,競爭優勢？,需求彈性？,自製,（Insource）,供應商的,製程能力？,重點：,對供應商設定製程準則以確保品質,建立轉移Know-how的程序,建立品質績效的追蹤與監控,低,供應商的,製程穩定性？,重點：,建立製程監控,確保製程的持續改善,確保與其他相同製程分享知識,低,與供應商的,策略風險？,重點：,對交期設定彈性與懲罰條款,尋求替代貨源,對資訊的保密,與供應商建立更緊密的關係,高,執行外包,重點：,對供應商製程能力、製程穩定性、策略風險進行控制,選擇適當的合約形式,合約談判,外包（Outsource）,低,低,高,本身製程能力？,重點：,評估資產,建立與投資不足的資源,設定訓練計畫、提升技術能力,持續改善,重點：,建立製程量測技術,訓練人員,對製程進行持續監控,製程專家到位,低,低,本身製程穩定性？,執行自製,高,高,高,高,高,低,偏向自製的,考,考量,成本考量（,當,當製造某零,件,件較為便宜,時,時）。,希望整合工,廠,廠的營運作,業,業。,運用過剩的,產,產能，來幫,助,助吸收固定,之,之經常性開,支,支。,需要直接控,管,管生產或品,質,質。,有設計保密,的,的需要。,供應商不可,靠,靠。,希望維持一,個,個穩定的勞,力,力（在業績,衰,衰退期間）,。,。,二、影響自,製,製或外包的,決,決定因素,偏向外包的,考,考量,供應商的研,發,發及特殊技,術,術。,成本考量（,當,當購買某零,件,件較為便宜,時,時）。,需求量少。,有限的生產,設,設備。,希望維持一,個,個穩定的勞,力,力（在業績,成,成長期間）,。,。,希望維持多,個,個供應商的,採,採購政策。,間接管理控,制,制的考量。,採購及庫存,的,的考量。,大多數公司,，,，自製或外,包,包的決策應,由,由管理階層,來,來負責，或,至,至少也應由,該,該階層加以,審,審核。決策,者,者必須能以,整,整個公司的,角,角度，來檢,視,視這類問題,。,。,許多成長中,的,的公司，常,會,會利用跨功,能,能小組或委,員,員會的方式,，,，來分析自,製,製或外購的,不,不同方案。,然,然而，所有,促,促成該決定,或,或受其影響,的,的部門，應,該,該有權在決,策,策中發言。,必須建立正,式,式機制來促,進,進（或要求,）,）所有具利,害,害關係的部,門,門，提出相,關,關資料與建,議,議給決策者,。,。,三、外包的,決,決策組織,貳、外包管,理,理流程,尋找配合協力廠商,審 查,建立廠商作業合約書,外包加工生產月計劃表,託外製令,通知廠商,託外領料,廠商加工,託外進貨,取消,NO,YES,託外進貨,檢 驗,辦理入庫,NO,YES,委外加工合,約,約書,股份有限公,司,司（以下簡,稱,稱甲方）,（,以,以,下,下,簡,簡,稱,稱,乙,乙,方,方,）,）,第,一,一,條,條,：,：,乙,乙,方,方,加,加,工,工,事,事,項,項,，,，,以,以,甲,甲,方,方,所,所,交,交,付,付,的,的,委,委,外,外,加,加,工,工,單,單,為,為,憑,憑,。,。,第,二,二,條,條,：,：,乙,乙,方,方,須,須,按,按,照,照,委,委,外,外,加,加,工,工,單,單,所,所,列,列,的,的,各,各,項,項,規,規,定,定,，,，,如,如,加,加,工,工,說,說,明,明,、,、,數,數,量,量,、,、,交,交,貨,貨,日,日,期,期,等,等,確,確,實,實,履,履,行,行,，,，,準,準,時,時,交,交,貨,貨,。,。,第,三,三,條,條,：,：,乙,乙,方,方,所,所,交,交,的,的,加,加,工,工,品,品,為,為,合,合,格,格,品,品,，,，,並,並,不,不,得,得,有,有,短,短,缺,缺,或,或,規,規,格,格,不,不,合,合,及,及,瑕,瑕,疵,疵,等,等,情,情,事,事,，,，,且,且,經,經,甲,甲,方,方,驗,驗,收,收,後,後,，,，,始,始,認,認,為,為,合,合,格,格,。,。,第,四,四,條,條,：,：,材,材,料,料,由,由方,負,負,責,責,。,。,第,五,五,條,條,：,：,若,若,材,材,料,料,由,由,甲,甲,方,方,負,負,責,責,供,供,應,應,時,時,，,，,廢,廢,料,料,率,率,為,為。,第,六,六,條,條,：,：,驗,驗,收,收,時,時,的,的,檢,檢,驗,驗,方,方,法,法,是,是，。,第,七,七,條,條,：,：,乙,乙,方,方,必,必,須,須,確,確,實,實,遵,遵,守,守,委,委,外,外,加,加,工,工,單,單,所,所,規,規,定,定,的,的,交,交,期,期,，,，,或,或,甲,甲,方,方,委,委,外,外,管,管,制,制,員,員,之,之,電,電,話,話,或,或,書,書,面,面,通,通,知,知,調,調,整,整,的,的,交,交,期,期,，,，,若,若,有,有,延,延,誤,誤,的,的,情,情,形,形,，,，,以,以,及,及,因,因,規,規,格,格,不,不,合,合,，,，,品,品,質,質,不,不,良,良,，,，,致,致,驗,驗,收,收,不,不,合,合,格,格,而,而,遭,遭,退,退,貨,貨,時,時,，,，,乙,乙,方,方,應,應,依,依,下,下,列,列,辦,辦,法,法,計,計,算,算,違,違,約,約,金,金,付,付,予,予,甲,甲,方,方,，,，,但,但,因,因,天,天,災,災,或,或,人,人,力,力,不,不,可,可,抗,抗,拒,拒,之,之,事,事,故,故,，,，,經,經,甲,甲,方,方,認,認,為,為,屬,屬,實,實,者,者,，,，,則,則,不,不,在,在,此,此,限,限,。,。(,一,一),逾,逾,期,期日,內,內,，,，,每,每,逾,逾,一,一,日,日,，,，,按,按,未,未,交,交,部,部,份,份,總,總,價,價違,約,約,金,金,。,。(,二,二),繼,繼,續,續,逾,逾,期,期天,以,以,上,上,至,至天,以,以,內,內,者,者,，,，,每,每,逾,逾,一,一,天,天,按,按,未,未,交,交,部,部,份,份,總,總,價,價,，,，,處,處違,約,約,金,金,。,。(,三,三),繼,繼,續,續,逾,逾,期,期天,以,以,上,上,至,至天,以,以,內,內,者,者,，,，,每,每,逾,逾,一,一,天,天,按,按,未,未,交,交,部,部,份,份,總,總,價,價,，,，,處,處違,約,約,金,金,。,。(,四,四),繼,繼,續,續,逾,逾,期,期天,以,以,上,上,，,，,依,依,違,違,約,約,論,論,，,，,不,不,論,論,未,未,交,交,部,部,份,份,數,數,量,量,，,，,違,違,約,約,金,金,以,以,貨,貨,款,款,的,的,一,一,倍,倍,計,計,算,算,。,。,第,八,八,條,條,：,：,通,通,過,過,驗,驗,收,收,的,的,貨,貨,品,品,在,在,甲,甲,方,方,再,再,加,加,工,工,若,若,有,有,不,不,良,良,品,品,發,發,現,現,時,時,（,（,顯,顯,明,明,為,為,甲,甲,方,方,再,再,加,加,工,工,後,後,的,的,磨,磨,損,損,品,品,除,除,外,外,）,）,，,，,則,則,甲,甲,方,方,得,得,向,向,乙,乙,方,方,要,要,求,求,賠,賠,償,償,或,或,退,退,回,回,乙,乙,方,方,重,重,新,新,加,加,工,工,。,。,第,九,九,條,條,：,：,乙,乙,方,方,送,送,交,交,加,加,工,工,品,品,，,，,因,因,不,不,良,良,導,導,致,致,甲,甲,方,方,生,生,產,產,線,線,停,停,工,工,，,，,其,其,工,工,時,時,損,損,失,失,要,要,由,由,乙,乙,方,方,負,負,責,責,，,，,若,若,使,使,甲,甲,方,方,發,發,生,生,非,非,常,常,嚴,嚴,重,重,不,不,良,良,後,後,果,果,，,，,則,則,甲,甲,方,方,有,有,權,權,取,取,消,消,委,委,外,外,加,加,工,工,單,單,。,。,第,十,十,條,條,：,：,按,按,期,期,交,交,足,足,定,定,貨,貨,而,而,合,合,格,格,率,率,為,為100,，,，,給,給,予,予,總,總,價,價獎,勵,勵,金,金,。,。,按,按,期,期,交,交,足,足,定,定,貨,貨,而,而,合,合,格,格,率,率,為,為95,，,，,給,給,予,予,總,總,價,價獎,勵,勵,金,金,。,。,第,十,十,一,一,條,條,：,：,委,委,外,外,加,加,工,工,件,件,數,數件,，,，,每,每,件,件，,總,總,價,價,款,款。,第,十,十,二,二,條,條,：,：,付,付,款,款,條,條,件,件,：,：,乙,乙,方,方,交,交,來,來,的,的,貨,貨,品,品,經,經,甲,甲,方,方,驗,驗,收,收,合,合,格,格,後,後,，,，,甲,甲,方,方。,第,十,十,三,三,條,條,：,：,乙,乙,方,方,應,應,找,找,（,（,乙,乙,方,方,資,資,本,本,額,額,二,二,倍,倍,）,）,殷,殷,實,實,舖,舖,保,保,連,連,帶,帶,保,保,證,證,乙,乙,方,方,履,履,行,行,本,本,約,約,。,。,甲方：公司名稱,：,：（簽章）,地 址：。,電 話：。,乙方：（簽章）,乙方連帶保證人,：,：。,中 華 民 國,年,年,月,月,日,日,參、外包計劃管,理,理,一、外包與生管,系,系統之關聯性,企 業 計 劃,生 產 計 劃,訂單、銷售服務,總生產日程計劃,預 測,庫存管理物料需求計劃,採購與接收,製造排程計劃,工作命令或,採購單發出,工作監督與控制,庫存、產能、政策,排成品日程,自製,外購,工作,中心,途程,作業排程,工作中心負荷,工作分派,負荷平衡,材料,人工,設備產能,外包計劃與產能,負,負荷控制,配合企業經營目,標,標和政策（產,品,品行銷）導向,。,。,銷售預測銷售,計,計劃生產計劃,外包計劃。,年度生產計劃,月,月生產計劃週,生,生產計劃週外,包,包計劃。,良好的生產計劃,廠商之負荷計,劃,劃。,協力廠商生產資,訊,訊的掌握緊密,聯,聯繫和追蹤。,二、如何做好外,包,包計劃,插單的對應技巧,預留插訂產能10（例如）,。,。,插單時限。,外包協調機制。,客戶分等分級。,廠商管理的確實,執,執行。,完善庫存管理。,備料控制,80、20。,ABC。,按計劃管控發料,。,。,VA（價值工程,）,）簡化物料種類,。,。,規格化、定量化,。,。,肆、外包管理查,核,核要點,是否備有“核准,供,供應商分包商,”,”名單,該名單是否載有,最,最新資料、經過,授,授權、並列明版,本,本狀況,是否採用任何未,列,列名於該名單中,的,的供應商,名單中是否說明,核,核准每一供應商,的,的標準,是否所有訂單都,有,有明確定義，同,時,時相關細節是否,與,與旣有客戶要求,完,完全相符,如經提及適用標,準,準，其版本是否,也,也在訂單中說明,肆、外包管理查,核,核要點,所有貨品是否都,在,在收貨時檢驗並,予,予正式記錄,不合格或未能識,別,別的材料是否加,以,以隔離,是否在經過要求,下,下提供符合證書,材料證書,有儲存期限的所,有,有材是否均經識,別,別並處於有效期,間,間,是否對所有供應,商,商進行正式的定,期,期審查以求證其,適,適用性以及供應,商,商評等並檢視記,錄,錄,伍、如何確保外,包,包交期、數量、,品,品質,與廠商維持夥伴,、,、共存共榮的,生,生命共同體關,係,係，並視廠商為,在,在外工廠的延伸,。,。,瞭解廠商交期前,置,置時間的構成，,