某公司岗位描述手册

SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,精品资料网（,http:/shu,.cn,）,机密,Document,Date,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,SVA010709(2000GB)_Jobdesciption,机密,附录一：岗位描述手册,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会,二OO一年七月九日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-1,本项目所设计岗,位,位描述,准备期岗位,总部,广电股份公司总,经,经理,终端产品本部负,责,责人,网络业务本部负,责,责人,SVA风险投资,本,本部负责人,综合业务本部负,责,责人,总会计师/财务,中,中心主任,技术中心总经理,，,，总工程师,改革推进部负责,人,人,下属业务单位,金星电子公司总,经,经理,亿人通讯终端有,限,限公司,数字音像电子有,限,限公司,销售中心总经理,总经理办公室主,任,任,财务中心预算/,管,管控经理,财务中心会计税,务,务经理,财务中心资金经,理,理,战略发展部经理,人力资源部经理,监察审计部经理,法律事务部经理,文化信息部经理,远景期新增岗位,总部职能部门,供应商管理部经,理,理,事业部,OEM事业部负,责,责人,SVA终端产品,事,事业部负责人,SVA元器件事,业,业部负责人,电子采购事业部,负,负责人,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-2,2003年组织,架,架构远景目标中,的,的新岗位,事业部,OEM事业部负,责,责人,SVA终端产品,事,事业部负责人,SVA元器件事,业,业部负责人,电子采购事业部,负,负责人,总部职能部门,供应商管理部经,理,理,.（.）,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-3,设计岗位描述的,基,基本原则,资料来源：麦,肯,肯锡分析,岗位描述是一种,有,有效驱动业绩的,管,管理工具,岗位定义是对一,个,个岗位的总结。,它,它一般包括以下,六,六个部分：,职位名称和领导,汇,汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主,要,要流程,关键业绩指标,技能与经验要求,目的,要素,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-4,设计岗位定义时,应,应该做的分析,例如：,管理终端设备业,务,务,例如：,管理能力,技术知识,例如：,现有业务的利润,率,率,职位和领导汇报,关,关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主,要,要程序,关键业绩指标(KPI),技能与经验要求,分析此岗位如何创造价值,确定此岗位的主要职责和工作关系,找出关键成功因素,确定业绩指标和目标,确定主要技能要求,总结岗位职责,填写标准化岗位描述模板,资料来源：麦,肯,肯锡分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-5,领导：董事会/,集,集团总裁,岗位描述,广,广电股份公司总,经,经理,职位：广电股,份,份公司总经理,技能和经验要求,卓越的全局统筹,能,能力，包括人事,领,领导和资本运筹,能,能力,对广电股份公司,下,下属业务的深入,了,了解及丰富经验,敏感的商业意识,及,及丰富的营销经,验,验,对广电股份公司,不,不同营业本部和,业,业务单位的统一,协,协调能力,与股东、董事会,的,的沟通能力,使命与职责,主持制订广电股,份,份的整体经营战,略,略，确保公司业,务,务的稳步增长，,并,并获得高于资本,成,成本的投资回报,直接拥有、制订,广,广电股份的年度,经,经营、预算计划,，,，并对预算计划,的,的实现负全责,管理广电股份所,属,属各项业务活动,，,，确保遵守上市,公,公司的各项规章,制,制度及国家的法,律,律,关键业绩指标,广电股份的投资,资,资本回报率,广电股份的净利,润,润,广电股份的自由,现,现金流,人均销售收入增,长,长率,控股和全资企业,销,销售收入占公司,总,总收入比重,新业务营业收入,占,占公司总收入的,比,比重,主要工作,每年滚动修订广,电,电股份的战略规,划,划，制订整体经,营,营战略，在集团,战,战略的指导下，,实,实现上市公司业,务,务的稳步增长，,获,获得高于资本成,本,本的投资回报，,实,实行股东价值的,最,最大化,积极实施广电股,份,份从传统家电行,业,业向IT行业的,转,转型，开拓新业,务,务领域,拥有并制订广电,股,股份的年度经营,、,、预算计划，指,导,导下属营业本部,和,和业务单位的战,略,略规划和预算计,划,划，并对上市公,司,司预算计划的完,成,成负全责,对下属营业本部,和,和业务单位的经,营,营业绩进度进行,监,监督、跟踪，对,潜,潜在经营问题及,时,时介入。主持每,月,月的经营业绩评,审,审会议，揭示并,解,解决潜在经营问,题,题,负责股份公司关,键,键岗位人员的任,用,用和升迁，并积,极,极培养广电股份,的,的主要经营者及,优,优秀后备人才,资料来源：麦,肯,肯锡分析,领导或参与的关,键,键流程,发动、领导并最,终,终拥有广电股份,战,战略规划、经营/预算计划，人,力,力资源流程,实施流程：提供,输,输入,.（.）,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-6,领导：总经理,领导或参与的关,键,键流程,终端产品营业本,部,部年度战略规划,流,流程：领导、拥,有,有和实现,终端产品营业本,部,部经营计划/预,算,算流程：发起并,领,领导,人力,资,资源,管,管理,流,流程,：,：领,导,导终,端,端产,品,品营,业,业本,部,部关,键,键岗,位,位的,招,招聘,、,、任,用,用和,提,提升,；,；决,定,定营,业,业本,部,部业,绩,绩考,核,核,岗位,描,描述,终,终,端,端设,备,备本,部,部负,责,责人,职位,：,：终,端,端产,品,品本,部,部负,责,责人,使命,与,与职,责,责,在总,经,经理,授,授权,下,下管,理,理终,端,端产,品,品营,业,业本,部,部下,属,属企,业,业，,并,并就,重,重要,业,业务,决,决定,做,做出,建,建议,，,，协,助,助总,经,经理,作,作出,决,决策,保证,营,营业,本,本部,运,运营,收,收入,及,及利,润,润的,稳,稳步,增,增长,实现,产,产品,结,结构,的,的平,稳,稳过,渡,渡,推动OEM业,务,务模,式,式,关键,业,业绩,指,指标(KPI),终端,设,设备,业,业务,投,投资,资,资本,回,回报,率,率,终端,设,设备,业,业务,净,净利,润,润,终端,设,设备,业,业务,自,自由,现,现金,流,流,终端,设,设备,业,业务,人,人均,销,销售,额,额的,增,增长,幅,幅度,电子,采,采购,平,平台,的,的交,易,易量,及,及其,占,占公,司,司采,购,购总,量,量比,例,例,OEM合,作,作伙,伴,伴的,数,数量,和,和销,售,售额,销售,中,中心,流,流动,资,资金,和,和应,收,收帐,款,款情,况,况,主,要,要,工,工,作,作,制,订,订,终,终,端,端,产,产,品,品,营,营,业,业,本,本,部,部,的,的,战,战,略,略,规,规,划,划,，,，,确,确,定,定,相,相,应,应,的,的,产,产,品,品/,市,市,场,场,策,策,略,略,推,动,动,终,终,端,端,产,产,品,品,营,营,业,业,本,本,部,部,年,年,度,度,规,规,划,划,和,和,预,预,算,算,流,流,程,程,，,，,制,制,订,订,年,年,度,度,营,营,运,运,计,计,划,划,和,和,预,预,算,算,方,方,案,案,，,，,确,确,保,保,完,完,成,成,股,股,份,份,公,公,司,司,设,设,定,定,的,的,终,终,端,端,产,产,品,品,营,营,业,业,本,本,部,部,营,营,运,运,目,目,标,标,与,下,下,属,属,子,子/,分,分,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,召,召,开,开,定,定,期,期,会,会,议,议,确,确,保,保,营,营,运,运,重,重,点,点,，,，,及,及,时,时,发,发,现,现,并,并,处,处,理,理,问,问,题,题,作,为,为,主,主,要,要,负,负,责,责,人,人,，,，,协,协,调,调,各,各,部,部,门,门,关,关,系,系,，,，,确,确,定,定,业,业,务,务,中,中,的,的,问,问,题,题,，,，,并,并,制,制,订,订,相,相,应,应,对,对,策,策,理,顺,顺,制,制,造,造,企,企,业,业,和,和,销,销,售,售,中,中,心,心,间,间,的,的,关,关,系,系,（,（,如,如,内,内,部,部,转,转,移,移,价,价,格,格,的,的,制,制,定,定,）,）,，,，,确,确,保,保,下,下,属,属,企,企,业,业,之,之,间,间,的,的,紧,紧,密,密,协,协,调,调,召,开,开,营,营,运,运,业,业,绩,绩,正,正,式,式,评,评,审,审,会,会,并,并,就,就,应,应,采,采,取,取,的,的,相,相,关,关,行,行,动,动,做,做,出,出,决,决,定,定,跟,踪,踪,管,管,理,理,委,委,员,员,会,会,决,决,策,策,的,的,实,实,施,施,情,情,况,况,，,，,确,确,保,保,措,措,施,施,落,落,实,实,到,到,位,位,托管中,外,外合资,企,企业,建议、,并,并在总,经,经理授,权,权下任,用,用或撤,换,换所属,机,机构内,关,关键职,位,位人员,，,，与其,直,直接下,属,属讨论,并,并设定,个,个人业,绩,绩目标,，,，并定,期,期对这,些,些下属,的,的业绩,进,进行审,核,核,培养下,属,属人员,的,的技能,素,素质,技能与,经,经验要,求,求,具有立,足,足长远,、,、把握,全,全局的,战,战略意,识,识,对终端,设,设备本,部,部生产,和,和销售,业,业务有,深,深入理,解,解,能够团,结,结领导,层,层，建,立,立高效,的,的组织,结,结构,丰富、,全,全面的,实,实际业,务,务运作,经,经验,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption,1-7,领导：,总,总经理,岗位描,述,述,网,网络,业,业务本,部,部负责,人,人,职位：,网,网络业,务,务本部,负,负责人,使命与,职,职责,加强IT行业,投,投资政,策,策的研,究,究和投,资,资环境,的,的分析,，,，协助,总,总经理,制,制定网,络,络设备,业,业务本,部,部的中,长,长期发,展,展战略,发挥网,络,络业务,本,本部的,各,各种经,营,营和赢,利,利潜力,，,，负责,提,提升有,发,发展前,途,途的业,务,务在行,业,业中的,竞,竞争地,位,位,加强网,络,络业务,本,本部的,现,现金流,管,管理，,掌,掌握投,资,资重点,，,，控制,投,投资风,险,险,关键业,绩,绩指标(KPI),网络业,务,务本部,的,的销售,额,额及其,增,增长率,网络业,务,务本部,自,自由现,金,金流,网络业,务,务项目,成,成功率,（,（项目,成,成功标,志,志为营,运,运指标,达,达纲率,）,）,网络业,务,务所需,人,人员的,