资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目管理流程,2,3,4,1,存在,主要问题,目录,目录,4,3,2,1,岗位职责描述,项目管理流程,存在主要问题,问题解决方式,存在主要问题,责任分工仍然不明确,项目管理混乱，存在多个负责人或接口人,责任不明确，互相扯皮情况时有发生,缺少对跨部门协作的流程规定,人员紧张,项目合同越来越多，人力跟不上,初级人员多，需要加大培训力度,项目管理,缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理,目前仍然没有统计出公司的所有项目情况,不能精确估计项目所需工时,没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本,2,3,4,1,问题,解决方式,目录,问题解决方式,引入信息化管理工具,制定更为详细的项目管理流程,加强流程的监督和管理,进一步明确各个岗位的职责,2,3,4,1,项目,管理流程,目录,项目管理流程,2,3,4,1,岗位,职责描述,目录,研发总监,判断需求的合理性，确认投入资源,协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人,把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核,项目经理,评估项目的人力成本，制定项目的整体计划,安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核,负责整个项目各个阶段计划的执行,维护负责人,依据项目整体计划确认或制定阶段计划,负责本阶段计划的执行,提交阶段产出物,阶段负责人,产品上线后项目对外的唯一接口人,负责自行解决或协调其他资源解决系统问题,对维护的问题进行记录和跟踪,项目管理中各角色的主要职责,角色,主要职责,项目管理员,监督项目的执行情况,在项目上线后对系统中的产出物进行归档,预祝大家成功,知识回顾,Knowledge Review,
展开阅读全文