工程项目信息管理教材(PPT 168页)

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程项目信息管理,主讲：蒋福钧,工程建设项目经理培训教材编委会,第一,章,章,概,概,述,述,第一,节,节,信,信,息,息化,的,的概,念,念,一、,二,二,十,十世,纪,纪九,十,十年,代,代已,进,进入,信,信息,时,时代,，,，信,息,息化,已,已成,为,为衡,量,量一,个,个国,家,家现,代,代化,和,和综,合,合国,力,力的,重,重要,标,标志,之,之一,，,，一,些,些国,家,家相,继,继制,定,定并,实,实施,了,了“,信,信息,高,高速,公,公路,”,”计,划,划，,它,它由,高,高速,信,信息,传,传输,通,通道,（,（光,纤,纤、,无,无线,通,通讯,网,网、,卫,卫星,通,通信,网,网、,电,电缆,通,通讯,网,网）,，,，网,络,络通,讯,讯协,议,议，,通,通讯,设,设备,，,，多,媒,媒体,硬,硬件,，,，多,媒,媒体,软,软件,等,等组,成,成。,它,它的,目,目的,是,是改,变,变传,统,统产,业,业，,导,导致,新,新的,生,生产,关,关系,，,，提,高,高劳,动,动生,存,存率,，,，推,动,动本,国,国经,济,济增,长,长，,提,提高,国,国家,综,综合,国,国力,和,和国,际,际竞,争,争力,，,，为,二,二十,一,一世,纪,纪的,生,生存,和,和发,展,展争,取,取主,动,动权,。,。所,以,以在,全,全球,掀,掀起,了,了信,息,息化,的,的浪,潮,潮。,信息,化,化的,概,概念,起,起源,于,于1963年,的,的一,位,位日,本,本学,者,者tadaoumesao在,题,题为,论,信,信息,产,产业,的,文,文章,中,中，,提,提出,“,“信,息,息化,是,是指,通,通讯,现,现代,化,化、,计,计算,机,机化,和,和行,为,为合,理,理化,的,的总,称,称。,”,”，,而,而后,被,被译,成,成英,文,文传,播,播到,西,西方,，,，西,方,方社,会,会普,遍,遍使,用,用“,信,信息,社,社会,”,”和,“,“信,息,息化,”,”是70,年,年代,后,后期,才,才开,始,始的,。,。,我国,於,於1997年,召,召开,的,的首,届,届全,国,国信,息,息化,工,工作,会,会议,，,，对,信,信息,化,化的,定,定义,为,为：,信,信息,化,化是,指,指培,育,育、,发,发展,以,以智,能,能化,工,工具,为,为代,表,表的,新,新的,生,生产,力,力并,使,使之,造,造福,于,于社,会,会的,历,历史,过,过程,。,。,1、 信息,化,化的由来,二、信息化的概,念,念,以美国、欧洲各,国,国、日本为代表,的,的发达国家政府,先,先后通过各种会,议,议、策略联盟将,国,国家意志注入到,社,社会信息化的过,程,程中，并率先跨,入,入了信息时代，,带,带动综合国力迅,速,速增长。进入二,十,十一世纪之后，,越,越来越多的国家,将,将信息化放在了,首,首要位置，视作,实,实现跨越式发展,的,的契机。,党,党中央、国,务,务院一直高度重,视,视信息化工作。20世纪1993年国务院成立,了,了国家经济信息,化,化联席会议，正,式,式启动国民经济,信,信息化工程，相,继,继启动了以金桥,、,、金关、金卡和,金,金税为代表的重,大,大信息化应用工,程,程；1997年,，,，召开了全国信,息,息化工作会议；,党,党的十五届五中,全,全会把信息化提,到,到了国家战略的,高,高度；党的十六,大,大进一步作出了,以,以信息化带动工,业,业化、以工业化,促,促进信息化、走,新,新型工业化道路,的,的战略部署。,2007年党的,十,十七大报告中把,“信息化”第一,次,次列在“工业化,”,”之后，加入到,“,“新四化”行列,，,，变成了“新五,化,化”，即工业化,、,、信息化、城镇,化,化、市场化、国,际,际化”，这是一,个,个里程碑式的新,提,提法，可见“信,息,息化”的重要性,。,。,2、 信息化,的,的技术特性,信息化就是计算,机,机技术与通信技,术,术的综合及其运,用,用过程。信息化,概,概念的复杂内涵,是,是由其独特的技,术,术特性决定的，,这,这些技术特性可,以,以概括为如下几,方,方面：,(1) 数字化,（,2）网络化,(3) 大容量,(4) 高带宽,(1) 数字化,计算机,对,对所有,信,信息进,行,行编译,、,、存储,和,和使用,时,时所凭,借,借的二,进,进制代,码,码系统,。,。时至,今,今日，,这,这些被,称,称为比,特,特(Bit),的,的“1,”,”或“0”不,仅,仅可以,表,表示开,或,或关、,上,上或下,、,、黑或,自,自、出,或,或入，,而,而且可,以,以表示,几,几乎所,有,有的人,类,类信息,。,。“在,过,过去的25年,中,中，我,们,们极大,地,地扩展,了,了二进,制,制的语,汇,汇，使,它,它包含,了,了大量,数,数字以,外,外的东,西,西。越,来,来越多,的,的信息,，,，如声,音,音和影,像,像，都,被,被数字,化,化了，,被,被简化,为,为同样,的,的“1,”,”或“0”。,因,因此，,数,数字化,已,已经成,为,为现代,信,信息技,术,术的首,要,要的技,术,术特性,，,，被人,比,比作“,信,信息DNA”,。,。,(2),网,网络,化,化。数台计,算,算机形,成,成一个,信,信息交,互,互系统,则,则可称,之,之为“,互,互联网,”,”或“,网,网络”,。,。这种,网,网络化,技,技术可,以,以使互,联,联网成,为,为一个,相,相对独,立,立的整,体,体，并,采,采用一,种,种标准,的,的计算,机,机网络,语,语言(,技,技术上,称,称为协,议,议)使,所,所有的,计,计算机,得,得以相,互,互交流,。,。目前,人,人们所,熟,熟知的,国,国际互,联,联网(internet),实,实际上,是,是全球,性,性的各,种,种计算,机,机“网,络,络的网,络,络”，,是,是信息,高,高速公,路,路的干,线,线。,它,它把距,离,离和时,间,间缩小,到,到零。,(3),大,大容,量,量今天，,英,英特尔,公,公司所,生,生产的,微,微处理,器,器已经,容,容纳了1000万个,晶,晶体管,；,；据说,十,十年以,后,后，人,类,类将生,产,产出能,容,容纳l0亿个,晶,晶体管,的,的芯片,。,。这种,几,几何式,的,的增长,速,速度被,信,信息技,术,术专家,称,称之为,“,“莫尔,定,定律”,，,，其预,言,言：微,处,处理器,所,所包含,的,的晶体,管,管数每18个,月,月翻一,番,番。现,代,代信息,技,技术的,这,这种大,容,容量特,征,征，使,计,计算机,产,产生了,巨,巨大的,存,存储能,力,力和极,快,快的处,理,理功能,。,。,计,计,算,算机的,技,技术发,展,展确实,是,是非常,迅,迅猛：,电,电子,管,管计算,机,机,晶体管,计,计算机,集成电,路,路计算,机,机,大规模,集,集成电,路,路计算,机,机,超级计,算,算机系,统,统,用数值,模,模拟方,法,法预报,台,台风,“天河,一,一号”,辅,辅助设,计,计飞机,气,气动外,形,形,天河1号超,级,级计算机性,能,能荣登世界,第,第一 使用,国,国产CPU,“天河一号,”,”超级计算,机,机二期工程,系,系统峰值性,能,能达到每秒4700万,亿,亿次，其运,算,算速度与能,效,效达到国际,领,领先水平，,此,此举将为我,国,国科学研究,和,和经济发展,注,注入强大动,力,力。 “天,河,河一号”,采,采用了国产,的,的中央处理,器,器,“飞腾-1000”高,性,性能多核微,处,处理器。,自主的互联,系,系统，和自,己,己研发的一,系,系列增强软,件,件，二期系,统,统从峰值性,能,能来讲，比,以,以前系统提,升,升了3.89倍，更难,能,能可贵的是,持,持续性能提,高,高了更多，,提,提高了4.45倍。,(4) 高,带,带宽。把一切信息,都,都转换成数,字,字固然方便,，,，但比特数,是,是极高的。,因,因此，除利,用,用数据压缩,技,技术，还要,求,求信息通道,具,具有很高的,带,带宽(bandwidth)。所,谓,谓带宽，指,在,在特定信道,上,上每秒钟传,输,输的比特数,，,，也叫比特,率,率。光纤通,信,信技术，是,解,解决带宽问,题,题的有效手,段,段。据计算,，,，人类有史,以,以来积累起,来,来的知识，,在,在一条单模,光,光纤里，用35分钟,即,即可传输完,毕,毕。为此，,有,有人乐观地,说,说：“光纤,已,已经带着我,们,们从较窄的,带,带宽大步跳,跃,跃到近乎无,限,限的带宽”,。,。因此，光,纤,纤及其高带,宽,宽技术特性,是,是信息世界,的,的快车道。,光 纤 之,父,父 -,高,高 锟,教,教 授,瑞典皇家科,学,学院于2009年10,月,月6日宣布,，,，将2009年诺贝尔,物,物理学奖授,予,予包括英国,华,华裔科学家,高,高锟在内的3位科学家,。,。,在颁奖词中,，,，评委这样,描,描述他的成,就,就“1966年，,高,高锟的一项,发,发现实现了,光,光纤应用的,突,突破。他精,心,心计算如何,通,通过光导纤,维,维远距离传,输,输光。用纯,度,度极高的玻,璃,璃纤维在超,过,过100公,里,里的距离以,上,上传输光信,号,号成为可能,，,，而在上世,纪,纪60年代,，,，普通的纤,维,维只能传输,光,光信号20,米,米远。”,1966年,，,，那时才33岁的高锟,发,发表一篇题,为,为光频率,介,介质纤维表,面,面波导的,论,论文，提出,以,以一条比头,发,发丝还要细,的,的光纤代替,体,体积庞大的,千,千百万条铜,线,线，用以传,送,送容量几近,无,无限的信息,，,，,在当时，即,使,使是最好的,导,导体，光波,在,在其中传输20米，能,量,量就只剩下,原,原来的百分,之,之一，更何,谈,谈“通讯”,二,二字。,后来，他的,理,理论得到通,讯,讯界以外的,玻,玻璃生产商,康,康宁公司的,赏,赏识，1981年第一,个,个光纤传输,系,系统成功问,世,世。但这个,“,“梦”于上,世,世纪90年,代,代被广泛利,用,用，造就了,今,今天互联网,的,的大发展，,高,高锟因此被,誉,誉为“光纤,之,之父”。,第二节,信,信息化对象,的,的分类,国家信息化,的,的分类可分,成,成三类：经济信息化、社会信息化、国防信息化。,国,家,信,息,化,分,类,经济信息化,产业信息化,信息产业化,生产信息化,管理信息化,经营服务信,息,息化,硬件制造业,（,（信息化）,软件业（信,息,息化）,信息服务业,（,（信息化）,区域信息化,城市信息化,农村山村信,息,息化,地区信息化,社会治安信,息,息化,环保事业信,息,息化,公共福利事,业,业信息化,社会公共团,体,体中介信息,化,化,社会信息化,公共事业信,息,息化,公众安全与,公,公共利益,事业信息化,科学事业信,息,息化,教育事业信,息,息化,文化事业信,息,息化,医疗卫生事,业,业信息化,体育事业信,息,息化,科教文卫体,事,事业信息化,国防信息化,武器装备信,息,息化,常规武器信,息,息化,信息战武器,信,信息化,军队信息化,作战指挥信,息,息化,后勤保障信,息,息化,信息战,连队信息化,士兵信息化,信息化也可,从,从单位的属,性,性来分类：,（1）企业,信,信息化,（2）事业,单,单位信息化,（3）政府,机,机关信息化,（4）家庭,信,信息化,（5）居民,信,信息化,第三节,工程建设,企业信息,化,化,一、 企,业,业信息化,的,的含义,二、企业,信,信息化的,目,目标,工程建设,企,企业信息,化,化总体发,展,展战略为,：,：信息化,以,以系统化,、,、集成化,和,和智能化,为,为发展重,点,点，坚持,“,“规范，,标,标准，共,享,享，协同,，,，复用”,的,的信息化,工,工作方针,，,，在企业,各,各项工作,中,中全方位,、,、全过程,应,应用信息,技,技术，整,合,合、提升,与,与建立集,成,成应用系,统,统，通过,将,将单体应,用,用扩展和,集,集成，建,立,立覆盖更,大,大业务范,围,围的应用,系,系统和协,同,同工作平,台,台，开发,利,利用信息,资,资源，提,高,高综合管,理,理水平和,集,集中管控,能,能力，支,撑,撑和提升,设,设计、采,购,购、施工,、,、项目管,理,理、运营,管,管理等主,要,要业务的,高,高效运作,。,。,企业信息,化,化建设是,一,一场革命,，,， “是,带,带动企业,各,各项工作,创,创新和升,级,级的重要,突,突破口”,。,。今后，,必,必须提高,企,企业人员,对,对企业信,息,息化建设,的,的认识，,特,特别是企,业,业决策者,要,要增强信,息,息化意识,和,和紧迫感,、,、责任感,，,，坚定推,进,进企业信,息,息化的信,心,心，重大,事,事项要亲,自,自决策，,重,重点工作,要,要亲自推,动,动，人力,、,、财力上,要,要予以保,障,障。要建,立,立企业主,要,要负责人,亲,亲自抓，,企,企业信息,主,主管负责,实,实施的组,织,织领导保,证,证体系。,国,国内外的,实,实践证明,，,，企业要,进,进行信息,化,化建设，,必,必须要该,企,企业的主,要,要负责人,亲,亲自领导,，,，主要领,导,导人的重,视,视与参与,是,是信息化,建,建设成功,的,的关键因,素,素。企业,的,的信息化,建,建设是一,项,项系统工,程,程，需要,总,总体规划,，,，分步实,施,施。企业,的,的信息化,建,建设要从,企,企业的全,局,局和长远,的,的目标出,发,发，从企,业,业业务活,动,动发展的,需,需要出发,，,，考虑技,术,术发展的,可,可能性，,从,从而制定,一,一个适合,本,本企业信,息,息化发展,轨,轨迹的、,有,有前瞻性,的,的发展规,划,划。,1、工程,公,公司（设,计,计院）信,息,息化系统,构,构架,工,工,程,程公司（,设,设计院）,信,信息化系,统,统构架由,核,核心业务,和,和企业管,理,理两个层,面,面构成。,核,核心业务,层,层面主要,有,有三个系,统,统组成：,设,设计集成,系,系统、项,目,目管理系,统,统和运营,管,管理系统,。,。设计集,成,成系统系,统,统主要支,撑,撑设计业,务,务，并为,项,项目管理,系,系统提供,大,大量的信,息,息资源；,项,项目管理,系,系统支撑,项,项目管理,业,业务；运,营,营管理系,统,统支撑公,司,司的运营,管,管理和办,公,公自动化,业,业务。这,三,三大系统,之,之间应该,有,有信息资,源,源共享和,自,自动业务,流,流程关系,，,，不是完,全,全隔离的,，,，系统的,划,划分是相,对,对的。企,业,业管理层,是,是指公司,的,的各个部,门,门的工作,运,运用IT,技,技术来,运,运行、管,理,理。,目前相当部分的,工,工程公司（设计,院,院）都在搞信息,化,化集成系统建设,，,，有些单位已初,步,步建成信息化集,成,成系统，现简单,介,介绍如下，供参,考,考。（1）中,国,国石化工程建设,公,公司的信息技术,体,体系构架可以概,括,括为：“一个平,台,台，两大体系，,三,三个层面，七大,集,集成应用系统，,十,十大数据库”。,详,详见下图。,（待研究）,辅助决策系统,计划管理；预算,管,管理；人、财、,物,物资源按项目分,解,解及调度与统计,分,分析；成本控制,；,；CRM等,资源调度与统计,分,分析,知识管理；企业,门,门户等,知识管理系统,个人办公；政务,管,管理；,技术管理；手册,管,管理；,公共信息，标准,管,管理；,行政事务；财务,管,管理；,人力资源；营销,管,管理等,工艺设计；,工程设计；,三维工厂设计；,（PDS/PDMS/SP3D,）,）,计划进度控制；,估,估算与费用控制,；,；费用/进度综,合,合检测；设计管,理,理；材料控制与,采,采购管理；施工,管,管理；合同/商,务,务管理；项目财,务,务管理；风险管,理,理等,存储管理；过程,管,管理；版本控制,；,；工作流控制；,分,分发发布控制；,文,文档交付；查询,等,等,OA/运营管理,系,系统,设计集成系统,项目管理系统,文档管理系统,数,据,库,共,享,工艺库,工程库,定额库,价格库,三维模型库,项目材料库,企业资源库,项目资源库,文档库,知识库,集,成,应,用,体,系,局域网与广域网,；,；数据中心；信,息,息系统安全；,网,网络平,台,台体系,注：实框部分发,展,展中的系统；虚,框,框部分计划中的,系,系统,三层：,企业级管,理系统,二层：,核心业务系统,一层：,基础设施,(2) 中国天,辰,辰工程有限公司,的,的信息化集成系,统,统的总体框架由,应,应用保障体系和,技,技术构架体系组,成,成。其中应用保,障,障体系由网络管,理,理体系、信息安,全,全管理体系、信,息,息系统技术标准,及,及管理规范、组,织,织和队伍及考核,体,体系组成。技术,构,构架体系由三大,层,层面（网络平台,、,、业务集成应用,和,和知识管理）和,六,六大集成应用系,统,统（ERP系统,、,、OA系统、项,目,目管理系统、工,程,程设计集成系统,、,、EDMS系统,、,、材料管理系统,）,）组成。,技 术 架,构,构 体,系,系,保 障 体 系,知识管理系统,信息资源管理网,络,络/企业门,业务,集成,应用,系统,系统,软件,专业,软件层,通用,软件层,ERP,系统,OA,项目,管理,系,系统,工程,设,设计,集成,系,系统,EDMS,EPC工,程,程材,料管,理,理系,统,统,网,络,管,理,体,系,信,息,安,全,管,理,体,系,信,息,系,统,技,术,标,准,及,管,理,规,范,体,系,组,织,和,队,伍,及,考,核,体,系,HRP、K3,项,项目,经,经营,及报,价,价软,件,件工,具,具等,P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS,、,、,MARIAN,、,、ProjectWise,、,、,专业,软,软件,工,工具,等,等,Office,，,，ACAD，Microstation,，,，IM等,网络,平台,系统,内容,中,中心,（数,据,据环,境层,）,）,管理,决,决策,数据,库,库系,统,统,（数,据,据仓,库,库）,核心,业,业务,数据,库,库系,统,统,企业,资,资源,数,数据,库,库,（标,准,准、,知,知识,、,、模,版、,模,模型,和,和人,财,财物,）,）,通用,服务,层,层,DNS,目录,CA,MAIL,语音,视频,SM,存储,系统,备份,恢复,系统,网络,层,层,局域,网络,广域,网络,国际,互,互,联网,络,络,视频,会,会,议网,络,络,网络,通,通,信设,备,备,网络,通,通,信专,线,线,服务,器,器工,作站,微,微机,监控,网络,物理,层,层,布线,系,系统,机房,供电,系,系统,空调,系,系统,机柜,线,线架,门禁,系,系统,三、,工程,建,建设,企业,信,信息,化,化的,发,发展,思,思路,1、,逐,逐步,整,整合,与,与提,升,升网,络,络平,台,台体,系,系，,夯,夯实,信,信息,基,基础,设,设施,，,，支,撑,撑应,用,用体,系,系的,有,有效,运,运行,。,。,2、,大,大力,建,建设,企,企业,核,核心,业,业务,系,系统,，,，构,建,建基,于,于网,络,络的,新,新型,共,共享,协,协同,工,工作,平,平台,，,，大,幅,幅度,提,提高,工,工作,效,效率,、,、管,理,理水,平,平、,核,核心,竞,竞争,力,力和,总,总体,效,效益,。,。,（1,）,）整,合,合与,提,提升OA/运,营,营管,理,理系,统,统，,提,提高,办,办公,效,效率,。,。,（2,）,）整,合,合与,提,提升,设,设计,集,集成,系,系统,，,，提,高,高设,计,计质,量,量和,效,效率,。,。,（3,）,）整,合,合与,提,提升,项,项目,管,管理,系,系统,，,，提,高,高项,目,目管,理,理水,平,平和,运,运作,能,能力,，,，降,低,低基,建,建投,资,资。,（4,）,）建,立,立或,提,提升,项,项目,文,文档,管,管理,系,系统,，,，提,升,升协,同,同工,作,作和,沟,沟通,能,能力,，,，强,化,化工,厂,厂生,命,命周,期,期信,息,息管,理,理。,3、,努,努力,推,推进,企,企业,层,层面,信,信息,系,系统,建,建设,，,，提,高,高辅,助,助管,理,理与,决,决策,水,水平,。,。,第四,节,节,工,工程,项,项目,信,信息,管,管理,一、,工,工程,项,项目,信,信息,化,化的,概,概念,二、,工,工程,项,项目,管,管理,信,信息,化,化的,意,意义,第五,节,节,工,工,程,程项,目,目信,息,息管,理,理的,特,特点,与,与作,用,用,一、,管,管理,模,模式,、,、管,理,理制,度,度与,信,信息,管,管理,系,系统,的,的匹,配,配,二、,数,数据,的,的非,实,实时,性,性,三、,原,原始,数,数据,的,的重,要,要性,四、,处,处理,规,规则,的,的确,定,定性,工程,项,项目,信,信息,化,化管,理,理的,作,作用,1、,辅,辅助,决,决策,2、,提,提高,管,管理,水,水平,3、,再,再造,管,管理,流,流程,4、,降,降低,成,成本,，,，提,高,高工,作,作效,率,率,5、,提,提高,管,管理,创,创新,能,能力,第二,章,章,项,项,目,目信,息,息管,理,理,第一,节,节,项,项,目,目信,息,息管,理,理的,意,意义,和,和原,则,则,一、,项,项目,信,信息,管,管理,的,的意,义,义,二、,项,项目,信,信息,管,管理,的,的原,则,则,1、,系,系统,性,性原,则,则。,2、,实,实用,性,性（,或,或称,有,有效,性,性）,原,原则,。,。,3、,可,可靠,性,性原,则,则。,4、,标,标准,化,化原,则,则。,5、,时,时效,性,性原,则,则。,6、,可,可预,见,见性,原,原则,。,。,7、,共,共享,性,性原,则,则。,8、,安,安全,性,性原,则,则。,第二,节,节,工,工,程,程项,目,目管,理,理对,信,信息,管,管理,系,系统,的,的需,求,求,国际,上,上通,行,行的,项,项目,管,管理,都,都采,用,用以赢得,值,值管,理,理技,术,术为基,础,础的,管,管理,模,模式,，,，而,要,要实,现,现这,种,种管,理,理模,式,式，,需,需要,有,有一,种,种开,放,放的,、,、集,成,成的,、,、全,过,过程,的,的及,综,综合,的,的项,目,目管,理,理计,算,算机,系,系统,的,的支,持,持，,而,而非,单,单一,的,的管,理,理软,件,件或,几,几台,机,机器,所,所能,胜,胜任,。,。,从总,体,体上,讲,讲项,目,目管,理,理计,算,算机,系,系统,应,应该,具,具备,两,两种,系,系统,：,：平,台,台系,统,统和,应,应用,系,系统,。,。,平,台,台,系,系,统,统,：,：,（1,）,）,网,网,络,络,通,通,信,信,系,系,统,统,（2,）,）,数,数,据,据,库,库,系,系,统,统,（3,）,）,项,项,目,目,信,信,息,息,门,门,户,户,（,（PIP,）,）,应,在,在,项,项,目,目,建,建,设,设,初,初,期,期,建,建,立,立,统,统,一,一,的,的,项,项,目,目,信,信,息,息,门,门,户,户,（,（PIP,）,）,，,，,作,作,为,为,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,进,进,行,行,文,文,档,档,管,管,理,理,、,、,信,信,息,息,沟,沟,通,通,和,和,协,协,同,同,工,工,作,作,的,的,平,平,台,台,。,。,项,项,目,目,信,信,息,息,门,门,户,户,是,是,对,对,项,项,目,目,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,产,产,生,生,的,的,各,各,种,种,信,信,息,息,和,和,知,知,识,识,进,进,行,行,集,集,中,中,式,式,存,存,储,储,和,和,管,管,理,理,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,为,为,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,在,在,互,互,联,联,网,网,上,上,提,提,供,供,一,一,个,个,获,获,得,得,个,个,性,性,化,化,项,项,目,目,信,信,息,息,的,的,单,单,一,一,入,入,口,口,，,，,是,是,基,基,于,于,互,互,联,联,网,网,的,的,一,一,个,个,开,开,放,放,性,性,工,工,作,作,平,平,台,台,，,，,为,为,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,提,提,供,供,信,信,息,息,共,共,享,享,、,、,信,信,息,息,交,交,流,流,和,和,协,协,同,同,工,工,作,作,的,的,环,环,境,境,。,。,沟,沟,通,通,和,和,协,协,同,同,工,工,作,作,的,的,平,平,台,台,。,。,项,项,目,目,信,信,息,息,门,门,户,户,是,是,对,对,项,项,目,目,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,产,产,生,生,的,的,各,各,种,种,信,信,息,息,和,和,知,知,识,识,进,进,行,行,集,集,中,中,式,式,存,存,储,储,和,和,管,管,理,理,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,为,为,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,在,在,互,互,联,联,网,网,上,上,提,提,供,供,一,一,个,个,获,获,得,得,个,个,性,性,化,化,项,项,目,目,信,信,息,息,的,的,单,单,一,一,入,入,口,口,，,，,是,是,基,基,于,于,互,互,联,联,网,网,的,的,一,一,个,个,开,开,放,放,性,性,工,工,作,作,平,平,台,台,，,，,为,为,项,项,目,目,干,干,系,系,人,人,提,提,供,供,信,信,息,息,共,共,享,享,、,、,信,信,息,息,交,交,流,流,和,和,协,协,作,作,的,的,环,环,境,境,。,。,应,用,用,系,系,统,统,现,代,代,项,项,目,目,管,管,理,理,软,软,件,件,的,的,功,功,能,能,应,应,采,采,用,用,下,下,列,列,先,先,进,进,技,技,术,术,：,：,1、项目,管,管理的理,念,念用于软,件,件开发的,整,整个过程,：,：,2、关系,型,型数据库,技,技术：因,为,为数据库,是,是工程项,目,目计算机,管,管理系统,的,的核心；,所,所以必须,采,采用关系,型,型数据库,。,。,3、网络,计,计划（CPM）技,术,术：能对,整,整个项目,进,进行统筹,协,协调；,4、工作,分,分解结构,（,（WBS,）,）技术：,使,使之责任,分,分工明确,；,；,5、编码,系,系统的生,成,成器：能,够,够灵活、,方,方便建立,本,本企业的,编,编码系统,；,；,6、赢得,值,值管理技,术,术：能进,行,行费用/,进,进度综合,控,控制，提,高,高企业的,效,效益；,7、风险,管,管理技术,：,：能风险,识,识别、风,险,险定性和,定,定量分析,、,、做出风,险,险应对计,划,划；,信息管理,系,系统用于,项,项目实施,的,的全过程,和,和所有方,面,面。即从,项,项目招标,投,投标开始,，,，一直到,项,项目的试,运,运行阶段,竣,竣工验收,都,都能用工,程,程项目信,息,息化管理,系,系统来进,行,行管理和,控,控制。工,程,程项目管,理,理工作从,项,项目合同,生,生效开始,，,，紧接着,设,设计。采,购,购、施工,、,、开车各,阶,阶段工作,交,交叉而有,序,序的进行,，,，其中每,阶,阶段均有,四,四种需要,管,管理和控,制,制的对象.,1、资源,管,管理,2、进度,管,管理,3、质量,管,管理,4、数据,（,（信息）,管,管理。,工程项目,信,信息管理,系,系统应尽,可,可能涵盖,项,项目实施,全,全过程的,信,信息管理,和,和资源共,享,享，并具,备,备一定的,集,集成性。,主要包括,以,以下几个,功,功能子系,统,统：,（一）招,标,标投标管,理,理,（二）进,度,度管理,（三）费,用,用管理,（四）质,量,量管理,（五）HSE管理,（六）合,同,同管理,（七）资,源,源管理,（八）风,险,险管理,（九）财,务,务管理,（十）设,计,计、采购,、,、施工、,试,试运行管,理,理,第三节,工,工程项,目,目信息管,理,理系统管,理,理工程项,目,目的流程,第四节PMS,的,的运行环,境,境,一、硬件,结,结构与操,作,作系统,二、数据,库,库管理系,统,统DBMS和前端,开,开发工具,第五节,数,数据库,结,结构,第六节,软,软件功,能,能结构,目前，对,于,于综合项,目,目管理系,统,统一般应,建,建立十二,个,个子系统,，,，分为六,大,大管理和,六,六大控制,系,系统,工程数据库,项目经理管理,项目财务管理,合同管理,施工管理,采购管理,设计管理,费用和进度综合检测,信息数据控制,质量控制,设备材料控制,估算与费用控制,计划和进度控制,第三章,管,管理信,息,息代码与,编,编码,第一节,基,基本概,念,念,一、代码,比,比名字更,准,准确，唯,一,一地指明,具,具体的对,象,象,同一管理,对,对象往往,有,有多个不,同,同的名字,，,，这种,非,非唯一性,不,不仅对计,算,算机识别,造,造成困难,，,，有时甚,至,至还会造,成,成严重后,果,果。使用,代,代码，则,可,可避免这,种,种一物多,名,名造成的,混,混乱。另,一,一方面，,管,管理对象,的,的名字往,往,往比较笼,统,统。如果,需,需要指称,具,具体的对,象,象，则除,了,了名字之,外,外，还要,补,补充指明,具,具体对象,的,的属性或,特,特点。这,不,不仅麻烦,而且容,易,易出错。,但,但是采用,一,一物一码,的,的设备材,料,料编码方,案,案，使用,较,较短的代,码,码就可以,完,完全区分,这,这些不同,属,属性的对,象,象。,二、使用,代,代码便于,将,将管理对,象,象按属性,分,分类,代码一般,由,由多字段,组,组成，可,以,以给予各,字,字段以不,同,同的含义,，,，这样对,管,管理对象,的,的分类整,理,理进行数,据,据的统计,分,分析是非,常,常有用的,。,。而使用,名,名字则很,难,难做到这,一,一点。,第二,节,节,代,代,码,码形,式,式分,类,类与,代,代码,构,构成,的,的一,般,般规,则,则,用字,符,符构,成,成代,码,码时,通,通常,遵,遵守,以,以下,一,一些,规,规则,：,：,一、,构,构成,代,代码,的,的字,符,符尽,量,量只,用,用10个,数,数码,和,和英,文,文大,写,写字,母,母，,尽,尽量,不,不用,小,小写,字,字母,。,。,二、,代,代码,中,中不,使,使用,汉,汉字,，,，不,使,使用,罗,罗马,数,数字,（,（I,、,、,、,、,等,等）,。,。因,为,为这,些,些字,符,符在,标,标准,键,键盘,上,上没,有,有直,接,接的,键,键，,造,造成,输,输入,效,效率,降,降低,。,。,三、,代,代码,中,中不,可,可使,用,用上,下,下标,形,形式,，,，应,保,保持,在,在一,条,条直,行,行上,。,。,四、,尽,尽量,避,避免,使,使用,字,字母o、I因,为,为它,们,们易,与,与数,码,码0,、,、1,混,混淆,。,。,第三,节,节,构,构,成,成代,码,码的,方,方法,在设,计,计有,含,含义,代,代码,时,时，,有,有三,种,种情,况,况应,该,该注,意,意：,一、,不,不可,企,企图,在,在代,码,码中,表,表达,对,对象,过,过多,的,的属,性,性甚,至,至全,部,部属,性,性，,这,这会,使,使得,代,代码,太,太长,无,无法,使,使用,。,。实,际,际上,，,，在,数,数据,库,库中,代,代码,关,关联,着,着对,象,象的,大,大量,属,属性,，,，不,必,必要,也,也不,可,可能,一,一览,无,无遗,地,地全,部,部反,映,映在,代,代码,上,上。,如,如上,例,例中,，,，员,工,工代,码,码不,仅,仅关,联,联着,部,部门,、,、出,生,生年,份,份、,性,性别,这,这三,个,个在,代,代码,中,中显,示,示的,属,属性,，,，也,关,关联,着,着诸,如,如政,治,治面,貌,貌、,婚,婚姻,状,状况,、,、工,资,资、,业,业绩,等,等其,他,他一,些,些重,要,要属,性,性。,这,这些,属,属性,同,同样,可,可以,作,作为,数,数据,的,的检,索,索、,统,统计,条,条件,。,。,二、,对,对象,的,的有,些,些属,性,性的,“,“值,”,”是,变,变动,的,的，,如,如上,例,例中,的,的员,工,工政,治,治面,貌,貌等,，,，这,类,类属,性,性不,可,可用,来,来组,成,成代,码,码。,三、,代,代码,规,规则,一,一经,确,确定,，,，在,使,使用,它,它来,标,标识,对,对象,时,时不,可,可出,现,现例,外,外。,出,出现,这,这种,情,情况,往,往往,是,是代,码,码设,计,计考,虑,虑不,周,周的,结,结果,。,。,第四,节,节,代,代,码,码与,编,编码,在,在工,程,程项,目,目管,理,理中,的,的作,用,用,代码,与,与编,码,码体,系,系是,项,项目,管,管理,系,系统,的,的重,要,要组,成,成部,分,分，,它,它们,是,是对,项,项目,的,的资,源,源、,进,进度,、,、质,量,量和,数,数据,按,按层,次,次实,现,现动,态,态、,量,量化,管,管理,的,的重,要,要手,段,段。,代,代码,和,和编,码,码用,于,于关,联,联一,项,项或,一,一组,数,数据,。,。,定额号,描 述,单位,综合工日,材料费,机械费, , , , , , ,1 - 8,运土方（双轮车，运距200米）,100立方米,33.76, , , , , , , , ,工程,项,项目,管,管理,代,代码,编,编码,体,体系,表,表主,要,要由,下,下列,编,编码,组,组成,：,：,1）,项,项目,分,分解,结,结构,编,编码,（,（PBS,）,）。,项,项目,分,分解,结,结构,应,应按,业,业主,相,相关,管,管理,要求,进,进行,分,分解,。,。,2）,工,工作,分,分解,结,结构,编,编码(WBS),。,。,3）,组,组织,分,分解,结,结构,编,编码(OBS),。,。,组,组织,分,分解,结,结构,编,编码,也,也应,包,包括,业,业主,管,管,理组织、政,府,府管理部门,和,和所有项目,干,干系人的编,码,码。,4）资源分,解,解结构编码(RBS),5）费用分,解,解结构编码,（,（CBS),6）设备与,材,材料编码,7）项目实,施,施的工作项,编,编码,8）项目成,本,本项编码,9）“工厂,单,单体”编码,。,。主要包括,工,工艺设备、,管,管道、仪表,和,和电气设备,与设施、建,构,构筑物等的,编,编码。,10）项目,文,文件编码。,包,包括对组织,类,类、管理类,（,（如各种计,划,划、报告、,报表、合同,、,、函件等）,、,、经济类、,技,技术类和法,规,规类等所有,文,文件的,编码。文件,编,编码通常由,项,项目编码、,项,项目WBS,编,编码、组织,代,代码、,文件类型代,码,码、序列号,、,、版本等几,部,部分构成。,公司本部,标准分类记,帐,帐码,SCAN,工作包,工作项,设备材料,标准分类记,帐,帐码,SCAN,工作包,工作项,施工,标准分类记,帐,帐码,SCAN,工作包,工作项,开车,标准分类记,帐,帐码,SCAN,工作包,工作项,合成氨装置,尿素装置,灌区,办公楼,一工区,二工区,化工装置,界外设施,水运码头,项目,项目（零级,）,）,大项（一级,）,）,装置（二级,）,）,工区（三级,）,）,一级,组码,二,二级,标准分类记,帐,帐码,三,三六级,可变码,七,七级,PSWBS,CSWBS,第五节,工,工,作,作分解结构WBS的编,码,码(p27),3-5,一、大项工,作,作分解结构PSWBS,编,编码(p25),工作分解结,构,构WBS的,上,上层部分是,大,大项工作分,解,解结构PSWBS。工,程,程公司根据,项,项目合同将,整,整个项目从,上,上到下逐层,分,分解到工程,公,公司对它便,于,于管理和控,制,制的层次，,并,并对每一层,给,给予一个代,码,码。,PSWBS编码的特,点,点(p25)：,1 、一个,项,项目的PSWBS树并,不,不属于某一,家,家工程公司,独,独家使用，,它,它可能与另,外,外的工程承,包,包商共同使,用,用，至少是,与,与业主共同,使,使用。,2 、一个,项,项目的PSWBS下不,只,只是一个编,码,码，编码也,不,不是一律到,最,最底层，视,合,合同任务而,定,定。但是这,些,些编码都具,有,有同一个“,根,根”。,3 、 PSWBS中,完,完全不渉及,工,工程公司的,内,内部分工。,即,即它只规定,工,工程公司在,此,此项目中何,处,处有工作，,而,而不渉及如,何,何实施。,三、项目的,组,组织分解结,构,构OBS编,码,码及WBS-OBS责,任,任分配矩阵(p28),注意三点(p28)：,1,、所有从记,帐,帐码下的垂,直,直线与OBS引出的水,平,平线相交处,有,有圆点者是,按,按实际分工,需,需要联结起,来,来的项目管,理,理与公司部,室,室专业统一,的,的责任点。,2 、在责任分配,矩,矩阵中所有,的,的垂直线上,都,都有一个而,且,且只有一个,责,责任点，说明此记帐,码,码有关的责,任,任唯一地有,一,一个机构部,门,门负责，即,不,不重复也不,遗,遗漏。,3 、设备采购（D1）和散,材,材采购（D2）下的记,帐,帐码所对应,的,的责任部门,不,不是采购部,下,下的科室或,专,专业组（如采买、,催,催交、,检,检验或运输,等,等），而是直对采,购,购部。,第六节,其,其他代码与,编,编码,一、散装设,备,备材料编码,二、设备位,号,号编码,三、采购文,件,件编码,四、变更单,编,编码,五、内部费,用,用转换码,第四章,数,数据采集与,数,数据控制,第一节,原,原始统计数,据,据的审查与,录,录入,审查有许多,行,行之有效的,方,方法：,一、相关检,查,查,二、经验检,查,查,三、复验,经过认真审,核,核的原始统,计,计表，必须,有,有专人负责,录,录入。录入,人,人应在原始,统,统计表上签,字,字。录入内,容,容应打印副,本,本，与原始,统,统计表同时,保,保存，以备,事,事后检查。,第二节,原,原始记录表,格,格的设计,精心设计原,始,始记录表格,，,，对于防止,统,统计制度流,于,于形式，保,证,证数据采集,的,的质量，提,高,高工作效率,有,有非常重要,的,的作用。下,面,面是一些有,用,用的建议：,一、减少冗,余,余,二、形式规,范,范,三、尽量利,用,用信息代码,四、采用选,择,择法,五、用粗框,或,或底色底纹,明,明显标识统,计,计内容填写,区,区域。,六、避免用,与,与上下文有,关,关的方式作,为,为统计项提,示,示；禁止用,上,上下文有关,方,方式回答统,计,计内容。,七、统计表,的,的背面或其,他,他适当位置,附,附有统计规,则,则的扼要提,示,示。,八、统计表,使,使用较好的,纸,纸张，在统,计,计表显著位,置,置标记工程,公,公司标志和,表,表格批准发,布,布的代码，,能,能使人对填,表,表产生严肃,感,感。,第三节,工,工程项,目,目管理数据,的,的控制,项目管理系,统,统的数据按,照,照控制权限,可,可分为三级,：,：,一、公司级,：,：由公司有,关,关管理部门,控,控制，授权,公,公司系统员,或,或数据库管,理,理员来统一,控,控制的数据,。,。包括：,1 、公司,标,标准工作分,解,解结构CSWBS,2 、标准,工,工作包的里,程,程碑设置及,里,里程碑资源,权,权值,3 、各类,工,工作定额,4 、人工,时,时费率,5 、材料,统,统一计量单,位,位,6 、合格,供,供货商名单,7 、统一,材,材料编码,二、项目级,：,：这是由项,目,目经理统一,控,控制的数据,，,，由项目经,理,理授权有关,人,人员维护。,包,包括：,1 、项目,的,的PSWBS编码,2 、经过,项,项目剪裁的CSWBS,编,编码,3 、记帐,码,码控制的进,度,度,4 、项目,主,主进度计划,所,所渉及的重,要,要里程碑,5 、记帐,码,码上控制的,批,批准预算,6 、项目,日,日历,三、业务级,：,：由项目经,理,理下属各主,管,管（如设计,经,经理、采购,经,经理等）按,分,分工范围控,制,制的项目数,据,据由他们指,定,定人员维护,。,。包括：,1 、工作,包,包进度、里,程,程碑,2 、工作,包,包资源分配,3、非标准工,作,作包（如采,购,购工作包、,施,施工作业,工,工作包）的,建,建立和删除,4 、各种,工,工作包的赢,得,得值记录,5 、人工,时,时消耗记录,6 、直接,以,以货币单位,计,计量的资源,消,消耗记录,7 、各种,工,工作记录（,如,如：请购单,记,记录、询价,记,记录、报价,评,评审记录等,）,）,设置数据控,制,制分级的目,的,的是为了数,据,据安全，避,免,免管理混乱,。,。它仅限于,控,控制数据的,管,管理，而不,影,影响项目管,理,理中的审批,权,权限与分工,。,。,第五章,项,项目合同管,理,理,第一节,合,合同管理的,主,主要内容,一、合同管,理,理的主要内,容,容宜包括,1、接收合,同,同文本并检,查,查、确认其,完,完整性和有,效,效性。,2、熟悉和,研,研究合同文,本,本，全面了,解,解和明确业,主,主的要求。,3、确定项,目,目合同控制,目,目标，制订,实,实施计划和,保,保证措施。,4、对项目,合,合同变更进,行,行管理。,5、对合同,履,履行中发生,的,的违约、争,议,议、索赔等,事,事宜进行处,理,理。,6、对合同,文,文件进行管,理,理。,7、进行合,同,同收尾。,二,、,、,总,总,承,承,包,包,合,合,同,同,管,管,理,理,主,主,要,要,内,内,容,容,和,和,要,要,求,求,1,、,、,项,项,目,目,经,经,理,理,必,必,须,须,了,了,解,解,、,、,掌,掌,握,握,合,合,同,同,的,的,内,内,容,容,和,和,要,要,求,求,是,是,依,依,法,法,履,履,约,约,的,的,前,前,提,提,。,。,通,通,过,过,对,对,合,合,同,同,文,文,本,本,的,的,熟,熟,悉,悉,和,和,研,研,究,究,，,，,首,首,要,要,的,的,任,任,务,务,是,是,在,在,设,设,计,计,开,开,展,展,之,之,前,前,，,，,全,全,面,面,澄,澄,清,清,、,、,理,理,解,解,和,和,确,确,认,认,合,合,同,同,文,文,本,本,中,中,的,的,业,业,主,主,要,要,求,求,，,，,并,并,将,将,其,其,纳,纳,入,入,设,设,计,计,产,产,品,品,过,过,程,程,和,和,其,其,他,他,过,过,程,程,管,管,理,理,之,之,中,中,，,，,保,保,证,证,合,合,同,同,管,管,理,理,全,全,过,过,程,程,中,中,不,不,遗,遗,漏,漏,任,任,何,何,业,业,主,主,要,要,求,求,。,。,2,、,、,确,确,定,定,合,合,同,同,控,控,制,制,目,目,标,标,，,，,制,制,订,订,实,实,施,施,计,计,划,划,和,和,保,保,证,证,措,措,施,施,。,。,3,、,、,合,合,同,同,变,变,更,更,管,管,理,理,。,。,4,、,、,合,合,同,同,争,争,议,议,管,管,理,理,。,。,5,、,、,合,合,同,同,违,违,约,约,责,责,任,任,划,划,分,分,和,和,处,处,理,理,。,。,6,、,、,合,合,同,同,索,索,赔,赔,管,管,理,理,。,。,7,、,、,合,合,同,同,文,文,件,件,管,管,理,理,。,。,8,、,、,合,合,同,同,收,收,尾,尾,管,管,理,理,。,。,第,二,二,节,节,合,合,同,同,管,管,理,理,软,软,件,件,的,的,功,功,能,能,合,同,同,管,管,理,理,合,合,同,同,信,信,息,息,的,的,录,录,入,入,和,和,查,查,询,询,；,；,合,同,同,监,监,控,控,合,合,同,同,提,提,醒,醒,；,；,冲,冲,突,突,检,检,查,查,；,；,；,；,及,及,项,项,目,目,管,管,理,理,系,系,统,统,间,间,的,的,数,数,据,据,交,交,互,互,；,；,合,同,同,文,文,档,档,的,的,编,编,制,制,合,合,同,同,文,文,档,档,的,的,快,快,速,速,编,编,制,制,和,和,合,合,同,同,文,文,档,档,模,模,板,板,文,文,件,件,管,管,理,理,；,；,数,据,据,维,维,护,护,各,各,类,类,常,常,用,用,数,数,据,据,的,的,添,添,加,加,、,、,修,修,改,改,和,和,删,删,除,除,；,；,报,表,表,打,打,印,印,各,各,种,种,报,报,表,表,的,的,打,打,印,印,输,输,出,出,；,；,系,统,统,维,维,护,护,用,用,户,户,设,设,置,置,，,，,密,密,码,码,设,设,置,置,，,，,使,使,用,用,记,记,录,录,查,查,看,看,和,和,系,系,统,统,运,运,行,行,参,参,数,数,设,设,置,置,。,。,合同管理分为,工,工程承包合同,管,管理，分包合,同,同管理，进度,款,款管理,。,右图是某施工,企,企业,合同管理的案,例,例,第三节变更管理,一、变更管理,的,的类型,1.设计变更,项目部应建立,设,设计变更程序,和,和规定，严格,控,控制设计变,更，并评价其,对,对费用和进度,的,的影响。,2.采购变更,项目部应建立,采,采购变更程序,和,和规定，采购,组,组接到项目,经理批准的变,更,更后，应了解,变,变更的范围和,对,对采购的要求,，,，,预测相关费用,和,和时间，制定,变,变更实施计划,并,并按计划实施,。,。,3.施工变更,项目部应建立,施,施工变更程序,和,和规定，对施,工,工变更进行,管理，应按合,同,同约定，对费,用,用和工期影响,进,进行评估，按,规,规,定的程序实施,。,。,4.分包合同变更,管,管理,项目部及合同,管,管理人员,应,严,严格按合同变,更,更,程序对分包合,同,同的变更实施,控,控制.应对变,更,更范,围、内容及影,响,响程度进行评,审,审和确认并形,成,成书,面文件,变更,经,经批准后实施.,二、,变更单应填写,以,以下主要内容,：,：,（1）变更的,内,内容。,（2）变更的,理,理由及处理措,施,施。,（3）变更的,性,性质和责任承,担,担方。,（4）对项目,进,进度和费用的,影,影响。,变更管理的一,个,个界面:,4.分包合同变更,管,管理,项目部及合同,管,管理人员,应,严,严格按合同变,更,更,程序对分