MRII和ER的基本含义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第 0 章 引论,MRP,和,ERP,培训教材,美新金属有限公司,MRPMaterial Requirements Planning,物料需求计划,MRPIIManufacturing Resource Planning,制造业资源计划,ERPEnterprise Resource Planning,企业资源计划,MRP、MRPII,和,ERP,的含义,制造企业中常见的问题,如何满足多变的市场需求？,如何准确及时地作出客户承诺？,如何处理紧急的客户订单？,如何保持均衡的生产计划和活动？,如何避免物料短缺？,如何避免库存积压？,如何准确及时地了解生产情况？,如何管理供应商？,如何提高产品质量？,如何降低产品成本？,如何及时作好财务分析？,如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？,如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？,MRP,可以做什么,MRP,是一种模拟技术：,根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。,MRP,的目的,需求,供应,MRP,独立需求,-客户订单,-销售预测,-服务预测,-安全库存,非独立需求,库存,采购订单入库,生产订单入库,MRPII,的目的,库存,计算机,资金,MRP、MRPII,和,ERP,不是来自于理论家的灵感迸发。,经验告诉我们,经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。,制造业的标准逻辑,逐渐地，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程,。,制造业基本方程,-,MRP,的概念公式,A*B-C=D,A,=,主生产计划=要生产什么？,B=,物料清单=用什么生产？,C=,库存记录=有什么？,D=,物料需求计划=还应得到什么？,制造业,基,基本方,程,程,“制造,业,业基本,方,方程是,制,制造业,中,中普遍,存,存在的,本,本质规,律,律。正,如,如地心,引,引力，,我,我们只,能,能面对,它,它，而,不,不能改,变,变它。,”,”,MRPII/ERP,的发展,（,（外延,）,）,1960-19751975-19851985-,平台,大,大型,机,机,小,小,型,型机,微,微型机,软件成,本,本$300-500,K$100-150K$50-80K,硬件成,本,本$2-5,M$300-500K$50-80K,MRPII/ERP,的发展(内涵),40年,代,代的订,货,货点法(,OrderPoint),60,年代的,时,时段式,MRP(TimephasedMRP),70,年代的,闭,闭环,MRP(Closed loopMRP),80,年代的,MRPII,(ManufacturingResourcePlanning),90,年代的,ERP,(EnterpriseResourcePlanning),“向管,理,理要效,益,益”不,仅,仅是中,国,国的口,号,号,近百年,来,来，由,于,于机械,化,化和自,动,动化的,推,推广和,应,应用，,使,使企业,中,中除管,理,理之外,的,的其他,领,领域生,产,产率提,高,高20-200倍，,而,而企业,管,管理领,域,域效率,的,的提高,只,只有2.5倍,。,。由此,可,可以看,出,出，提,高,高管理,水,水平的,迫,迫切性,和,和潜力,都,都是很,大,大的,。,两种发,人,人深省,的,的现象,在中国,境,境内的,MRPII/ERP,用户中,合资,和,和国外,独,独资企,业,业占了,很,很大比,例,例。其,中,中，不,少,少企业,在,在建厂,房,房、招,员,员工的,同,同时就,购,购买,MRPII/ERP,商品软,件,件。,某些国,有,有企业,，,，经营,状,状况好,，,，想不,到,到管理,信,信息系,统,统的必,要,要性和,重,重要性,，,，经营,状,状况不,好,好，顾,不,不到想,管,管理信,息,息系统,的,的必要,性,性和重,要,要性。,但,但是，,近,近年来,，,，这种,状,状况正,在,在改变,。,。,前几年,，,，,ERP,曾经遭,到,到激烈,的,的抨击,“80,亿,亿人民,币,币打了,水,水漂”,“,ERP,实施成,功,功率几,乎,乎为零,”,”,WTO,和新的竞,争,争形势使,人,人们重新认识,ERP,的价值,制造业基,本,本方程+,IT,技术的应,用,用=？,如何才能,成,成功地应,用,用,ERP？,实践使人,们,们的认识,更,更深刻,问题和讨,论,论,思考题,MRP、MRPII、ERP,的含义是,什,什么？,MRP,能够做什,么,么？,什么是制,造,造业基本,方,方程？,第1章,MRPII,和,ERP,的发展,1.1,订,订,货,货点法,1.2,时,时,段,段式,MRP,1.3,闭环,MRP,1.4MRPII,1.5ERP,MRP,和,ERP,培训教材,美新金属,有,有限公司,1.1,订,订,货,货点法,18世纪,产,产业革命,之,之后，形,成,成了制造,业,业,企业的目,标,标：,在资源给,定,定的前提,下,下，追求,尽,尽可能大,的,的有效产,出,出,或者，在,市,市场容量,的,的限制下,，,，追求尽,可,可能小的,资,资源投入,外延：追,求,求利润，,内,内涵：资,源,源的合理,利,利用,一系列挑,战,战,生产计划,的,的合理性,成本的有,效,效控制,设备的充,分,分利用,作业的均,衡,衡安排,库存的合,理,理管理,财务状况,的,的及时分,析,析,.,订 货,点,点 法,订货点,安全库存,提前期,提前期,订货点=,单,单位时区,需,需求量*,提,提前期+,安,安全库存,订货点法,时间,数量,订货点,订货点法,时间,数量,订货点,订货点的,假,假设,对各种物,料,料的需求,是,是相互独,立,立的,物料需求,是,是连续发,生,生的,提前期是,已,已知的和,固,固定的,物料需求,的,的预定日,期,期一旦确,定,定则不再,改,改变,库存消耗,之,之后,应,被,被重新填,满,满,“何时订,货,货?”是,一,一个大问,题,题,精确地计,算,算安全库,存,存量是非,常,常重要的,自行车：,零部件之,间,间的匹配,关,关系,物料的同,时,时可用性,同时需要,的物料数,服,服务水,平,平,190%95%,281%90.2%,559%77.4%,1034.8%59.9%,1520.6%46.3%,2012.1%35.8%,257.1%26%,由于订,货,货点法,的,的理论,错,错误，,它,它已不,是,是库存,管,管理的,主,主流方,法,法,1.2,时,时段,式,式,MRP,MRP,和订货,点,点法的,主,主要区,别,别,区分了,独,独立需,求,求和非,独,独立需,求,求,采用了,时,时间坐,标,标,考虑了,产,产品结,构,构,MRP,的基本,方,方法-,时,时间分,段,段法,例:某,物,物料的,库,库存状,态,态数据,为,为:,库存量:30,已,已订货,量,量:25,需求量:65,可,可供货,量,量:-10,12345678910,库存量,30301010-2500000,已订货,量,量,00000250000,需求量,0200350000010,可供货,量,量,301010-2500000-10,MRP,系统的,前,前提条,件,件,主生产,计,计划（,MasterProductionSchedule）,物料清,单,单（,Bill Of Material）,库存记,录,录（,InventoryRecord）,物料代,码,码（,Item Number）,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,