工程建设企业如何提升项目管理能力概述

,中国天辰工程公司,CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION,eek,the way to improve the project management capability for construction enterprise,S,中国天辰化学工程公司,CHINA TIANCHEN CHEMICAL ENGINEERING CORPORATION,rom engineering To EPC Undertake,F,工程建设企业如何提升项目管理能力,2008.5.07,北京,原,则,则,：,：,真,真,正,正,成,成,功,功,的,的,项,项,目,目,是,是,交,交,付,付,了,了,预,预,定,定,标,标,的,的,、,、,得,得,到,到,想,想,要,要,的,的,结,结,果,果,，,，,并,并,符,符,合,合,干,干,系,系,人,人,期,期,望,望,的,的,项,项,目,目,你,如,如,何,何,定,定,义,义,项,项,目,目,的,的,成,成,功,功,?,实,现,现,了,了,项,项,目,目,的,的,预,预,定,定,目,目,标,标,:,交,付,付,物,物,、,、,质,质,量,量,、,、,时,时,间,间,、,、,费,费,用,用,；,；,完,成,成,了,了,项,项,目,目,合,合,同,同,给,给,定,定,的,的,范,范,围,围,；,；,按,计,计,划,划,进,进,行,行,了,了,项,项,目,目,的,的,控,控,制,制,；,；,有,效,效,规,规,避,避,和,和,处,处,理,理,了,了,项,项,目,目,风,风,险,险,；,；,按,计,计,划,划,获,获,得,得,了,了,预,预,计,计,的,的,利,利,润,润,；,；,妥,善,善,处,处,理,理,了,了,各,各,方,方,的,的,利,利,益,益,和,和,矛,矛,盾,盾,；,；,为,市,市,场,场,创,创,造,造,了,了,品,品,牌,牌,；,；,为,公,公,司,司,集,集,聚,聚,了,了,知,知,识,识,、,、,技,技,术,术,、,、,人,人,才,才,。,。,开,头,头,的,的,话,话,你,如,如,何,何,解,解,释,释,项,项,目,目,的,的,失,失,败,败,？,？,客,户,户,要,要,求,求,太,太,高,高,合,同,同,条,条,件,件,苛,苛,刻,刻,项,目,目,时,时,间,间,太,太,紧,紧,合,同,同,费,费,用,用,太,太,少,少,当,地,地,政,政,府,府,太,太,差,差,劲,劲,项,目,目,资,资,源,源,获,获,取,取,太,太,困,困,难,难,项,目,目,干,干,预,预,太,太,多,多,项,目,目,前,前,期,期,工,工,作,作,太,太,差,差,项,目,目,风,风,险,险,太,太,大,大,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,。,强调客,观,观之声,不,不绝于,耳,耳！,开头的,话,话,你的责,任,任在何,处,处？,合同评,价,价了没,有,有？,范围明,确,确了没,有,有,?,风险识,别,别了没,有,有？,策略研,究,究了没,有,有？,资源组,织,织了没,有,有？,程序制,定,定了没,有,有？,规定统,一,一了没,有,有？,工作分,解,解了没,有,有？,计划编,制,制了没,有,有？,控制落,实,实了没,有,有？,报告及,时,时了没,有,有？,沟通充,分,分了没,有,有？,信息畅,通,通了没,有,有？,变更清,楚,楚了没,有,有？,你对项,目,目的理,解,解是怎,样,样的？,开头的,话,话,Engineering&Design ?,BasicConception Design& Basic Engineering Design?,Front-End Engineering& Basic Engineering?,What is aroleoftheprojectengineer?,有人讲,工,工程师,是,是,“scientistplusartist,你同意,吗,吗？为,什,什么？,“Stateofthe art,”,”,有人译,成,成,“,最新技,术,术,”,你同意,吗,吗？,Valueengineering,具体含,义,义是什,么,么？,为什么,要,要引入,ValueEngineering&Ergonomics,？,工程中,3D,的引入,会,会怎样,影,影响设,计,计和施,工,工传统,运,运作模,式,式？,新程序,的,的引入,对,对现存,的,的专业,分,分工有,什,什么影,响,响？,工厂的,SynergyAnalysis,由哪个,专,专业做,？,？,现存的,专,专业分,工,工造成,的,的项目,空,空间怎,样,样填补,？,？,你能告,诉,诉我吗,？,？,开头的,话,话,讨论项,目,目能力,动向现,状,状,分析对,标,标,系统模,型,型,过程能,力,力,动向现,状,状,作为管,理,理体系,，,，已广,泛,泛用于,各,各类项,目,目的管,理,理和企,业,业项目,化,化管理,作为一,门,门学科,，,，已正,式,式进入,大,大学开,始,始对后,备,备人才,的,的系统,教,教育和,学,学,科发展,的,的深入,研,研究。,在实践,战,战线上,，,，世界,知,知名工,程,程公司,成,成熟度,已,已达到,了,了“精,益,益级”,、,、,“战略,级,级”。,世界范,围,围内项,目,目管理,动,动向,项目管,理,理将是,“,创新时,代,代的关,键,键,”,使命,价值观,愿景,方向目,标,标,策略,/,方法,项目,项目与,企,企业发,展,展战略,企业为,何,何存在,企业行,为,为指南,企业想,要,要成为,什,什么,企业想,要,要办成,什,什么事,情,情,如何去,办,办,战略目,标,标必定,通,通过项,目,目实现,有人断,言,言：,“,21,世纪是,战,战略管,理,理和项,目,目管理,的,的世纪,”,动向现,状,状,对工程,建,建设项,目,目，随,着,着工程,的,的大型,化,化、复,杂,杂化，,项,项目管,理,理过程,也,也变得,复,复杂起,来,来，传,统,统单一,的,的项目,管,管理手,段,段不足,以,以解决,多,多项目,、,、组合,项,项目、,复,复杂项,目,目的问,题,题，项,目,目管理,开,开始进,行,行,Program Management,PortfolioProjectsManagement,Complexity ProjectManagement,UncertaintyManagement,的研究,。,。,PM,”todoprojectsright,”,”,PPM,”todorightprojects,”,”,Neededbefore,implementing,thePPM process!,1,2,Complex,Unclear,Unclear,Clear,Clear,HowtoImplement Objectives,What,Objectives,Aretobe,Achieved,What HowMatrix,动向现,状,状,项目现,代,代化建,设,设的推,进,进速度,相,相当快,有些行,业,业集团,已,已经完,成,成了集,团,团统一,的,的项目,管,管理体,系,系文本,化,化的建,设,设,有些企,业,业工程,、,、项目,过,过程应,用,用软件,已,已经比,较,较先进,，,，具备,了,了系统,集,集成的,条,条件,项目前,期,期的工,作,作软件,（,（,AspenPlusPROIIICARUS2000,）,工程设,计,计的各,种,种软件,（,（,ZyqadSPP&IDIntoolsSPELSP3D),材料管,理,理软件,（,（,MARIAN,）,项目管,理,理软件,等,等已经,应,应用到,一,一定的,程,程度（,P3e/C,）,项目管,理,理和工,程,程数据,库,库建设,也,也在进,行,行,ERP,已在全,系,系统推,广,广应用,，,，,EPM,也正在,筹,筹划,国内工,程,程建设,同,同行的,动,动向,动向现,状,状,工程建,设,设过程,活,活动所,需,需的系,统,统硬件,、,、装备,和,和机具,大,大大改,善,善,工程、,项,项目的,过,过程技,术,术应用,能,能力（,hardwarefacts,）已达,到,到一定,水,水平,EPC,、,PMC,承包项,目,目数量,、,、规模,急,急速上,升,升；,海外,EPCPMCBOTBOOT,业务增 长迅,速,速,项目管理专业,培,培训工作投入,和,和推进速度令,人,人欣慰,适合中国特式,的,的项目管理模,式,式的探索和创,新,新成效显著,动向现状,全国范围内，,项,项目环境培育,，,，项目管理系,统,统建设发展不,平,平衡，项目管,理,理成熟度介于,“,“混乱级”和,“,“标准级”之,间,间。,企业整体成熟,度,度，部分达到,“,“规范级”，,有,有些项目开始,注,注意精细化管,理,理，但很少有,一,一家企业整体,真,真正进入“精,益,益级”。,现状的另一面,对“项目”的,理,理解处于“春,秋,秋战国”,项目管理依然,靠,靠传统经验为,主,主,OPM3,等级划分原理,第一级：混乱级,第二级：简单级,第四级：精益级,第五级：战略级,第三级：规范级,动向现状,项目团队能力,能,能否发挥主要,靠,靠企业的项目,管,管理体系。,完备的项目管,理,理体系,对知识体系、,组,组织、程序和,规,规定有适度明,确,确的表述和定,义,义,对信息技术有,适,适度而有效的,应,应用，,项目管理的过,程,程方法能熟练,、,、灵活的应用,，,，,足以使一个组,织,织的行动能够,协,协调、有序、,职,职责分明。,项目经验管理,的,的症状之一,企业经营和项,目,目执行分离,，,项目团队能力,难,难以发挥。,动向现状,项目经理凡事,亲,亲临亲为，事,无,无巨细，从早,忙,忙到晚，“急,重,重原则”疏殆,项目“人治”,主,主导，随机性,大,大于计划性,项目中信息流,不,不畅，重复劳,动,动现象普遍，,综,综合效率低下,团队成员主动,沟,沟通协调较少,，,，被动应付较,多,多,一旦项目经理,或,或主要人物缺,场,场，项目可能,即,即刻停顿,项目经验管理,的,的症状之二,项目运行状态,是,是不稳定的，,各,各项目间差别,会,会很大。,动向现状,设备,仪表,土建,管道,公用工程,工艺,电气,工厂系统,总图,公用工程,管道,仪表,土建,设备,辅助单元,电气,项目主体过程,运,运行停留在传,统,统模式上,以设计为例,:,问题,:,各专业自己划,圈,圈规定工作范,围,围和内容,圈与圈之间的,空,空隙谁负责,?,项目所需的协,同,同工作,如,Constructability,Hazop,、,Synergy,、,Valueengineering,、,Ergonomics,、,Risk analysis,等，哪个专业,承,承担？,项目经验管理,的,的症状之三,EPC,总承包项目过,程,程中,E,的特点,设计的主导作,用,用不能充分发,挥,挥！,工程过程中的,设,设计不能适应,项,项目的需要,设计是项目工,程,程过程，工程,设,设计是,EPC,总承包项目的,一,一个环节，应,服,服从项目的整,体,体需要,工程不仅是设,计,计，设计不仅,指,指传统的画图,和,和计算,专业自己认定,的,的工作范围，,在,在市场需求变,化,化时应延伸和,扩,扩大,专业之间的界,面,面随着技术的,发,发展在模糊，,协,协同工作已经,提,提到日程上来,了,了,工程技术的发,展,展和设计技术,本,本身的发展，,使,使工程的实施,研,研究可以前移,，,，工程设计的,深,深度在变化。,三维的应用推,动,动了传统工作,模,模式的变化，,设,设计的精度在,提,提高。,项目之间的资,源,源具备了共享,的,的条件，模块,化,化的条件已经,成,成熟。,但我们还停留,在,在过去的模式,上,上,企业传统运,作,作方式顽固,，,，项目全过,程,程新能力的,培,培养兴趣不,大,大,项目组织缺,陷,陷较大，新,组,组织建立困,难,难,项目管理专,业,业意识淡薄,，,，专业人员,不,不足，资源,调,调动捉襟见,肘,肘,项目执行依,赖,赖少数能人,，,，缺乏完整,项,项目管理系,统,统,项目执行好,坏,坏程度不一,，,，起伏较大,企业领导人,常,常常充当消,防,防队员,经验管理状,态,态下的企业,项,项目管理,动向现状,项目经验管,理,理不能应对,多,多变的市场,，,，更不能保,证,证企业的持,续,续发展。企,业,业项目管理,处,处在经验管,理,理状态的,:,资源一定不能得,到,到合理的调配和,利,利用，窝工和超,负,负荷一定并存,质量和安全风险,一,一定比较大,企业经营的起落,随,随市场变化一定,发,发生,企业领导人忙于,“,“近忧”无暇“,远,远虑”,企业员工情绪黯,然,然，对项目兴趣,淡,淡薄，思离暗流,涌,涌动,经验管理现状必,须,须改变,动向现状,中国工程建设,项,项目的环境发,展,展进程中的特,殊,殊现象：,国外工程公司,的,的进入与国内,行,行业垄断、地,方,方保护并存,业主需求受国,际,际化影响与传,统,统的、变化缓,慢,慢的价格体系,并,并存,国企高素质、,有,有经验人才的,流,流失和大量农,民,民工的流入并,存,存,新技术涌现和,传,传统设计、施,工,工标准、方法,并,并存,在预测需求和,适,适应市场变化,方,方面，企业的,项,项目能力缺陷,充,充分地暴露了,出,出来，我们的,存,存在现状遇到,了,了极大的挑战,。,。,项目环境的挑,战,战,矛盾,需求,存在,动向现状,对项目管理的,重,重要性认识不,足,足,缺乏高素质工,程,程建设项目的,管,管理人才,与发达国家相,比,比存在较大的,差,差距,法律、法规不,健,健全，市场准,入,入障碍多,金融服务体系,不,不健全，企业,融,融资能力差,缺乏国际竞争,实,实力，国际承,包,包市场的占有,份,份额较小,我国工程建设,存,存在的主要问,题,题,动向现状,项目合同价格,低,低是所有以项,目,目为导向的企,业,业普遍抱怨的,问,问题。,项目执行困难,归,归罪于低价中,标,标,我们讲，,一个价格明显,不,不合理的项目,，,，执行起来一,定,定不会顺畅和,自,自如的，无论,对,对发包方还是,对,对接包方。,动向现状,外国工程公司,为,为什么可以不,把,把价格降到和,你,你一样的水平,呢,呢？,当你参与恶性,竞,竞争时，你是,否,否也在造成低,价,价中标的局面,？,？,你是否错误地,判,判断了你的竞,争,争对手，同时,也,也给业主造成,错,错觉？,你是否自己也,没,没信心，也看,不,不起自己，认,为,为只有低价才,能,能获取项目？,你为什么认定,只,只有低价才能,中,中标一条路呢,？,？,你为什么不想,想,想试着走高端,的,的服务之路呢,？,？,谁造成的局面,动向现状,滞延,滞延,甲的价格,乙的价格,甲的活动,乙的活动,乙对甲的威胁,甲对乙的威胁,同,同,同,同,同,同,反,反,“,恶性竞争”系,统,统基模的结构,1,、状况描述：,竞,竞争的双方，,只,只要一方领先,，,，另一方就会,感,感受到更大的,威,威胁，导致它,更,更加积极行动,，,，重建自己的,优,优势，一段时,间,间后，这又对,另,另一方产生威,胁,胁，升高它行,动,动的积极程度,。,2,、管理方针：,寻,寻求一个双赢,政,政策，将对方,的,的目标也纳入,自,自己的决策考,量,量。,动向现状,它会影响整个,系,系统结构，成,为,为项目执行困,难,难的祸因。,当你拼命靠低,价,价项目的数量,去,去填补营业额,空,空缺时，你资,源,源短缺的问题,就,就不可避免了,。,。,当你寻求外部,廉,廉价资源来充,数,数时，你的管,理,理压力和项目,运,运行效果的风,险,险就不可避免,了,了。,不合理的低价,合,合同常常把我,们,们引向单纯压,缩,缩项目运行成,本,本的歧路。,企业全部项目,的,的活动,个别项目活动,所,所得的资源,甲项目的利润,乙项目的利润,甲项目的活动,乙项目的活动,资源的极限,滞延,同,同,同,同,同,同,同,同,同,反,共同悲剧的基,模,模,动向现状,市场变化不是,一,一个企业所能,左,左右的，但大,环,环境的变化向,来,来只青睐于有,预,预测能力的人,，,，所谓识时务,者,者；不会眷顾,没,没有能力墨守,陈,陈规的弱者。,因,因此，任何抱,怨,怨对我们是无,益,益的。当你能,跳,跳出事务堆，,看,看清现象背后,的,的系统结构时,，,，你就有决心,割,割断传统的情,缘,缘真正做到“,有,有所为，有所,不,不为”了，你,就,就能找准看似,死,死环的突破点,了,了。,“,有所为，有所,不,不为”,动向现状,我们也可以设,想,想，如果不是,低,低端市场上拼,得,得你死我活的,竞,竞争对手，我,们,们作了初步的,假,假设和估算，,竞,竞争仅报价价,差,差的损失起码,占,占营业额度,15%,，如果不损失,，,，按目前的利,润,润率，利润就,可,可以增加,15%,，运作成本可,以,以增加,14.1%,。这样的话项,目,目的执行就会,宽,宽松得多了。,如何走出怪圈,提升,能力,，走,出,低端,动向现状,当价格是主要,因,因素时我们习,惯,惯把一切问题,归,归罪于它，当,挑,挑开这层膜时,，,，我们看到影,响,响项目成败的,根,根本原因还是,企,企业的项目能,力,力。而能力的,具,具备和提高在,于,于企业的,文化、领导、,创,创新能力和项,目,目管理系统水,平,平,。,系统建设不只,简,简单的文本化,的,的管理制度建,立,立，而是企业,组,组织结构的设,计,计、人才的能,力,力培养、项目,管,管理,IT,系统的集成、,工,工程、项目管,理,理的技术创新,和,和工具的开发,、,、企业和项目,文,文化建设等，,涉,涉及到项目的,方,方方面面。,系统思考，全,面,面创新,动向现状,谁阻碍了我们,看,看清系统结构,的,的问题，将我,们,们投入无休无,止,止的繁忙之中,呢,呢？是传统的,“,“心智模式”,桎,桎梏！,研究发现，这,不,不是根源于企,图,图心太弱、意,志,志力不够坚强,，,，或缺乏系统,思,思考，而是来,自,自“心智模式,”,”。更确切地,说,说，新的想法无法,付,付诸实施，常,是,是因为它和人,们,们深植心中、,对,对于周遭世界,如,如何运作的看,法,法和行为相抵,触,触。因此，学习如,何,何将我们的心,智,智模式摊开，,并,并加以检视和,改,改善，有助于,改,改变心中对于,周,周遭世界如何,运,运作的既有认,知,知。,打碎传统的“,心,心智模式”桎,梏,梏,动向现状,使其文化固化,于,于斯,使其能力凝聚,于,于斯,使其品质内敛,于,于斯,于是它成了铁,打,打的营盘,可以收放自如,地,地迎送流水的,兵,兵,可以从容不迫,地,地应对市场的,变,变,可以得心应手,地,地满足客户的,需,需,国外著名工程,公,公司项目能力,强,强在那里？,其共同点,都具备完整实,用,用的工程项目,管,管理体系,业务规划能力,技,术,术,创,创,新,新,能,能,力,力,工,程,程,过,过,程,程,能,能,力,力,项,目,目,管,管,理,理,能,能,力,力,分,析,析,对,对,标,标,InthepastwewereflunkingPMtoooften.,Thesameistruetoday,Whenwehaveafailure,为,什,什,么,么,他,他,们,们,要,要,这,这,样,样,做,做,101,分,析,析,对,对,标,标,ProjectManagement2122,ProjectControls77,Engineering2727,Procurement66,Construction1616,Others*1728,TOTALS94106,*,其,它,它,：,：,质,质,量,量,、,、,估,估,算,算,、,、,环,环,境,境,安,安,全,全,和,和,健,健,康,康,、,、,业,业,务,务,开,开,发,发,、,、,信,信,息,息,技,技,术,术,、,、,法,法,律,律,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,、,、,工,工,商,商,管,管,理,理,和,和,开,开,车,车,。,。,确,定,定,的,的,Identified,公,布,布,的,的,Published,国,际,际,某,某,公,公,司,司,的,的,项,项,目,目,实,实,施,施,程,程,序,序,分,析,析,对,对,标,标,ProjectExecution,Procedures,Project,Development,Initiation&Planning,ProjectExecution,Close-Out,CorporateSupport,BestPractices,CIIBestPractices,CIIProposedBest,Practices,Company,BestPractices,Designated,Specialists,Functional Leads,SMEs,Continuous Improvement Process,Foundation,Principles,Services& Supporting,Infrastructure,Operations,BusinessUnit,Project,Implementation,Training,ProjectManagementTraining(30hours),ProjectTeam,(27Modules),Defense,Energy &,Environment,Industrial/,Process,Infrastructure,Mining,Power,ExecutiveManagementTraining(8hours),某国际公,司,司工程项,目,目实施之,路,路,分析对标,Top5 Courses most important,Pre-ProjectPlanning,1 to 1, days,TeamBuilding 6hours,Scope &Change Control 2days,ManagingProjectRisk 1day,BusinessManagement& Finance 1 day,项目管理,培,培训课程,27,个模块,200,学时，最,重,重要的课,程,程,5,个模块,60,学时,制度化过,程,程注重培,训,训,分析对标,ProjectManager,ProcurementMgr,EngineeringMgr,QA/QC,ConstructionMgr,Safety Mgr,TurnoverMgr,ResidentEngineer,SubcontractsMgr,Safety,项目组织,结,结构完备,ProcurementMgr,AreaSupts,Discipline Supts,BusinessMgr,QA/QC Mgr,ProjectControls,ProjectControls,Estimating,Startup,Corporate Safety,ProjectEngineer,ConstructionSupport,StartupSupport,DataBooks,Discipline Engineers,Purchasing,Transport,Expediting,VendorCertification,/Inspection,TurnoverPackages,Punchlist,Purchasing,Receiving,Control,Purchase OrderCloseout,Construction,QA/QC,Documentation,CostAnalysis,Reporting,Quantity Tracking,PerformanceMonitoring Reports,Cash Flow,Cha,nge,Mgt,Startup Services,OperationsManuals,OperatorTraining,Etc.,Training,Inspection,分析对标,重视项目前,期,期计划,(PPP),Pre-Project Planning,分析对标,成功项目的,特,特点,项目完成进,行,行回顾的话,，,，你所认识,到,到的决定项,目,目是否成功,的,的关键是什,么,么？,?,前期准备充,分,分,分析对标,PDRIComparisonof Projects With PDRIAbove and Below 200,Performance, 200,成本,Cost,-5%,+14%,19%,进度,Schedule,-1%,+12%,13%,变更,Change Orders,+2%,+8%,6%,PDRIScore,GOOD,分析对标,充分拓展策略性的咨讯过程,提出风险,确立项目实施计划,可预测一致性的项目结果,增加效益和客户满意度,Whatare the key words?,项目前期计,划,划的定义,分析对标,成本影响图,RAPIDLY,DECREASING,INFLUENCE,PERFORM,BUSINESS,PLANNING,PERFORM,PROJECT,PLANNING,EXECUTE,PROJECT,OPERATE,FACILITY,I,N,F,L,U,E,N,C,E,E,X,P,E,N,D,I,T,U,R,E,S,LOW,INFLUENCE,MAJOR,INFLUENCE,支出,EXPENDITURES,High,Low,Small,Large,PERFORM,FACILITY/,PROCESS,PLANNING,影响,INFLUENCE,分析对标,项目前期计,划,划和项目生,命,命周期,Project Life Cycle,Effort,Pre-Project Planning,Execute Project,Operate Facility,Operations,Procurement,Construct,Design,Start-up,Close-out,30 -50 yrs.,分析对标,CER -ColdEyeReview,（,0,，,1,，,2,，,3,）,CRTF- Cost Redundancy Task Force,HAZOP- HazardsOperability Study,（,0,，,1,，,2,，,3,，,4,）,Constructability Study,（,0,1,2),Ergonomics(Human Facts)Review,ALARP- AsLowAs reasonably &Practicable,Synergy Analysis,IR -Internal Review(0,1, 2,3),NPQC- NonProcess Quality Control,工程增值活,动,动纳入实施,程,程序中,分析对标,ALARP,代表在时间,、,、麻烦、困,难,难上的一种,水,水平或风险,，,，再进一步,降,降低可能就,不,不合理、不,合,合适的程度,。,。,关于,ALARP,ALARP,Options,方案,Riskto Stakeholders,利益相关方,的,的风险,分析对标,风险评价矩,阵,阵,严重性,后果,增加的可能性,人员,财产,环境,信誉,A,B,C,D,E,工业界未闻,工业界曾闻,公司内发生过事故,公司内一年发生几次,在当地一年内发生几次,0,无健康影响,/,损伤,无损,无影响,无影响,1,轻微健康影响,/,损伤,轻微损坏,轻微影响,轻微影响,2,轻度健康影响,/,损伤,轻度损坏,轻度影响,有限影响,3,重度健康影响,/,损伤,区域性损坏,区域性影响,相当严重的影响,4,终生丧失能力或,1,至,3,人死亡,严重损坏,严重影响,全国影响,5,众多死亡,大面积严重损坏,大面积严重影响,国际影响,持续改进管,理,理,考虑降低风,险,险措施并证,明,明,ALARP,风险无法承,受,受,-,调查选择性,方,方案,分析对标,高风险中度,改正需求,重要风险,需要改正,有风险可能,注意事故,也许有风险,可以接受,风险太高,无法继续运,作,作,500,400,300,200,100,80,60,40,20,10,8,可能性,发生频率,可能的后果,列线,风险指数,随时可能,很可能发生,可能但非正,常,常,可能性遥远,可能但很少,实际上不可,能,能,非常少（小,于,于一年一次,）,）,少（一年几,次,次）,不定（一月,一,一次）,经常地（一,周,周一次）,频繁（每日,都,都有）,持续的,许多设施毁,坏,坏,50,，,000,，,000,若干设施毁,坏,坏,5,，,000,，,000,设,施,施,毁,毁,坏,坏,500,，,000,严,重,重,损,损,伤,伤,50,，,000,能,力,力,受,受,损,损,5,，,000,少,量,量,急,急,救,救,事,事,故,故,500,大,灾,灾,灾,难,难,非,常,常,严,严,重,重,严,重,重,重大,显见的,风险指数分析列,线,线图,分析对标,成本效益分析列,线,线图,500,400,300,200,80,60,40,8,风险指数,风险降低,改正成本,合理,因,因子,列线,少量,降,降低,有效,降,降低,限值,10%,25%,50%,75%,100%,$150,$500,$1500,$5000,$15000,$50000,$150000,$500000,高风,险,险中,度,度,改正,需,需求,重要,风,风险,需要,改,改正,有风,险,险可,能,能,注意,事,事故,也许,有,有风,险,险,可以,接,接受,风险,太,太高,无法,继,继续,运,运作,如执,行,行价,值,值,非常,高,高,合理,价值,不,不定,分析,对,对标,14,年前,，,，建,设,设工,业,业成,本,本效,益,益圆,桌,桌会,议,议推,出,出可,施,施工,性,性分,析,析作,为,为一,个,个过,程,程以,来,来，,可,可施,工,工性,分,分析,已,已经,发,发展,成,成建,设,设工,业,业中,一,一项,主,主要,增,增值,过,过程,纳,纳入,了,了项,目,目前,期,期的,主,主要,过,过程,活,活动,。,。,关于,CONSTRUCTABILITY,项目,生,生命,周,周期,PROJECTLIFE,DEFINITION,DEVELOPMENT,EXECUTION,CLOSEOUT,BUSINESSPLAN,SCREENPLAN,DEFINITIVEPLANNING,(BASICDESIGN),DETAILEDENGINEERINGPROCUREMENT&CONSTRUCTION,COMMISSIONIGPLANTSTARTUP,FRONTPHASE,PERFORMANCEPHASE,FRONT-ENDENGINEERING,CONSTRUCTABILITYPROCESS,分析,对,对标,Constructabilityismorethan,模型,和,和预,安,安装,施工,人,人员,在,在设,计,计阶,段,段的,图,图纸,审,审查,施工,开,开始,前,前派,施,施工,人,人员,到,到项,目,目,施工,人,人员,进,进场,后,后确,定,定施,工,工方,法,法,上述,措,措施,均,均是,可,可施,工,工性,研,研究,的,的内,容,容之,一,一，,纳,纳入,了,了可,施,施工,性,性的,程,程序,。,。但,是,是，,可,可施,工,工性,研,研究,的,的好,处,处远,不,不止,这,这些,。,。,CONSTRUCTABILITY,的价,值,值,分析,对,对标,CONSTRUCTABILITY,的,价,价,值,值,在,工,工,程,程,建,建,设,设,过,过,程,“,Drawing Review” Approach is Rarely Efficient,既然如此，就应去掉这些无用的过程代之以新的过程和方法！,可施工性分析就是将设计成品的审查过程前移至项目计划阶段，同时作为设计的输入。这一创新带来的价值：根据,CII,的研究：通过可施工性分析，业主平均可以降低成本,4.3%,，进度,7.5%,。因此根据各自在可施工性分析上的努力，可以得到相应的投资回报,101%,。,分,析,析,对,对,标,标,关,于,于,HAZOP,PROCEDUREREQUIREMENTS,SAFETYMANAGEMENTSYSTEMS,INCIDENTREPORTINGANALYSIS&FOLLOW-UPS,INSPECTORQUALIFICATIONS,TRAININGREQUIRE-MENTS,SAFETYAUDITS,PLANTDOCUMENTATION,CRITICALINSTRUMENTSYSTEM,CONTROLOVERSAFETYDEVICEBY-PASSING,RELIFEDEVICEPROGRAM,WORKPERMITSYSTEM,CONTROLOFCHANGES,HIGH/LOWLEVELSHUT-DOWN,INSPECTION,EMERGENCYPROCEDURES,REPTUREDISC,OPERATINGPROCEDURES,MAINTENANCEPROCEDURE,TEMPERATUREINDICATOR,PRESSUREALARM,SAFETYVALVE,HAZARDCONTROL,FLAMMABLE,COMBUSTIBLE,PRESSURE,LOSSOFPOWER,WELDDEFECTS,CORROSSION,OVERFLOW,RUNAWAYREACTION,SHUT-INPUMP,INCORRECT MATERIAL,OVER-PRESSURE,HAZARD EVALUATION,(WHAT CAN GOWRONG?),EXPLOSIVE,OXIDIZER,TOXIC,HAZARD IDENTIFICATION,分析对标,Howis Safety Managed ?,DESCRIBE SYSTEM,DESIGN & OPERATION,HAZARD,EVALUATION,EXTERNAL,CRITERIA,INTERNAL,CRITERIA,PROBABILITY,OF EVENT(S),HAZARD,CONTROL,(EQUIP. & PROCCESS),HAZARD,IDENTIFICATION,SAFETY,MANAGEMENT,SYSTEM,LEVEL,OF RISK,OPERATE,SYSTEM,MODIFY,SYSTEM,CONSEQUENCES,OF EVENT(S),ACCEPTABLE,OPERATION,RISK,APPRAISAL,RISK ASSESSMENT,ACCEPTABLE?,RISK,ANALYSIS,NO,YES,YES,分析对标,Safety Management Process Example,ConsequencesofEvents,DESCRIBE SYSTEM,DESIGN & OPERATION,HAZARD,EVALUATION,EXTERNAL,CRITERIA,INTERNAL,CRITERIA,PROBABILITY,OF EVENT(S),HAZARD,CONTROL,(EQUIP. & PROCCESS),HAZARD,IDENTIFICATION,SAFETY,MANAGEMENT,SYSTEM,LEVEL,OF RISK,OPERATE,SYSTEM,MODIFY,SYSTEM,CONSEQUENCES,OF EVENT(S),ACCEPTABLE,OPERATION,RISK,APPRAISAL,RISK ASSESSMENT,ACCEPTABLE?,RISK,ANALYSIS,NO,YES,YES,+,BANG,X,=$,Hazard Identification,Hazard Evaluation,Hazard Control,Probabilityof Event(s),Modify System?,RiskAssessment,Safety Management,分析对标,Define Objectives and Scope,Select the Team,PreparefortheReview,Carry Out the Review,Record the Results,CommunicatetheResults,Follow-Up onIssuesRaised,Organizational Commitment,Pre-Hazop,Review,Hazop,Review,Hazop,Review,Follow-Up,Hazop Process,分析对标,关于,Ergonomics(HUMANFACTOR),人的行为,因,因素分析,是,是一个系,统,统工程，,是,是将有关,人,人、物（,设,设施）和,管,管理系统,的,的知识科,学,学应用并,整,整合使之,推,推进在工,作,作场所相,互,互作用提,高,高工效、,增,增进安全,、,、降低误,操,操作带来,的,的潜在风,险,险。,换言之，,它,它是一个,人,人所使用,的,的设备设,计,计、设施,和,和工作环,境,境的系统,化,化过程。,文化和环,境,境,人,管理系统,设施,HUMAN FACTORS MODEL,共享部分,是,是界面需,要,要,Human Factors,的输入,分析对标,评估阶段,开发阶段,设计阶段,施工阶段,任务,1,设定目标,，,，识别项,目,目制约条,件,件（操作,、,、布置、,经,经济等）,任务,2,分配项目,团,团队和承,包,包商的角,色,色和责任,任务,3,制定,Huma,n Fa,ctors,和设计导则方,面,面人员培训计,划,划，,任务,4,提供,HumanFactors,预算和容许值,任务,5,明确,HumanFactors,的需要和标准,任务,6,执行,HumanFactors,任务,7,将,HumanFactors,整合进安全、,可,可靠性和风险,评,至包括,HAZOPs,和质量审查和评估之中,任务,8,联合,HumanFactors,（如：操作、安全、技术）,任务,9,为设备供应商,和,和施工承包商,准,准备好,HumanFactors,说明,任务,10,设备制造期间,执,执行,HumanFactors,审计,任务,的,Human Factors,程序就位,任务,12,施工期间执行,HumanFactors,审查（布置、,通,通道、照,明,明、,HVAC,、危险物等）,分析对标,更加注重,SOFTWARE FACTORS,注重项目文化,的,的建设,注重项目团队,的,的建设,注重项目的创,造,造系统建立,注重项目沟通,管,管理和信息平,台,台的建设,分析对标,认识统一,责任心,成就感,个体成长,归属感,提升,地位,表扬,奖金,项目的队伍建,设,设和激励,形成期,风暴期,正常期,创造期,力求快速渡,过,过,关注,分析对标,强调工程项,目,目过程活动,的,的创新,三维设计引,发,发的工程过,程,程变革,设、校、审,传,传统过程质,量,量控制活动,被,被,30%,、,60%,、,90%,综合审查所,代,代替,传统专业划,分,分即将被新,的,的空间布置,专,专业和系统,专,专业所取代,传统标准体,系,系即将被新,的,的更为统一,的,的标准所取,代,代,传统制造和,施,施工程序即,将,将被新的模,块,块化制造和,施,施工所取代,分析对标,企业项目管,理,理系统建设,系统模型,工,程,建,设,项,目,生,命,周,期,过,程,活,动,全,景,STAGE1,STAGE2,STAGE3,STAGE4,GATE1,GATE2,(Optional),VENTURE BASIS,l,Business Strategy,l,Venture Philosophy,l,Venture Basis Documents,PROJECT PLAN /RESOURCING,l,PlanNextStage,l,Project Plan,l,RoadMap,l,Venture Resourcing,l,Contracting,BUSINESS ALTERNATIVES ASSESSMENT/SELECTION,l,Identify Lead Options,l,Identify/Evaluate Alternatives,l,Select Preferred Alternative,DEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUP,l,TechnologySelection,l,ValueImprovingPractices,l,Constructability,l,Scoping Study,l,ScreeningStudy/,l,Design Basis,l,FrontEndEngineering,l,Detailed Engineering,FacilitiesBasis,l,EarlyProcurement,l,Procurement,l,Construction,l,Turnover,l,Permitting,l,Commissioning &Startup,l,FinalDocumentation,l,FinalReport,SHE*REVIEWS,l,Inherent SHE* Review,l,Pre-HAZOPReview,l,HAZOPReview,l,Mgt.of ChangePostHAZOP,l,Pre Startup Safety Review,QA PROCESSES,l,TechnicalQuality Assurance,l,ColdEyesReview 0,l,ColdEyesReview 1,l,ColdEyesReview 2,l,ColdEyesReview 3,l,FEL*Assessment,ECONOMICS/FUNDING/APPROVALS,l,Unclass. Estim./Sched.,l,ClassV Estimate/Sched.,l,ClassIII/IV Estim./Sched.,l,ClassII Estimate/Sched.,l,Change Tracking& Management (FEL),l,Change ControlPostA/R,l,Business Case,l,Advance Funding,l,Appropriation Request,l,Cost& ScheduleControl,l,FinancialCloseout,LEARNINGS/IMPROVEMENT,l,Access/Disseminate Learnings,l,Fac.Perform. Assess.,l,Development & Execution Assessment,l,Investment Reappraisal,* FEL= FrontEnd Loading,SHE =Safety,Health, Environmental,designates deliverable to bereviewed at next stage, & updatedas required,Commission and,Start Up Facilities,STAGE 5,Evaluate Alternatives,Post Startup and,Operations,Business Planning,ExecuteProject,Establish Design and,Execution Bases,Establish Specs and,Requirements,Startup,Commissioning/,Operations,Business,Planning,ProjectDevelopment,Screening,Definitive,Planning,Front End,Engineering,ProjectExecution,Detailed Engineering,Procurement &Construction,GATE 4,GATE 3,系统模型,专营（或主营）,工,工程项目。,FMEPCT,全功能。,组织机构和专业,设,设置适应,FMEPCT,全功能的需要。,拥有与,FMEPCT,全功能相适应的,专,专业人才。,拥有完善的项目,管,管理体系。,具有与工程公司,业,业务规模相应的,融,融资能力。,什么是工程公司,一个成熟的功能,完,完备的工程公司,-,系统模型,工程项目综合服,务,务内容,提供咨询、融资,、,、设计、施工、,管,管理等全方位、,全,全过程服务,工程,设计,项目,管理,施工,开车,操作,维修,停车,工艺,咨询,项目,开发和融资,试车维修,系统模型,PROJECTLIST PROPOSAL,EIA & SSH EVALUATION,SITE SELECTION,FEASIBILITY STUDY,BASIC ENGINEERING,FRONT-END ENGINEERING,PRELIMINARY DESIGN,PROJECTMANAGEMENT CONTRACTOR,FINANCING,BOT BOOT OR BLT,EPC OREPCM,CONSTRUCTION SUPERVISION,PROCUREMENT SERVICE,STARTUPSERVICE,TECHNICAL SERVICE& CONSULTING,PROJECTENDNESS EVALUATION,工程公司对建设,项,项目全过程能提,供,供的服务,项目生命周期,PROJECTLIFE,DEFINITION,DEVELOPMENT,EXECUTION,CLOS