10.3完善企业内部工资分配管理教学课件

,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,10.3完善企业内部工资分配管理教学课件,完善企业内部工资分配管理,薪酬与福利管理实务,主讲教师：,目录,01.,完善企业内部工资分配管理,01.,完善企业内部工资分配管理,完善企业内部工资分配管理,2013,年,2,月,3,日，国务院批转的国家发改委、财政部、人力资源和社会保障部,关于深化收入分配制度改革的若干意见,，,2015,年,8,月,24,日中发,201522,号,关于深化国有企业改革的指导意见,2018,年,5,月,13,日国发,201816,号,关于改革国有企业工资决定机制的意见,，,2021,年,1,月,26,日人社厅发,20217,号,技能人才薪酬分配指引,分别就深化改革、完善企业内部工资分配管理、重视提高技能人才工资待遇提出了意见。,完善企业内部工资分配管理,一、完善国有企业工资分配内部监督机制,国有企业董事会应依照法定程序决定工资分配事项,加强对工资分配决议执行情况的监督。落实企业监事会对工资分配的监督责任。将企业职工工资收入分配情况作为厂务公开的重要内容,定期向职工公开,接受职工监督。,完善企业内部工资分配管理,二、完善企业内部工资总额管理制度,国有企业在经备案或核准的工资总额预算内,依法依规自主决定内部工资分配。企业应建立健全内部工资总额管理办法,根据所属企业功能性质定位、行业特点和生产经营等情况,科学编制工资总额预算方案,逐级落实预算执行责任,建立预算执行情况动态监控机制,确保实现工资总额预算目标。企业集团应合理确定总部工资总额预算,其职工平均工资增长幅度原则上应低于本企业全部职工平均工资增长幅度。,完善企业内部工资分配管理,三、深化企业内部分配制度改革,国有企业应建立健全以岗位工资为主的基本工资制度,以岗位价值为依据,以业绩为导向,参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益,通过集体协商等形式合理确定不同岗位的工资水平,向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,合理拉开工资分配差距,调整不合理过高收入。加强全员绩效考核,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,切实做到能增能减。,突出增量改革，带动存量调整。缩小国有企业内部分配差距，高管人员薪酬增幅应低于企业职工平均工资幅度。,完善企业内部工资分配管理,四、规范企业工资列支渠道,国有企业应调整优化工资收入结构,逐步实现职工收入工资化、工资货币化、发放透明化。严格清理规范工资外收入,将所有工资性收入一律纳入工资总额管理,不得在工资总额之外以其他形式列支任何工资性支出。,完善企业内部工资分配管理,五、对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制,可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。健全与激励机制相对称的经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。严格规范履职待遇、业务支出,严禁将公款用于个人支出。,完善企业内部工资分配管理,thank you for watching,谢谢您的观看,