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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,八件碗工位效率提升,活动主题,八件碗工位效率提升,发表顺序,1.小组概况,2.现状调查,要因分析,4.课题选定,5.推进计划,改善实施,7.效益评估,P8P12,圈名:探索圈,8.成果展示,P13,部门:华东运营部LPS,9.标准化,发表日期:2019.04.23,10.活动心得,P15P16发表者:包健,1.小组概况,圈员,自动化,指导员,L陈小河山朱华全儿干建挺来槐云,钱永刚,加工厂家联系,改善推进改善协调(工时数据支持,车间配合,包健,陈阳川剑波冉伟平黄荣畅,章旭军,善提出与负改善总跟进八改善资料制(现场跟踪确认改善全面推行,口号计:1员,以彩虹为桥梁,创造“0”不良,“0”浪费的作业职场,2.现状调查,1.工时分析,2.动作分析,C/T=82秒,换套筒后,电门锁八骨确前叉控制器,打小八什碗,3.现场讨论,4.目标设定,收善后,C/T=68秒,邸,电门锁,控制器,发挥全员智慧、共同协助实施改善活动,3.要因分析,八件碗工位效,人员,设备,率低,大小套筒反复更换,效率,物料、工具摆放凌,工具损坏,员工技能熟练,套筒较长,角度,度不够,不适合员工安装,劳动强度大,疲劳操作,腰拿取,未按标准作业,工艺排序不对,小部分前叉螺绞,材料,什么,为什么,23么,
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