精益班组管理教材

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管,理,理推进,看,看板有,关,关数据,的,的及时,更,更新。,16,2022/11/5,班组基,础,础管理,班组两,长,长三大,员,员的主,要,要业务,现场管,理,理员的,主,主要业,务,务:,1.,组织推,进,进班组,6S,管理;,2.,协助班,组,组长的,管,管理工,作,作;,3.,负责班,组,组区域,的,的日常,检,检查工,作,作;,4.,组织班,组,组员工,开,开展现,场,场整改,活,活动;,5.,负责填,写,写,6S,相关的,管,管理表,格,格。,17,2022/11/5,班组两,长,长三大,员,员的主,要,要业务,质量管,理,理员的,主,主要业,务,务:,1.,协助班,组,组长组,织,织班组,成,成员学,习,习公司,有,有关质,量,量的文,件,件和质,量,量制度,,,,牢固,树,树立“,质,质量第,一,一,用,户,户第一,”,”的质,量,量意识,;,;,2.,负责开,展,展质量,攻,攻关、,质,质量创,优,优和,QC,小组活,动,动;,3.,追踪试,验,验结果,与,与工作,小,小组共,享,享信息,;,;,4.,定期检,查,查班组,工,工艺文,件,件、质,量,量标准,及,及班组,成,成员的,执,执行情,况,况;,5.,配
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